企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)系統(tǒng)經(jīng)濟效益評價與衡量

1、實用文檔實用文檔陜京管道企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)應(yīng)用研究經(jīng)濟效益評價一、企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)簡介M）是一個面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱，是在設(shè)備由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測性和預(yù)防性維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集成化計算機管理系統(tǒng)；是在大型數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，具有網(wǎng)絡(luò)化操作功能的資產(chǎn)管理軟件。它將企業(yè)管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力物力管理、計算機硬件和軟件應(yīng)用系統(tǒng)整合于一體。整個系統(tǒng)以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將設(shè)備管理、采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)中。它不僅僅是一個計算機系統(tǒng)或計算機技術(shù)的體現(xiàn)，還包括先進(jìn)的管理思想和科學(xué)的實施、應(yīng)用方法，

2、即：先進(jìn)的管理思想成熟的軟件產(chǎn)品+科學(xué)的實施和應(yīng)用方法=系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)是通過有效的預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理來提高設(shè)備的可靠性，降低設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備的使用壽命；降低維修成本；對科學(xué)的管理方法及其操作過程進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；維修安全管理；全面管理公司的運營維修工作，提供決策支持手段。北京華油天然氣有限責(zé)任公司經(jīng)過多方咨詢，充分調(diào)研、分析和論證，于200年29月與簽署了項目合作協(xié)議，決定實施企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)，是國內(nèi)天然氣行業(yè)首家開發(fā)和應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)。北京華油天然氣有限責(zé)任公司的系統(tǒng)是建立在美國公司軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)上，以設(shè)備維修管理為主要內(nèi)容，以工單為核心的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用來管理北京華油天然

3、氣有限責(zé)任公司內(nèi)部與生產(chǎn)運營有關(guān)的在用設(shè)備、配件、備品備件、庫存物資，以及報銷、包干和定額等相關(guān)費用，主要包括工單、預(yù)防維護(hù)、庫存、設(shè)備、采購、計劃、資源、報表八個標(biāo)準(zhǔn)模塊，另外，還針對陜京管道的特點開發(fā)了安全、能源、設(shè)備完整性管理和調(diào)度管理等專有模塊。對企業(yè)資產(chǎn)管理（）建設(shè)項目進(jìn)行經(jīng)濟效益評價，可以定量的估價出企業(yè)資產(chǎn)管理（）建設(shè)項目增加管道公司的經(jīng)濟效益，使北京華油天然氣有限責(zé)任公司更好地認(rèn)識企業(yè)資產(chǎn)管理（）建設(shè)項目在陜京管道運營中的意義，有助于更大限度的降低設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約維修成本，實現(xiàn)長期可靠的安全輸氣生產(chǎn)管理。定量和定性的效益評價一方面可以科學(xué)地揭示企業(yè)應(yīng)用

4、的績效，另一方面，也將促使公司從中分析問題，得以持續(xù)改進(jìn)。因此，對在北京華油天然氣有限責(zé)任公司的應(yīng)用進(jìn)行效益評價是非常必要的，通過評價可以更好的利用和開發(fā)系統(tǒng)，并且有利于將企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)在其他的管道運營公司中進(jìn)行推廣。二、企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的經(jīng)濟效益評價企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)既包括先進(jìn)的信息技術(shù)，又包括先進(jìn)的管理思想，并將兩者結(jié)合起來進(jìn)行科學(xué)的實施和應(yīng)用。企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)應(yīng)用的效益分為直接的經(jīng)濟效益和社會效益，如圖-1直接經(jīng)濟效益是指企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的應(yīng)用能夠通過增加輸氣量，降低設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約維修成本、管理費用，提高工作效率等方面帶來的效益；間接效益指

5、企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高企業(yè)員工的素質(zhì)；提高企業(yè)核心競爭力，從而提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響。企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)的效益評價社會效益評價經(jīng)濟效益評價社會效益評價圖21企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)的效益分析圖北京華油天然氣有限責(zé)任公司企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)處于應(yīng)用的初期階段，在初期階段所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不能完全反映出長期運用系統(tǒng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。將經(jīng)濟效益評價分為兩個部分：一部分是對從年月開始實施企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)至年12月，對這種新的管理模式進(jìn)行階段性的經(jīng)濟效益評價，分別包括主要模塊對庫存管理、采購管理、維修費用3個主要方面的經(jīng)濟效益評價；另一部分是調(diào)研國際先進(jìn)的大型天然氣管道運

6、營商長期運用系統(tǒng)所達(dá)到的效果。對企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的經(jīng)濟效益評價對企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)階段性的經(jīng)濟效益評價企業(yè)信息化的直接效益主要表現(xiàn)在兩個方面：效率的提高和成本的降低，根據(jù)北京華油天然氣有限責(zé)任公司企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)從0油天然氣有限責(zé)任公司企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)從0年33月開始至年312月應(yīng)用的實際情況，其直接效益包括三個方面的效益：新增收入、應(yīng)用節(jié)省額和運營成本的節(jié)約額，將這三個方面細(xì)分如圖2-。2直接經(jīng)濟效益新增收入應(yīng)用節(jié)省額運營成本的節(jié)約額圖2-2直接經(jīng)濟效益組成框圖（1）降低設(shè)備的停機時間所產(chǎn)生的效益設(shè)備健康持續(xù)穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)專業(yè)設(shè)備的完整性管理是生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維護(hù)管理方面目標(biāo)。

7、系統(tǒng)應(yīng)用的目的就是通過有效的設(shè)備維護(hù)管理來提高設(shè)備的可靠性，降低設(shè)備故障停機時間，延長設(shè)備的使用壽命。系統(tǒng)中有效的工單管理系統(tǒng)將維修和維護(hù)的所有信息記錄下來并保存在系統(tǒng)中，通過對設(shè)備維修和故障歷史數(shù)據(jù)記錄與分析，保障設(shè)備的最優(yōu)使用狀況，制定合理的維修計劃，及時準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)和設(shè)備維修的決策，有效地管理企業(yè)的所有設(shè)備。通過設(shè)備的預(yù)防性維修減少突發(fā)性設(shè)備停機故障，提高設(shè)備可靠性并延長設(shè)備的使用壽命。采購部門通過系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商進(jìn)行分析，選擇供貨質(zhì)量和產(chǎn)品可靠性程度高的供應(yīng)商，以提高設(shè)備和備件的質(zhì)量，從而可以降低設(shè)備的故障率。系統(tǒng)還提供與等實時狀態(tài)檢測系統(tǒng)之間的連接，保證設(shè)備運行的可靠性。根

8、據(jù)報表統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，并考慮到200年3的輸氣量的增加，實行采氣和注氣引起的設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，200年33月至12月的設(shè)備停機故障的發(fā)生次數(shù)與200年2同期相比相對減少3次，其中由于工藝設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)減少停機故障1次，壓縮機保養(yǎng)減少停機事故1次，通實用文檔實用文檔信專業(yè)的定時維護(hù)減少通信系統(tǒng)全網(wǎng)故障次。自控和計量專業(yè)由于系統(tǒng)的應(yīng)用，每三個月檢測、校準(zhǔn)一次儀表，使得儀表的偏差在允許范圍內(nèi)，為公司減少了20萬立方天然氣的銷售收入的損失，共計3次。設(shè)備停機的損失PX1P為輸送天然氣所得的管輸價格，所以停運損失所用的應(yīng)是天然氣的銷售收入。P元m為天然氣量，用停運的時間乘以平均每天的運氣量來計算。停運的時間

9、就是設(shè)備停運恢復(fù)生產(chǎn)所需的搶修時間，按天（）計算。TOC o 1-5 h z平均每天的運氣量按。考慮到設(shè)備停機會有動力費的減少，應(yīng)該在停運損失中扣除。動力費包括燃?xì)赓M和電費，一年的燃?xì)赓M為66,000元,，0一0年0的電費為30,000元,，0每0天0的動力費為266,元，由于有部分設(shè)備需要持續(xù)運轉(zhuǎn)等，設(shè)備停機每天減少的動力費取200,元0。00設(shè)備停機損失為X元XXX19,200元,。000次設(shè)備停機損失為XX元。1減少天然氣的銷售收入的損失為X2為天然氣的銷售價格，元m為天然氣量，。次減少天然氣的銷售收入的損失為XX元X元2由以上可得，北京華油天然氣有限責(zé)任公司陜京管道系統(tǒng)的應(yīng)用年月至月降

10、低設(shè)備的停機時間所產(chǎn)生的效益共計2827萬.元8。（2）維修成本的降低系統(tǒng)中的工單模塊會在工單關(guān)閉后，將所有工單發(fā)生的費用和成本自動累計，維修人員通過對比，分析預(yù)算費用與實際發(fā)生的費用之間的差別，查明原因，從而動態(tài)的調(diào)整既定的維修計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，降低維修成本。系統(tǒng)通過統(tǒng)一的工單系統(tǒng)和建立標(biāo)準(zhǔn)的故障體系，跟蹤維修的全過程，并積累大量的維修數(shù)據(jù)和信息形成一個專家系統(tǒng)，支持公司日常的維修工作以及維修計劃和維修策略的制定，通過合理的預(yù)防性維修，減少設(shè)備故障失效的可能性。系統(tǒng)跟蹤設(shè)備的維修歷史，并對這些數(shù)據(jù)加以分析，減少不必要維修費用?？焖儆行У奶幚砭o急故障，降低總體失效維護(hù)的成本并減少故障所導(dǎo)致的

11、損失。對四類成本的控制降低了維修費用，從年2和對四類成本的控制降低了維修費用，從年2和0年3的公司財務(wù)報表統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明：200年23月至12月的維修成本（不包括大修理費用）是479萬5元，200年33月至1月的維修成本（不包括大修理費用）是502萬0元。200年33月至12月的維修成本（不包括大修理費用）比200年2同期的絕對數(shù)值有所增長，根據(jù)200年3公司運營的實際情況，主要由于以下兩個原因造成的：輸氣量的增加導(dǎo)致設(shè)備的高負(fù)荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致維修成本的增加；公司在200年3新增了1個地下儲氣庫和11臺壓縮機組，并且在榆林、府谷和應(yīng)縣三個站實行增壓工程，這些都會維修成本的增加。所以本文中用輸氣量增加

12、的相對百分比來換算出20年的維修成本，來分析200年33月至12月與200年2同期的維修成本的相對變化值，計算公式：銷氣量的相對增長率2003年銷氣量銷氣量的相對增長率2003年銷氣量2002年銷氣量2002年銷氣量2003年銷氣量2002年銷氣量200年23月至12月的銷氣量為11.8億2立4方9米，儲氣庫采氣2.72億8立5方米，儲氣庫注氣1.70億9立9方米，200年33月至12月的銷氣量為18.8億3立8方3米，儲氣庫采氣3.65億8立1方米，儲氣庫注氣7.94億3立7方米，200年33月至12月的銷氣量與20年同期相比增長了59.。3考%慮到銷氣量增加和儲氣庫的注采氣量的增加都會導(dǎo)致

13、維修成本的增加，這里只考慮銷氣量增加這個因素，計算結(jié)果相對比較保守。200年3銷氣量所對應(yīng)的維修成本的計算公式為：年的維修成本=銷氣量的相對增長率x年同期的維修成本由公式計算得出，200年33月至12月的輸氣量所對應(yīng)的維修成本應(yīng)為7638萬.元9，與200年2同期的維修成本相對節(jié)約了2618萬.元9。從200年2和200年3的公司財務(wù)報表統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明：200年23月至12月的大修理費用是4652萬.元1，200年33月至12月的大修理費用是5366萬.元5?？紤]到銷氣量增加和儲氣庫的注采氣量的增加會導(dǎo)致維修成本的增加，這里也只考慮銷氣量增加這個因素，20年輸氣量所對應(yīng)的大修理費用的計算公式為

14、：年的大修理費用=銷氣量的相對增長率x年同期的大修理費用。由公式計算得出，200年33月至12月的輸氣量所對應(yīng)的大修理費用應(yīng)為7411萬.元3，與200年2同期的大修理費用相對節(jié)約了2044萬.元8。將上面維修成本（不包括大修理費用）和大修理費用匯總得，陜京管道系統(tǒng)的應(yīng)用200年33月至12月共計節(jié)約維修成本4663萬.元7。（3）人力資源的減少所節(jié)約的成本系統(tǒng)對每項維修工作提供參考的工作流程，使維修部門能及時調(diào)度適當(dāng)?shù)娜肆推渌Y源提高工作效率。這里主要計算人工成本。系統(tǒng)具有查詢、統(tǒng)計、分類、匯總等項功能，涵蓋先進(jìn)的管理思想，將工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，還提供標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)計劃，使得公司的管理效率大大提高

15、。根據(jù)北京華油天然氣有限責(zé)任公司人事部的數(shù)據(jù)，200年33月至12月的員工總數(shù)為34人8（其中8人的工作時間為半年），平均工資水平為3.萬5元/年，200年23月至12月的員工總數(shù)為33人6，平均工資水平為3.萬3元/年。根據(jù)下面的計算公式：年的員工人數(shù)=銷氣量的相對增長率X年同期的員工人數(shù)。200年3與上一年同期相比，銷氣量的增加和儲氣庫、壓縮機的工程量的增加相應(yīng)應(yīng)當(dāng)增加的員工人數(shù)為19人1。所節(jié)約的人工成本=減少的員工數(shù)X（平均工資工資附加）X根據(jù)財務(wù)報表，工資附加占工資總額的51.，5這%里工資附加取平均工資的50，%計算出節(jié)約的人工成本為752萬.元1。（4）庫存成本的減少系統(tǒng)中包含的

16、庫存管理模塊利用安全庫存量、重訂貨點、經(jīng)濟訂貨量、采購提前期、分析等理論的支持，確保在設(shè)備安全運行前提下的最低庫存量，系統(tǒng)通過多倉庫間的調(diào)撥，統(tǒng)一管理，保證設(shè)備零備件的合理儲存量。系統(tǒng)通過對工單的管理，綜合考慮備件管理和維修工作，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型公式對歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出最優(yōu)化的庫存量，使得備件庫存降低又能保證及時準(zhǔn)確的事故備件供應(yīng)。系統(tǒng)通過對周轉(zhuǎn)件的有效管理，也能有效的降低庫存量。系統(tǒng)能記錄下所有設(shè)備的備件情況，并對這些數(shù)據(jù)加以分析，減少不必要備件的庫存量。從200年2和200年3的公司供應(yīng)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明：200年23月至12月的庫存總額是750萬0元，200年33月至12月的庫存

17、總額是920萬0元。考慮到銷氣量增加和儲氣庫的注采氣量的增加會導(dǎo)致維修成本的增加，這里也只考慮銷氣量增加這個因素，200年3輸氣量所對應(yīng)的庫存量的計算公式為：年的庫存量=銷氣量的相對增長率X年同期的庫存量。由公式計算得出，200年33月至12月的輸氣量所對應(yīng)的庫存總額應(yīng)為1194萬8元.，3與200年2同期的庫存量相對節(jié)約了2748萬.元3。減少庫存量所產(chǎn)生的效益包括減少庫存節(jié)約的資金以及庫存物資的采購成本和庫存成本，取庫存物資的采購成本、庫存成本占庫存物價值的。本，取庫存物資的采購成本、庫存成本占庫存物價值的。5減%少庫存量所產(chǎn)生的效益總共為2885萬.元7。（5）采購詢價比價所節(jié)約的成本系

18、統(tǒng)在采購過程中采用采購成本核算、供應(yīng)商分析、詢價比價等手段保障企業(yè)最經(jīng)濟有效的采購高質(zhì)量的產(chǎn)品。采購詢價比價所節(jié)約的成本占庫存總量的百分比，這里比較保守的取。根據(jù)系統(tǒng)中的報表數(shù)據(jù)，年月至月的庫存總量為萬元。采購詢價比價所節(jié)約的成本=%年月至月的庫存總量=萬元。（6）管理費用的減少從200年2和200年3的公司財務(wù)報表統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明：200年23月至12月的管理費用是231萬2元，200年33月至12月的管理費用是252萬9元。考慮到輸氣量增加會導(dǎo)致管理費用的增加，計算公式如下：年的管理費用=銷氣量的相對增長率年同期的管理費用。所以200年3銷氣量所對應(yīng)的管理費用應(yīng)為3683萬.元2，與200年

19、2同期的管理費用相對節(jié)約了1154萬.元2。（7）延長設(shè)備的壽命以系統(tǒng)為組織和積累設(shè)備數(shù)據(jù)的平臺，通過對設(shè)備實際運行數(shù)據(jù)的分析利用，制定科學(xué)合理的設(shè)備維修策略，降低維修過程中的損害因素，可以大幅度的提高和延長設(shè)備的預(yù)期使用壽命。北京華油天然氣有限責(zé)任公司的系統(tǒng)運行的時間比較短，在延長設(shè)備的使用壽命方面的效果不明顯，并且在系統(tǒng)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益中的比重很小，這里只對延長設(shè)備的壽命方面做定性的分析。（8）為科學(xué)的決策提供依據(jù)系統(tǒng)是基于現(xiàn)代高科技提供一種網(wǎng)絡(luò)化的解決方案，用先進(jìn)的技術(shù)突破企業(yè)跨地域的限制，全面地管理整個公司分布在三省兩市各地的運營維修工作。系統(tǒng)通過對維修數(shù)據(jù)的記錄和分析，能夠幫助公

20、司的決策者對維修過程、維修質(zhì)量、維修能力和維修成本等方面加以定量和定性的分析；統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一報表使得數(shù)據(jù)多層次多角度分析成為可能，為有效的決策提供依據(jù)。這里只對科學(xué)的決策所產(chǎn)生的效益做簡單的定性分析。長.期2使用所能達(dá)到的經(jīng)濟效益通過調(diào)查研究，世界領(lǐng)先的大型天然氣管道長期運用系統(tǒng)能達(dá)到以下的效果：減少設(shè)備停機時間1020，增加產(chǎn)量1017，提高設(shè)備的可靠性2030，可以改善20設(shè)備的安全記錄，提高設(shè)備維修效率0，降低設(shè)備庫存成本設(shè)備的安全記錄，提高設(shè)備維修效率0，降低設(shè)備庫存成本5，延長設(shè)備生命周期5等，結(jié)合陜京管道運營和初期使用的實際情況對北京華油天然氣有限責(zé)任命周期公司應(yīng)用企業(yè)資

21、產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的遠(yuǎn)期經(jīng)濟效益評價進(jìn)行估算。對企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的社會效益評價.提高1企業(yè)員工素質(zhì)系統(tǒng)的運行與維護(hù)需要上至公司決策層、管理層下至普通執(zhí)行層的全員參與，一方面信息系統(tǒng)要服從企業(yè)的管理目標(biāo)，另一方面信息系統(tǒng)又反過來促進(jìn)企業(yè)管理的革新與科學(xué)化進(jìn)程。系統(tǒng)的投運對參與人員就必然提出更高的要求，從而迫使職工參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)因系統(tǒng)應(yīng)用帶來的管理變革。在這一過程中很自然地提高了職工的素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。系統(tǒng)的應(yīng)用給北京華油天然氣有限責(zé)任公司帶來了現(xiàn)代管理思想和方法。通過實施該系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)員工不斷改變觀念、接受培訓(xùn)

22、、更新知識，增強了員工的責(zé)任感和緊迫感，從而提高了員工的整體素質(zhì)。2.2提.高2企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響北京華油天然氣有限責(zé)任公司屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，系統(tǒng)的使用提高了企業(yè)核心競爭力，主要表現(xiàn)在以可靠性為中心的設(shè)備管理，降低設(shè)備的停機故障率；對設(shè)備全生命周期的管理降低維護(hù)管理成本；系統(tǒng)的高效性和有效性，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。系統(tǒng)提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，同時也提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響。三、根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司制定的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)管理暫行辦法對陜京管道系統(tǒng)應(yīng)用研究進(jìn)行經(jīng)濟效益評價根據(jù)中國石油股份有限公司制定的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)管理暫行

23、辦法對企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行經(jīng)濟效益評價。中國石油天然氣股份有限公司制定的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)管理暫行辦法第五章關(guān)于科技成果評價的有關(guān)規(guī)定，科技成果評價的核心內(nèi)容是經(jīng)濟效益和技術(shù)創(chuàng)新度，并遵循注重價值創(chuàng)造和分類進(jìn)行評價的原則。在評價體系中，科技成果根據(jù)無、又可直接計算的經(jīng)濟效益可分為兩類成果：能計算經(jīng)濟效益的為I類成果，主要是應(yīng)用技術(shù)成果；不能計算所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的為II類成果。根據(jù)經(jīng)濟效益的具體表現(xiàn)形式又細(xì)分為八種類型：主要是資源類、產(chǎn)品類、工藝類、技術(shù)服務(wù)類、信息類、公益類、應(yīng)用基礎(chǔ)類、經(jīng)濟與管理類成果。前五項屬于I類成果，后三項屬于II類成果。評價體系包括地質(zhì)、地球物理、鉆井、測井

24、、油氣田開發(fā)、管道及地面工程、煉油化工、信息、經(jīng)濟與管理等九個主體專業(yè)。根據(jù)以上規(guī)定，北京華油天然氣有限責(zé)任公司的企業(yè)資產(chǎn)管理（）系統(tǒng)的應(yīng)用歸為信息類技術(shù)成果，屬于可計算經(jīng)濟效益的成果I類中的直接創(chuàng)造價值類技術(shù)成果。信息類成果評價中的經(jīng)濟效益計算流程為：先計算創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)項目后所得到的項目新增稅后凈現(xiàn)值經(jīng)濟效益，然后以30的比例從項目新增效益一種剝離制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和其他非主體的輔助技術(shù)革新的效益貢獻(xiàn)，得到創(chuàng)新技術(shù)的經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)。計算公式為：單項技術(shù)創(chuàng)新成果凈現(xiàn)值=生產(chǎn)項目凈現(xiàn)值X（一）X其中，生產(chǎn)項目凈現(xiàn)值表示技術(shù)創(chuàng)新成果實施后生產(chǎn)項目獲得新增產(chǎn)出量、節(jié)省成本所創(chuàng)造的稅后凈現(xiàn)值。30

25、作%為一種標(biāo)準(zhǔn)，按30從%生產(chǎn)項目稅后凈現(xiàn)值中剝離制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、其他付諸技術(shù)革新貢獻(xiàn)后的稅后凈現(xiàn)值。分成系數(shù)：對照管道及地面工程專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)模板，技術(shù)創(chuàng)新成果總量經(jīng)濟效益就是該報獎技術(shù)創(chuàng)新成果的價值，即=3.項1目凈現(xiàn)值的計算直接創(chuàng)造價值類技術(shù)成果的經(jīng)濟效益計算應(yīng)首先考慮其直接創(chuàng)造的年度新增收入；其次，考慮包括業(yè)務(wù)人員通過應(yīng)用信息系統(tǒng)獲得的業(yè)務(wù)管理控制，業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)時間等方面的節(jié)省、采購價格的降低等；還應(yīng)包括系統(tǒng)實施完成后帶來的投資節(jié)約和以后年度維護(hù)費用節(jié)省。年度效益的計算公式為：年度效益=年新增收入+應(yīng)用節(jié)省總額十運營成本（投資和維護(hù)費用）節(jié)約總額稅金及附加資本性支出所得稅新增收入是指信息類項目對收入的推動作用，即對主營業(yè)務(wù)收入的促進(jìn)。北京華油天然氣有限責(zé)任公司系統(tǒng)的應(yīng)用所帶來的新增收入也就是系統(tǒng)的應(yīng)用減少設(shè)備停機故障從而減少停運損失和儀器計量準(zhǔn)確度的提高所帶來的效益，共計2827萬元。應(yīng)用節(jié)省總額是指應(yīng)用相應(yīng)信息系統(tǒng)之后在提升生產(chǎn)效率、管理效率等方面為企業(yè)帶來投資成本和費用的節(jié)約額；包括物料成本、管理費用、銷售