成本部管理制度

1、成本部的管理制度成本部負(fù)責(zé)公司的成本管理系統(tǒng)的建立、圓滿、動向成本管理以及成本剖析與改進(jìn)，是公司的成本控制責(zé)任部門。部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書；2）負(fù)責(zé)審察招標(biāo)成本控制價(jià)；2、成本管理1）成本管理系統(tǒng)建立和圓滿公司成本控制系統(tǒng)，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理；策劃、制定和推行公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略；建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任系統(tǒng)，并組織落實(shí)與核查；建立成本監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。2）目標(biāo)成本管理負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算；負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；3）成本動向管理收集、整理公司范圍的相關(guān)成本、價(jià)格信息，并對信息進(jìn)行匯總及甄別；對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重要支出進(jìn)行會簽，防范目

2、標(biāo)成本的非預(yù)期超出；對項(xiàng)目成本進(jìn)行動向監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；4）成本剖析及效益評估負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本剖析討論及效益評估，并落實(shí)成本責(zé)任制；收集、剖析已竣工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）成本信息庫管理收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成就，建立公司成本信息庫；3、預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算；3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)目標(biāo)是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公正合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下展動工作。3.3協(xié)助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年度開支開支計(jì)劃，依照銷售收入及成本估計(jì)展望開發(fā)項(xiàng)目利潤。采用必要的措施，保證開發(fā)項(xiàng)目利潤

3、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估計(jì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)可靠的依照。3.5負(fù)責(zé)編制工程招招標(biāo)的標(biāo)底估計(jì)，作為評標(biāo)的參照。3.6負(fù)責(zé)審察施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程估計(jì)、結(jié)算，并最大限度地保護(hù)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。3.7負(fù)責(zé)審察工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.8負(fù)責(zé)審察工程簽證的報(bào)價(jià)。3.9負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審察督查。3.10親近追蹤市場動向，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑資料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備資料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。3.11向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)相關(guān)報(bào)表，剖析工作中存在的問題，并提出建議。3.12負(fù)責(zé)對相關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。3.1

4、3完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。4、成本部職能1、審察工程估計(jì)書、結(jié)算書及推行管理。2、負(fù)責(zé)組織對工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)剖析。3、審察工程付款情況。4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)剖析匯總。6、審察工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。7、依照項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估計(jì)、概算。8、配合工程部，對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。9、配合工程部，進(jìn)行工程資料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。10、負(fù)責(zé)按公司同意的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制預(yù)、決算部工作計(jì)劃并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估計(jì)編制審察工程及整理發(fā)散工作。12、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審察，并對原投資估計(jì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。13、核實(shí)竣工決算資料合法性、圓滿性，滿足估計(jì)相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖估計(jì)編制審察工作。14、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬