部門年終獎(jiǎng)分配方案

1、第 第 頁部門年終獎(jiǎng)分配方案 一、總體原那么： 1.保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會對員工造成很大的不滿足。 2.兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。 3.合理設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱。通過設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)懷。 4.獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金安排權(quán)限。 5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎(jiǎng)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。 6.成本掌握與將

2、來進(jìn)展。考慮公司將來進(jìn)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)成本。 二、安排方式： 1 基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，根據(jù)加入時(shí)間核算發(fā)放)， 2 承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成狀況，發(fā)放獎(jiǎng)金。 3 嘉獎(jiǎng)名稱部分： 3.1 全面嘉獎(jiǎng)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 3.2 團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。 3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、非常貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 3.4 長期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一

3、部分，作為將來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用);b、員工教育進(jìn)展基金(將來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用運(yùn)用);c、家庭健康保健基金(將來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷運(yùn)用)。 4 獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次： 4.1 總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人安排。 4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人安排。 4.3 部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人安排。 5 獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算 5.1 評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20*年12月1日20*年12月20日。 5.2評比時(shí)間：20*年12月20日20*年1月10日。 5.

4、3 獎(jiǎng)金核算：20*年1月10日20*年1月20日。 6 年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放 6.1全員溝通：20*年1月20日20*年2月5日。 6.2 發(fā)放時(shí)間：20*年2月10日前。(20*年2月13日除夕) 篇二：部門年終獎(jiǎng)安排方案 一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本方法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在技能以作為培訓(xùn)進(jìn)展的參考。 一、考核宗旨 春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉; 年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。 二、考核程序 員工考績每年定為一次，作為年終考績; 農(nóng)歷

5、春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示; 各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成果，作為嘉獎(jiǎng)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體狀況進(jìn)行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)員工在剛過去的一年中所取得的成果。 編寫要點(diǎn) 員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種嘉獎(jiǎng)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)安排方案通常又包括兩大部分內(nèi)容 (1)員工年終獎(jiǎng)的考核; (2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。 三、績效分等 年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。 注：考

6、績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 四、考核限制 l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下狀況之一者，其考績不得列為特等。 (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者; (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者; (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。 2于年度內(nèi)有以下狀況之一者，其考績不得列為甲等。 (1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。 各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如：某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。 注

7、：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 五、分?jǐn)?shù)增減 1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行： (1)記大功或大過一次者：加減5分; (2)記小功或小過一次者：加減3分; (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者; (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者; (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。 (4)人數(shù)限制： 特等： 人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。 人數(shù)5人以上的單位( (4)曠工1日者：扣2分; (5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。 2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(8085分)限制之外。 六、嘉獎(jiǎng)

8、實(shí)施 注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。 倒：得甲等82分，那么發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金*4%);得L 等79分，那么發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘*4%) l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù); 2孝績獎(jiǎng)臺、罰臺連同年終獎(jiǎng)臺發(fā)出。 七、考績要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。 八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示; 3本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 篇三：部門年終獎(jiǎng)安排方案 第一章總那么 第

9、一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定依據(jù)分子公司經(jīng)營效績考核管理方法、分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)那么制定。 第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的全部員工。 第四條本規(guī)定只作為各分子公司安排年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，各公司需在所安排的獎(jiǎng)金總額掌握下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。 第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、一般員工的利益，作到內(nèi)部的相對公正。 第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。 第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定 第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。 第八條

10、年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員爭論決斷。 第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。 第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為0，2，如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。 第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。 第三章年終獎(jiǎng)金安排方案 第十二條年終獎(jiǎng)金的安排流程 (一)評分階段 1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)那么開展自評，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門; 2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評結(jié)果為參考，依據(jù)各部門掌控的信息為各公司打分; 3、各指標(biāo)主控部門將最末的結(jié)果匯總到人力資源部。 (二)數(shù)據(jù)分析階段 1

11、、人力資源部將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成果; 2、人力資源部依據(jù)各公司的成果根據(jù)從高到低的順次排序; 3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔; 4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。 (三)形成方案 1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級; 2、最末將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)給予不同的檔次、不同級的公司; 第四章人力資源部的職能 第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額安排方法 年終獎(jiǎng)金總額安排參照以下公式確定： F(t)=Q(p)NM Q(p)=各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12 其中： F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額安排總額 Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù) N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù) M是年終獎(jiǎng)金系數(shù) 第十四條確定各公司安排檔次的原那么 各公司安排檔次參照以下狀況執(zhí)行： (一)根據(jù)從高到低的順次分為三檔，第一檔成果為最優(yōu); (二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，需要為第三檔; (三)當(dāng)年公司涌現(xiàn)拒絕性指標(biāo)的，不得列入為第一檔; (四)當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔; (五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同; (六)同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一