新版人力資源管理制度7篇

1、第 新版人力資源管理制度7篇 新版人力資源管理制度篇1 第一章總則 第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。 第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。 第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 (1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 (2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會。 (3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào)，

2、同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。 第二章管理機(jī)構(gòu) 第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 (2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 (3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展 (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 (7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高

3、效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。 (8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。 (9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 (10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 (12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 (13)負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。 (14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 (15)制定員工的薪資福利政策。 (16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 (17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。 (1

4、8)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 (19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 (20)其他相關(guān)工作。 第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 第三章員工及編制 第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括： (1)熱愛祖國，熱愛公司。 (2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

5、度。 (3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。 (5)嚴(yán)守公司秘密。 (6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。 第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請單，交人力資源部

6、辦理。 第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 第四章招聘管理 第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 (2)計(jì)劃外招聘由董事長審批。 (3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批。 第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?(1)用人部門填寫員工招聘計(jì)劃書及職務(wù)說明書，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招

7、聘開始前3日，送人力資源部。 (2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 (3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 (4)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。 (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。 (7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 (8)員工報(bào)到入職。 (9)員工背景調(diào)查。 第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。 第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序： (1)人力

8、資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。 (2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。 (3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。 (4)人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 (5)員工報(bào)到入職。 (6)員工背景調(diào)查。 第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?(1)各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 (2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 (3)素質(zhì)測試。 (4)招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。 (5)錄用。 (6)人力資源部為人才辦理入職手

9、續(xù)。 第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料： (1)近期免冠照片; (2)身份證復(fù)印件; (3)體檢表; (4)畢業(yè)證書復(fù)印件; (5)學(xué)歷證書復(fù)印件。 第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作： (1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡; (2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法; (3)領(lǐng)制服及制服卡; (4)領(lǐng)儲物柜鎖匙; (5)如有需要，填寫“住宿申請單”; (6)登記參加勞保及參加工會; (7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。 第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如

10、無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。 第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)： (1)填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表。” (2)登記對保名冊，安排對保。 (3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。 (4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。 第22條人才試用規(guī)定： (1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 (2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。 (3)新員工試用期為36個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。 第23條正式聘用規(guī)定： (1)試用期滿，直接

11、主管部門嚴(yán)格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實(shí)填寫試用員工評定表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。 (2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。 (3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。 (4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。 (5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。 第五章勞動合同管理 第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞

12、動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。 第25條勞動合同簽訂規(guī)定： (1)試用員工與公司簽訂勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 (2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂臨時(shí)(兼職)勞動協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 (3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動延長試用期。 第26條勞動合同期限規(guī)定： (1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。 (2)中級管理崗位職務(wù)10年。 (3)中級以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年

13、。 (4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。 第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。 第28條員工首次簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。 第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。 第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，

14、員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同;合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。 第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。 第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動合同。 第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。 第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘

15、、兼職和就業(yè)。 第六章員工檔案管理 第35條員工檔案包括： (1)員工求職資料; (2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同; (3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件; (4)員工檔案照片; (5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同; (6)員工異動申請表、異動交接手續(xù); (7)其他反映員工信息的材料。 第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總

16、后交公司人力資源部存檔。 第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱(借閱)登記本。檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。 第七章干部任命制度 第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。 第40條擔(dān)任管

17、理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求： (1)誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。 (2)經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。 (3)具備豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 (4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。 第41條干部任命規(guī)定： (1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生; (2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生; (3)總經(jīng)理由董事會任命; (4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命

18、; (5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。 第8章員工異動管理 第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。 第43條出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。 第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種： (1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員

19、工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動; (2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。 第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。 第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序?yàn)椋?(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜; (2)調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動申請表和員工交接手續(xù)登記表; (3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意; (4)辦理員工異動交接手續(xù); (5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn); (6)調(diào)動員工到新工作部門工作。 第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司

20、安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。 (1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。 (2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。 (3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。 (4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價(jià)，作為員工考評檔案存檔。 (5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 第49條員工待崗的情形包括： (1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者; (2)部門人員精簡，被用人部門退回人

21、力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者; (3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者; (4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。 第50條待崗程序?yàn)椋?(1)辦理員工異動交接手續(xù)。 (2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。 (3)待崗。 第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。 第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。 第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞

22、動合同。 第54條公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。 第55條休長假辦理程序?yàn)椋?(1)休長假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)員工異動申報(bào)表。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (4)辦理員工異動交接手續(xù)。 (5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 (6)休假。 第56條休長假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。 第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?(1)辭職員工提前3

23、0天(試用期員工可以不提前)填報(bào)員工異動申報(bào)表。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (3)辦理員工異動交接手續(xù)。 (4)人力資源部批準(zhǔn)。 (5)員工離職。 第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。 第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。 (1)對自動離職者，公司將作除名處理。 (2)員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。 (3)員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)

24、、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。 第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退： (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件; (2)不能勝任應(yīng)聘工作; (3)被依法追究刑事責(zé)任; (4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度; (5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收; (6)1年內(nèi)兩次待崗; (7)勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。 第62條辭退員工程序如下： (1)部門填報(bào)員工異動申報(bào)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。 (2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 (3)辦理員工異動交接手續(xù)。 (4)人力資源部批準(zhǔn)。 (5)辭退。

25、第63條中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。 第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實(shí)行資遣： (1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓; (2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮; (3)因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上; (4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用; (5)其他特殊原因。 第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： (1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi); (2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi); (3)有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。 第66條資遣順序

26、為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。 第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。 第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。 第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名： (1)自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù); (2)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天; (3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂; (4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大; (5)聚眾曠工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序; (6)盜用公司

27、印信，或涂改文件者，或者偽造證件; (7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格; (8)在外兼職; (9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動; (10)泄露公司重大機(jī)密; (11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失; (12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。 第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。 第9章考勤制度 第71條工作時(shí)間規(guī)定： (1)公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。 (2)公司實(shí)行的作息時(shí)間為： 10月1日4月30日實(shí)行上午8：3012：00，下午13：0017：

28、00。 5月1日9月30日實(shí)行上午8：3012：00，下午13：0018：00。 第72條病假規(guī)定： (1)請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。 (2)中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，35天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。 (3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。 (4)對于公司正式員工，休病假1個(gè)月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，13個(gè)月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資; 超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。 第73條事假規(guī)定： (1)請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(

29、總監(jiān))批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。 (2)事假無薪。 (3)試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。 第74條婚假規(guī)定： (1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。 (2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。 (3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 第75條產(chǎn)假規(guī)定： (1)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 (2)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假

30、。 (3)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。 (4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 (5)符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。 (6)妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。 (7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。 (8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 第76條喪假規(guī)定：員工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。 第77條年休假規(guī)定： (

31、1)工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級以下管理人員，每年享受5天年休假。 (2)年休假提前1個(gè)星期申請，上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。 (3)休假一次休完，不得分期休假。 (4)年休假為有薪假。 第78條遲到、早退規(guī)定： (1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到; (2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。 第79條曠工規(guī)定： (1)曠工最小計(jì)量單位為半天。 (2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。 (3)無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 第80條考勤執(zhí)行 (1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。 (2)員工上班、下班打卡，不得

32、請人代打卡，不得代他人打卡。 (1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對考勤員實(shí)施處罰。 (2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。 第81條考勤處罰： 考勤處罰按下表執(zhí)行： 第10章員工培訓(xùn) 第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。 第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 (1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 (2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。 (3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時(shí)間

33、和地點(diǎn);培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人;費(fèi)用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評估。 第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定： (1)新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。 (2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 (3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加

34、下一期培訓(xùn)。 (4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 (5)新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。 (6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 (7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。 (8)人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評估。 (9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定： (1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。 (2)公司全

35、體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。 (3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流、專家講座;現(xiàn)場參觀考察、交流、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。 (4)在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。 2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。 3)金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財(cái)務(wù)

36、的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。 4)市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)用等。 (5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。 (6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。 第11章員工考評

37、 第87條員工考評的目的包括： (1)公開、公平、公正、客觀地分析和評價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 (2)通過考評正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第88條員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成。 第89條員工考評原則包括： (1)公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時(shí)處理考評投訴。 (2)絕對性評價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價(jià)，而非人與人之間的相對評價(jià)。 (3)分析性評價(jià)原則

38、。按事先確定的考評要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價(jià)，而非對人進(jìn)行總體評價(jià)。 第90條考評層次規(guī)定： (1)高層管理者由董事會考評。 (2)中層及以下人員實(shí)行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。 第93條績效考評的程序 (1)考評開始日10天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 (2)考評開始日5天前，下達(dá)考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。 (3)考評實(shí)施。 (4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計(jì)算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績效考評綜合報(bào)告。

39、第94條考評結(jié)果的保管與查閱： (1)績效考評成績統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評資料存入員工檔案。 (2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 (3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第95條考評申訴規(guī)定： (1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。 (2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。 第12章工資及福利 第96條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則： (1)保證生活、安定員工的原則。 (2)有利于能力開發(fā)原則。 (3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)

40、系原則。 (4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。 (5)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 第97條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。 (1)公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。 (2)年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(如下表)，根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。 (3)享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。 (4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一

41、。 第98條在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。 (1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。 (2)營銷一線人員實(shí)行提成工資。 (3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。 第99條實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。 (1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個(gè)級次： (2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 (3)件薪按公司定額手冊規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第100條實(shí)行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 (1)基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源

42、部和營銷部確定，分為6個(gè)級次： (2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 (3)銷售提成比例按照公司營銷管理手冊執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第101條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。 (1)人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實(shí)行定級，共分為9級，如下表： (2)員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。 (3)對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 (4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。 第102條實(shí)行

43、月薪的員工享受半年獎(jiǎng)(每半年發(fā)放一次)，半年獎(jiǎng)金額最低為0元，最高為該員工前6個(gè)月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。 第103條月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第104條工資實(shí)行保密發(fā)放。 第105條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲直至除名。 第106條工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。 第107條人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月

44、工資有誤，可到人力資源部查詢。 第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。 第109條公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第13章附則 第110條本制度從20_年1月1日起執(zhí)行。 第111條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 新版人力資源管理制度篇2 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)勞動法、公司法、企業(yè)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。 第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；

45、企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。 第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。 第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。 第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。 第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 第二章人力資源規(guī)劃 第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。 第八條運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人

46、力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長最終審定。 第三章員工的招聘與錄用 第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。 第十條對被錄用員工，實(shí)行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。 第四章干部管理規(guī)定 第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重實(shí)績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理

47、地配備干部職數(shù)。 第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度 （一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。 （二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。 （三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。 第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱評聘制度 第十四條職

48、稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立平等合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。 第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度 第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí)，必須主動申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。 第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評

49、聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。 第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé) 第十八條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第二十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。 第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。 第八章員工的培訓(xùn) 第二十二條工人的培訓(xùn) （一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培

50、訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放安全工作資格證和崗位培訓(xùn)合格證，持證上崗。 （二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。 第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn) （一）重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。 （二）按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。 （三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)

51、限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。 第九章員工的調(diào)整與流動 以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。 第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時(shí)，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)。 第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則

52、上不準(zhǔn)調(diào)動。 第十章員工的解雇與辭職 第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)勞動法、職工獎(jiǎng)懲條例等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照勞動法、 新版人力資源管理制度篇3 第一章總則 1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。 2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。 第二章招聘制度 1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。 2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。 3、招聘流程： 3

53、.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫人員需求申請表，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。 3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.3總部員工招聘工作： 3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。 3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者

54、進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。 3.4各分子公司員工招聘工作： 3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。 第三章試用制度 1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。 2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。 3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)： 3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原

55、單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫員工登記表，同時(shí)將個(gè)人社會保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。 3.2辦理入職手續(xù)： 3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。 3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料; 4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。 5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用。 6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。 7.試用期結(jié)束后，部門負(fù)

56、責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)，填寫新員工試用表交人力資源部存檔。 8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。 9.試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。 10.公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。 第四章聘用及任免制度 1、聘用制度： 1.1試用期滿的

57、員工，需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定)，方可視為轉(zhuǎn)正。 1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正申請表的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。 1.3公司實(shí)行全員勞動合同制管理。 2、任免制度： 2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會獲得晉升和發(fā)展。 2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。 2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。 2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。 2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。 2.

58、1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。 2.2任免程序： 2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。 2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。 2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。 第五章調(diào)配制度 1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。 2、跨部門(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分

59、管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書面意見報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。 4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。 5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。 6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動，公司將安排審計(jì)。 第六章辭職與辭退 1、員工辭職 1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交

60、辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。 1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。 1.3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。 1.4辭職申請批準(zhǔn)后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取員工辭職申請表，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。 1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報(bào)總公司人力資源部備案。 1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交