什么是虛擬企業(yè)

1、可編輯什么是虛擬企業(yè)什么是虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了重要的借鑒意義。yjbys我下面為你整理了關(guān)于虛擬企業(yè)的文章，希望對(duì)你有所關(guān)懷。 一、虛擬企業(yè)的涵義 21世紀(jì)是以高速發(fā)達(dá)的信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，單靠企業(yè)自身的力氣已難于適應(yīng)這種環(huán)境的變化。因此，以雙贏為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最好模式。國(guó)內(nèi)學(xué)者則認(rèn)為，虛擬企業(yè)是指兩個(gè)或多個(gè)擁有核心力氣的企業(yè)或項(xiàng)目組，依托信息網(wǎng)絡(luò)資源，以業(yè)務(wù)包干形式獨(dú)立完成策略聯(lián)盟的某一子任務(wù)塊，通過(guò)共享彼此的核心力氣，使共同利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體。在企業(yè)運(yùn)作中，通過(guò)策

2、略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包兩種形式達(dá)到彼此核心力氣的共享。這里的核心力氣，是一種競(jìng)爭(zhēng)力氣，是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)具有的與眾不同和難以仿照的力氣，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、商標(biāo)和專(zhuān)利等技能或資產(chǎn)的有機(jī)融合。 二、虛擬企業(yè)運(yùn)作的幾種類(lèi)型 縱觀各國(guó)虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式，形式很多，但真正運(yùn)作成功的模式，主要有以下幾種類(lèi)型： (一)虛擬生產(chǎn) 通過(guò)協(xié)議、托付租賃等方式將生產(chǎn)車(chē)間外化，而企業(yè)自身只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關(guān)鍵的部分，或者供應(yīng)品牌、設(shè)計(jì)等，其他生產(chǎn)任務(wù)則交給一些專(zhuān)業(yè)公司完成，把全部精力放在確保和提高自身核心力氣之上。馳名世界的耐克公司即接受這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產(chǎn)，其余業(yè)務(wù)均由外部供應(yīng)商

3、來(lái)完成，而公司則集中精力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和成本銷(xiāo)售。日本的任天堂、香港的金利來(lái)，也根本沒(méi)有屬于自己的廠家，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全通過(guò)外包來(lái)完成。 (二)人員虛擬 人員虛擬是一種借腦、集智活動(dòng)，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合，以彌補(bǔ)自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但是，由于市場(chǎng)需求變化加快以及技術(shù)開(kāi)發(fā)的簡(jiǎn)潔性顯著增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力氣來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也非易事。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)頭借助外部的人才資源以彌補(bǔ)自身智力資源的不足。 (三)功能虛擬 這是一種局部虛擬化的運(yùn)作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對(duì)于整個(gè)外部

4、市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是極其有限的。因而，在企業(yè)內(nèi)部，總有一些部門(mén)的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時(shí)甚至形成功能真空。在這種狀況下，企業(yè)可以實(shí)施功能虛擬化策略，即借用外部力氣來(lái)改善劣勢(shì)部門(mén)的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營(yíng)銷(xiāo)、虛擬儲(chǔ)運(yùn)、虛擬廣告設(shè)計(jì)、虛擬結(jié)算和虛擬制造等。 (四)品牌虛擬經(jīng)營(yíng) 品牌策略對(duì)每一個(gè)虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)都是特殊重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當(dāng)作名牌商品一樣去培育、維護(hù)，以提高其知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，贏得較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣。品牌虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分別，它使生產(chǎn)者更專(zhuān)注于生產(chǎn)，從而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最

5、為成功的企業(yè)之一。從20世紀(jì)70年月初開(kāi)頭，耐克準(zhǔn)備把精力主要放在設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)上，具體生產(chǎn)則承包給勞動(dòng)力成本低廉的其他國(guó)家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本，正是這種虛擬經(jīng)營(yíng)，使耐克在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了強(qiáng)大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (五)戰(zhàn)略聯(lián)盟 指幾家擁有不同關(guān)鍵資源，彼此的市場(chǎng)有某種程度區(qū)隔的公司，為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換資源，以制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如微軟初出茅廬時(shí)就將視窗與IBM公司聯(lián)盟。視窗是優(yōu)秀的面對(duì)對(duì)象的用戶(hù)友好界面，IBM則是久負(fù)盛名的PC制造商，雙方在聯(lián)盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了快速攻進(jìn)個(gè)人電腦市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)頭就與十多家知名的軟硬件公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而大部分零件均接受外

6、包加工方式生產(chǎn)，本身只把握快速的爭(zhēng)論、開(kāi)發(fā)力氣及行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。如此輕松的高彈性組合，協(xié)作低價(jià)策略，使它快速進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，成為全球個(gè)人電腦的第一品牌。日本的JVC公司與法國(guó)的辛普森公司兩者間實(shí)質(zhì)是互換技能，辛普森公司需要產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)，而JVC公司則需要知道如何在分散的歐洲市場(chǎng)上銷(xiāo)售錄像機(jī)產(chǎn)品，由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二者聯(lián)盟取得了成功。 三、虛擬企業(yè)的重要意義 虛擬企業(yè)的消逝常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身力氣達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 虛擬企業(yè)管理模式的興起，為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了重要的借鑒意義。 首先，應(yīng)把提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為自己的首要任務(wù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)制造附加價(jià)值最高的、并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿照的力氣，如企業(yè)擁有的著名品牌、專(zhuān)有技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、特地人才等。虛擬企業(yè)運(yùn)作模式告知我們，只有企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可通過(guò)把自己處于弱勢(shì)的職能虛擬化，借助外部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得更大的進(jìn)展。 其次，應(yīng)在充分利用內(nèi)部資源的前提下，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)外部資源 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的前提下，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)豐富的外部資源，通過(guò)多層次、多角度的合作，變競(jìng)爭(zhēng)者為合，