生產(chǎn)部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
生產(chǎn)部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
生產(chǎn)部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計算公式數(shù)據(jù)提供計算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實際值M達標(biāo)率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)副總生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量月報表每1%為1分9030生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分315用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標(biāo))產(chǎn)品投訴數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分315生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每

2、1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9015生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類215B類3%C類5產(chǎn)品報廢率(逆指標(biāo))報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類0.515B類2%C類4生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每

3、1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類220B類3%C類5生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為

4、1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分A類220B類3%C類5生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1

5、分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配主管生產(chǎn)效率裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9220裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分120生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo)

6、)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10調(diào)試車間主任生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *1

7、00%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10調(diào)試車間主任助理生產(chǎn)效率調(diào)試計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額

8、材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10電器主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額財務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量質(zhì)管部每1%為1分220生產(chǎn)成本原材料

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