發(fā)電企業(yè)在新形勢(shì)下的管理創(chuàng)新

1、論發(fā)電企企業(yè)在新新形勢(shì)下下的管理理創(chuàng)新電力體制制改革已已經(jīng)進(jìn)入入了一個(gè)個(gè)新的階階段，打打破壟斷斷、引入入競(jìng)爭(zhēng)的的總體目目標(biāo)表明明，發(fā)電電企業(yè)靠靠國(guó)家分分配計(jì)劃劃的方式式將被競(jìng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)網(wǎng)所取代代。發(fā)電電企業(yè)等等飯吃的的時(shí)代已已經(jīng)結(jié)束束，如果果不采取取積極的的策略，不做好好各方面面應(yīng)對(duì)的的準(zhǔn)備，無(wú)異于于坐以待待斃。今今后一個(gè)個(gè)時(shí)期，發(fā)電企企業(yè)應(yīng)以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，以發(fā)展展為主題題，以效效益為中中心，堅(jiān)堅(jiān)持生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)并重重，堅(jiān)持持企業(yè)發(fā)發(fā)展與員員工發(fā)展展協(xié)調(diào)，千方百百計(jì)提高高企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、抓電電量，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益隨著“廠廠網(wǎng)分開(kāi)開(kāi)、競(jìng)價(jià)價(jià)上網(wǎng)”的各項(xiàng)項(xiàng)改革逐逐步到位位，電力力

2、企業(yè)進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)，電力力發(fā)展跨跨入競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)時(shí)代。發(fā)電市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)正向向深層次次、寬領(lǐng)領(lǐng)域展開(kāi)開(kāi)。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和發(fā)展展已經(jīng)成成為電力力企業(yè)的的兩大主主題。發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)，只有有多發(fā)電電，才是是發(fā)電企企業(yè)提高高經(jīng)濟(jì)效效益的根根本途徑徑：1.在當(dāng)當(dāng)前電力力短缺的的情況下下，努力力提高機(jī)機(jī)組利用用小時(shí)、充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有的發(fā)電電能力，正確處處理好改改革與安安全、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與安安全、效效益與安安全、電電廠安全全與電網(wǎng)網(wǎng)安全的的關(guān)系，積極爭(zhēng)爭(zhēng)取電量量計(jì)劃，確保實(shí)實(shí)現(xiàn)“同網(wǎng)同同類(lèi)型機(jī)機(jī)組同設(shè)設(shè)備的利利用小時(shí)時(shí)數(shù)”。2.加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)工作作。樹(shù)立立起以效效益為中中心，以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向的的營(yíng)銷(xiāo)管管理新思思維，同同時(shí)積極極適

3、應(yīng)建建立區(qū)域域電力市市場(chǎng)的新新形勢(shì)新新要求，建立與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)相適適應(yīng)的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理新機(jī)制制，努力力提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力和競(jìng)價(jià)價(jià)水平。著力于于爭(zhēng)取好好的外部部環(huán)境，建立起起和諧的的公共關(guān)關(guān)系，努努力開(kāi)拓拓電力市市場(chǎng)，多多發(fā)多售售，增加加收入。3.抓好好競(jìng)價(jià)上上網(wǎng)工作作，為全全面實(shí)施施競(jìng)價(jià)上上網(wǎng)做好好準(zhǔn)備。充分利利用信息息技術(shù)建建立和完完善競(jìng)價(jià)價(jià)上網(wǎng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地收集集、反饋饋信息，形成以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向。以提高高效益為為中心的的閉環(huán)體體系。準(zhǔn)準(zhǔn)確地分分析市場(chǎng)場(chǎng)變化和和需求，提高企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。4.要不不斷提高高設(shè)備健健康水平平，確保保安全生生產(chǎn)。多多發(fā)電，安全是是基礎(chǔ)，設(shè)備是

4、是保障。安全生生產(chǎn)管理理，應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)由按按章管安安全到依依法治安安全的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。在在提高設(shè)設(shè)備健康康水平的的基礎(chǔ)上上，強(qiáng)化化檢修隊(duì)隊(duì)伍的精精品意識(shí)識(shí)，全面面實(shí)施“三位一一體”質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證，不斷提提高檢修修質(zhì)量和和檢修隊(duì)隊(duì)伍的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。在此此基礎(chǔ)上上，還應(yīng)應(yīng)該及時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、借鑒和和吸收，實(shí)施“科技興興安”的戰(zhàn)略略，不斷斷引進(jìn)先先進(jìn)的管管理理念念，促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)管理理和技術(shù)術(shù)水平的的不斷提提高。二、抓改改革，建建立現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)制度面對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)電力企企業(yè)的要要求，應(yīng)應(yīng)不斷深深化企業(yè)業(yè)勞動(dòng)、人事、工資三三項(xiàng)管理理制度改改革，建建立與企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和和市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)相適適應(yīng)的用用人機(jī)制制、

5、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)機(jī)制。1.全面面實(shí)行勞勞動(dòng)合同同制，加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)合同管管理，做做好勞動(dòng)動(dòng)合同變變更、續(xù)續(xù)訂、終終止和解解除等工工作，完完善企業(yè)業(yè)內(nèi)部勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議調(diào)解制制度。以以?xún)?yōu)化配配置需求求為導(dǎo)向向，通過(guò)過(guò)建立企企業(yè)內(nèi)部部人才交交流平臺(tái)臺(tái)，疏通通人才流流動(dòng)渠道道，變?nèi)巳藛T分流流為人才才輸送，有效地地在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)整合合人力資資源，向向人力資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置要效益益、求發(fā)發(fā)展。2.堅(jiān)持持效益優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平的原則則，以按按勞分配配為主體體，各種種生產(chǎn)要要素按貢貢獻(xiàn)參與與分配的的多種分分配方式式，充分分發(fā)揮激激勵(lì)作用用。通過(guò)過(guò)完善績(jī)績(jī)效掛鉤鉤的分配配機(jī)制，達(dá)到工工資收入入與企業(yè)業(yè)效益和和職工

6、實(shí)實(shí)際貢獻(xiàn)獻(xiàn)掛鉤的的目的，體現(xiàn)了了能者多多勞、多多勞多得得的原則則，并拉拉大了收收入差距距，形成成收入能能增能減減的機(jī)制制。3.電力力事業(yè)需需要人才才，電力力員工渴渴望成才才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)發(fā)發(fā)展與員員工發(fā)展展相協(xié)調(diào)調(diào)，是每每一個(gè)電電力企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容之一一。要抓抓住培養(yǎng)養(yǎng)、吸引引、用好好人才三三個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，建立立健全人人才開(kāi)發(fā)發(fā)、評(píng)價(jià)價(jià)、配置置、激勵(lì)勵(lì)四個(gè)機(jī)機(jī)制，構(gòu)構(gòu)建人才才教育培培訓(xùn)體系系，使每每一名員員工通過(guò)過(guò)自強(qiáng)不不息的努努力在人人才隊(duì)伍伍里都能能夠找到到應(yīng)有的的位置，找到發(fā)發(fā)展的方方向。同同時(shí)，還還要塑造造一種激激發(fā)人昂昂揚(yáng)向上上、奮發(fā)發(fā)有為的的組織環(huán)環(huán)境，干干部競(jìng)聘聘上崗、能上能

7、能下，員員工擇優(yōu)優(yōu)錄用、能進(jìn)能能出，促促使員工工將潛在在的內(nèi)驅(qū)驅(qū)力釋放放出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)和和個(gè)人的的目標(biāo)而而努力。4.建立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部模擬擬市場(chǎng)，建立市市場(chǎng)運(yùn)行行規(guī)則和和規(guī)章制制度。大大修、更更改工程程以及維維護(hù)項(xiàng)目目，打破破專(zhuān)業(yè)限限制，全全部實(shí)行行廠內(nèi)招招標(biāo)，按按照甲乙乙方的模模式進(jìn)行行管理。實(shí)行工工程項(xiàng)目目經(jīng)理制制，項(xiàng)目目承包者者可以由由勝任工工作的業(yè)業(yè)務(wù)骨干干自由組組合、有有關(guān)人員員來(lái)完成成。對(duì)于于承包經(jīng)經(jīng)營(yíng)的單單位和承承包項(xiàng)目目，不管管進(jìn)行什什么合理理確定各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作效效率和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的穩(wěn)步步提高。無(wú)論進(jìn)行行什么樣樣的嘗試試，有一一點(diǎn)必須須牢牢把把握，即即企業(yè)的

8、的改革和和發(fā)展，歸根結(jié)結(jié)底要依依靠廣大大職工群群眾的積積極參與與和支持持。只有有真心實(shí)實(shí)意地代代表廣大大職工的的利益，從內(nèi)心心里尊重重和關(guān)心心職工，為職工工排憂解解難，才才能讓職職工以廠廠為家，想企業(yè)業(yè)的事，盡主人人的力，從而形形成上下下同欲的的良好氛氛圍，這這也是我我們身體體力行的的。三、抓管管理，提提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力當(dāng)前發(fā)電電成本持持續(xù)攀升升，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)壓壓力不斷斷加大，發(fā)電企企業(yè)應(yīng)以以降低成成本為目目標(biāo)，以以全面開(kāi)開(kāi)展貫標(biāo)標(biāo)工作為為手段，提高企企業(yè)管理理水平和和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力。為適應(yīng)電電力體制制改革，積極應(yīng)應(yīng)對(duì)日趨趨激烈的的電力市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，提高高企業(yè)的的綜合素素質(zhì)，全全面規(guī)范范和強(qiáng)化化對(duì)

9、質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全量管管理控制制，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理與國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接軌，就必須須全面開(kāi)開(kāi)展貫標(biāo)標(biāo)工作。實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)一一體化”認(rèn)證，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理科科學(xué)化、規(guī)范化化、程序序化，使使管理工工作逐步步與國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)接接軌的有有效途徑徑，也是是目前現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，要求求企業(yè)具具有高的的生產(chǎn)效效率，低低的生產(chǎn)產(chǎn)成本，優(yōu)良的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和良良好的企企業(yè)形象象，貫徹徹“三位一一體”標(biāo)準(zhǔn)，則是實(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)目標(biāo)的的有效途途徑，其其意義絕絕不僅僅僅是拿到到一張證證書(shū)，而而是改進(jìn)進(jìn)舊的思思想觀念念，推進(jìn)進(jìn)全新管管理理念念的一場(chǎng)場(chǎng)革命。我們青山山熱電廠廠于20001年年，在

10、華華中地區(qū)區(qū)第一家家整體通通過(guò)了IISO990022質(zhì)量體體系認(rèn)證證，在此此基礎(chǔ)上上，我們們又在省省內(nèi)第一一家取得得“三位一一體”貫標(biāo)認(rèn)認(rèn)證。通通過(guò)貫標(biāo)標(biāo)，我們們對(duì)全廠廠生產(chǎn)與與維護(hù)根根據(jù)國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行了過(guò)過(guò)程控制制與規(guī)范范，由于于設(shè)備檢檢修的規(guī)規(guī)范化，運(yùn)行人人員的規(guī)規(guī)范操作作，檢修修質(zhì)量與與設(shè)備健健康水平平整體提提高，降降低了設(shè)設(shè)備故障障和非正正常運(yùn)行行的小時(shí)時(shí)數(shù)，減減少了不不合格電電量，發(fā)發(fā)電量逐逐年增加加，效益益顯著，20003年較較之20002年年單項(xiàng)成成果經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為將近990000萬(wàn)元，尤其值值得一提提的是，檢修公公司的發(fā)發(fā)展更是是蒸蒸日日上。僅僅20003年，就承接接了廣州州

11、珠江電電廠3000MWW機(jī)組大大修、海?？陔姀S廠50MMW機(jī)組組大修改改造、湖湖北鄂州州電廠3300MMW機(jī)組組鍋爐島島大修及及化水維維護(hù)、廣廣西南寧寧25MMW機(jī)組組大修、湖北宜宜化汽輪輪機(jī)大修修、福建建后石電電廠6000MWW機(jī)組鍋鍋爐島維維護(hù)及大大修、湖湖北華盛盛電廠大大修、馬馬來(lái)西亞亞古晉電電廠技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及商務(wù)運(yùn)運(yùn)行等工工程。另一方面面，著眼眼于強(qiáng)化化內(nèi)部管管理、向向內(nèi)挖潛潛，加強(qiáng)強(qiáng)電量、電價(jià)、電費(fèi)和和成本控控制工作作。構(gòu)建建以計(jì)劃劃管理為為龍頭、財(cái)務(wù)管管理為中中心、審審計(jì)監(jiān)察察為保障障的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)。審計(jì)相相互獨(dú)立立、互相相制約的的運(yùn)行體體系。加加

12、強(qiáng)成本本管理和和財(cái)務(wù)控控制，內(nèi)內(nèi)外共抓抓，雙增增雙節(jié)，避免浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，注重重投入產(chǎn)產(chǎn)出效益益。四、抓發(fā)發(fā)展，拓拓展企業(yè)業(yè)生存空空間隨著國(guó)民民經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)的好好轉(zhuǎn)，電電力市場(chǎng)場(chǎng)供求關(guān)關(guān)系將隨隨之發(fā)生生變化。十六大大提出全全面建設(shè)設(shè)小康社社會(huì)的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)，為電電力工業(yè)業(yè)的發(fā)展展提供了了前所未未有的機(jī)機(jī)遇。220033年，全全國(guó)投產(chǎn)產(chǎn)裝機(jī)規(guī)規(guī)模大幅幅度增加加，但總總體上仍仍有20000萬(wàn)萬(wàn)千瓦以以上的缺缺口。220044年，國(guó)國(guó)家還將將批準(zhǔn)新新開(kāi)工電電站項(xiàng)目目規(guī)模440000萬(wàn)千瓦瓦，預(yù)計(jì)計(jì)投產(chǎn)規(guī)規(guī)模超過(guò)過(guò)37000萬(wàn)千千瓦。目目前，據(jù)據(jù)權(quán)威人人士預(yù)測(cè)測(cè)，我國(guó)國(guó)新一輪輪缺電即即將來(lái)臨臨。與此此同時(shí)

13、，由于煤煤炭供應(yīng)應(yīng)緊張等等諸多原原因，全全國(guó)電力力供需矛矛盾不斷斷加劇，對(duì)此，黨和國(guó)國(guó)家給予予了高度度重視，要求進(jìn)進(jìn)一步加加快電源源和電網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)，努力緩緩解經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展中中的瓶頸頸制約。全國(guó)五大大發(fā)電公公司成立立以后，各個(gè)公公司及下下屬發(fā)電電企業(yè)都都將注重重優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，發(fā)展展電源建建設(shè)，擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)份額，提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力。誰(shuí)搶搶占了先先機(jī)，誰(shuí)誰(shuí)就將在在今后發(fā)發(fā)電的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中取取得主動(dòng)動(dòng)權(quán)。在在改造發(fā)發(fā)展上“搶”抓機(jī)遇遇，迅速速擴(kuò)大市市場(chǎng)占有有額的同同時(shí)，要要“慎”，注重重工程質(zhì)質(zhì)量和投投資效益益，有效效地防范范市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。同同時(shí)，在在確立長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，加快快容量的的擴(kuò)張的的過(guò)程中中，

14、還要要注重、提高現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備的科技技含量和和環(huán)保水水平，以以增強(qiáng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展后勁勁。作為中國(guó)國(guó)華電集集團(tuán)成員員之一的的湖北青青山熱電電廠，現(xiàn)現(xiàn)有裝機(jī)機(jī)容量997.44萬(wàn)千瓦瓦，地處處華中負(fù)負(fù)荷中心心，配套套設(shè)施齊齊全，改改造和擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目具有投投資省、見(jiàn)效快快地特點(diǎn)點(diǎn)，而且且，廠區(qū)區(qū)毗鄰青青山工業(yè)業(yè)區(qū)，在在開(kāi)發(fā)電電力和熱熱力市場(chǎng)場(chǎng)方面具具有廣闊闊的空間間和獨(dú)特特的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。全廠廠上下，堅(jiān)持以以發(fā)展為為第一要要?jiǎng)?wù)，竭竭盡全力力謀求發(fā)發(fā)展。目目前，油油改煤二二期工程程已經(jīng)整整套啟動(dòng)動(dòng)并網(wǎng)發(fā)發(fā)電，并并于100月15日，順利通通過(guò)了772+224小時(shí)時(shí)滿負(fù)荷荷運(yùn)行，大力緩緩解了湖湖北“枯水”期發(fā)電電少

15、的供供需矛盾盾，老廠廠改造工工作也已已經(jīng)啟動(dòng)動(dòng)。正確處理理以電為為主與綜綜合發(fā)展展的關(guān)系系。在精精心培育育發(fā)電主主業(yè)的同同時(shí)，還還要以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，適適時(shí)調(diào)整整綜合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，突出出優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)開(kāi)拓電力力上下游游產(chǎn)業(yè)，不斷挖挖掘新的的效益增增長(zhǎng)點(diǎn)。做到既既有利于于做精做做強(qiáng)主業(yè)業(yè)，又有有利于拓拓展綜合合產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展空空間，增增強(qiáng)二者者抵御市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力。目前，部部分發(fā)電電企業(yè)的的多經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)普遍遍存在優(yōu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目目少、人人員過(guò)多多、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率較低等等突出問(wèn)問(wèn)題。多多經(jīng)企業(yè)業(yè)成立以以來(lái)，主主要靠服服務(wù)主業(yè)業(yè)生存，在開(kāi)拓拓市場(chǎng)方方面有一一定差距距，必須須按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的要求進(jìn)進(jìn)行

16、改制制和改組組，完善善法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，積極極進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整，發(fā)展展適銷(xiāo)對(duì)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。在在經(jīng)營(yíng)上上賦予經(jīng)經(jīng)營(yíng)者充充分的自自主權(quán)，采取靈靈活多樣樣的分配配形式和和分配方方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理者的的薪酬與與其職責(zé)責(zé)、貢獻(xiàn)獻(xiàn)掛鉤，建立有有效的激激勵(lì)和約約束機(jī)制制，充分分調(diào)動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和和職工的的積極性性。五、抓企企業(yè)文化化建設(shè)，積累企企業(yè)無(wú)形形資產(chǎn)改革發(fā)展展的新形形勢(shì)、新新任務(wù)，對(duì)基層層電力企企業(yè)的企企業(yè)文化化建設(shè)，提出了了更新、更高的的要求。因?yàn)?，企業(yè)需需要通過(guò)過(guò)建立共共同的企企業(yè)使命命和企業(yè)業(yè)愿景，來(lái)整合合企業(yè)的的共同目目標(biāo)和共共同行為為，通過(guò)過(guò)弘揚(yáng)優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)精神神來(lái)團(tuán)結(jié)結(jié)、

17、凝聚聚、動(dòng)員員廣大員員工。企企業(yè)要“轉(zhuǎn)機(jī)制制、抓管管理、練練內(nèi)功、增效益益”，迫切切需要文文化理念念的更新新做先導(dǎo)導(dǎo)，通過(guò)過(guò)企業(yè)文文化的整整合創(chuàng)新新，促使使員工解解放思想想、轉(zhuǎn)變變觀念，不斷增增加員工工參與企企業(yè)改革革的內(nèi)在在動(dòng)力，企業(yè)文文化的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)實(shí)質(zhì)上是是更高層層次的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化化建設(shè)是是一項(xiàng)涉涉及企業(yè)業(yè)各方面面工作的的系統(tǒng)工工程，是是有意識(shí)識(shí)、有目目標(biāo)的深深層次的的戰(zhàn)略措措施和管管理行為為，是企企業(yè)黨、政、工工、青各各方面共共同的任任務(wù)。實(shí)實(shí)踐告訴訴我們，經(jīng)營(yíng)理理念是企企業(yè)文化化與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的最佳結(jié)結(jié)合點(diǎn)，作為發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)，建設(shè)設(shè)先進(jìn)的的企業(yè)文文化，首首先要突突出加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)的管管理最精精細(xì)，誰(shuí)誰(shuí)的管理理素質(zhì)提提升最快快，誰(shuí)就就可能贏贏得比較較優(yōu)勢(shì)。電力企企業(yè)要提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)