加強(qiáng)供應(yīng)鏈庫存管理的方法

1、加強(qiáng)供給鏈庫存管理的方法加強(qiáng)供給鏈庫存管理的方法供給鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)對各種不確定性，保證供給 鏈的正常運(yùn)行。那么，如何加強(qiáng)供給鏈庫存管理呢，我們一起來看 看吧！一個(gè)公司采用供給鏈管理的最終目標(biāo)有三個(gè)：(1)高品質(zhì)滿足客 戶的最終需求(在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以正確的價(jià)格向客戶提供 正確的產(chǎn)品)。(2)總本錢最小化(降低采購本錢、庫存本錢)。(3)業(yè) 務(wù)流程最優(yōu)化(錯(cuò)誤本錢和浪費(fèi)點(diǎn)的消除)。其中的庫存(Inventory) 就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲藏 的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成 品等。供給鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫存

2、管理，它是根據(jù)客 戶需求在供給鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調(diào)，以使供給鏈各節(jié)點(diǎn)庫存到 達(dá)位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供給鏈庫存總本錢。這對供 給鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調(diào)運(yùn)作、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三 方面提出了更高的要求。目前，在供給鏈庫存管理中主要存在以下 幾個(gè)問題：(1)未形成集成化供給鏈。供給鏈管理系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)一致 的方案，供給鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強(qiáng)調(diào)個(gè) 體利益最大化，影響整體最優(yōu)。(2)信息資源共享程度低。供給鏈環(huán) 境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要，ERP只是 打通了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，而供給鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下 嚴(yán)重制約了供給鏈管理效益。成員企

3、業(yè)間的供給鏈庫存管理信息由 于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對客戶需求不能及時(shí)做 出快速有效的反響，無法做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確提供供給鏈各成員企業(yè)的信 息。(3)缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)整體，只有各成員企 業(yè)充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才能提高供給鏈系統(tǒng)整體的競爭 能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供給鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩(wěn)固 的根本原因。(4)供給鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求方案時(shí)，無 法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件引起的生產(chǎn) 中斷，供給商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，市場變化引起的產(chǎn)品需求波 動等，都會對企業(yè)平安庫存產(chǎn)生影響。建立集成化供給鏈。首先，要樹立相互協(xié)作的互贏理念。

4、供 給鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)在考慮自身利益的同時(shí)，必須意識到整體利益的 重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè) 追求整體效益最大化的根底上，將其組成一個(gè)“虛擬組織”，在信 息充分共享的條件下，整個(gè)供給鏈內(nèi)部流程運(yùn)作透明化，使供給鏈 庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，各成員企業(yè)及時(shí)、 準(zhǔn)確地掌握市場變化、客戶需求信息等不確定因素，對顧客需求做 出快速、正確的反響，降低企業(yè)平安庫存本錢。精簡供給鏈結(jié)構(gòu)。供給鏈成員企業(yè)的類型、數(shù)量多是引發(fā)供 給鏈管理復(fù)雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供給鏈庫 存本錢過高的主要原因之一。精減供給鏈結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化方向 開展，減少供給鏈的節(jié)

5、點(diǎn)數(shù)，簡化各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，是保證供給 鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供給鏈庫存管理的根 底。優(yōu)化信息流程。供給鏈庫存管理要到達(dá)庫存本錢最優(yōu)化，各 節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須做到實(shí)時(shí)更新、精確計(jì)算、完全共享。自動化操 作和精確處理大量數(shù)據(jù)的.能力是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，它可以快 速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導(dǎo)致的 時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高了供給鏈管理的運(yùn)行效率。我們要真正 按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)虛擬的、適時(shí)的供給 鏈。合同制造商可以通過外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā) 生的訂單類型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實(shí)時(shí)共享庫存管理中 訂貨預(yù)測、生產(chǎn)方案、

6、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運(yùn)輸安排等數(shù)據(jù)，同 時(shí)做到精確計(jì)算，減少失誤。信息整合也使供給鏈上的成員企業(yè)都 能共享有用的信息，各個(gè)成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組 織和自適應(yīng)能力。建立完整的庫存管理運(yùn)行機(jī)制。無論構(gòu)成供給鏈的成員企業(yè) 數(shù)量的多少，也無論供給鏈成員企業(yè)的類型、層次有多少，供給鏈 庫存管理強(qiáng)調(diào)各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有 機(jī)整體，這個(gè)體系需要一種明確的制度來強(qiáng)化各成員企業(yè)合作的穩(wěn) 定性，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化，到達(dá)全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機(jī) 制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標(biāo)、建立信息溝通渠道、利益 的分配和鼓勵約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保關(guān)鍵信息在供給鏈上 準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。其次，建立供給鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定 合同規(guī)那么、協(xié)作交易規(guī)那么、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī) 那么、財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)那么等規(guī)那么章程，確保各成員企業(yè)間合作的良