后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)

1、后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)_后勤資產(chǎn)設(shè)備管理總結(jié) 后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)。 時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，信任你有許多感想吧，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)一 隨著幼兒園管理工作的實(shí)施，一學(xué)期來(lái)，在園部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員樂(lè)觀開(kāi)展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的頑強(qiáng)后盾。為發(fā)揚(yáng)成果、更好地做好今后的工作，現(xiàn)將幼兒園后勤工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 每月保育員參與一次各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有保育員一日工作支配、怎樣消毒玩具等

2、，訓(xùn)練后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學(xué)工作方案，喜愛(ài)自己的工作崗位，做到自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、全心全意地為老師和幼兒服務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。整個(gè)幼兒園的平安工作是一切工作的保障，全部后勤工作均以這宗旨綻開(kāi)工作。 二、明確職責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 我們幼兒園的后勤隊(duì)伍，依據(jù)工作的性質(zhì)，可分為保健、保育、門(mén)衛(wèi)三大塊，由于人員配備不齊，所以有時(shí)候都是一身兼幾職。 保育工作要求細(xì)致，通過(guò)不斷總結(jié)溝通，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，提高服務(wù)水平。在每月的保育員工作會(huì)議上，請(qǐng)工作時(shí)間較長(zhǎng)的阿姨介紹自己覺(jué)得做的較好的工作亮點(diǎn)，要求工作時(shí)間較短的阿姨講詳細(xì)的操作方法

3、，分析她們的操作是否正確，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。x月份，xx市婦保所檢查了我園的衛(wèi)生保育工作，阿姨流利的回答，齊全的資料，干凈的環(huán)境給她們留下了良好的印象。 門(mén)衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門(mén)，管好自己的人”，常常檢查門(mén)衛(wèi)的來(lái)客登記盤(pán)問(wèn)制度的落實(shí)狀況，嚴(yán)禁.閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。 后勤服務(wù)的宗旨是為一線老師、幼兒做好一切服務(wù)工作，深化班級(jí)，了解老師的心聲，開(kāi)學(xué)時(shí)支配好各班級(jí)的課桌凳、床位、學(xué)習(xí)用品等，平常任勞任怨，為全部活動(dòng)做好物品、場(chǎng)地、音響多媒體等預(yù)備工作。特殊是本學(xué)期創(chuàng)建省示范幼兒園，老師需要東西了領(lǐng)，沒(méi)了出去買(mǎi);環(huán)境布置了，加班;整理資料了，奉獻(xiàn)了自己的休息日，最忘不了的是

4、跟xx付園長(zhǎng)冒著大雨餓著肚子在常熟購(gòu)買(mǎi)物品。另外加強(qiáng)幼兒園財(cái)產(chǎn)的保管，期初、末作好核對(duì)清查工作，削減不必要的損失，節(jié)省開(kāi)支。倉(cāng)庫(kù)鑰匙專人管理，進(jìn)出物資均登記到冊(cè)。能節(jié)省的節(jié)省，為幼兒園節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。 三、重抓平安工作，做好學(xué)校平安工作方案，保證孩子健康成長(zhǎng) 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位。幼兒園將連續(xù)建立健全由園主任為第一責(zé)任人的學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，特地成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園主任沈英組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，組員由保健老師xx和x名班級(jí)組長(zhǎng)組成。形成園主任直接領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)全體教職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，增加教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安訓(xùn)練、平安檢查等文件，讓大家明確到平安工作是

5、人命關(guān)天的大事，平安工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對(duì)平安工作高度重視，齊抓共管，為全園師生營(yíng)造一個(gè)平安、寧?kù)o、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。 2、保教并重，加強(qiáng)一日活動(dòng)的管理。晨檢是一日活動(dòng)的開(kāi)端，因此，我們每天做到一問(wèn)二看三摸四查，防止幼兒將危急物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的幼兒準(zhǔn)時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，妥當(dāng)處理，對(duì)服藥的幼兒要問(wèn)清緣由，杜絕服錯(cuò)藥物。老師在組織活動(dòng)時(shí)，不管是集體活動(dòng)、分散嬉戲，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時(shí)發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)加以引導(dǎo)，以防事故發(fā)生。有使用剪刀時(shí)、玩大型玩具時(shí)、午睡.時(shí)、收取玩具時(shí)、搬椅子時(shí)、放學(xué)發(fā)衣服等時(shí)出現(xiàn)的平安問(wèn)題，老師眼觀

6、六路，耳聽(tīng)八方，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并實(shí)行了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了許多損害事故的發(fā)生。孩子離園是一天中平安事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為了孩子的平安，放學(xué)時(shí)，老師能依據(jù)本班的實(shí)際狀況，仔細(xì)檢查接送卡，核對(duì)把關(guān)，特別狀況必需由家長(zhǎng)事前說(shuō)明并供應(yīng)足信憑證。 3、堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，負(fù)責(zé)督促檢查幼兒園的日常教學(xué)秩序、管理秩序和午餐、午睡、平安等。 4、日常修理準(zhǔn)時(shí)化。對(duì)老師報(bào)來(lái)的修理項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)學(xué)校總務(wù)部，拿出處理方法，除特別狀況外，做到當(dāng)天通知修理部門(mén)，不留問(wèn)題過(guò)夜。 綜上所述，本學(xué)期后勤本著務(wù)實(shí)、勤儉的工作態(tài)度，與老師們同心協(xié)力，為創(chuàng)建省示范性試驗(yàn)幼兒園做出了應(yīng)有的努力。以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，做好下半年工作方案

7、，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。 后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)二 回顧過(guò)去的這一學(xué)期，后勤服務(wù)部依據(jù)學(xué)校對(duì)學(xué)校后勤工作的詳細(xì)要求，結(jié)合學(xué)期工作方案和學(xué)校實(shí)際狀況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的大力支持及協(xié)作下，經(jīng)過(guò)后勤服務(wù)部全體同志共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有方案、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作順當(dāng)開(kāi)展。一學(xué)期來(lái)，我們始終本著“全心全意地為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)校產(chǎn)管理、室內(nèi)外衛(wèi)生、學(xué)校食堂等方面的工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作，到達(dá)方案要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)： 一、學(xué)校財(cái)務(wù) 1、學(xué)校財(cái)務(wù)支出根據(jù)財(cái)務(wù)制度要求，做到透亮公開(kāi)，每一筆學(xué)校的款項(xiàng)支出，都經(jīng)

8、過(guò)校務(wù)會(huì)、學(xué)校財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，教大會(huì)討論經(jīng)過(guò)，并準(zhǔn)時(shí)在學(xué)校公示欄內(nèi)公示。 2、訓(xùn)練事業(yè)統(tǒng)計(jì)，xx年、xx年、xx年的訓(xùn)練事業(yè)統(tǒng)計(jì)在教育處、學(xué)校辦公室、平安科及各功能室有關(guān)人員的努力下，此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，相關(guān)人員利用雙休日、節(jié)假日加班加點(diǎn)按時(shí)圓滿完成任務(wù)。 3、同學(xué)資助 對(duì)一班級(jí)新生及二三四五六班級(jí)新增的困難同學(xué)搞好登記申請(qǐng)審批工作，讓真正困難的的同學(xué)得到資助，按時(shí)完成學(xué)業(yè);同學(xué)的資助資金按時(shí)發(fā)放，并根據(jù)規(guī)定在學(xué)校公示欄里公示。 4、固定資產(chǎn)上傳工作 學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳沒(méi)有完成，工作雖然做了，可是平臺(tái)沒(méi)有數(shù)據(jù)，需仔細(xì)總結(jié)，找到緣由，完成數(shù)據(jù)平臺(tái)上傳任務(wù)。 二、學(xué)校衛(wèi)生工作 1、樓層樓道、洗

9、手間、廁所衛(wèi)生 學(xué)期初總務(wù)處進(jìn)行了仔細(xì)分工，職責(zé)到班到人。但堅(jiān)持不常常，尤其洗手間衛(wèi)生，常常出現(xiàn)臟亂差的情形。究其因檢查不常常，考核沒(méi)有落實(shí)到班到人。 2、學(xué)校內(nèi)衛(wèi)生及校門(mén)口衛(wèi)生 堅(jiān)持常常，整個(gè)學(xué)校干凈潔凈。 三、學(xué)校食堂 1、師生飲食，炒菜前，生菜都仔細(xì)清洗，講究衛(wèi)生，炒菜時(shí)炒熟炒出味道，做到可口好吃。一周炒菜不重樣，盡力炒師生喜愛(ài)吃的菜，冬天同學(xué)的炒菜用保溫桶盛放、中午個(gè)老師熬粥喝，盡量讓師生吃上熱菜熱飯。 2、食堂工作人員，不管冬天還是熱天，根據(jù)規(guī)定穿衣戴帽，講好個(gè)人衛(wèi)生。 3、食堂衛(wèi)生，同學(xué)餐廳、老師餐廳、飯菜操作間，每天堅(jiān)持潔凈干凈。 4、同學(xué)食堂秩序，學(xué)期初總務(wù)處就制定了詳實(shí)的午餐

10、秩序考核方法，在每一天值班老師和班級(jí)值班老師的共同努力下，午餐秩序大有改觀，但離學(xué)校要求還有差距，下學(xué)期找不足、找差距，把這項(xiàng)工作搞好。 總之，今學(xué)期的工作有成果，也有不足，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，把下學(xué)期的此項(xiàng)工作搞好。 后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)三 xxxx年在勞碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下： 一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平 后勤管理工

11、作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準(zhǔn)時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不鋪張，無(wú)過(guò)多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟識(shí)、清晰。 辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過(guò)我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了xxxx年的后勤和倉(cāng)管工作。 二、車(chē)輛管理及維護(hù) 今年我們改革了用車(chē)制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車(chē)有申請(qǐng)，歸車(chē)有記錄等工作

12、流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車(chē)私用等狀況的發(fā)生。 在車(chē)輛平安運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車(chē)平安責(zé)任書(shū)，保證出車(chē)平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開(kāi)展供應(yīng)了較好的服務(wù)。 三、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作 對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。 對(duì)xx里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準(zhǔn)時(shí)、分類(lèi)、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。 對(duì)xx保衛(wèi)人員，進(jìn)行了平安防衛(wèi)、防電、

13、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提示和常常檢查。 四、幫助辦公，盡心盡責(zé) 在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院樂(lè)觀向上的精神面貌。 五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣 由于我學(xué)習(xí)過(guò)一些相關(guān)的學(xué)問(wèn)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，肯定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成果。 六、加強(qiáng)市場(chǎng)宣揚(yáng)力度與管理 今年的廣告宣揚(yáng)形式有多種，電臺(tái)

14、、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚(yáng)牌。鄉(xiāng)村掛宣揚(yáng)牌，幅射面比較廣，效果也不錯(cuò)，通過(guò)了解，有一些患者是通過(guò)看到村里的宣揚(yáng)牌后打電話詢問(wèn)來(lái)的。xxxx年共掛了xx塊牌，我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的來(lái)源狀況，對(duì)市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們?cè)谶x擇位置時(shí)盡量考慮到宣揚(yáng)牌壽命的長(zhǎng)期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好愛(ài)護(hù)工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(zhǎng)期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面對(duì)面的宣揚(yáng)工作，所到之處，都能使四周的村民對(duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣揚(yáng)。 xxx

15、x年雜志印刷了三期，共x萬(wàn)本，xxxx年掛歷共做xx本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進(jìn)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好工作閱歷，共同進(jìn)步。 新的一年里，我會(huì)圍圍著xx的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx進(jìn)展起到樂(lè)觀作用。 后勤資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)四 今年是我們后勤工作提高的一年，平凡中夾雜了不平凡，并且在繁雜

16、中提高著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年。在這一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作支配，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作。能夠說(shuō)，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門(mén)衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有詳細(xì)人負(fù)責(zé)，雖然工作面廣，還是完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了許多有益的工作結(jié)果。 一、工作完成情景及存在問(wèn)題 1.連續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。 2.連續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信

17、息量大而廣，精而細(xì)的資料特點(diǎn)，廣泛深化地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。 3.連續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹(shù)立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛(ài)崗敬業(yè)為主要資料，全面嚴(yán)格要求自我為動(dòng)身點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。 4.連續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。 5.全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日平安服務(wù)工作。組織支配實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。 綜上所述，雖然做了以上這些詳細(xì)工作，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有許多不適應(yīng)的地方和需要改善的方方面

18、面，主要體此刻運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思索，勞碌中不擅長(zhǎng)總結(jié)，議事中不擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，竟其緣由主要是： 1.思想保守，習(xí)慣于方案、支配就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對(duì)職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就能夠了。從而在必需程度上沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工的工作進(jìn)取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺(jué)性及奉獻(xiàn)精神。 2.后勤工作量大、亂繁雜，自我本領(lǐng)有限，雖竭盡全力，得效果不好，表此刻：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢(shì)變化快，生活節(jié)奏快，跟不上進(jìn)展形勢(shì)。 3.對(duì)自我要求較嚴(yán)，對(duì)下屬要求較松。表此刻對(duì)下屬工作支配、檢查、督促的不夠，有傾向手下的思想，有

19、些下屬工作雖然做了，但本領(lǐng)水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，僅有我寧可自我受批判。在必需程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。 4.由于自我的特別身份，調(diào)動(dòng)指揮組織本領(lǐng)不強(qiáng)，自我也抬不起頭，腰桿不硬。在必需程度上減弱了管理的力度和進(jìn)取性，表此刻：自我干的多，支配下屬干得少，今后須進(jìn)一步開(kāi)拓思想，增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)本領(lǐng)水平，更好地做好工作。 二、工作整改措施 鑒于上述問(wèn)題及不足，詳細(xì)整改措施如下： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進(jìn)取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作支配上來(lái)，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細(xì)。 2.與中心班子堅(jiān)持高度全都，與

20、職工群眾共同努力快進(jìn)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同譜寫(xiě)“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。 3.加大檢查監(jiān)管力度，公開(kāi)公正地對(duì)待每位同志，工作要開(kāi)拓一些，膽子要大一些，組織要多幫忙協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自我腰桿要直一些。 4.盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。 更多工作總結(jié).編輯推舉 醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，肯定有許多需要梳理的事情，該總結(jié)得與失。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理工作總結(jié)一 在即將過(guò)去的20 xx年里，我科順當(dāng)?shù)耐瓿?/p>

21、了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為XX的進(jìn)展供應(yīng)了牢靠的硬件條件，取得了良好的.平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20XX年我科的工作狀況總結(jié)如下，請(qǐng)端詳： 一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由XX同志任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備修理、設(shè)備檔案管理以及xx網(wǎng)上選購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。20 xx年xx月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當(dāng)創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院供應(yīng)了基礎(chǔ)保障工作。 二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的進(jìn)展 由于我院的進(jìn)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)

22、展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在xx科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工根據(jù)特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。依據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械選購(gòu)組、設(shè)備修理組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。 三、設(shè)備保障有力 在XX科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作樂(lè)觀性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒(méi)有由于設(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的選購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的xx同

23、志有著幾十年的設(shè)備科公正閱歷;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備修理超群的蔡勇同志，也有xx等新生力氣注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。 四、20 xx年新增設(shè)備狀況 從20 xx年xx月到20 xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備xx臺(tái)，合計(jì)金額xx萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備xx臺(tái);20 xx年共招標(biāo)選購(gòu)2批次，共計(jì)xx元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。 五、科室文化建設(shè) 20 xx年，我科職工樂(lè)觀參與了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河競(jìng)賽”、xx縣“青年足球競(jìng)賽”和縣級(jí)籃球競(jìng)賽。同時(shí)，在20 xx年參與了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文

24、化生活。 醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理工作總結(jié)二 轉(zhuǎn)瞬就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注意發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。 第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。 (一)有效地?fù)?dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的修理。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。 (二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;擔(dān)當(dāng)

25、起收集、整理資料，歸檔等系列工作。根據(jù)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從選購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。 (三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求準(zhǔn)時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件準(zhǔn)時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供給設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的平安閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。 (四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備平安運(yùn)用宣揚(yáng)和實(shí)施

26、。樂(lè)觀協(xié)作市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的精確性。 (五)準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和.經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院進(jìn)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需準(zhǔn)時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，協(xié)作醫(yī)院采供部購(gòu)置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。 (六)做好醫(yī)院電子門(mén)及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就修理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外狀況，保障生產(chǎn)平安。 其次：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HI

27、S系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。 (一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)平安運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平安運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。準(zhǔn)時(shí)修理網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、平安運(yùn)行。 (二)完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。 第三：樂(lè)觀參與集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度全都，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)樂(lè)觀組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備修理保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。 最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提看法和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)懷和支持下，進(jìn)一步

28、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。 醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理工作總結(jié)三 20 xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)展做出了肯定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù) 1、有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科DRX光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排解故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。 2、加強(qiáng)設(shè)備管理制

29、度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從選購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。 3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求準(zhǔn)時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件準(zhǔn)時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。 4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。 二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理 醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要準(zhǔn)時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣揚(yáng)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命

30、。 三、加強(qiáng)科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓(xùn) 1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問(wèn)，努力提高自身修理水平。 2、自身素養(yǎng)培育，必需作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。 3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 辦公設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理是以設(shè)備為討論對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。以下是我?guī)?lái)辦公設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，盼望對(duì)你有關(guān)心。 辦公設(shè)備管理工作總結(jié) 例1 20 xx年全年度我公司對(duì)裝備管理基

31、礎(chǔ)工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費(fèi)用狀況統(tǒng)計(jì)、技術(shù)改造狀況、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對(duì)裝備管理的建議、下一步裝備管理的準(zhǔn)備及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)： 一、裝備管理基礎(chǔ)工作 1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢，實(shí)行電工、電工班長(zhǎng)共同參加巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深化現(xiàn)場(chǎng)，親自參加巡檢工作，把握現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)有效地發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)覺(jué)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)處理上報(bào)的人員，賜予嘉獎(jiǎng)。為設(shè)備的平安運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、對(duì)燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī)、高壓變頻器、廠

32、用變），制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制，加大考核力度，以重獎(jiǎng)輕罰為標(biāo)，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)故障或重大隱患出現(xiàn)就給與嘉獎(jiǎng)，反之賜予相應(yīng)懲罰，極大提高員工的工作樂(lè)觀性，有效保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、加強(qiáng)對(duì)主機(jī)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)工段制定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目周期表，嚴(yán)格執(zhí)行高壓電機(jī)停機(jī)定檢制度，在設(shè)備正常運(yùn)行期間，主要利用避峰停機(jī)時(shí)間對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)高壓設(shè)備，要責(zé)任到人，充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)高壓電機(jī)的滑環(huán)，水阻柜，補(bǔ)就地償，高壓變頻器進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。并形成記 錄并歸檔。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備，每三個(gè)月調(diào)整一

33、次，有利于對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備熟識(shí)程度更深，維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)性更強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位、更徹底。 5、重視設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的方案預(yù)備，制定具體檢修工作支配及留意事項(xiàng)等，特殊針對(duì)中修、大修方案，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái)，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底，徹底檢修”的理念，把握好“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目，保證設(shè)備檢修徹底到位。 6、重視日常運(yùn)行事故的管理，凡是現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備事故，都進(jìn)行具體分析、總結(jié)，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對(duì)措施，

34、下達(dá)專項(xiàng)事故通報(bào)，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)，舉一反三，加強(qiáng)預(yù)防及防范，提高員工的閱歷及技術(shù)水平。 7；合理庫(kù)存?zhèn)浼?，電氣方面，在保證備件庫(kù)存滿意生產(chǎn)需要的前提下，盡可能削減備件的申報(bào)。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成記錄，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的牢靠性。 二、新技術(shù)新裝備利用方面 1；包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)低壓掌握柜遷移，原包裝機(jī)掌握柜由于現(xiàn)場(chǎng)粉塵大，工況差，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不行靠，現(xiàn)將包裝機(jī)掌握柜移至包裝電力室，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗。 2；煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng)，由于煤磨開(kāi)停機(jī)次數(shù)多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)

35、行帶來(lái)了隱患，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后，排解了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。 三、裝備管理工作中存在的問(wèn)題 1；部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患。 2、部分電氣修理人員業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)事故預(yù)見(jiàn)性、推斷力量、處理設(shè)備故障力量仍需進(jìn)一步提高，所以，要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。 四、對(duì)裝備管理的建議 多組織學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的技術(shù)和閱歷引進(jìn)來(lái)。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大技改力度； 1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造方案 改造前中控時(shí)通過(guò)調(diào)整擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機(jī)械調(diào)整方法來(lái)滿意不同用風(fēng)量，這種操作方式 缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)速高，負(fù)

36、荷強(qiáng)度重，電能鋪張嚴(yán)峻；（2）調(diào)整精度差，掌握不精確；（3）電氣掌握直接起動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對(duì)電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低；（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,設(shè)備使用壽命低；（5）電氣愛(ài)護(hù)特性差，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作愛(ài)護(hù)設(shè)備等。 采納變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī) 軟停、軟起，避開(kāi)了啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓的沖擊，削減電動(dòng)機(jī)故障率，延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng) 容量要求和無(wú)功損耗。 2：電收塵柜節(jié)能改造：通過(guò)對(duì)窯尾電收塵掌握柜掌握板的改造，通過(guò)利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對(duì)，節(jié)電空間比較大。 3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后，篦

37、冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.17 57.18 57.19 三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)始終處于全開(kāi)狀態(tài)，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器掌握，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運(yùn)行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，方案把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或直接啟動(dòng)，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。 五、下一步裝備管理的準(zhǔn)備及思路 加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理力度，對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日?qǐng)?bào)制， 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，努力降低消耗，實(shí)行消耗日?qǐng)?bào)制度，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)接觸器，對(duì)于給換下來(lái)的備件，準(zhǔn)時(shí)修理，依據(jù)修理狀況進(jìn)行入庫(kù)或降級(jí)使用。 辦公設(shè)備管理工作總結(jié) 例2 XX年，我們辦公設(shè)備修理小

38、組在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在.的引導(dǎo)下，全體同志堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)技能，跟進(jìn)辦公設(shè)備的技術(shù)更新與裝備更新，攻克了一些修理難題，保障了辦公設(shè)備的正常使用，圓滿完成了辦公設(shè)備修理保障任務(wù)。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作，下面作工作總結(jié) 一是對(duì)全部維護(hù)的辦公設(shè)備，從原理、結(jié)構(gòu)、操作進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)討論，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集了大量的維護(hù)修理資料，吸取了他人維護(hù)修理的學(xué)問(wèn)和閱歷，對(duì)辦公設(shè)備的基本原理與修理維護(hù)學(xué)問(wèn)，做到了消化、把握和運(yùn)用。 二是按方案對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修，保障了維護(hù)質(zhì)量，大大削減了對(duì)辦公人員工作的影響。全年預(yù)檢預(yù)修辦公設(shè)備241部(臺(tái))次，加班修理123部(臺(tái))次，這者是在辦公室工作

39、人員下班后進(jìn)行的。 三是樂(lè)觀主動(dòng)對(duì)辦公設(shè)備使用牢靠性、穩(wěn)定性開(kāi)展調(diào)研，制定修理維護(hù)策略。我們把辦公設(shè)備根據(jù)使用量、牢靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行了分類(lèi)，對(duì)設(shè)備耗材、易損件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律性的東西，為我們高效維護(hù)修理設(shè)備打下了基礎(chǔ)，增加了辦公設(shè)備維護(hù)修理保障力量。 四是了解市場(chǎng)信息，跟蹤技術(shù)進(jìn)步與辦公設(shè)備的更新?lián)Q代，向決策者提出辦公設(shè)備的使用與更新建議，把握修理器材的市場(chǎng)信息，不儲(chǔ)備修理器材、器件，削減了鋪張，節(jié)省了資金。 五是對(duì)辦公設(shè)備的使用者樂(lè)觀供應(yīng)指導(dǎo)或培訓(xùn)，削減了因人為使用不當(dāng)而導(dǎo)致的問(wèn)題，提高了使用者的工作效率，同時(shí)也提高了辦公設(shè)備的完好率。 在新一年里，我們將在今年勤奮努力的基礎(chǔ)上，克服

40、存在的不足，在辦公設(shè)備修理維護(hù)保障力量建設(shè)方面，有所探究、有所創(chuàng)新。我們個(gè)人的工作力量，和祖國(guó)的進(jìn)展一樣，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，做出新貢獻(xiàn)。 2022年運(yùn)輸設(shè)備管理工作總結(jié)公文易溫馨提示：本文中含有“公文易文秘資源網(wǎng)一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。 6、檢測(cè)試驗(yàn)室取得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書(shū)，并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395 個(gè)點(diǎn)位，發(fā)覺(jué)特別點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)供應(yīng)了有力的技術(shù)支持。編寫(xiě)的鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。 二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè) 1、加強(qiáng)黨建和政治理論

41、學(xué)習(xí) 深化學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案，形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增加黨組織的凝聚力。 我和班子成員也特殊留意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。常常仔細(xì)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便精確把握工作重點(diǎn)和工作方向。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè) 制定下發(fā)了設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的看法及建議，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)設(shè)備管理中心人才培育方法，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。 3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 開(kāi)

42、展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)溝通、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我個(gè)人恪盡職守，班子成員仔細(xì)履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論打算。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。 三、存在的問(wèn)題和改正措施 20 xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿意了公司平安生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出閱歷、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問(wèn)題： （1）設(shè)備運(yùn)行管理依舊處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題敏感

43、性不強(qiáng)，不能將問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)消退。 （2）設(shè)備調(diào)劑、配套仍舊處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。 （3）設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 （4）設(shè)備大修管理超前性不足，方案精確率低。 （5）技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足。 改進(jìn)措施： （1）運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控力量。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問(wèn)題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。20 xx年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率掌握在0。4%以內(nèi)。 （2）加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量

44、問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入VDM價(jià)值修理理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。 （3）完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。 （4）組織討論“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后選購(gòu)的全部大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。討論提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)力量的技術(shù)措施。 （5）推動(dòng)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為平安生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。 （6）擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。 （7）全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統(tǒng)一。 （8）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施 “以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查

45、不足”。回顧我一年來(lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題： （1）面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問(wèn)題的力量和閱歷不足，有待進(jìn)一步提高。 （2）雖然員工的工作樂(lè)觀性很高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。 （3）與各單位的溝通還不夠，有很多長(zhǎng)期存在的設(shè)備管理問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)消退。 針對(duì)自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣闊員工學(xué)，以提高個(gè)人素養(yǎng)，提高自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量。我將從小事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動(dòng)腦、勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(zhǎng)，為神東的進(jìn)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。 對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過(guò)程中存在的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)

46、導(dǎo)，各位同仁提出珍貴的批判看法。 感謝大家！ 第2篇20 xx年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好。 我現(xiàn)在將設(shè)備修理中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批判指正。 設(shè)備修理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持協(xié)作下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20 xx年的各項(xiàng)工作。 全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）;小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）;生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351。55萬(wàn)個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)224。41萬(wàn)個(gè)，完成年方案的

47、104%;各類(lèi)小型設(shè)備完成工時(shí)127。14萬(wàn)個(gè)，完成年方案的139%;完成設(shè)備修理及制造產(chǎn)值13。18億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1652。9萬(wàn)元。 設(shè)備修理實(shí)現(xiàn)“五化”： 設(shè)備修理內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門(mén)依據(jù)設(shè)備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。 生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)樂(lè)觀性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同平安生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。 質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例;制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備修理中心五型績(jī)效考核體系，注意質(zhì)量

48、的過(guò)程掌握。 自主修復(fù)初步規(guī)?；Ｖ行默F(xiàn)已開(kāi)展了8類(lèi)19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的狀況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)66。1%，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%，節(jié)省外委修理資金4524。83萬(wàn)元。 修理過(guò)程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。 企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”： 本質(zhì)平安扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身?yè)p害及機(jī)電事故。組織開(kāi)展危急源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危急源96項(xiàng);廣泛應(yīng)用本質(zhì)平安信息體系，全年共錄入隱患74

49、50條、人員擔(dān)心全行為2040條;中心及各廠、公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn) 127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的平安生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的樂(lè)觀性。20 xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文，推舉了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了具體的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。 經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬安排方式，以“五型”績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次安排;持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年節(jié)省設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%;節(jié)省材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)省12。36%。 黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增加思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性;嚴(yán)格根據(jù)公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作