物資供應(yīng)中的物流成本管理

1、物資供給中的物流本錢管理物資供給中的物流本錢管理物流就是指物品物資在實物狀態(tài)的流動，也就是物資憑借人力和物力不管是在信息還是空間方面所做出的實體運動。物流是一種廣泛論文聯(lián)盟.Ll.性很強的系統(tǒng)活動。企業(yè)物資部門可以看成是需要滿足各種需求而設(shè)立的種種能創(chuàng)造用戶價值的作業(yè)集合體。針對企業(yè)在物資管理方面多年的理論來看，其整個中心主要包括：方案管理、訂貨采購、自制改裝、設(shè)備協(xié)調(diào)、設(shè)備維修等五個作業(yè)，然而針對其中的訂貨采購作業(yè)其中還包括了：合同管理、提貨、運輸、倉儲、領(lǐng)用、退貨等系統(tǒng)活動具有顯著的物流特征。一、物流本錢管理的意義長期以來人們對于物流活動的合理化和科學(xué)化都沒有一個正確的認(rèn)識，尤其是對于管理

2、本錢方面的影響，物流本錢觀念沒有在思想中完全形成。本錢核算的形式還是按照現(xiàn)行會計制度進(jìn)展，物流本錢被分散到很多其他費用本錢形式中。所以，對于物流的實際消耗情況我們很難在企業(yè)內(nèi)部的賬戶記錄和報表中得以看清楚。目前還是有局部企業(yè)，在對于物資倉儲的運營到如今還是沒有一個明確限制額度。對于倉庫資金沒有一個準(zhǔn)確的核算，對于經(jīng)常使用的物資也沒有一個數(shù)量上面確實定，對于在倉庫中出現(xiàn)的資金虧損方面大多數(shù)做法就是向上級不報銷等等，這樣的結(jié)果嚴(yán)重的導(dǎo)致了職責(zé)不夠明確，在倉庫中的物資很容易積壓產(chǎn)生物資在流通時周轉(zhuǎn)速度慢，這樣對于企業(yè)的投資收益就不會有所進(jìn)步。二、物流本錢核算體系的建立所謂的物流本錢，也就是一個企業(yè)針

3、對物資流動所投入的資金，那么物流本錢的主要實際內(nèi)容取決于對于物流本錢的管理，那么我們企業(yè)在對于物流本錢訂購時，可以根據(jù)自己的實際工作情況來判斷，然后將參考本錢核算體系。所以，詳細(xì)的構(gòu)成有以下幾點：1.形態(tài)物流本錢核算將物流所需要支付的費用分類為起點在進(jìn)展物流本錢核算，這是物流本錢核算的基矗2.功能物流本錢核算這是物流費用按照物資所發(fā)生的各種不同的用處進(jìn)展分類計算。3.過程物流本錢核算按照物流活動的不同進(jìn)程，在一定時期內(nèi)將物流費用進(jìn)展劃分也就是物流費用按發(fā)生物流活動的不同過程進(jìn)展的匯總和歸集的表現(xiàn)。針對上文所講的各種核算，是可以通過企業(yè)財務(wù)部門的本錢會計表格的進(jìn)展核實統(tǒng)計，然后在詳細(xì)的詳細(xì)的編制

4、成完好的匯總表格。三、物流本錢計算的原那么1.真實性原那么在針對物流本錢進(jìn)展核算的時候，要全面對于資料的來源進(jìn)展審核，確定是完好可靠的資料，針對數(shù)據(jù)的搜集也需要全面的進(jìn)展檢查，確定它的準(zhǔn)確和真實性，分配方法和計算態(tài)度都需要到達(dá)合理科學(xué)化，這樣才能真正的保障物流本錢所表達(dá)出來的數(shù)據(jù)，可以全面真實的反映對于物流作業(yè)的所有消耗的費用。2.可比性原那么針對這方面就需要物流本錢在內(nèi)容和范圍上面要十清楚確和固定，不能隨意的變換，工作人員在計算時計算口徑要一致，這樣才能有效的保證本錢在計算時的可比性，有利于在不同的時期進(jìn)展互相比照和分析。3.及時性原那么對于物流本錢的計算方面需要按照管理的要求和相關(guān)的規(guī)定，

5、按照物流本錢所消耗的詳細(xì)時間，在第一時間及時準(zhǔn)確的計算出當(dāng)期的物流本錢的實際本錢，需要抓住時間，這樣才能做到及時性原那么。4.反應(yīng)性原那么在物流本錢計算的過程中，要明確劃分物流責(zé)任中心，將物流本錢責(zé)任要做到分解化，做到使得每個物流工作人員既要明確自己對于工作所要承當(dāng)?shù)呢?zé)任，又可以對所負(fù)責(zé)和履行的情況可以及時的得到信息反應(yīng)，這樣就方便了隨時檢查和采取有效的其他措施，將他們的活動進(jìn)展有效的調(diào)整。四、物流本錢管理的施行1.成立物資供給中心建立物流本錢控制責(zé)任制，目前我國企業(yè)正在進(jìn)展后勤管理方面的有效規(guī)劃，這也就是后勤與企業(yè)母體進(jìn)展分開，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)化管理，到達(dá)自主的經(jīng)營形式，自主負(fù)責(zé)盈利和虧

6、損方面。那么在這種大的背景下，物資部門的管理人員應(yīng)該全面認(rèn)識到，對于物資方面的改革已經(jīng)是迫在眉睫，各企業(yè)想要在將來的社會經(jīng)濟市場中獲得成功，那么面對本錢核算就必需要樹立正確的認(rèn)識和樹立正確的觀念，要在思想上講究經(jīng)濟的效益，將以前的經(jīng)營管理形式徹底的改變，需要建立新的有效經(jīng)營管理形式，我們這里講的物資供給中心不是如今社會市場運行體制下的效勞中心概念，而是要建立相對對立自主的核算體系，是一個專門經(jīng)營物流的物資供給單位。所以，它必需要具有獨立的法人，在人力資源和財務(wù)資金以及物資情況都要具有自主權(quán)，在決定市場開拓方面，可以按照自己的意見和據(jù)頂去施行和操作投資，這一方面就需要與企業(yè)之間將物流費用方面進(jìn)展

7、明確的劃分，也只有采取這樣的操作措施，針對物流中心的負(fù)責(zé)人才可以振作精神有辦事的動力，在處理事情時才可以真正地方跳動積極性，也是經(jīng)濟有效的使用有限的資金。2.合理化物流過程我們按照前文所講的內(nèi)容，物流是一項綜合性很強的系統(tǒng)，他每個獨立單一的活動都是整個物流體系構(gòu)成的一局部，例如：某件物資在年訂購的產(chǎn)量和市場價格都是相對穩(wěn)定的情況下，那么訂購的總的費用會隨著訂購批量的增大而減少，保管總費用隨訂購批量的增大而增加，而訂購保管總費用開場隨訂購批量的增加而減少，但某一點后(經(jīng)濟訂購批量)卻隨訂購批量增加而增大。這說明物流各環(huán)節(jié)間實際上是互相影響、互相依賴、互相聯(lián)絡(luò)的。物流管理的目的之一就是要克制各環(huán)節(jié)

8、間互相脫節(jié)、缺乏協(xié)調(diào)的分散管理形式，從而確定使兩種本錢合計數(shù)最低時的訂購批量，即經(jīng)濟訂購批量，表達(dá)其整體效益。但是我們在面對物流整體系統(tǒng)活動時，其都是通過每個各不一樣的組合來完成的，以下我們就分別針對物流整體系統(tǒng)中論文聯(lián)盟.Ll.的根底細(xì)節(jié)活動，針對運輸和保管這兩個方面進(jìn)展討論如何有效的進(jìn)展管理和減少本錢的幾點看法：降低物流本錢方法之一是合理運輸運輸包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部運輸兩局部。企業(yè)內(nèi)部運輸?shù)缆肥欠窈侠恚饕Q于各單位與倉庫之間平面位置的規(guī)劃狀況。對于企業(yè)外部運輸線路的合理選擇，供給部門應(yīng)盡量就近組織物資供給，以縮短物資在途時間，加快物流速度，降低物流本錢。降低物流本錢方法之二是合理保管

9、在目前形勢下，企業(yè)局部設(shè)備采購已逐步淡化庫存概念，但一定的庫存仍是保證企業(yè)工作正常進(jìn)展的必要條件。詳細(xì)措施可歸納如下：目前仍然有局部的企業(yè)在藏虧物資房子方面仍然是零散的分散在各職能部門，假設(shè)集中起來由一個部門進(jìn)展管理和控制這樣的話就可以防止采購物資的重復(fù)性，也可以進(jìn)展有效的防止重復(fù)性的存儲和物資全部積壓在倉庫之后，還有利于減少資金的占用情況，這一點措施便是需要集中庫存。我們需要在思想和行動中徹底的改變傳統(tǒng)觀念的存儲方式，加快企業(yè)資金流的周轉(zhuǎn)，將局部市場上所供給充足的物資倉庫建立在廠商的上游地方，又或者也可以實行貸存代供的方式，利用社會的資金完成我們自己的事情，盡量的減少資金的存儲量和縮短物資的

10、周轉(zhuǎn)時期，將物資的采購本錢盡量控制在有限范圍之內(nèi)。這一點就是我們所講的流通庫存。我們可以通過各企業(yè)之間的互相聯(lián)絡(luò)互相溝通互相利用的結(jié)合儲存形式來逐步的緩解資金短缺和物資難以儲存的工序矛盾。同時加強企業(yè)之間物資部門的聯(lián)絡(luò)，全面的發(fā)揮集團采購優(yōu)勢實行聯(lián)購聯(lián)供或聯(lián)購分供，從而降低儲藏資金占用。所購的物資運進(jìn)倉庫之后要加強物資的維護(hù)保養(yǎng)，要根據(jù)物資的本身性質(zhì)考慮到所處環(huán)境是否會對其產(chǎn)生影響，采取有效的管理措施，防止物資的霉?fàn)€和蟲害等等方面，還需要防止物資進(jìn)庫之后由于環(huán)境的變化導(dǎo)致物資變質(zhì)。先進(jìn)先出、推陳儲新是我們物資在出庫的根本要求，但是我還是需要定期的針對倉庫內(nèi)所儲存的物資進(jìn)展清點和檢查，對于倉庫中

11、的物資我們要及時的清理之前堆壓的物資，擴大倉庫中的空間，也可以減少那些沒有用的物資占用倉儲的運營資金，這樣也就可以進(jìn)步經(jīng)濟效益。3.建立物流信息系統(tǒng)隨著如今的物資品種的越來越豐富和物資數(shù)量上的增加，以及對于資金管理方面的寬松情況，企業(yè)對于物資方面由以前的方案供給開展成了如今的市場競爭形式，將消費者和供給者以及用戶三者之間有效的形成了一種不可缺少的信息交流通道。那么這條通道在進(jìn)展的過程中是否平坦通暢，才是實現(xiàn)物流本錢控制的首要之前提因素。針對目前一般情況，企業(yè)通暢沒有獨立的信息機構(gòu)體制部門，那么對于物資的供給給部門在進(jìn)展物資的進(jìn)庫和存儲以及后來的出庫大都是采用計算機管理的形式，這樣的操作形式完成存物資從方案、采購、保管、發(fā)放核算和報表等一系列物資供給與庫存管理中的全部日常工作。計算機具有強大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進(jìn)步工作效率，而且計算機還具備這嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛喙δ?，在賬務(wù)處理方面可