ERP中的企業(yè)預(yù)算（DOC12）

1、ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道，在實(shí)際運(yùn)作中，一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉儲(chǔ)，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場(chǎng)變得復(fù)雜時(shí) 就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對(duì)整整個(gè)企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作做一個(gè)全全盤的計(jì)劃，準(zhǔn)準(zhǔn)確地分析各各職能之間的的互動(dòng)關(guān)系，抽抽絲剝繭，將將企業(yè)運(yùn)作的的全貌展現(xiàn)在在管理者面前前。管理理論認(rèn)為管管理的三大職職能是:計(jì)劃劃（Plannning）,控制(Conntrollling)和和決策(Deccisionn-makiing)。企企

2、業(yè)預(yù)算（即即計(jì)劃）是實(shí)實(shí)現(xiàn)這三大職職能的重中之之重。企業(yè)運(yùn)運(yùn)作時(shí)，真實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)通過EERP反饋回回來（Feeed-bacck），和預(yù)預(yù)算計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)做比較可以以揭示問題的的癥結(jié)，管理理者對(duì)癥下藥藥，這就是控控制。通過前前瞻（Feeed-forrward）的的計(jì)劃，預(yù)警警危險(xiǎn)，管理理者及時(shí)防范范，考慮各種種對(duì)策的可行行性，擇其善善者而為之，這這就是決策。我們希希望運(yùn)用ERRP的企業(yè)預(yù)預(yù)算工具能給給企業(yè)管理者者一幅前瞻性性的企業(yè)全貌貌，同時(shí)成為為加強(qiáng)企業(yè)控控制，考核和和決策的科學(xué)學(xué)依據(jù)。預(yù)算編制的步驟驟為了使本文的介介紹更清晰，我我們首先設(shè)計(jì)計(jì)了圖1所示示的預(yù)算編制制的六個(gè)步驟驟，隨后逐步步闡述。需要

3、指出的是EERP系統(tǒng)提提供了靈活的的工具來編制制預(yù)算，本預(yù)預(yù)算步驟只是是運(yùn)用這些工工具加以組織織的一種可能能。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中，對(duì)預(yù)預(yù)算編制步驟驟的設(shè)計(jì)將通通過深入分析析企業(yè)個(gè)體的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來來確定。銷售量計(jì)劃銷售量計(jì)劃是企企業(yè)預(yù)算的基基礎(chǔ)，在這個(gè)個(gè)步驟企業(yè)的的銷售部門將將盡可能準(zhǔn)確確地回答這樣樣一個(gè)問題：企業(yè)將在何何時(shí),何地，以以何種方式向向何人銷售多多少數(shù)量何物物。要使銷售售量計(jì)劃盡可可能準(zhǔn)確必須須具備以下基基礎(chǔ)：I市場(chǎng)細(xì)分 我們?cè)谏掀贓ERP中的盈盈利分析介介紹了ERPP中市場(chǎng)細(xì)分分和盈利分析析的概念以及及它對(duì)于解決決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問問題的作用。對(duì)對(duì)于一般企業(yè)業(yè)來說它所面面對(duì)的一個(gè)大大市場(chǎng)是由千

4、千差萬別的細(xì)細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成成的，當(dāng)我們們編制銷售量量計(jì)劃時(shí)出于于以下兩點(diǎn)考考慮不可能直直接做整個(gè)市市場(chǎng)的計(jì)劃：A銷售量的變化化規(guī)律存在于于各個(gè)不同的的層次，如產(chǎn)品需求求的季節(jié)性變變化對(duì)于空調(diào)調(diào)和電視機(jī)是是截然不同的的，而電視機(jī)機(jī)需求的增長(zhǎng)長(zhǎng)率，可能和和各個(gè)省份或或地區(qū)有關(guān)。B生產(chǎn)計(jì)劃和采采購計(jì)劃的制制定要求將銷銷售量的計(jì)劃劃按客戶所在在地區(qū)等和地地理相關(guān)的方方式細(xì)分。因此我們將首先先把一個(gè)大市市場(chǎng)（如家電電），按各種種標(biāo)準(zhǔn)劃分成成不同的小市市場(chǎng)，即所謂謂的細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)，針對(duì)各細(xì)細(xì)分市場(chǎng)編制制出更精確的的銷售量計(jì)劃劃，最后匯總總出各個(gè)層次次統(tǒng)一的整體體計(jì)劃。II. 實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)接收和處處理當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)

5、生生時(shí)，ERPP系統(tǒng)會(huì)記錄錄下并分析出出和該筆業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的很多多數(shù)據(jù)（參見見上期ERRP中的盈利利分析）, 對(duì)企業(yè)集集成計(jì)劃來說說，實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)具有以下兩兩個(gè)作用：A控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)際的結(jié)果果將分別以財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管管理會(huì)計(jì)信息息的形式反饋饋給系統(tǒng)。通通過和計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)比較，分分析出不同性性質(zhì)的量化的差異。根據(jù)這這些差異我們們可以找到發(fā)發(fā)生問題的地地方并采取必必要的管理手手段。從而強(qiáng)強(qiáng)化了對(duì)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的控制。B支撐預(yù)測(cè)。作作為已經(jīng)發(fā)生生過的歷史數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)里隱藏著著市場(chǎng)的規(guī)律律，當(dāng)我們需需要預(yù)測(cè)未來來的銷售量時(shí)時(shí)，通過對(duì)過過去的分析，就就可以得到未未來的藍(lán)圖。III計(jì)劃的的結(jié)

6、構(gòu)上文中我們談到到將市場(chǎng)作多多角度多方位位的細(xì)分。這這種方法使我我們可以按照照不同細(xì)分市市場(chǎng)的特點(diǎn)和和規(guī)律安排我我們的計(jì)劃了了。但是這么么多審視的角角度，如果不不加以組織很很容易造成計(jì)計(jì)劃的遺漏和和重復(fù)，甚至至是一片混亂亂。譬如，有有人認(rèn)為應(yīng)該該按產(chǎn)品類別別做計(jì)劃，也也有人說，關(guān)關(guān)注大客戶，做做好大客戶的的銷售計(jì)劃才才是正道。同同時(shí)即使按客客戶做計(jì)劃，還還可以是按客客戶的類別，地地區(qū)，規(guī)模等等等來做。因因此使用市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分的概念念來安排計(jì)劃劃必然遇到的的問題是：如如何保證計(jì)劃劃的一致和完完整？ERP提供了協(xié)協(xié)調(diào)計(jì)劃的工工具-計(jì)劃結(jié)結(jié)構(gòu)。以圖22為例，我們們可以選取分分公司，銷售售組織，分銷銷渠道

7、，產(chǎn)品品類別，產(chǎn)品品，客戶類別別，客戶規(guī)模模，客戶作為為我們計(jì)劃的的基本結(jié)構(gòu)。其其他市場(chǎng)細(xì)分分的計(jì)劃值由由系統(tǒng)根據(jù)基基本結(jié)構(gòu)的計(jì)計(jì)劃值自動(dòng)分分析推導(dǎo)獲得得，如不同產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)組（參參見上期EERP中的贏贏利分析）設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的的銷售計(jì)劃值值可以由產(chǎn)品品的銷售量計(jì)計(jì)劃值推導(dǎo)獲獲得。銷售量計(jì)劃的基基礎(chǔ)構(gòu)建成功功后，我們進(jìn)進(jìn)入計(jì)劃編制制的操作階段段，ERP系系統(tǒng)提供了豐豐富和實(shí)用的的工具，實(shí)際際操作中，我我們可以根據(jù)據(jù)企業(yè)的需求求，靈活運(yùn)用用這些工具，確確定計(jì)劃編制制的步驟：銷售量計(jì)劃編制制的工具I復(fù)制歷史數(shù)據(jù)據(jù)我們可以將全部部或任何一部部分市場(chǎng)細(xì)分分的歷史數(shù)據(jù)據(jù)復(fù)制成初步步計(jì)劃數(shù)據(jù)，以以此為基礎(chǔ)，結(jié)

8、結(jié)合其他的工工具，編制最最終計(jì)劃。II 建立預(yù)測(cè)測(cè)模型,預(yù)測(cè)測(cè)未來計(jì)劃在歷史數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上，我們們對(duì)不同的市市場(chǎng)建立不同同的預(yù)測(cè)模型型，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)預(yù)測(cè)出將來來的計(jì)劃銷售售量。如圖33中，根據(jù)歷歷史數(shù)據(jù)我們們分別按季節(jié)節(jié)增長(zhǎng)模式和和直線增長(zhǎng)模模式預(yù)測(cè)北京京空調(diào)市場(chǎng)和和上海洗衣機(jī)機(jī)市場(chǎng)的銷售售量。III 計(jì)計(jì)劃重估在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之之上，我們可可以根據(jù)實(shí)際際情況對(duì)某些些市場(chǎng)作進(jìn)一一步的調(diào)整。比比如根據(jù)國家家開發(fā)西部地地區(qū)的規(guī)劃，我我們對(duì)西部諸諸省的銷售數(shù)數(shù)量在預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上統(tǒng)一一增加5 % 。系統(tǒng)會(huì)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)西西部地區(qū)的銷銷量計(jì)劃。IV 靈活的的計(jì)劃填制格格式ERP系統(tǒng)提供供了靈活的可可自定義的計(jì)計(jì)劃

9、填制格式式，比如我們們可以同時(shí)將將今年實(shí)際數(shù)數(shù)，明年的預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)等等編編入計(jì)劃填制制格式內(nèi)，給給計(jì)劃編制者者作參考比較較。同時(shí)我們們可以在不同同的市場(chǎng)中方方便地切換，而而不必?fù)?dān)心計(jì)計(jì)劃會(huì)不一致致。V 手工調(diào)整整除了上述的自動(dòng)動(dòng)計(jì)劃編制工工具外，ERRP系統(tǒng)同時(shí)時(shí)提供了在計(jì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)的任任何層次手工工調(diào)整計(jì)劃的的工具。VI 自上而而下的分配當(dāng)手工輸入或調(diào)調(diào)整某一層次次的計(jì)劃后，EERP系統(tǒng)可可以根據(jù)我們們?cè)O(shè)立的規(guī)則則，將手工輸輸入或調(diào)整數(shù)數(shù)分?jǐn)偟皆搶訉哟沃碌挠?jì)計(jì)劃層面上。比比如圖4所示示，如果我們們更改北京銷銷售部洗衣機(jī)機(jī)WP8300分銷的計(jì)劃劃數(shù)量，系統(tǒng)統(tǒng)可以根據(jù)今今年這種洗衣衣機(jī)在各種類類型，

10、規(guī)模的的經(jīng)銷商那里里實(shí)際的銷量量，按比例將將更改的計(jì)劃劃銷量分配到到對(duì)這些經(jīng)銷銷商的計(jì)劃上上。VII 多個(gè)預(yù)預(yù)算版本我們可以設(shè)立多多套預(yù)算，保保存在系統(tǒng)的的不同預(yù)算版版本中，如圖圖5所示。利利用不同的版版本我們可以以分析未來的的多種可能，如如樂觀的和悲悲觀的，通過過對(duì)這些不同同情況的模擬擬，可以支持持我們的決策策。我們可以以在保留歷史史預(yù)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制滾動(dòng)動(dòng)預(yù)算。我們們還可以將實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)或預(yù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)保保存在不同的的預(yù)算版本中中作為比較數(shù)數(shù)據(jù)，幫助我我們邊對(duì)比邊邊做計(jì)劃。數(shù)數(shù)據(jù)可以在不不同預(yù)算版本本之間進(jìn)行拷拷貝。綜上所述，ERRP 系統(tǒng)提提供了豐富的的計(jì)劃工具。利利用這些工具具可以幫助我我

11、們編制值得得信賴的銷售售量計(jì)劃。價(jià)格預(yù)測(cè)完成了銷售量計(jì)計(jì)劃，下一步步是制定價(jià)格格預(yù)測(cè)。價(jià)格格預(yù)測(cè)不光包包括產(chǎn)品售價(jià)價(jià)的預(yù)測(cè)，還還包括類似產(chǎn)產(chǎn)品銷售稅金金及附加，產(chǎn)產(chǎn)品銷售折扣扣和折讓，傭傭金，手續(xù)費(fèi)費(fèi)等等和銷售售直接相關(guān)的的費(fèi)率預(yù)測(cè)。影影響價(jià)格預(yù)測(cè)測(cè)的因素有很很多，其中包包括： 政府部門門對(duì)產(chǎn)品的限限價(jià)， 公司定價(jià)價(jià)策略， 產(chǎn)品歷歷史價(jià)格， 未來來市場(chǎng)預(yù)期 等等。價(jià)格格預(yù)測(cè)包含的的軟性因素太太多，因此不不是能由系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的的。在ERPP中主要提供供了一些支持持價(jià)格預(yù)測(cè)的的工具：I銷售和分銷銷模塊定價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)。銷售和和分銷模塊在在日常工作和和流程控制中中，會(huì)設(shè)定定定價(jià)策略（PPricinng

12、proocedurre）。比如如各種產(chǎn)品對(duì)對(duì)各類客戶基基本售價(jià)是多多少，銷售員員有多大的折折扣權(quán)限等等等，計(jì)劃部門門可以通過執(zhí)執(zhí)行定價(jià)報(bào)表表采集這些現(xiàn)現(xiàn)行和歷史的的定價(jià)數(shù)據(jù)支支持價(jià)格預(yù)測(cè)測(cè)。II管理會(huì)計(jì)計(jì)模塊計(jì)算的的實(shí)際價(jià)格。上上文中提到實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)的接接收和處理是是銷售量計(jì)劃劃的重要基礎(chǔ)礎(chǔ)，同樣的道道理也適用價(jià)價(jià)格預(yù)測(cè)。運(yùn)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)中的盈利分分析，我們可可以計(jì)算出各各細(xì)分市場(chǎng)的的歷史價(jià)格（參參見ERPP中的盈利分分析），據(jù)據(jù)此預(yù)測(cè)未來來價(jià)格。III多版本本預(yù)測(cè)。事實(shí)實(shí)上雖然我們們將銷售量計(jì)計(jì)劃和價(jià)格預(yù)預(yù)測(cè)作為前后后兩個(gè)步驟，但但是眾所周知知，價(jià)格是影影響銷量的重重大因素。同同時(shí)銷售量又又會(huì)

13、影響到產(chǎn)產(chǎn)品成本，我我們將在下文文介紹產(chǎn)品成成本的計(jì)劃。因因此這些步驟驟是互動(dòng)的。我我們可以運(yùn)用用系統(tǒng)中多個(gè)個(gè)預(yù)算版本的的概念，制定定幾種定價(jià)策策略或幾種價(jià)價(jià)格預(yù)測(cè)保存存在不同的預(yù)預(yù)算版本中，隨隨后分別進(jìn)行行預(yù)算，模擬擬出不同的結(jié)結(jié)果，從而支支持產(chǎn)品定價(jià)價(jià)這個(gè)重要的的決策。IV細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)定價(jià)。這主主要有兩方面面的含義。第第一，不同的的細(xì)分市場(chǎng)可可以區(qū)別定價(jià)價(jià)，比如同樣樣型號(hào)的電視視機(jī)，在北京京市場(chǎng)和廣州州市場(chǎng)的價(jià)格格不同，對(duì)于于不同的經(jīng)銷銷商折扣也不不同。第二，定定價(jià)可以在不不同的細(xì)分層層次上，比如如對(duì)于經(jīng)銷商商折扣率，可可以在三個(gè)層層次上設(shè)定，AA 電視機(jī) B 電視視機(jī)CL45500 CC

14、電視機(jī)CCL45000對(duì)國美。就就細(xì)分層次來來說A最粗，CC最細(xì)，如果果價(jià)格預(yù)測(cè)都都在C 這個(gè)個(gè)層次進(jìn)行，工工作量上是不不能負(fù)荷的，所所以可以是對(duì)對(duì)某些重要或或特殊的經(jīng)銷銷商才會(huì)在CC層上預(yù)測(cè)，而而對(duì)其他的經(jīng)經(jīng)銷商的折扣扣的預(yù)測(cè)，可可以在B上統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)定。同同樣的道理，如如果公司的產(chǎn)產(chǎn)品線非常復(fù)復(fù)雜，那對(duì)于于折扣率的預(yù)預(yù)測(cè)更可以設(shè)設(shè)定在產(chǎn)品類類上而不必區(qū)區(qū)別每種產(chǎn)品品，即設(shè)定在在A 層上。設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與與方案是企業(yè)業(yè)營(yíng)銷管理的的重要課題，限限于篇幅本文文不再贅述?？偪傊?，在本步步驟中，計(jì)劃劃部門需要就就產(chǎn)品售價(jià)，稅稅金比例，折折扣率，傭金金率，手續(xù)費(fèi)費(fèi)比例等內(nèi)容容作出預(yù)測(cè)，并并按不同的市市場(chǎng)細(xì)分

15、輸入入系統(tǒng)。系統(tǒng)統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)對(duì)相應(yīng)的細(xì)分分市場(chǎng)銷售量量進(jìn)行估價(jià)，從從而得出銷售售收入和上述述銷售相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的預(yù)算。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)計(jì)算完成了銷售收入入和相關(guān)銷售售費(fèi)用的預(yù)算算后，接下來來我們將關(guān)注注產(chǎn)品銷售成成本的預(yù)算。在在圖6中我們們看到，上文文中的銷售量量計(jì)劃是在EERP的管理理會(huì)計(jì)-盈利利分析模塊中中實(shí)現(xiàn)的，此此時(shí)這些銷售售量計(jì)劃根據(jù)據(jù)產(chǎn)品和工廠廠被傳輸?shù)缴a(chǎn)計(jì)劃和控控制模塊。如圖6所示，產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)生生產(chǎn)過程其實(shí)實(shí)也正是產(chǎn)品品成本累積的的過程。我國國會(huì)計(jì)制度傳傳統(tǒng)上將產(chǎn)品品生產(chǎn)成本分分成三大類：生產(chǎn)成本-原材料，生生產(chǎn)成本-人人工和制造費(fèi)費(fèi)用，在ERRP實(shí)施過程程中，我們可可以據(jù)此設(shè)計(jì)

16、計(jì)科目和分析析成本構(gòu)成。在預(yù)算階段，我我們將根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工工藝在計(jì)劃的的生產(chǎn)量下分分析并計(jì)算出出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。由于于產(chǎn)品成本（PProducct cossting）是是ERP中一一個(gè)較完整也也較復(fù)雜的模模塊，限于篇篇幅本文不做做詳細(xì)介紹，我我們將在單獨(dú)獨(dú)的專題中介介紹這些內(nèi)容容，它涉及生生產(chǎn)計(jì)劃模塊塊和管理會(huì)計(jì)計(jì)模塊中的諸諸多概念，比比如物料單（BBill oof matteriall）,工作中中心（Worrk cennter）,工藝路線（RRoutinng）,作業(yè)業(yè)（Actiivity type）等等等。完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本的計(jì)算，結(jié)結(jié)合銷售量計(jì)計(jì)劃，我們就就得到了產(chǎn)品品銷售成本的的預(yù)

17、算。間接費(fèi)用預(yù)算到目前為止，我我們完成了銷銷售收入，成成本和直接費(fèi)費(fèi)用的預(yù)算。對(duì)對(duì)于企業(yè)來說說，管理，財(cái)財(cái)務(wù)，營(yíng)銷等等等部門是企企業(yè)不可或缺缺的職能部門門，對(duì)于這些些部門的費(fèi)用用也需要一個(gè)個(gè)嚴(yán)格的預(yù)算算體系加以控控制。通常會(huì)會(huì)計(jì)上的三大大期間費(fèi)用，即即管理費(fèi)用，銷銷售費(fèi)用和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用大都都屬于間接費(fèi)費(fèi)用，但是如如果在上文價(jià)價(jià)格預(yù)測(cè)中已已經(jīng)包括的和和銷售直接相相關(guān)的費(fèi)用則則不再包括在在內(nèi)。圖7中我們看到到，對(duì)于某些些費(fèi)用，如折折舊，工資，在在ERP中由由于有專門的的固定資產(chǎn)和和人力資源模模塊，所以可可以通過系統(tǒng)統(tǒng)集成自動(dòng)計(jì)計(jì)算這些費(fèi)用用的金額。而而對(duì)于交際應(yīng)應(yīng)酬費(fèi)，差旅旅費(fèi)，交通費(fèi)費(fèi)，通訊費(fèi)等等

18、等間接費(fèi)用用在ERP實(shí)實(shí)施中可以定定義相關(guān)的預(yù)預(yù)算格式，在在編制預(yù)算時(shí)時(shí)由相關(guān)人員員直接輸入。和我們上期EERP中的盈盈利分析類類似，間接費(fèi)費(fèi)用預(yù)算和實(shí)實(shí)際發(fā)生的間間接費(fèi)用一樣樣，也可以分分?jǐn)偟礁魇袌?chǎng)場(chǎng)細(xì)分上。差距分析和預(yù)算算調(diào)整前文提到了預(yù)算算版本的概念念。事實(shí)上預(yù)預(yù)算版本還有有一個(gè)重要的的應(yīng)用就是差差距分析和預(yù)預(yù)算調(diào)整。通通常預(yù)算可以以分為自上而而下和自下而而上的兩種。企企業(yè)管理層設(shè)設(shè)定目標(biāo)，根根據(jù)歷史和當(dāng)當(dāng)前情況，輔輔以統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)測(cè)和人為修正正，得到公司司整體預(yù)算，隨隨后運(yùn)用上文文中的自上而而下分配的工工具，將預(yù)算算分配到各內(nèi)內(nèi)部組織和市市場(chǎng)細(xì)分上，這這個(gè)過程稱為為自上而下的的預(yù)算。反之之，公司內(nèi)部部各部門，甚甚至各人，制制定本部門及及各市場(chǎng)細(xì)分分的預(yù)算，系系統(tǒng)自動(dòng)層層層匯總，最終終得到整個(gè)公公司的預(yù)算，這這就是自下而而上的預(yù)算。本本文前面的內(nèi)內(nèi)容基本是圍圍繞自下而上上的預(yù)算展開開的，對(duì)于自自上而下的預(yù)預(yù)算，雖然思思路不同，但但應(yīng)用的工具具已經(jīng)涵蓋在在上文中了，比比如預(yù)測(cè)，自自上而下的分分配等等。我們一般將兩套套預(yù)算保存在在不同的版本本中，當(dāng)