項目管理學習體系組織架構

1、WORD格式項目管理系統(tǒng)和組織架構項目管理目標質量管理目標：保證合格工程標準，力求遵義特點校園。工期管理目標：施工總工期60天。安全管理目標：重要安全事故率為0項，小傷事故率低于3.0。項目管理系統(tǒng)概括：我企業(yè)是從事校園文化建設，主要以策劃、設計、施工為主。本企業(yè)擁有自己的加工廠，專業(yè)的策劃，設計，施工團隊。嚴格按照國家策劃，廣告以及施工質量系統(tǒng)營運。項目管理實行主要方面：1、擬訂圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工以前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員查對圖紙，仔細、仔細地熟習施工圖紙，認識設計企圖，側重剖析設計能否切合現場施工條件和施工能力：如采納新技術、新工藝、新資料，施工中會遇到什

2、么困難，需用的資料貨源可否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特別要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確立的內容形成會議紀要。2、技術交底制度：在工程正式動工前和重要的分項施工工藝開始前，對參加施工的相關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參加施工的人員對本工程設計思路、建筑裝修成效特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳盡的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；專業(yè)資料整理WORD格式3、施工作業(yè)指導書制度：依據過去近似工程的經驗，聯(lián)合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材平分項工程擬訂

3、詳盡的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、資料要求、質量通病及其防治等方面作全面仔細的闡述，以便保證施工質量，并提升工人的施工作業(yè)效率，推動主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，保證施工質量達到優(yōu)秀工程質量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎。4、增強資料管理，保證使用在工程上的各樣資料切合規(guī)范的要求。資料的質量利害不單影響工程質量，并且對工程的安全使用至關重要，所以增強資料的管理尤其重要。為此在資料管理方面，從分供給商的選擇到資料的進廠查收、保存、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將成立一套嚴實的管理制度，使運用到本工程的各樣資料一直處于有效的管理之中，嚴防不合格工程資料使用到本工程上。5、項目經理：作為企業(yè)在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；保證項目依據合同要求進行施工并達成合同規(guī)定的施工內容；確立項目組織機構，選擇適合人選并上報企業(yè)主管部門同意；對重要問題包含實行方案、人事任免、技術舉措、設施采買、資源配置、合同及設計更改等會同企業(yè)主管