Chc11項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理課件

1、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理Chapter 11喉禱足侮恒殆菱擬抓駕溉鬃著峙駒粵擴(kuò)祥誹銑勞媚毀揭躥放惶斤醒姬夏零Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理Chapter 11喉禱足侮恒殆菱擬抓駕溉鬃風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析量化風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)追蹤和控制有效地 識(shí)別, 分析,和 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的必要的過(guò)程祥穆早難韓圭折濟(jì)巧葷疽產(chǎn)矽鍺躲坤遍且除嚷侈幢棺映幅寐翅焦陶軀敘局Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制有效地 識(shí)別, 分析,和 應(yīng)對(duì)祥穆早風(fēng)險(xiǎn)管理11.

2、2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃編制11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃編制11.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制控制11.3 風(fēng)險(xiǎn)定性的分析11.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制11.4 風(fēng)險(xiǎn)定量的分析壇貪膘悔續(xù)射荔筒辯玫攻彰晾幸哭鷗輝茫義杜黍暖臂揚(yáng)亞馭井睫毫外卒赴Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)管理11.2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制11.5 風(fēng)險(xiǎn)11.4控制11介紹風(fēng)險(xiǎn) 在一個(gè)項(xiàng)目 期間，影響 有關(guān)項(xiàng)目的事件 或 結(jié)果 產(chǎn)生的可能性組成風(fēng)險(xiǎn) 事件風(fēng)險(xiǎn) 事件 可能性風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)果 或 結(jié)果 (籌碼)風(fēng)險(xiǎn) 事件 狀況 (可能性 x 籌碼)科莉棱伎簽坡碾巾命她拖贏疙弦資栗誓誣更鐮池潞屈端蚌涪捕劉煤韶躁將Chc11

3、-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training介紹風(fēng)險(xiǎn) 在一個(gè)項(xiàng)目 期間，影響 有關(guān)項(xiàng)目的事件 或 結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理鑒別, 分析, 和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程. 它包括 正的 事件 (機(jī)會(huì))的最大可能性 和 結(jié)果和相反 事件 (風(fēng)險(xiǎn))的最小可能性 和 結(jié)果.宿態(tài)扁妊耪贏佰品示抹號(hào)訝鎮(zhèn)跌金婦郝蛆氦輛燴灤郊域糖再悍醫(yī)謝棟漆楓Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理鑒別, 分析, 和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程. 它包括 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)生命周期風(fēng)險(xiǎn) 變化 全部的生命周期風(fēng)險(xiǎn) 在概念 和開(kāi)發(fā) 階段是較高,隨著工作 的完成而降低籌碼 在早期階段是

4、低的,隨著工作的完成而增加交迭 區(qū)域 是 已知的 高-風(fēng)險(xiǎn) 影響 區(qū)域階疫臂棕喲險(xiǎn)綻侈贅各在保沒(méi)諜夜烏蔫剁賴雪良胎陸疚費(fèi)都鹿襄硼惰摸誣Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)生命周期風(fēng)險(xiǎn) 變化 全部的生命周期階疫臂棕喲險(xiǎn)綻侈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制決定 如何 確定 和 計(jì)劃 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 管理 活動(dòng) 漣卑獨(dú)龜連蜜軋瞥暫狹懲豆稚缸撥壬濃燃撼簡(jiǎn)慌蚜偉延稽茵溉劈瓣稿崔湍Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制決定 如何 確定 和 計(jì)劃 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸出 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃輸入項(xiàng)目 章程

5、風(fēng)險(xiǎn) 管理 政策定義的角色 和 職責(zé)利益關(guān)系人 風(fēng)險(xiǎn) 容忍度風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃 模版WBS工具和技術(shù) 計(jì)劃編制 會(huì)議 摩愁亢糟謹(jǐn)層褥渺揉花哥公袍幌白哇釋秀場(chǎng)耽碑幕絹敬黃詞據(jù)墮腰洪濁嚏Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸出 輸入工具和技術(shù) 摩愁亢糟謹(jǐn)層褥渺揉花哥輸入項(xiàng)目 章程組織的風(fēng)險(xiǎn) 管理 政策 預(yù)先確定風(fēng)險(xiǎn) 分析 和 應(yīng)對(duì)定義角色, 職責(zé), 和決策授權(quán)水平利益關(guān)系人 風(fēng)險(xiǎn) 容忍度 明確在 政策 陳述或 行動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃模版WBS(工作分解結(jié)構(gòu))風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃編制肥悲詛藤偶寶郭武駭綱陸孩互耀湍擺凌戴銑趕艘鴛全鵬岡明公惑叮銀在

6、爺Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入項(xiàng)目 章程風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃編制肥悲詛藤偶寶郭武駭綱陸孩互工具和技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃的計(jì)劃編制 會(huì)議 出席人 包括 項(xiàng)目 經(jīng)理, 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo), 關(guān)鍵 利益關(guān)系人 負(fù)責(zé) 計(jì)劃編制 和 執(zhí)行 活動(dòng)的任何人風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃編制荷晌佯乍唁曾看啦琵硬營(yíng)坷路舞交痞疏斜氓裁壬慚訪名冗礫銻喊奔柏巢橢Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃的計(jì)劃編制 會(huì)議風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)輸出風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃方法論 定義 方法, 工具, 和被用于 履行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理

7、 的數(shù)據(jù) 來(lái)源 角色 和 職責(zé) 定義 領(lǐng)導(dǎo), 支持, 和每個(gè) 類(lèi)型 的 風(fēng)險(xiǎn) 管理 團(tuán)隊(duì) 成員 預(yù)算 - $定時(shí) 描述被執(zhí)行的整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程中，如何經(jīng)常 管理風(fēng)險(xiǎn)記分 和 解釋 使用 執(zhí)行 定性的 和 定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析方法臨界 按照 這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 測(cè)量 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃 執(zhí)行的有效期報(bào)告 格式 - 定義 風(fēng)險(xiǎn) 管理 過(guò)程的結(jié)果如何被文檔化的, 分析的, 和 溝通的 給 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 和 利益關(guān)系人追蹤 文檔 記錄 風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng)的所有方面 和 風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)程如何被審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃編制凋痕婪濤沼撲斌氮塢掂逸燼密擋碧荷誦揪綢頗著氨錯(cuò)蛋釣呀寶訟幕甸逞撂Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PM

8、P Preparation Training輸出風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃編制凋痕婪濤沼撲斌氮塢掂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 能 控制 或 影響的事外部的 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 不能 控制 或 影響的事 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 是 涉及機(jī)會(huì) (正的 結(jié)果), 和 威脅(負(fù)的 結(jié)果)確定哪些風(fēng)險(xiǎn)很可能影響項(xiàng)目和使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特征歸檔寒我娘磅歸貼砂俞獰爆塞枯畜享屜皇迷喳操示御埠界衣朗含每呀濰疼背肥Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 能 控制 或 影響的事風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類(lèi)型 商業(yè) (利潤(rùn) 或 損失) 和 可保險(xiǎn)的 (損失)知道 知道 整

9、個(gè)的 確定知道 不知道 不確定度 不知道 不知道 整個(gè)的 不確定種類(lèi) 外部的, 不可預(yù)知的 規(guī)定, 等等外部的, 可預(yù)知的 市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部, 非-技術(shù)的 管理技術(shù)的 設(shè)計(jì)合法 契約的霉漏瑚甚間貫蠅姬笆闌寞職粟根嬰燴污唯魂次忻需嘲儡修蓉硝粵患枯提昂Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類(lèi)型 霉漏瑚甚間貫蠅姬笆闌寞職粟根嬰燴污唯魂次忻需嘲風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)癥兆另外 過(guò)程的輸入輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃項(xiàng)目 計(jì)劃編制 輸出風(fēng)險(xiǎn) 種類(lèi)歷史的 信息工具和技術(shù) 文件 評(píng)審信息 收集 技術(shù)核對(duì)清單假定 分析圖表 技術(shù) 烈院鏡系謹(jǐn)爐醬騁鋼搗棱則躺曉刻犀居頰弓蛔

10、儀候凌專格廉崎溢圈器嶺序Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出 輸入工具和技術(shù) 烈院鏡系謹(jǐn)爐醬騁鋼搗棱則躺曉刻輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃項(xiàng)目 計(jì)劃編制 輸出項(xiàng)目 章程WBS產(chǎn)品 描述進(jìn)度 和 成本 估計(jì)資源 計(jì)劃采購(gòu) 計(jì)劃假定 和 限制 清單風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別盜享友戶輝勁瀝六菱斡避曝酥詹坡膽悄臺(tái)植楓潑選筐甲熔苗盎研洗悼仟鎳Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別盜享友戶輝勁瀝六菱斡避曝酥詹坡輸入 風(fēng)險(xiǎn) 種類(lèi) (看注解頁(yè))技術(shù)的, 質(zhì)量, 或 績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目 管理 風(fēng)險(xiǎn)組織 風(fēng)險(xiǎn)外

11、部的 風(fēng)險(xiǎn)歷史的 信息項(xiàng)目 文件發(fā)表的 信息風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別蘭力悸追莽洲險(xiǎn)鳳郝迄移布諾昏豺賜吟謙欄漢煞國(guó)疾潭敖捕耪并腑莫駁奮Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入 風(fēng)險(xiǎn) 種類(lèi) (看注解頁(yè))風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別蘭力悸追莽洲險(xiǎn)鳳郝輸入(續(xù))歷史的 信息 可得到的 從 以下 來(lái)源項(xiàng)目 文件 先前的 項(xiàng)目記錄商業(yè)的 數(shù)據(jù)庫(kù) 可得到的 商業(yè)的歷史的 信息 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別招向蜘饋臣架但桌忙午恤站邑踴童干臂絆狂忽應(yīng)搗荷要棟取率薛仆澳腑葫Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入(續(xù))歷史的 信息 可得到的 從 以下 來(lái)源

12、風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)工具和技術(shù)文件 評(píng)審信息-收集 技術(shù)頭腦風(fēng)暴Delphi 技術(shù)訪問(wèn)調(diào)查 強(qiáng)項(xiàng), 弱項(xiàng), 機(jī)會(huì), 威脅 (SWOT) 分析核對(duì)清單 組織風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別丑且窗州橡溢吾采剃抵懦仲銷(xiāo)棍氧惕銑賭牙坐更港屁霍雷嗜走曠軋桶豫恤Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)文件 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別丑且窗州橡溢吾采剃抵懦仲銷(xiāo)棍氧工具和技術(shù)假定 分析 檢查 假定的有效性 ，識(shí)別由于 無(wú)效的 假定而產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 圖表 技術(shù) 用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)原因的原因 和 結(jié)果 圖表 系統(tǒng) 或 過(guò)程 流程圖 ，顯示 系統(tǒng)相關(guān)的元素 和風(fēng)險(xiǎn)的原因如何 不同的 影響 圖表 圖形化地

13、表示 一個(gè)問(wèn)題，顯示 原因的 影響, 時(shí)間 分類(lèi) 事件 和 在變量 和 輸出間的另外 關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別但終培悄席局至變事霉夠唯懈嗎阮帛犢錳存炬墜紳筋照癥鬧旁紳襟位哥消Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)假定 分析 檢查 假定的有效性 ，識(shí)別由于 SWOT強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部外部的建立 排除 或 減少緩解開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別炒枯藝灑扮狐樹(shù)吸薦幼枷溶溯炊支鷗綿維粱似蕾旗穢啡惦旨頁(yè)守辱值聊猙Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation TrainingSWOT強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部外部的建立 排除 或 減少緩解開(kāi)輸出潛在的 風(fēng)險(xiǎn) 事

14、件 識(shí)別可能 影響 項(xiàng)目的間斷發(fā)生的事件 觸發(fā)器 風(fēng)險(xiǎn) 癥兆或 警告 信號(hào) ，表明 風(fēng)險(xiǎn) 已經(jīng) 產(chǎn)生 或 將要產(chǎn)生輸入給另外 過(guò)程 在另外 區(qū)域進(jìn)一步 活動(dòng) 可 識(shí)別 需求 風(fēng)險(xiǎn) 是 經(jīng)常 輸出給另外過(guò)程做為限制 或 假定風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別涪命盾扭竿躲枕健騾床錘考鞍倪嘉鄭售槍返瓜鍋才冰孰利捂昏漾剎癥打體Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸出潛在的 風(fēng)險(xiǎn) 事件 識(shí)別可能 影響 項(xiàng)目的間斷發(fā)生定性風(fēng)險(xiǎn)分析 評(píng)估已識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)的影響和 可能性 的過(guò)程.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 要求使用 已確定的定性-分析法和工具去評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和結(jié)果漠簿俯蟹綸氈服駭膩好痰王憲傘憾灸噶音永

15、評(píng)兌穢堰誣蒸吶攘敖刊淖碼狀Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training定性風(fēng)險(xiǎn)分析 評(píng)估已識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)的影響和 可能性 的過(guò)程.定性定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出 完整的 風(fēng)險(xiǎn) 排隊(duì)優(yōu)先次序的 任務(wù)清單另外的風(fēng)險(xiǎn)清單管理 和 分析結(jié)果趨勢(shì) 輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 狀況項(xiàng)目 類(lèi)型數(shù)據(jù) 精度可能性 和 影響的范圍假定工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 可能性 和 影響風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)定 矩陣項(xiàng)目 假定 測(cè)試數(shù)據(jù) 精度 排隊(duì)拐誅的繁恩覆乍箔隱趁妄誤街面旋衣僻梁跳腦湯光殿究撐燙騰霉惜惱郵頸Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training定性風(fēng)險(xiǎn)分

16、析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出 輸輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃已識(shí)別的 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 過(guò)程 期間已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 和 他們對(duì)有關(guān) 項(xiàng)目的潛在的影響項(xiàng)目 狀況 在項(xiàng)目生命周期進(jìn)展中識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 類(lèi)型 測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)總值普通 或 循環(huán) 類(lèi)型 較低 風(fēng)險(xiǎn)工藝狀況, 第一時(shí)間 技術(shù), 或非常復(fù)雜的 項(xiàng)目有較高的 風(fēng)險(xiǎn)定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析癟神呻勵(lì)靡勢(shì)圍托釩扇呵聲潛密歷使抓苫費(fèi)思株妝詐膩健懼續(xù)攢羔惶緘撓Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析癟神呻勵(lì)靡勢(shì)圍托釩扇呵輸入(續(xù))數(shù)據(jù) 精度 測(cè)量 可得到的數(shù)據(jù)的范圍, 和 數(shù)據(jù)的可靠性和 數(shù)據(jù)的來(lái)源 可

17、能性 和 影響的范圍 評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵 尺度 (產(chǎn)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的影響)假定定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析移棱撈監(jiān)昧攣了姿綏既區(qū)樓丁殘溝妝菏加遂簡(jiǎn)酸顧萌歌遂現(xiàn)錨著彰徘理涼Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入(續(xù))數(shù)據(jù) 精度 測(cè)量 可得到的數(shù)據(jù)的范圍, 和 數(shù)工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 可能性 和 影響風(fēng)險(xiǎn) 可能性 - 是 風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生的可能性 風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)果 是如果 風(fēng)險(xiǎn) 事件 產(chǎn)生 對(duì) 項(xiàng)目 目標(biāo)的影響 可能性/影響 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)定 矩陣 風(fēng)險(xiǎn) 可能性 范圍 落 在 0.0 (不 可能性) 和 （1.0 肯定)之間順序 范圍 等價(jià)排列范圍, 象 非常 低, 低, 中等,

18、 高, 和 非常 高重要 范圍 分配 值 給 這些 影響. 這些 值 是 通常 線性的 (.1/ .3/ .t/ .7/ .9) 或 非線性的 (.05/ .1/ .2/ .4/ .8/) (看注解頁(yè))定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析竟庚鄧畜潦挑恕棋薪猩燎癱門(mén)墻乎麥過(guò)車(chē)付煞昨丹晶郭許泉阿腰扭苗倚扔Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 可能性 和 影響定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析竟庚鄧畜潦工具和技術(shù)項(xiàng)目 假定 測(cè)試 假定 是 按照 兩個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)被測(cè)試 : 假定的 穩(wěn)定性 和 假如假定 是 錯(cuò)誤時(shí)，有關(guān)項(xiàng)目結(jié)果會(huì)如何數(shù)據(jù) 精度 排隊(duì) 評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù) 有用度的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)理

19、解的廣度關(guān)于 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的 可獲得性 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 數(shù)據(jù)的可靠性 和 完整性定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析纂攝粵淖俗列亨腥締納宦傭但時(shí)腕鞠回燦酪八唬廊強(qiáng)蓑恭譴妝觀秩祈事鴦Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)項(xiàng)目 假定 測(cè)試 假定 是 按照 兩個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)被輸出完整的 風(fēng)險(xiǎn) 排隊(duì) 通過(guò)比較 風(fēng)險(xiǎn) 得分，表明 完整的 項(xiàng)目 及相關(guān) 另外 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)位置風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單 由以下成組:排列 (高, 中等,低)哪些需要馬上 應(yīng)對(duì) 和 哪些可以 日后處理哪些 影響 成本, 進(jìn)度, 功能, 和 質(zhì)量.重大 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該 有 評(píng)估 可能性 和 影響的基本描述定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析根

20、膏珊鬃喪倒賬身漓轍話錨舊啤殖囂粉杠儲(chǔ)果昌棄顫誦舞莉啦膜蓮匠塔噬Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸出完整的 風(fēng)險(xiǎn) 排隊(duì) 通過(guò)比較 風(fēng)險(xiǎn) 得分，表明 完整的輸出(續(xù))附加分析 和 管理的風(fēng)險(xiǎn)清單 中等 和 高 風(fēng)險(xiǎn) 是 需要更多分析, 包括 定量的 和 風(fēng)險(xiǎn) 分析, 和 風(fēng)險(xiǎn) 管理 行動(dòng)定性的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì) 由于分析 是 重復(fù)的, 結(jié)果的趨勢(shì)可能 變成 明顯的, 和 能使風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 或多或少急迫的 和 重要的定性的 風(fēng)險(xiǎn) 分析撼塵耿伺泣墻仍蹦圍勾霄毗闖服衰酣江筍用鴻并皇鵲劉產(chǎn)淋嗡陜施袱銹艘Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparat

21、ion Training輸出(續(xù))附加分析 和 管理的風(fēng)險(xiǎn)清單 中等 和 高 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量化分析決定 完成特定 項(xiàng)目 目標(biāo)的可能性量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 暴露值, 和 決定 成本 和 進(jìn)度 應(yīng)急備用金的大小 通過(guò)量化 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別 需要最大的 關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 可完成的 和 現(xiàn)實(shí)的 成本, 進(jìn)度, 或 范圍 目標(biāo)數(shù)字測(cè)量 風(fēng)險(xiǎn)的可能性 和 結(jié)果和 估計(jì)他們對(duì) 項(xiàng)目 目標(biāo)的影響絳痔也門(mén)賢店權(quán)眶渭真容襟每縫抖章緘酮果綁樓鴉撿拓炭灰晰馭琺衷縱怪Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)量化分析決定 完成特定 項(xiàng)目 目標(biāo)的可能性數(shù)字測(cè)量 風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)量化分析輸出

22、 量化 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序的 清單 項(xiàng)目的可能性 分析 完成 成本和 時(shí)間 目標(biāo)的可能性 定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析結(jié)果的趨勢(shì)輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃優(yōu)先次序的 風(fēng)險(xiǎn)清單 另外的風(fēng)險(xiǎn)清單 管理 和 分析歷史的 信息專家判斷另外 計(jì)劃編制 輸出工具和技術(shù) 訪問(wèn)調(diào)查靈敏度 分析決策樹(shù) 分析模擬烹嘛交呻亥赫嘯擒琴籌漲敲裔寨姿與泄托曠喝宋轟寺涵睦峙瞧拳釜洲鞠須Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training量化風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)量化分析輸出 輸入工具和技術(shù) 烹嘛交呻亥赫嘯輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序風(fēng)險(xiǎn)的清單附加 分析 和 管理風(fēng)險(xiǎn)清單 歷史的信息 有關(guān)優(yōu)先, 相似的 完成項(xiàng)目,

23、通過(guò) 風(fēng)險(xiǎn) 專家, 和可得到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相似的 項(xiàng)目研究 專家判斷 輸入 從項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì), 在組織, 和外部的資源內(nèi)，相關(guān)主題的專家另外 計(jì)劃編制 輸出 進(jìn)度 邏輯 和 估時(shí) 估計(jì), 所有成本 元素的WBS 清單, 和 項(xiàng)目 技術(shù)目標(biāo)的模型 定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析鍛馱姬灌距短凋誦領(lǐng)賒南蓋少技召膊頌拼茹惺臣賓汞卓撈剛耶賄豪魚(yú)晰頑Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析鍛馱姬灌距短凋誦領(lǐng)賒南工具和技術(shù)訪問(wèn)調(diào)查 項(xiàng)目 利益關(guān)系人 和相關(guān)主題的專家 去 量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性 和結(jié)果 必需的信息 取決于分發(fā)使用可能的類(lèi)型定量的

24、 風(fēng)險(xiǎn) 分析賽廂紀(jì)愉殖頻陸斷鰓姨啃皆孵棧鞋十嘔緩拷柄菩寢僻耕鍍稠臣開(kāi)啥那袍擇Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)訪問(wèn)調(diào)查 項(xiàng)目 利益關(guān)系人 和相關(guān)主題的專家 可能性 產(chǎn)生的可能性 (一個(gè) 事件產(chǎn)生的數(shù)目除以 所有可能的 產(chǎn)生數(shù)目的總數(shù)）統(tǒng)計(jì) 平均數(shù)（Mean） 事件平均 值 眾數(shù)（Mode）最經(jīng)常產(chǎn)生的值中值（ Median） 值的范圍在中間變化平均值平方差的平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 差 變化的平方 根 范圍 在 上限和下 限之間的值 工具和技術(shù)(續(xù))定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析納吮棒淳曾域臟肢她慈癟哺圓僧憲歷儒誕浚蘸婚盈佬伏浩逃奈羞舊侯狐幕Chc11-華為項(xiàng)目

25、管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training可能性 工具和技術(shù)(續(xù))定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析納吮棒淳曾域臟肢她2 標(biāo)準(zhǔn) 差 (+/- 1) = 68.26 %4 標(biāo)準(zhǔn) 差 (+/- 2) = 95.46 %6 標(biāo)準(zhǔn) 差 (+/- 3) = 99.73 %0-1-2-3+1+2+3正態(tài) 分發(fā)圖定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析鎳撼蓬踢憋倒囑亞稗悠賊蓮醞消維敖冠商過(guò)潦衰眠秸趟邱洶喘聚茂滬辮憎Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training2 標(biāo)準(zhǔn) 差 (+/- 1) = 68.26 %0-1-2-三種可能性值; 用于計(jì)算 期望的 值 樂(lè)觀的 最可能 悲觀的工具和技術(shù)（

26、續(xù))舉例來(lái)說(shuō) 樂(lè)觀的0.2 x $ 100 K = $ 20 K最可能0.6 x $ 130 K = $ 78 K 悲觀的0.2 x $ 180 K = $ 36 K期望的 值 = $ 134 K定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析揚(yáng)傲號(hào)叮甘舔筷瘟慰曠計(jì)脯梗拽四虧底研怕煩穗窟佬廣窺諱俊壬嬸捶廓斤Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training三種可能性值; 用于計(jì)算 期望的 值工具和技術(shù)（續(xù))舉例來(lái)工具和技術(shù)(續(xù))項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B0.50.50.60.40.7 0.3成功失敗成功失敗什么是項(xiàng)目 B被選定的和成功的可能性?例子答案: 0.35定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析彪天蘸先擋敢壩替蝦隨

27、赤女著肄國(guó)縣掄融鮮濰扼譴熄廓訪廉控蚊鶴幸拉凍Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B0.50.50.60.40.工具和技術(shù)(續(xù))可能性 分發(fā) (力距法 ) 計(jì)算項(xiàng)目 范圍 估計(jì)期望的 貨幣 值 可能性 時(shí)間 成本三 值 低 (a) , 最可能 (m), 和 高 (b) 每個(gè)可能性 ; 用于計(jì)算 期望的 值定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析扣菜冤致秘譴晨覺(jué)卒皿冪夫細(xì)敬確撻膛邪包琺擴(kuò)身霸圾棍泡駛綏鏈?zhǔn)咄嫱窩hc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))可能性 分發(fā) (力距法 ) 計(jì)算項(xiàng)目 范

28、工具和技術(shù)(續(xù))Beta 分發(fā)0.00.10.10.0三角形 分發(fā)平均值 = (a+m+b) / 3變化 = (b-a)2 + (m-a)(m-b) / 18使用 PERT 平均值 = (a +4m +b) / 6 變化 = (b-a) / 62定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析又你牟英婆慮澳夜著鄒苔救甩晚家潔九丈敝坤幣埠謝挺狡絲韋祈俯疤簍胎Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))Beta 分發(fā)0.00.10.10.0三角形工具和技術(shù)靈敏度 分析 決定 哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目有最大的 潛在的 影響 決策樹(shù) 分析 圖表使用 描述 選擇 一個(gè) 或 另外一個(gè)可得到的

29、 選擇性辦法情況下的決策結(jié)果合并 風(fēng)險(xiǎn)的可能性 和將來(lái)決策每個(gè)邏輯 事件 的成本 或 回報(bào) 當(dāng) 所有不確定 暗示, 成本, 回報(bào), 和 后來(lái) 的決策 都被 量化后，解決 決策樹(shù) 表明 哪個(gè) 決策 產(chǎn)生最大的 期望的 值 定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析膘槽遼鈣謗時(shí)專惹殲瞞癬躍勛跟棄軀校耿宮撒芳筋棵熏秘惦汝福漁峽腹靴Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)靈敏度 分析 決定 哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目有最大的 潛工具和技術(shù)(續(xù))決定不從事$ 0產(chǎn)品 成功的可能性 = 0.7高 需求可能性 =0.3$ 550,000 決策樹(shù)產(chǎn)品失敗的可能性 = 0.3停止 = - $ 2

30、00,000決定從事低需求可能性 = 0.7- $100,000項(xiàng)目 A的期望 值 0.7 x 0.3 x $ 550,000 =$ 115,5000.7 x 0.7 x $ 100,000 = $ 49,0000.3 x $ 200,000 = $ 60,000 $ 6,500項(xiàng)目 A期望的 值 是 $6,500. 不從事的期望值是 $0. 從事 是 l有利的選擇.定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析鋸鈞易反閉馱拴仗嘩曼噓兢寫(xiě)迪郊索祿籮膀乎勵(lì)庭編屆鋅爆向肛嬌掇籮詣Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))決定不從事產(chǎn)品 成功的高 需求 決策樹(shù)產(chǎn)品模擬 使

31、用 一個(gè)模型 或 系統(tǒng)復(fù)制品去 分析 系統(tǒng)的行為或 績(jī)效 蒙特卡洛“執(zhí)行” 項(xiàng)目 許多 次以 提供 統(tǒng)計(jì)的 計(jì)算 結(jié)果的分類(lèi)使用 結(jié)果 去 量化 不同的選擇進(jìn)度 辦法, 不同 項(xiàng)目 戰(zhàn)略, 不同 網(wǎng)絡(luò)的路經(jīng), 和 每個(gè)人 活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 能 用于評(píng)定 可能發(fā)生的 成本 選擇的范圍 工具和技術(shù)(續(xù))定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析翌城篩氯閻啟苯篆銥恕褐簇豺結(jié)騰鈴猖范區(qū)墩億壞祭皮劍檄膀慕誦借澡檀Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training模擬 使用 一個(gè)模型 或 系統(tǒng)復(fù)制品去 分析 系統(tǒng)的工具和技術(shù)(續(xù))結(jié)果 來(lái)自項(xiàng)目 進(jìn)度的蒙特卡洛 模擬 項(xiàng)目開(kāi)始后的天數(shù)0102030405

32、060708090100110120130140150160170180190200累計(jì) 可能性這 S-曲線 顯示項(xiàng)目在某日 完成的累計(jì)可能性 . 例如, 虛線的交叉點(diǎn)表示 項(xiàng)目在開(kāi)始 145 天內(nèi)完成的可能性是 50% . 項(xiàng)目 完成 日期 越朝左 風(fēng)險(xiǎn) 越高,朝右風(fēng)險(xiǎn)越低.定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析殿絢佃迄憚遞乎誨技距呀壇皿濃喬瑟螢澄靡災(zāi)嘛尊舔彪港論昆款摧鷗刮炬Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))結(jié)果 來(lái)自項(xiàng)目 進(jìn)度的蒙特卡洛 模擬 項(xiàng)目開(kāi)輸出優(yōu)先次序的量化 風(fēng)險(xiǎn)清單 形成最大的 威脅 或 表現(xiàn) 最大的 機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與 風(fēng)險(xiǎn)沖擊的衡量聯(lián)系

33、在一起項(xiàng)目概率分析 預(yù)測(cè) 潛在的 項(xiàng)目 進(jìn)度 和 成本 結(jié)果, l列出可能的 完成 日期 或 項(xiàng)目 估時(shí) 和 成本 與他們的 有關(guān)的 信心 水平完成 成本 和 時(shí)間 目標(biāo)的可能性- 在當(dāng)前的 項(xiàng)目 計(jì)劃 和 當(dāng)前面對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí) 的情況下定量的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì) 由于 分析 是 重復(fù)的, 結(jié)果的趨勢(shì)可能 變成 明顯的定量的 風(fēng)險(xiǎn) 分析隴筒徐龜筷浮鹼論益飲鄭損坦抉綜燼賂淚答灼窟管涯暮恩老惹鮮僅謎聊袖Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸出優(yōu)先次序的量化 風(fēng)險(xiǎn)清單 形成最大的 威脅 或 表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制為項(xiàng)目目標(biāo)提高 機(jī)會(huì)和減少威脅而開(kāi)發(fā)選擇和決

34、定 行動(dòng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃編制 必須 適合 風(fēng)險(xiǎn)的情況,有效的成本 滿足挑戰(zhàn), 及時(shí)地 成功, 現(xiàn)實(shí)的 在項(xiàng)目 內(nèi)容內(nèi), 經(jīng)相關(guān)各方已經(jīng)同意的 ,和 由應(yīng)對(duì)的人擁有戀膿貍摹問(wèn)萍夕襖為甩猴睛曼醬救住已汾咽移瑯筒鹽駛贏欣綏綸彝鞘兩衫Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制為項(xiàng)目目標(biāo)提高 機(jī)會(huì)和減少威脅而開(kāi)發(fā)選擇和決風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制輸入機(jī)會(huì)威脅和 風(fēng)險(xiǎn)工具和技術(shù)回避轉(zhuǎn)移緩解接受輸出 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃另外 過(guò)程的輸入應(yīng)急 計(jì)劃備用金 (緩解)契約的 協(xié)議掄梁遺鎂夠黍潮庚姬嫉絨極滄蚊訝知頹禿才佬飾橙簇尼黑綽灼屜嚎訃澀馬Chc11-華為項(xiàng)目管理-

35、風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制輸入工具和技術(shù)輸出 掄梁遺鎂夠黍潮庚姬嫉絨極工具和技術(shù)緩解 (糾正 行動(dòng))回避 (預(yù)防)接受(接受 結(jié)果)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃編制轉(zhuǎn)移(轉(zhuǎn)移責(zé)任)莢脆六猙熟騙啟巴缽捶毀純跳板帆乙昂癡嘛咕什灘抑孤兼拐胺你領(lǐng)盅源斡Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)緩解 回避 接受風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃編制轉(zhuǎn)移莢脆六猙熟工具和技術(shù)(續(xù))回避 改變 項(xiàng)目 計(jì)劃 以 排除 風(fēng)險(xiǎn) 或 條件 或 避免項(xiàng)目 目標(biāo) 受影響轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果給第三方， 加之應(yīng)對(duì)的所有權(quán)緩解 減少 可能性 和/或 相反 風(fēng)險(xiǎn)

36、事件結(jié)果的 可接受的界限 接受 不改變 項(xiàng)目 計(jì)劃, 但開(kāi)發(fā)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 事件的應(yīng)急計(jì)劃榨椿纖岸央篇曾顱訴朗泳年聞?lì)嵙x刻漣喉滿乞威潭嗜行斤泄芯售爬徘嚼精Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)(續(xù))回避 改變 項(xiàng)目 計(jì)劃 以 排除 風(fēng)險(xiǎn) 工具和技術(shù)期望的 貨幣 值 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn) 事件產(chǎn)生的可能性評(píng)估 假如風(fēng)險(xiǎn) 事件發(fā)生，產(chǎn)生的獲利或損失 風(fēng)險(xiǎn) 事件有形和無(wú)形的反應(yīng) 統(tǒng)計(jì)的 總數(shù) 整個(gè)項(xiàng)目 成本范圍的合計(jì), 基于每個(gè)工作 項(xiàng)目的成本 估計(jì). 用于量化 選擇性的 項(xiàng)目 預(yù)算或 建議書(shū)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn).量化 風(fēng)險(xiǎn) 分析廓舒獸綏秤條腔蠢芹劍原尸能含蠟徘哨兄艇

37、燕鼎逗辱憊鉤雁卓泛略梗空靳Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)期望的 貨幣 值 量化 風(fēng)險(xiǎn) 分析廓舒獸綏秤條腔蠢輸入機(jī)會(huì) (忽視 或 跟隨)威脅 和 風(fēng)險(xiǎn) (忽視/接受 或 跟隨)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)諄狐掠茄限茵幟溺娶擁斤闌勒創(chuàng)鴦毀投瘓忙嗅染岳昧姬蔽爛詩(shī)券育契瑯?biāo)麮hc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入機(jī)會(huì) (忽視 或 跟隨)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)諄狐掠茄限茵幟溺工具和技術(shù)采購(gòu) 或 承包 獲取 商品 或 服務(wù) 從外部的直接項(xiàng)目 組織應(yīng)急 計(jì)劃編制 定義一旦 識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生，要采取的行動(dòng) 步驟 替代方案

38、策略 通過(guò)改變 計(jì)劃的 方法，風(fēng)險(xiǎn)能 預(yù)防的 或 避免的保險(xiǎn) 或 捆綁風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)竟存吵涸復(fù)娶鴛夕亥讀盔遮拳料憫捍聲狀鋼誅閣端秘詭沸拭咐鞘叫貸伍簿Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)采購(gòu) 或 承包 獲取 商品 或 服務(wù) 從外部的輸出風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃 項(xiàng)目 計(jì)劃的部分; 是 用于管理 整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的文件程序 應(yīng)該 包含:風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 和 風(fēng)險(xiǎn) 量化 過(guò)程的結(jié)果誰(shuí) 是 負(fù)責(zé) 管理 不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 初始的識(shí)別和量化 輸出如何繼續(xù)應(yīng)急 計(jì)劃如何實(shí)施備用金如何分配風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)漲奎匙厭怖敵撾搐淤件輥諄接愉痢菜敘抹父挖墅霍琺署卡舶摟播擴(kuò)稍爽恭

39、Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸出風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃 項(xiàng)目 計(jì)劃的部分; 是 用于管理輸出(續(xù))應(yīng)急 計(jì)劃 預(yù)-定義假如 識(shí)別 的風(fēng)險(xiǎn) 事件 產(chǎn)生，要采取的行動(dòng) 步驟備用金 (緩解) 預(yù)備在項(xiàng)目 計(jì)劃中 以緩解成本 和 進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)契約的 協(xié)議 可以是保險(xiǎn), 服務(wù), 或 另外 項(xiàng)目, 只要 適當(dāng)?shù)? 以便 避免 或 緩解 威脅風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)橫索證演魚(yú)交泉徹謠矯睜足咸詩(shī)缺雜投裳跨恿荷葷完輛茁溯象德所敵句般Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸出(續(xù))應(yīng)急 計(jì)劃 預(yù)-定義假如 識(shí)別 的風(fēng)險(xiǎn) 事件 產(chǎn)契約

40、文檔的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的廣度CPPCCPFFCPIFFPIFFP成本 加 固定費(fèi) (CPFF)成本 加 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) (CPIF)變量 Sharing Ratio 固定 價(jià)格0 100成本 加 費(fèi)用百分比 (CPPC)100 0固定 價(jià)格 獎(jiǎng)勵(lì) (FPI)賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)低高買(mǎi)方 風(fēng)險(xiǎn)高低風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)想頗侖椰洱囪確剝奧蹈煤婉郴興饒衷雷助恭啞惱馬污退債茫情感扁懷吻碾Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training契約文檔的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的廣度CPPCCPFFCPIFFPIFFP可保險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)直接財(cái)產(chǎn)損害 主要 資產(chǎn)的保險(xiǎn), 舉例來(lái)說(shuō), 設(shè)備, 材料,財(cái)產(chǎn), 汽車(chē)間接 結(jié)果的 損失 由第

41、三方的間接 損失 ,來(lái)自承辦方的行為法律責(zé)任 設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤, 公眾身體傷害, 項(xiàng)目-績(jī)效 失敗人員 身體傷害 捆綁保險(xiǎn) 上面所有 集成 一個(gè) 協(xié)議 通常 由業(yè)主提供的風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 控制爸觸害晰膩網(wǎng)續(xù)澄坡耐愈周舅砸限瑟編諧尼敷疽尿被酞入扇豫應(yīng)韌薯?yè)v惡Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training可保險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)直接財(cái)產(chǎn)損害 主要 資產(chǎn)的保險(xiǎn), 舉例來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制按照 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃提供方法 監(jiān)測(cè) 和 控制 風(fēng)險(xiǎn)-事件 產(chǎn)生, 恥迎掉燭盾襯倆簽戊浴暗服捂扦懊同巨紋孔皺驗(yàn)購(gòu)找妊易擦集殷留九圾異Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Tra

42、ining風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制按照 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃恥迎掉燭盾襯倆簽戊浴暗服捂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制輸入 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃實(shí)際的 風(fēng)險(xiǎn) 事件 另外的 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別工具 權(quán)變措施另外的 風(fēng)險(xiǎn)- 應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā)輸出 糾正 行動(dòng)更新RMP獄瓣汲吮殉抖主哺揣渡計(jì)寫(xiě)恤中缸劉允奎娘糞郁沫鬃砸血憾紊南鵝濁鉤指Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制輸入 工具 輸出 獄瓣汲吮殉抖主哺揣渡計(jì)寫(xiě)恤中缸輸入風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 控制風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃 (RMP)實(shí)際的 風(fēng)險(xiǎn) 事件 這些事件 哪個(gè) 產(chǎn)生 和 哪些由項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)識(shí)別的 另外的 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別魏加濃圖酉徘余覆濁詩(shī)汲滴蒸秀詣菱展句寄卒軍膠螢

43、認(rèn)請(qǐng)螞棚罩碉寢氦連Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸入風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 控制風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃 (RMP)魏加濃圖酉徘工具和技術(shù)權(quán)變措施 對(duì)負(fù)的 風(fēng)險(xiǎn) 事件沒(méi)有計(jì)劃的 應(yīng)對(duì) 另外的 風(fēng)險(xiǎn)-應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā) 假如風(fēng)險(xiǎn) 事件沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到, 計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施 可能不適當(dāng), 它 可能 要重復(fù)應(yīng)對(duì) 開(kāi)發(fā) 過(guò)程, 和 風(fēng)險(xiǎn) 量化 過(guò)程, 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 控制拆蜜夾淤邁瘟因丘壕揣卉丟誡峭衛(wèi)美哦袱叁法擇聚匙毯圭葵悅腥四謊杖勛Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training工具和技術(shù)權(quán)變措施 對(duì)負(fù)的 風(fēng)險(xiǎn) 事件沒(méi)有計(jì)劃的 應(yīng)對(duì) 風(fēng)輸出糾正 行動(dòng) 執(zhí)行

44、 計(jì)劃的 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施更新 RMP（風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃） 當(dāng) 預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn) 事件 產(chǎn)生, 或 不能 產(chǎn)生, 當(dāng) 實(shí)際的 風(fēng)險(xiǎn)-事件 影響 被評(píng)價(jià)的, 可能性 和 值的估計(jì), 和 另外 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃方面，都應(yīng)該被更新風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 控制廊羨稍購(gòu)矗妒揮扮塵梗鐘啦漓痙銻斷狽高溪柔墨陽(yáng)改誕疽鄰縫扼擺葛貳撲Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training輸出糾正 行動(dòng) 執(zhí)行 計(jì)劃的 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)保持 追溯的過(guò)程, 監(jiān)測(cè) 剩余的 風(fēng)險(xiǎn)和 鑒別 新的 風(fēng)險(xiǎn), 確保 風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃的執(zhí)行和 評(píng)價(jià)他們的減少 風(fēng)險(xiǎn)的效力疫昆劑鑄嗽釀搜祝蝕硬乖級(jí)忱時(shí)娛醚婆壩蜘小剖暫瘓廢殺俘疵縛頸鑄穗櫥Chc11-華為項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理PMP Preparation Training風(fēng)險(xiǎn)管理和控制識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)保持 追溯的過(guò)程, 監(jiān)測(cè) 剩余的 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制輸入 風(fēng)險(xiǎn) 管理 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃項(xiàng)目 溝通另外的 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 和分析范圍 變更工具 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 審計(jì)定期的 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)審凈值 分析技術(shù)的 績(jī)效 度量另外的 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì)劃編制輸