建筑工程公司施工部門績效考核表

1、建筑工程公司施工部門績效考核表序號考核內(nèi)容考核對象優(yōu)良中低差1、 工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)部分總工程師、分管副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)人扣分扣分較多未中標(biāo)占一般過錯 未中標(biāo)且不有用施工組織設(shè)2、 計編制術(shù)負(fù)責(zé)人全面、先進能指 全面能指導(dǎo)施導(dǎo)施工工面需充實際差距大際3、 大型設(shè)備吊總工程師、分管副總經(jīng) 平安、節(jié)省、實 平安、有用、 平安、有用、可 能用，不抱負(fù)裝方案理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人用、牢靠牢靠靠大馬拉小車與實際狀況不符4、 施工現(xiàn)場布總工程師、分管副總經(jīng) 合理、節(jié)省、實 合理、有用基本合理需要改不合理，又未改置理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人用進進5、 合同工期項目經(jīng)理、項目管理人 按合同工期完成員、項目

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人或提前完成雖然拖期但與 雖然拖期未準(zhǔn)時甲方辦理了順 辦理手續(xù)，事后延手續(xù) 進行補辦工期拖期未辦理手 工期拖期緣由在續(xù)乙方6、 平安生產(chǎn)項目經(jīng)理平安事故全年未發(fā)生重2500施工現(xiàn)場開工全年未發(fā)生重傷以上事故，輕傷3元施工現(xiàn)場開工前全年無重傷以上事故，輕傷事故不超3000全年無重傷以上人次以上7、 開工前平安、項目技術(shù)人技術(shù)交底員、項目平安員術(shù)交底、簽字前進行全員安續(xù)不全平安技術(shù)交底、不全施工現(xiàn)場平安技術(shù) 未考慮平安技術(shù)交底沒進行交底現(xiàn)場平安措、項目技術(shù)人8、 施員、項目平安員依據(jù)工程特點制 平安措施制定定的平安措施齊 的基本符合要有大項的平安措 平安措施與實際有施有全面大的出入全、合理

3、求全、合理求現(xiàn)場平安防護用平安防護用品平安防護用品不平安防護用品不齊品齊全，能夠按齊全，一般能齊全，使用不認(rèn)全，現(xiàn)場人員使用規(guī)定使用按規(guī)定使用真、全面不自覺施工現(xiàn)場每月整查，專職平安定期或不定期檢現(xiàn)場檢查不按時，體檢查一次，發(fā)員現(xiàn)場跟蹤，查，整改問題不不認(rèn)真，無整改措現(xiàn)隱患限期整改發(fā)覺問題能夠整改夠準(zhǔn)時施工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量無大的工程質(zhì)量有問題多部分優(yōu)良。達到基本滿足能夠問題，小問題存次返工，整改后交業(yè)主滿足，一次交驗合格。交工在工9、 平安防護用項目材料員、品使用項目平安員10、平安檢查及項目經(jīng)理、項目技術(shù)人現(xiàn)場平安工作不整改員、項目平安員檢查、不整改11、 工程質(zhì)量工程質(zhì)量存在大項目經(jīng)理、

4、項目管理人的問題，既影響員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交工又給公司造成損失12、按圖紙規(guī)范、項目技術(shù)人要求施工員施工施工前進行圖紙能夠按圖紙及 不嚴(yán)格按圖紙及 圖紙中消滅問題不 不按圖紙規(guī)范操規(guī)范施工規(guī)范施工準(zhǔn)時反映，不解決 作，野蠻施工能夠進行圖紙13、圖紙會審、項目技術(shù)人技術(shù)交底員會審，發(fā)覺設(shè)計進行技術(shù)交底準(zhǔn)時解決參與圖紙會審、發(fā)覺問題發(fā)覺圖紙設(shè)計問題 圖紙未會審，未不提出解決意見技術(shù)交底14、 現(xiàn)場變更項目技術(shù)人員能夠準(zhǔn)時辦理各 能夠辦理各種 辦理簽證但不及 辦理簽證有漏項、 無甲方簽證手續(xù)種簽證簽證時錯項影響交工結(jié)算15、16、17、與業(yè)主的關(guān)項目經(jīng)理、項目管理人 融洽、工作協(xié)作 融洽、工作配 關(guān)

5、系一般，工作 關(guān)系很一般，工作 關(guān)系不好，工作系員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)協(xié)作費勁無法協(xié)作與監(jiān)理的關(guān)項目經(jīng)理、項目管理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系很一般，工作關(guān)系不好，工作系員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)協(xié)作費勁無法協(xié)作與總包方的項目經(jīng)理、項目管理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系很一般，工作關(guān)系不好，工作關(guān)系員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)協(xié)作費勁無法協(xié)作主材18、（主材18、（方供應(yīng)）有少量丟失鋪張有少量丟失鋪張現(xiàn)丟失鋪張現(xiàn)象嚴(yán)現(xiàn)象，但未被甲象，被甲方賜予一重受到甲方嚴(yán)峻方懲罰定的處理懲罰解工程主材、質(zhì)量達標(biāo)、手質(zhì)量不合格，手19、（

6、供）項目技術(shù)人員、項目材料 和工程交工人員素養(yǎng)高，搭續(xù)全、數(shù)量有工程交工質(zhì)量達標(biāo)、手續(xù) 質(zhì)量、手續(xù)、數(shù)量 續(xù)基本沒有，數(shù)齊全、數(shù)量出入 都存在肯定的問題 量剩余太多，影較多響工程交工人員素養(yǎng)可以、 部分人員素養(yǎng)差， 人員素養(yǎng)差，不20、 施工人員項目經(jīng)理、項目管理人員施工需要能夠滿足施工需以、搭配基本調(diào)整能夠滿足施工搭配基本合理， 搭配不合理，甲方 適合工程施工需樂觀性不高意見大要能夠滿足施工需 設(shè)備不能合理發(fā)揮21、 施工機具項目材料員、項目技術(shù)人員、項目管理人員設(shè)備無損壞需要，設(shè)備無高效要無核算超支費 作用影響工期、超用支鋪張盲目使用丟失、損壞嚴(yán)峻項目材料員、項目技術(shù) 能夠滿足施工需22、

7、 施工機械人員、項目管理人員、 要且節(jié)省高效，項目平安員設(shè)備無損壞高效能夠滿足施工需 設(shè)備不能合理發(fā)揮要無核算超支費 作用影響工期、超用支鋪張損壞嚴(yán)峻23、 工程款回收項目經(jīng)理各項費用按成本 各項費用按成能夠按合同商定基本能夠按合能夠按合同商定基本能夠按合按合同回收有一未按合同回收又不失去合同付款意回收同回收定的出入樂觀想方法解決義24、人工費及其項目經(jīng)理、項目管理人他費用把握員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把握，目標(biāo)不超 本把握，目標(biāo)支基本不超支機械、材料費不 制目標(biāo)超支較多超支無目標(biāo)、失控施工預(yù)備、工程 三階段資料齊資料基本沒有，25、 工程資料項目經(jīng)理、項目技術(shù)人 施工、工程交工、員資料齊全，甲方很滿足需要主要資料齊全， 資料不全又不準(zhǔn)時不影響交工結(jié)算 補辦結(jié)算符合質(zhì)量要求，基本符合質(zhì)量要不符合質(zhì)量要26、 工程交工項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員甲方無意見求，一次交工不多主要部位有質(zhì)量問題交工前需整改工、結(jié)算27、 工程預(yù)算項目經(jīng)理、項目技術(shù)人 依據(jù)現(xiàn)有資料開員工前編制完依據(jù)現(xiàn)有資料 依據(jù)現(xiàn)有資料工工程開工后半 程完成 30%時編月內(nèi)編制完 制完60%時編制完工程無預(yù)算28、工程追加預(yù)項目經(jīng)理、項目技術(shù)人 依據(jù)工程追加資算員料準(zhǔn)時編制項目經(jīng)理、項目技術(shù)人 工程交工后一月制多漏項）制多漏項）多多沒有參考價值質(zhì)保期內(nèi)存在乙工程質(zhì)保金、全額回收調(diào)質(zhì)保金基本全額收回處理后甲方同意退質(zhì)保金方問