建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

1、建筑工程工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)【范文一】在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命為 xxx 工程經(jīng)理至今已 有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就 近一年來的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì) 量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也 層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松， 強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢 的

2、三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)開工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大 的提高了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的 努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月 9 日定期召開本錢分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出缺乏，層 層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每 一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為

3、了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每 班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所 有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班， 總?cè)藬?shù) 8 人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈 暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng) 驗(yàn)和存在

4、的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好 的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、 有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“ 其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修 養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。 辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí) “ 事不對(duì)人、 物工作量考核 原那么。

5、總而言之，20 xx 年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我 部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本 工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總 承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我工程部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們 表示最衷心的感謝!們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展【范文二】一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任 公司工程經(jīng)理。20 xx 年 x 月畢 業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，

6、同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在 企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平20 xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理 的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不 斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特 點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延 伸方案中的科學(xué)管理渠道。、如：xx 住宅樓工程，建筑面積 ，總高度 57.25m，地下一層，地 上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無

7、通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑 支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出費(fèi)用 萬元。改為圓型平面布置 的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期 天，節(jié)省投資 近 xx 萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連 接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出， 這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑 料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 ，還節(jié)省費(fèi)用 1.5 萬元。、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)

8、的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用 大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹 灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人 工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修 理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用 時(shí)間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即 平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能 自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，

9、來擴(kuò) 大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20 xx 以來，我所堅(jiān)持的措施有：1落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。 堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以 便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其 一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專 人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按

10、標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收， 把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣 產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域 負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù) 責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己 駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出

11、了一些名 優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了 材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開 始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了 創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。以上就是作為工程經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì) 更加努力地工作!【范文三】本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理 的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及 與裝飾單位在施工中的交接

12、面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo) 的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是案性，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身 的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于 奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作 方案、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料 分包等處

13、跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門 建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時(shí)要 主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳 達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部 作業(yè)指導(dǎo)書工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦 會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討 會(huì)每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順 利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成

14、績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程 度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離， 管理上嚴(yán)肅性還缺乏，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾 單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng) 導(dǎo)：“線入黨，在實(shí)踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公 司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作， 并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了xx 河畔 “鳳城

15、等工程的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間 雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝 班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲 方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確 定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接 面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中 在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三 角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系， 在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作時(shí)機(jī)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè) 計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、 工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工