淺析水利工程項目成本控制優(yōu)化策略

1、淺析水利工程工程本錢控制優(yōu)化策略摘要：有效的本錢控制，是水利工程施工企業(yè)進步競爭力的重要方法。本文以本錢控制理論為根底，結(jié)合筆者工作理論，討論了當前我國水利工程工程本錢控制的優(yōu)化策略。關鍵詞：水利工程本錢控制施工優(yōu)化0引言隨著市場的擴大與工程管理的逐步推廣與普及工程本錢管理的重要性也口益為人們所認識。町以說工程本錢管理正成為施工管理向深層開展的主要標志。其地位也越來越重要。那么，作為一個企業(yè)，他所進展的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運用工程管理原理和各種科學的方法來降低工程本錢創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為效益的源泉。筆者結(jié)合工作理論，提出以

2、下幾點優(yōu)化水利工程工程本錢控制的策略。1完善本錢管理責任體制水利水電施工工程應根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接收理工程工程經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的工程經(jīng)理和合格的工程管理部各部門負責人，將本錢控制的指標作為工程考核的主要指標。工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責任人，全面組織工程部的本錢管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長期以來，水利水電施工企業(yè)的大部分工程經(jīng)理由工程技術人員提升，必須加強工程經(jīng)理的本錢控制觀念和方法，加強本錢考核無疑是強化工程經(jīng)理的本錢控制意識的主要方法。工程技術部是整個工程工程施工技術、進度和施工平安的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成

3、任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程本錢；經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入，加強施工的定額管理；財務部主管工程工程的財務工作，應隨時分析工程的財務收支情況，合理調(diào)度資金：工程經(jīng)理部的其它部門和班組也都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與本錢分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時兌現(xiàn)。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原那么，該獎多少或罰多少。應不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎懲機制。2實行本錢核算從人、財、物的裝備入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部本錢核算定額逐級進展部分本錢核算和全

4、部本錢核算管理。同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進展核算與分析，人工費管理實行根本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準，嚴格控制采晌庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發(fā)揮設備效率。另外。在各作業(yè)隊建立利益鼓勵機制，設立目的鼓勵獎和平安質(zhì)盆專項獎；把主輔材料消耗程度和費用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴格考核獎罰。從而增強作業(yè)隊的本錢核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、進步工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在施行本錢核算過程中，應根據(jù)施工實際安排。如施工工期、進度安排等，適當調(diào)整定額，施行本錢核算、定額分配。3施工前材料本

5、錢控制對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進展。3.1材料消耗量的控制它可以通過編制材料需用量方案、材料頒用、材料計量及工序施工質(zhì)量等進展控制。在工程工程施工過程中，應根據(jù)施工進度方案提早編制需用量方案，給采購供給留有充裕的市場調(diào)查和組織供給的時間。同時材料需用量方案不單單只提出一個總量，對各項材料均應列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應明確。防止臨時采購和錯誤采購造成損失。在材料領用過程中通過實行限額領料來控制方案用料。超方案領料必須查明原因?？刂苹炷?、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。加大工序施工質(zhì)量的控制力度，力求一次合格

6、，防止返修而增加材料消耗。3.2材料進場價格的控制材料進場價格的控制應根據(jù)工程投標時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構(gòu)成的材料價格應盡量控制在投標報價內(nèi)。由于材料市場價格變動頻繁。往往發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購本錢失去控制。因此，工程材料管理人員應進步信息采集才能，經(jīng)常關注材料市場價格的變動，積累和充實市場信息，以優(yōu)化采購。3.3施工機械使用費的控制由于工程施工的特殊性，實際的機械利用率不可能到達預算定額的取定程度，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因此使預算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。針對上述情況，可以于合同簽定時明確

7、規(guī)定一定數(shù)額的機械補貼，這樣就可以通過預算的機械費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。同時還可以通過進步機械利用率來控制機械費。3.4構(gòu)件加工和分包工程費的控制在市場經(jīng)濟體制下，工程施工中各構(gòu)件和其他專項工程的分包，都應通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽定經(jīng)濟合同的時候特別要堅持以“施工圖預算控制合同價款的原那么，絕不允許合同價款超出施工圖預算。做到這一點。就有相當大的把握實現(xiàn)預期的成目的。4施工期間的本錢控制加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質(zhì)量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單

8、的結(jié)算資料絕對正確，為本錢控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料與施工預算進展核對，計算分部分項工程的本錢差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度本錢原始資料的搜集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，那么要特別重視，并在查明原因的根底上，采取果斷措施，盡快加以糾正。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如對缺乏履約才能的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。定期檢查各責任部門和責任者的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)

9、。發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異。5開工驗收階段的本錢控制重視開工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料(包括開工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，假如涉及費用，應請甲方簽證，列人工程結(jié)算)。及時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價按原施工圖預算的根底上增或減。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務，是由財務部門直接支付的，工程預算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算之前，工程預算員和本錢員要進展一次認真全面的核對。在工程保修期間，應由工程經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際