新編版設(shè)計(jì)師個人工作計(jì)劃怎么寫報告

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版設(shè)計(jì)師個人工作計(jì)劃怎么寫報告一今年的工作思路：1:根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé);2:制定每月、每季度的工作計(jì)劃;3:建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;4:了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;5:定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流;6:完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊中的內(nèi)容;7:完成公司下達(dá)的其它任務(wù).二針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：1:員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，我們

2、深知這一點(diǎn).因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障.有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間.鼓勵設(shè)計(jì)師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力.定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會.對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌.為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1:每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;2:考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;3:借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;4:鼓勵設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用.此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)

3、行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用.三部門培訓(xùn)計(jì)劃：好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，201_年培訓(xùn)計(jì)劃如下：1:完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度2:講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)3:規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程4:規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程5:建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6:強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題7:每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?:定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用9:公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃四人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊(duì)伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì).以公司目前配備，是不夠的.首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì).

4、招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議.職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名.職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案.從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣.通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn).設(shè)計(jì)部201_年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整.相信201_年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版設(shè)計(jì)師個人工作

5、計(jì)劃怎么寫報告22與此同時進(jìn)行人力資料配置管理，協(xié)助經(jīng)理完善及制定招聘流程與及相關(guān)表格的制訂.主要招聘以方案設(shè)計(jì)師為主，其它職位為輔.收集各招聘各招聘網(wǎng)站前程無憂、人才熱線等比較好的招聘網(wǎng)站的人才信息.建立成熟的人才招聘檔案.3薪酬管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理制定更完善的薪酬管理制度，由基本工資+提成+年終獎組成，其它包含員工福利，公司組織旅游等.4行政管理，將公司現(xiàn)有的資源整合，包括文件的歸類，檔案的管理，辦公用品的統(tǒng)計(jì)，采買，日常衛(wèi)生的維護(hù).5熟悉經(jīng)理的工作，安排公司會議，接見客戶事宜.將經(jīng)理的日程安排好，做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行，包括機(jī)票、酒店與餐廳的預(yù)定.6完成經(jīng)理交

6、辦的其它工作，其間公司網(wǎng)站的管理與信息度的提升由經(jīng)理安排合適的人員執(zhí)行，由我輔助執(zhí)行.公司處于發(fā)展階段，我們應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，順應(yīng)設(shè)計(jì)公司未來的發(fā)展趨勢，將自身的擁有的財富化，公司利益化，作為公司的一員，我不能改變過去，但可以創(chuàng)造未來.一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰研發(fā)項(xiàng)目建議書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書和設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單.開始組織項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.二按產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書要求，編制技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審.技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求列有：1根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程.2確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;3根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性

7、價比及成本估算;4產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);5試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等.三按設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告申報初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審.在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審中，對技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評價.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作.四初步技術(shù)設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證.五按設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報告驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作.還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)