醫(yī)院施工組織設(shè)計

1、不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況二、施工組織總體設(shè)想三、方案針對性及施工段劃分第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置一、現(xiàn)場總平面布置原則二、臨時設(shè)施布置三、臨時道路四、臨時用電五、臨時用水六、現(xiàn)場排水系統(tǒng)七、安全防護(hù)設(shè)施八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設(shè)施布置九、臨時用地表第三章、施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)二、施工總計劃安排措施三、保證工期的主要措施四、保證工期的具體措施五、工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析六、工期保證組織技術(shù)措施七、施工組織協(xié)調(diào)保證措施第四章、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施一、工程測量二、

2、樁基工程三、基坑圍護(hù)施工四、管井降排水施工五、土方工程六、樁基處理施工七、地下室結(jié)構(gòu)工程八、主體結(jié)構(gòu)工程九、砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程十、內(nèi)初裝飾工程十一、外墻保溫施工十二、外墻面裝飾施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、腳手架工程十六、安裝工程十七、質(zhì)量保證措施十八、室外市政工程第五章、安全技術(shù)措施及主要隱患部位的防范措施一、環(huán)境應(yīng)急處理防范措施二、意外傷害應(yīng)急防范措施三、觸電應(yīng)急防范措施四、防火應(yīng)急防范措施第六章、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全施工保證措施二、文明施工保證措施三、環(huán)境保護(hù)措施第七章、勞動力配備、管理網(wǎng)絡(luò)一、勞動力配備二、管理網(wǎng)絡(luò)第八章、機械設(shè)備和材料投入計劃一、機械設(shè)備投入計劃

3、二、材料投入計劃第九章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案一、地下室底板大體積混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)測溫施工二、地下室防滲漏施工技術(shù)三、樓面大面積混凝土澆筑施工技術(shù)四、模架支撐體系設(shè)計計算施工方案五、施工后澆帶施工措施六、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況1、建筑概況招標(biāo)人：無錫市錫山區(qū)重點工程建設(shè)管理辦公室工程名稱：東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室

4、外市政工程建設(shè)地點：東亭街道隆亭路西、東亭實驗小學(xué)南建設(shè)規(guī)模：建筑面積15181平方米，其中地上11957平方米，地下3224平方米。結(jié)構(gòu)概況：綜合樓：樁筏基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層；設(shè)計單位：無錫市民用建筑設(shè)計院有限公司2、投標(biāo)范圍本次投標(biāo)范圍為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程圖紙范圍內(nèi)的樁基、土建、水電安裝及室外市政工程。、現(xiàn)場情況三通一平情況：三通一平條件良好，滿足開工要求。交通運輸情況：材料可直接用汽車運達(dá)工地。4、編制依據(jù)東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程招標(biāo)文件。東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程設(shè)計圖紙東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外

5、市政工程清單。國家有關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)、規(guī)定：測量規(guī)范(GBJ50026-93)；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2002年版(房屋建筑部分)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2002)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2002)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

6、范(GB50210-2001)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ107-96)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)江蘇省和無錫市相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、圖集、規(guī)定。(6)本公司的工法、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等。(7)本公司的施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)等。二、施工組織總體設(shè)想1、組織管理我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。2、質(zhì)量管理按照國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001),本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收

7、通過，100%合格。奉行“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理即：項目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)理一公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理一業(yè)主委托的監(jiān)理單位。五步到位即：在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。本工程地下一層，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，地下施工技術(shù)及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，應(yīng)把工程質(zhì)量管理貫穿于施工全過程，從健全項目管理機構(gòu)、優(yōu)化施工技術(shù)方案、強化技術(shù)交底、

8、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格工序檢查、推廣新技術(shù)應(yīng)用、加強半成品及成品保護(hù)工作等方面入手切實做好各分部、分項直至每個工序的質(zhì)量工作，層層分解、層層落實。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運用我公司多年來在類似工程施工中成熟經(jīng)驗及國家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)指導(dǎo)作用。、落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。、嚴(yán)格控制計劃以施工合同確認(rèn)總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做

9、好各種工作及各工序間施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。、優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。7、進(jìn)度方面本工程總工期確保240日歷天，計劃開工日期：2012年11月10日。一方面應(yīng)投入足夠的勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，另一方面應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，合理按排施工部署，做好各工序間的相互穿插，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，以確?；蛱崆肮こ坦て凇?、安全方面安全管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，本工程投入的勞動力、機械設(shè)備等數(shù)量較多，施工作業(yè)面廣，安全防護(hù)工作量大等都對安全管理這一動態(tài)管理提出了更高的要求。9、文明施工方

10、面本工程地理位置在東亭街道隆亭路西、東亭實驗小學(xué)南，是一個具有較大影響力的工程，因此一方面應(yīng)做好施工區(qū)域內(nèi)文明施工，另一方面對周圍環(huán)境應(yīng)予以良好保護(hù)。同時做好噪聲控制，避免施工污水無組織排放。施工現(xiàn)場科學(xué)合理布置，標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照江蘇省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，確保達(dá)到江蘇省級文明工地。10、施工準(zhǔn)備及資源配備方面本工程所投入的勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量較大，對施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場總平面布置以及資源的組織、進(jìn)退場計劃按排等帶來了很大的難度，必須早作計劃。11、施工管理一方面應(yīng)將各專業(yè)分項工程的施工管理納入整個工程的管理體系之中，以滿足整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全、文明施工要求；另一方面應(yīng)做

11、好協(xié)調(diào)配合工作，從施工現(xiàn)場總平面布置、機械設(shè)備配合、勞動力提供到優(yōu)化施工方案等方面給予精心組織、妥善安排，達(dá)到既能保證其工程進(jìn)度、質(zhì)量，又能降低其工程造價的目的。12、土建結(jié)構(gòu)施工勞動力部署為確保工程施工總進(jìn)度，并給予安裝工程、屋面防水、門窗工程、裝飾工程等以充足的施工時間，依據(jù)施工段劃分，為均衡整體施工、考慮流水作業(yè)，對土建結(jié)構(gòu)施工勞動力進(jìn)行如下部署：（1）投入足夠的勞動力先行進(jìn)入現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，如施工道路的施工，生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施的設(shè)置，施工用水、施工用電的布置等，以確保盡快開始主體結(jié)構(gòu)工程的施工；（2）配合機械挖土的修土工作，安排專業(yè)的修挖土作業(yè)人員進(jìn)場進(jìn)行施工。（3）安排二個專

12、業(yè)木工隊伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)模板工程的施工，按工程量進(jìn)行承包。（4）安排二個專業(yè)施工的鋼筋隊伍進(jìn)行鋼筋工程的施工，其中包括鋼筋的制作、綁扎等工作，按工程量進(jìn)行承包。（5）混凝土的澆筑施工安排二個水作班組進(jìn)行施工，按工種、施工段、施工層進(jìn)行劃分，以定額工作量實行計件制。（6）磚砌體、內(nèi)外粉刷等專業(yè)工程安排專業(yè)施工班組進(jìn)場施工。13、機械設(shè)備配備部署本工程施工中材料加工、運輸工作量非常大，屋面防水、砼柱澆筑等均需要垂直運輸機械配合。為滿足工程工期要求，加快施工進(jìn)度，應(yīng)加強機械化作業(yè)程度，并確保設(shè)備完好率95%、利用率90%以上。（1）本工程主體施工階段配備1臺QTZ80塔吊，用于主體結(jié)構(gòu)材料的垂直運輸，砌墻

13、及二次結(jié)構(gòu)階段配備1臺施工電梯，用于砌體的等材料垂直運輸；（2）現(xiàn)場配備2套鋼筋、模板加工機械；（3）砼輸送泵按施工方案配備，由商品砼供應(yīng)商提供，以滿足砼繞筑要求；（4）其他施工機械按施工進(jìn)度要求分階段進(jìn)行配備。14、其他各分部分項工程施工部署（1）原則依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，做好土建與其他和各分部分項工程之間以及各分部分項工程相互之間的配合工作，妥善安排，避免工序混亂。依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，各相關(guān)的分部分項工程施工單位編制相關(guān)的詳細(xì)分施工進(jìn)度計劃，避免施工安排上相互沖突。承包管理根據(jù)實際施工狀況進(jìn)行動態(tài)管理，采取當(dāng)場解決或以定期協(xié)調(diào)會的形式對各分部分項工程施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、調(diào)整，以確保工程施

14、工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全、文明施工等。（2）安裝工程隨土建主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行安裝預(yù)埋施工主體結(jié)構(gòu)封頂后，穿插進(jìn)行安裝中各分部分項工程的施工。工程竣工驗收前，完成各分部分項工程的調(diào)試、驗收工作。（3）初裝飾工程主體結(jié)構(gòu)封頂，驗收后，即進(jìn)行裝飾工程的施工。初裝飾工程施工前應(yīng)詳細(xì)編制施工進(jìn)度計劃，合理安排各工序間相互搭接、配合，遵循先頂棚一墻面一地面，以及先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工。初裝飾工程施工應(yīng)待衛(wèi)生間貯水試驗合格后，穿插進(jìn)行相關(guān)裝飾分項工程的施工。三、方案針對性及施工段劃分3.1施工段劃分本工程為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程，根據(jù)本工程特點，進(jìn)行施工段劃分.針對本工程特點，為合

15、理組織施工流水、工種間立體交叉作業(yè)流水及有效控制大面積構(gòu)件砼收縮裂縫等目的，對本工程按平面和豎向進(jìn)行施工段的劃分。（1）平面施工段劃分1）地下室分段組織施工，根據(jù)施工縫分成兩個施工段，每個施工段根據(jù)施工后澆帶分成若干個施工段。2）地下室結(jié)構(gòu)混凝土施工以后澆帶為分界線一次性澆筑完畢。3）地上分一個施工段。4）各施工段、各工種、各工序間科學(xué)流水組織施工。（2）豎向施工段劃分地下一層結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行施工，第一次施工地下一層墻板、柱，第二次施工地下一層頂梁板。地上結(jié)構(gòu)以樓層為豎向施工段劃分單元依次組織施工。3.2方案針對性1、土建結(jié)構(gòu)施工中主要流程（1）基礎(chǔ)工程場地平整，工程定位定點放線f樁基工程f基坑

16、圍護(hù)工程f機械大開挖土方，分段分層開挖至基底一承臺、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位土方f樁基處理（樁頭破碎、清理、連接處理）f人工清修土，磚模砌筑、水泥砂漿單面粉刷f底板防水施工f承臺、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位鋼筋一底板鋼筋，墻板、柱插筋一底板吊模、底板模板安裝一底板砼澆筑一地下二層結(jié)構(gòu)一地下一層結(jié)構(gòu)一地下室外墻防水、回填土（2）主體結(jié)構(gòu)軸線定位放線一綁扎柱鋼筋（驗收）一柱側(cè)模板安裝（驗收）一柱砼澆筑一搭設(shè)樓層梁板支模用鋼管排架一拆除柱側(cè)模板（養(yǎng)護(hù)）一鋪設(shè)梁板模板（驗收）一綁扎梁板鋼筋一澆梁板砼（養(yǎng)護(hù)）一軸線定位彈線，轉(zhuǎn)上層施工；（3）隨土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，穿插進(jìn)行砌塊

17、內(nèi)墻砌筑；（4）主體結(jié)構(gòu)驗收完畢后，按門窗框安裝一頂棚一墻面一地面的施工主線，并配合其他工種的施工，進(jìn)入粉刷（抹灰）階段。2、施工縫的設(shè)置（1）框架柱施工縫留設(shè)在結(jié)構(gòu)樓層和框架梁以下10cm處。（2）樓梯梯段板的施工縫留設(shè)在梯段板的上三步處。3、本工程施工重點和難點分析（1）本工程施工現(xiàn)場場地十分緊張，必須合理安排，科學(xué)組織。（2）本工程體量較大，地下一層，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，應(yīng)精心組織施工；（3）本工程大地下室對測量放線、高程控制、沉降觀測及基坑支護(hù)等工作提出了更高的要求；（4）本工程基礎(chǔ)樁基采用鉆孔灌注樁（抗壓樁）和預(yù)制混凝土方樁（抗浮樁），樁基施工由專業(yè)單位施工，應(yīng)科學(xué)施工，精心施工。（5）基坑支

18、護(hù)形式：本基坑支護(hù)采用土釘墻；基坑降水采用管井降水的方案；基坑排水采用明溝及集水坑集中排出；應(yīng)精心組織，精心施工。本工程為典型的深基坑工程，基礎(chǔ)施工時采用明溝與盲溝結(jié)合的排水措施。如果基坑局部，局部加深部位出現(xiàn)管涌、流沙等采用輕型井點降水，確保基坑邊坡穩(wěn)定，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量和安全；大面積鋼筋混凝土地下室結(jié)構(gòu)一方面對控制混凝土收單位縮裂縫提出了嚴(yán)格的要求，另一方面對砼澆筑的組織工作帶來了困難；本工程地下室底板及側(cè)墻砼采用抗?jié)B砼(抗?jié)B等級P6),混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)須有詳細(xì)的施工技術(shù)方案。(9)本工程施工后澆帶處理應(yīng)有技術(shù)方案；本工程地下室底板、外墻板、頂板防水采用卷材防水及防水涂料防水，應(yīng)有專項施工

19、技術(shù)方案；本工程外墻采用保溫板保溫層，應(yīng)有施工技術(shù)方案。本工程地下室頂梁板：板厚180、250mm厚，大梁有400X900mm、600X1050mm、400X800mm、300X800mm等，高度為5.2m；上部結(jié)構(gòu)樓層板厚為100m、120mm，樓層大梁有300mX700m、800X800m等，高度為3.6m；梁板模架支撐提出很高的要求，模架支撐應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算；地下外墻厚為300mm等，墻板模板體系應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算；框架柱截面尺寸有700mmX800mm，800mmX800mm等，對柱模板支撐體系應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算。根據(jù)本工程特點，外腳手架采用工字鋼懸挑腳手架，從三層樓面開始懸挑，每五層為一懸挑單

20、元，懸挑二次，腳手架應(yīng)有專項目施工技術(shù)方案。（14）地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、與其它相關(guān)工程的配合施工是整個工程施工的關(guān)鍵之處，應(yīng)采取詳盡、合理的配合協(xié)調(diào)措施。第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置一、現(xiàn)場總平面布置原則為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：a、在滿足施工條件下，合理安排施工用地。所有施工機械工作場地面及道路待基坑回土后均以C15混凝土硬化。b、滿足施工需要和文明施工的前提證盡可能減少臨建搭設(shè)。c、充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現(xiàn)場平面布置采取分階段的方式進(jìn)行調(diào)整實施。在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特

21、別是減少場內(nèi)二次搬運。d、依據(jù)安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)、職工健康等要求，根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合公司CI形象科學(xué)、合理地規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，在平面交通上，盡量避免相鄰以及各專業(yè)施工單位的相互干擾。e、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。f、施工平面布置原則以不影響本階段施工為目標(biāo)，并為后續(xù)工序的順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進(jìn)度要求，消防通道、消火栓、供水管網(wǎng)、供電線路、場區(qū)臨時道路均按規(guī)范要求和規(guī)定計算布置。二、臨時設(shè)施布置A、出入口：根據(jù)現(xiàn)場勘探情況，大門按公司標(biāo)準(zhǔn)圖制作安裝。B、圍墻：本工程圍墻按文明工地標(biāo)準(zhǔn)粉刷，刷標(biāo)語。C、辦公用房辦公區(qū)安排甲方監(jiān)理辦公室，施工方辦公

22、室，分包方辦公室，并配置相應(yīng)設(shè)備。用彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)，由專業(yè)單位進(jìn)行搭設(shè)。D、生活區(qū)本工程將有多家專業(yè)分包單位參與建設(shè)，因此在施工、生活、辦公區(qū)布置時，作為總承包商，既要統(tǒng)籌安排，又要考慮其相對獨立性。生活區(qū)安排在本工程旁空地上，安排宿舍，食堂，廁所，浴室，用彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)，由專業(yè)單位進(jìn)行搭設(shè)。廁所：基礎(chǔ)結(jié)束后設(shè)置7.0mX7.2m水沖式廁所一座，廁所外設(shè)4mX3mX2.50m化糞池，排出污水與施工現(xiàn)場排污口管道接通，并指派專人負(fù)責(zé)保潔。E、門衛(wèi)：在出入口旁設(shè)門衛(wèi)室一間，負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場人員、材料進(jìn)出等治安保衛(wèi)、消防工作。F、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：根據(jù)現(xiàn)場國家標(biāo)準(zhǔn)普通砼力學(xué)性能試驗方法的規(guī)定要求，在建筑物

23、一側(cè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間，內(nèi)配噴淋管及空調(diào)，用以存放，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場制作的試塊，以保證試塊在標(biāo)準(zhǔn)溫度、濕度下的養(yǎng)護(hù)。三、臨時道路1、依據(jù)本工程的初步設(shè)計，采取沿擬建建筑物外圍位置設(shè)置臨時施工主干道，按設(shè)計主干道的做法先做主干道砼面層以下的墊層，上鋪150mm厚C20砼面層，以后室外主干道施工時僅需在臨時施工主干道上施工面層即可，這樣有效地降低了施工主干道的成本。施工主干道寬度暫定為4.0米。2、從施工主干道沿擬建建筑四周設(shè)環(huán)狀道路，道路寬4.0米，道路構(gòu)造：場地土夯實一150厚道碴墊層一100厚C20砼面層。3、擬建建筑物堆場根據(jù)施工需要分別再設(shè)置施工便道路，與施工主干道相連，從而使得整個現(xiàn)場道路呈環(huán)向

24、暢通，便于材料的運輸。施工便道寬4.0米，道路構(gòu)造：場地土夯實一100厚道碴墊層一100厚C20砼面層。4、所有臨時設(shè)施、材料堆放等均不占用施工道路，確保道路暢通5、施工道路兼作施工臨時消防通道。四、臨時用電1、施工用電計劃建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種。現(xiàn)場施工用電從全工地所用的機械動力設(shè)備，電氣工具及照明用電的數(shù)量，施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量，各種機械設(shè)備在工作中需用的情況等進(jìn)行考慮。施工用電負(fù)荷計算：P=1.05X(k1ZP1FC0S屮+K2ZP2)X1.1取P500KVA2、本工程施工用電實行三級配電管理。2.1、一級配電：由建設(shè)單位現(xiàn)場設(shè)置的

25、配電間引入主干線至場地內(nèi)施工專用配電房。2.2、二級配電：從施工配電房引出用電主干線至二級配電箱。2.3、三級配電：由二級配電箱引出用電支線及三級配電箱，至各用電機械及生活區(qū)、辦公區(qū)。（1）在現(xiàn)場各固定用電機械處設(shè)置專用配電箱，實行專用。（2）建筑物樓層輸電，采取利用樓梯井道架設(shè)垂直輸電通道，設(shè)置2臺流動式配電箱，供流動機械、小型機械使用。2.4、施工照明（1）在塔吊上放置鏑燈并及在現(xiàn)場四周安排四只燈架，每只燈架設(shè)置二臺鏑燈進(jìn)行照明。（2）其他流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。（3）現(xiàn)場職工通道照明采用36V安全電壓。五、臨時用水1、施工用水計劃主要分項工程用水量表分項工程名稱日最大工

26、程量用水定額用水量混凝土養(yǎng)護(hù)150m3400L/m360000L砌體工程50m3100L/m35000L抹灰工程500m230L/m215000L樓地面工程500m2190L/m295000L合計1200m2720L/m2175000L用水計算施工工程用水q=175000/（8X3600）=6.071現(xiàn)場生活用水q二pXNXK/（tX8X3600）1134其中：N=120K=1.5t=2P=400341q=1.25L/S，q=q+q=7.32L/S1112消防用水取q=15L/S5由于qq所以Q=15L/S5管徑計算d=4X14/(3.14X3X1000)=0.082m取D=100mm所以：施

27、工現(xiàn)場臨時用水管管徑暫定為100mm。3、進(jìn)水總管由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場，考慮到本工程占地面積大，用水點分散，擬在主入口設(shè)置下沉式水池一只，采用一臺增壓泵供水，現(xiàn)場內(nèi)部總管采用少100水管，各分支管道采用少50。4、除各施工用水點布設(shè)水龍頭外，其余各處擬沿場四周每20米左右設(shè)置一個少20水龍頭，且擬建建筑物內(nèi)每層至少設(shè)1個少20水龍頭，用于砼養(yǎng)護(hù)以及粉刷時濕潤。5、施工用水、由建設(shè)單位提供的水源處設(shè)置一個專用閥門井。、從閥門井引出用水主管場地周邊布置，主管用少100鍍鋅鋼管。、從主管中引出用水支管至各用水機械處，并設(shè)置專用水龍頭。、樓層供水(主要是養(yǎng)護(hù)用水)采用豎向管道供水，樓面水平方向采用塑料

28、軟管供水，樓層豎向供水采用自吸自動增壓泵供水。(5)、為防止水管在冬季受凍、爆裂，所有水管均埋設(shè)于地表以下40厘米處，并沿道路布排。外露立管全部采用草繩外抹紙筋的方法做好防凍保護(hù)。六、現(xiàn)場排水系統(tǒng)現(xiàn)場排水系統(tǒng)本工程施工期歷經(jīng)雨季、冬季等季節(jié)，為了不影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等要求，對施工現(xiàn)場采取可靠場地排水系統(tǒng)，防止污水流出工地。1、基礎(chǔ)施工回土完后，沿施工場地周側(cè)設(shè)置了環(huán)狀的排水主溝，經(jīng)二級沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城省級雨水管網(wǎng)，杜絕將污水排入城省級雨水管網(wǎng)，排水溝構(gòu)造：截面尺寸500mmX600mm900mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。2、主體結(jié)構(gòu)施工階段建筑場內(nèi)部和其它

29、區(qū)域場地內(nèi)設(shè)置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構(gòu)造：截面尺寸300mmX400mm600mmm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。3、基坑內(nèi)設(shè)置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場排水溝內(nèi)。七、安全防護(hù)設(shè)施1、人流安全通道本工程施工場地寬闊，機械設(shè)備多，進(jìn)出車輛比較頻繁，為避免意外傷人事故，在建筑的四周搭設(shè)人流安全通道、采用48鋼管搭設(shè)人行過街防護(hù)棚，上鋪雙竹笆，并設(shè)置警戒標(biāo)志。2、建筑物外墻采用工字鋼懸挑腳手架。八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設(shè)施布置（1）現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放。（2）施工剩余雜物、垃圾采取袋裝，堆放至指定堆放點。（3）現(xiàn)場出入口

30、配備車輛沖洗設(shè)備，并在門口鋪設(shè)一定數(shù)量的草袋，保持場內(nèi)、外整潔。（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。（3）現(xiàn)場施工道路兼任作消防道路，各臨時設(shè)施、機械、材料堆放均不得占用施工道路。（4）現(xiàn)場按區(qū)域、作用半徑采用在進(jìn)場用水回路處增設(shè)消防用臨時加壓回路，管材采用鍍鋅鋼管。九、臨時用地臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間甲方、監(jiān)理辦公室100詳見施工總平面圖從開工到竣工施工方辦公室150詳見施工總平面圖從開工到竣工會議室80詳見施工總平面圖從開工到竣工生活區(qū)500詳見施工總平面圖從開工到竣工門衛(wèi)室30詳見施工總平面圖從開工到竣工廁所60詳見施工總平面圖從

31、開工到竣工試塊養(yǎng)護(hù)室20詳見施工總平面圖從開工到竣工鋼筋制作場200詳見施工總平面圖從開工到竣工木工制作場150詳見施工總平面圖從開工到竣工水作制作場100詳見施工總平面圖從開工到竣工第三章、施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度保證措施一、工程目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，我方承諾完全按照業(yè)主所要求的工期進(jìn)行安排施工。承諾施工總工期：240日歷天，計劃開工日期：2012年11月10日。二、施工總計劃安排作為施工承包單位為貫徹業(yè)主的工程建設(shè)進(jìn)度要求，施工前將編制詳細(xì)的總體施工進(jìn)度計劃，包括各分承包項目的施工安排；施工時現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度規(guī)劃小組，項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)為核心的中間管理控制層，和以施工員

32、為主的基層檢查督促層，利用這三級協(xié)調(diào)管理層，可以有效地促進(jìn)各作業(yè)班組按照進(jìn)度計劃的要求，協(xié)同施工，也能及時高效地與分包單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通，妥善解決工程建設(shè)中常遇的、不可避免的界面沖突和矛盾，充分發(fā)揮工程承包管理的作用，從而保證整個工程的施工進(jìn)度。1、管理和協(xié)調(diào)措施11進(jìn)度計劃控制措施編制施工進(jìn)度總體計劃，分階段施工進(jìn)度計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃，材料定貨進(jìn)場計劃，進(jìn)退場計劃等。根據(jù)施工進(jìn)度總體計劃分解編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，使分部分項工程進(jìn)度計劃在總進(jìn)度計劃控制之下，滿足總工期要求。根據(jù)施工進(jìn)度總體計劃編制月計劃、周計劃、日計劃，每日填寫日報用于檢查計劃的

33、落實情況。日進(jìn)度計劃最重要，是保證整個工程進(jìn)度計劃實施的重要條件。日計劃編制按不同工種及不同作業(yè)項目劃分，將作業(yè)開始時間、完成時間、責(zé)任人、落實人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場日報檢查管理。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程根據(jù)甲方工期要求配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。保證進(jìn)場的機具設(shè)備數(shù)量滿足各單位人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場時間、數(shù)量、質(zhì)量要滿足本工程的進(jìn)場計劃要求。12、協(xié)調(diào)會議措施由項目經(jīng)

34、理負(fù)責(zé)主持每周的施工總協(xié)調(diào)會，全面總結(jié)施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點檢查按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點實施的情況，以周計劃控制月計劃，制定調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午5點鐘的施工協(xié)調(diào)會，檢查日計劃的完成情況，對未完成項目及時采取調(diào)整措施補回，對所出現(xiàn)的問題在會上拍板，并以會議紀(jì)要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實管理要點，確保施工質(zhì)量。施工進(jìn)度，安全及文明施工。項目主要人員參加由甲方主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時將甲方的各項要求向下傳達(dá)，并檢查落實各項工作的落實情況。項目經(jīng)理部以周為單位，向甲方及監(jiān)理提交工程簡報，反映工程進(jìn)展情況及需要解決

35、的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。1.3、過程跟蹤檢查、及時組織驗收在現(xiàn)場的控制方面認(rèn)真貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。主持分部分項工程的檢查驗收工作，自檢通過后通知甲方、監(jiān)理對各分項工程進(jìn)行驗收，并落實甲方、監(jiān)理對提出問題的整改，并組織復(fù)驗。協(xié)調(diào)各工程、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進(jìn)行。建立獎勵競爭機制，獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程

36、質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立材料報批手續(xù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的材料方可使用。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，確保所報材料符合合同要求。加強進(jìn)廠材料的檢驗，進(jìn)場材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，并按規(guī)范要求經(jīng)檢驗和實驗合格后方可使用。為提高施工人員的成品保護(hù)意識，任何專業(yè)施工時都不得破壞其它專業(yè)的勞動成果，項目經(jīng)理部制定成品保護(hù)條例，發(fā)現(xiàn)違反者，予以嚴(yán)厲懲罰。1.4、施工組織協(xié)調(diào)1）土建與安裝的配合施工在施工作業(yè)中，從整個基礎(chǔ)開始至工程竣工的全過程，始終存在土建與安裝的配合問題。土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，搞好土建與安裝的配合施工，是多、快、好、省

37、地完成工程任務(wù)的保證，必須重點解決。、加強領(lǐng)導(dǎo)工作，配備分管安裝的項目副經(jīng)理，搞好整個施工的組織管理，要具體安排土建與安裝的施工配合問題，土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。、加強土建與安裝的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單位工程的會審和重要、關(guān)鍵部位的會審。徹底解決預(yù)埋件、留孔、留洞、設(shè)備運進(jìn)室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞由土建預(yù)留，安裝方負(fù)責(zé)校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。、積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。、定期召開現(xiàn)場施工碰頭會，研

38、究解決土建與安裝工序之間的配合施工進(jìn)度。、合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。、搞好土建與安裝工序中配合的檢查驗收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時申報建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加驗收。、發(fā)揚密切協(xié)作的好作風(fēng)，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵；對配合施工差的，要進(jìn)行批評，必要時，給予適當(dāng)?shù)膽土P處理，直到退出該施工現(xiàn)場。）主體結(jié)構(gòu)與裝修施工組織為保證有充裕的施工時間，主體結(jié)構(gòu)施工過程中，可根據(jù)情況組織一次中間驗收，以便初裝修和安裝工作可以插入交叉施工，因此施工過程中要注意解決很多交叉施工矛盾。（1）工作面交叉裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃

39、分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（2）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在粗裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)，嚴(yán)禁私自拆除必要防護(hù)設(shè)施。）裝修與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則（1）安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。（2）一切從大局出發(fā)互諒互讓，要相互創(chuàng)造條件，注意成品及半成品的保護(hù)。（3）在安裝施工方

40、案被批準(zhǔn)后，立即著手準(zhǔn)備進(jìn)場人員和材料，加強材料供應(yīng)的計劃性，以免影響工期。（4）加強對圖紙的審核、與設(shè)計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。（5）組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置安裝人員與土建人員協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調(diào)的安裝月綜合進(jìn)度計劃，逐一落實施工條件與進(jìn)度安排，對公用設(shè)備，場地制定協(xié)調(diào)計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴(yán)格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。）內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)

41、鍵線路上。一切內(nèi)部工作要為外裝修讓路。）安裝、裝修與總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)造條件，以?？倛D施工。2、技術(shù)措施21施工方案保證施工組織設(shè)計在經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。提交的施工組織設(shè)計具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理、施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、人員安排計劃、機具投入措施。2）技術(shù)交底組織項目經(jīng)理部人員仔細(xì)研讀圖紙，組織圖紙會審，及時與設(shè)計院溝通，解決圖紙問題，提出合理化建議。各分部分項工程在施工前要做

42、好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實到位，落實到人，采用層層交底，使每一個施工人員都明確自己的工作內(nèi)容及工作當(dāng)中應(yīng)注意的事項。3）施工過程監(jiān)督及總結(jié)施工過程中要監(jiān)督技術(shù)交底的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并總結(jié)改進(jìn)施工方案，以保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。建立電腦室，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料均使用電腦控制，保證相關(guān)信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。項目經(jīng)理部配備按專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)

43、資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。項目竣工交驗前將資料上交甲方。負(fù)責(zé)施工圖紙、洽商變更的收發(fā)工作，將施工圖紙、洽商變更作為受控文件來管理，由專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。將設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。2.3、物資供應(yīng)保障措施3.1、物資供應(yīng)部門的設(shè)立及管理設(shè)立強有力的項目物資供應(yīng)科，一名科長，下設(shè)一名甲供材料員，自購材料采購員兩名，兩名材料保管員。物資供應(yīng)科長：至少10年以上建筑材料供應(yīng)經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，年富力強，能勝任高強度的工作，有良好的人際溝通能力。材料采購員：至少六年以上本地區(qū)建筑材料采購

44、經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，年富力強，能勝任高強度的工作。設(shè)備、材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，加強材料臺帳管理、檢查工作，與公司總部配合做好項目管理綜合考評。做好現(xiàn)場材料的標(biāo)識工作，做好材料復(fù)驗、送檢。材料進(jìn)場要遵守市交通管制制度，材料人員要發(fā)揚吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神。3.2、配合業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng)一名材料員專職負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)，材料員依據(jù)各個施工員的材料計劃，匯總成冊。每個月的24日向業(yè)主編報本月的甲供材料的供應(yīng)情況表，并編報下月的甲供材料使用計劃。該材料員協(xié)調(diào)好甲供材料的到貨進(jìn)場工作，妥善卸貨、入庫保管。收集并保管材料、設(shè)備

45、的質(zhì)量保證資料、說明書等，做好甲供材料的進(jìn)場檢查、報檢工作。請業(yè)主的材料供應(yīng)人員參加工程項目的周例會，以便快速反饋甲供材料的供應(yīng)情況。3.3、自購材料的供應(yīng)）收到施工圖紙，及時做好圖紙會審后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員做好材料采購計劃，按照施工進(jìn)度計劃要求編排好材料進(jìn)場計劃。）材料采購要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽好的供應(yīng)商材料。）公司財務(wù)部加強資金管理，積極調(diào)配資金保證本重點工程的資金使用。保證及時材料供應(yīng)。三、保證工期的主要措施（1）一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。（2）由公司副總經(jīng)理主持召開每旬一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資

46、、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。（3）總承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。（4）本工程施工時，將取消休息日，并配齊相應(yīng)的勞動力。（5）本工程中土建、安裝工程較多，因此采用分區(qū)交叉搭接施工、流水作業(yè)，確保工期按規(guī)定時間完成。（6）為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。（7）充分利用本公司的優(yōu)勢，發(fā)揮吊車等設(shè)備滿足工程需要的加快整個工程進(jìn)度的有力保證。（8）發(fā)揮我公司管理的優(yōu)勢，

47、協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域流水進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。（9）為充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，我們運用了先進(jìn)的測量技術(shù)和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)順利、快速進(jìn)行。（10）依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預(yù)埋件、套管等工作可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。（11）注重現(xiàn)場管理，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。（12）

48、實行以總包項目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，調(diào)度主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。及時同有關(guān)單位互通住處，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)和各類問題。C.及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃順利實施。四、保證工期的具體措施（1）施工準(zhǔn)備措施盡快做好施工準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施等設(shè)備工作以及施工現(xiàn)場總平面布置等，為盡早介入土建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作以及

49、工程材料采購、及時進(jìn)場等工作，便于主體結(jié)構(gòu)的順利施工。（2）勞動力保證措施投入本工程施工的勞動力絕大部分都是參加過類似工程施工并且該工程獲得優(yōu)質(zhì)獎、文明工地獎，具備類似工程的施工經(jīng)驗，在本工程施工中能得心應(yīng)手，從而為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)有了可靠的保證。進(jìn)行每天的任務(wù)下交單交底、完成工作內(nèi)容的考核，實施多勞多得的經(jīng)濟獎罰措施，調(diào)動職工積極性，確保每日進(jìn)度計劃的完成。由于季節(jié)性施工因素如臺風(fēng)、冬季等造成工期延誤時，充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富的優(yōu)勢，及時增加足夠的勞動力，將延誤的工期搶回來。（3）機械設(shè)備保證措施本工程施工中材料加工、運輸工作量比較大，為加快施工進(jìn)度，不得用于

50、商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途僅供個人參考明確施工工期，配備足夠、齊全、性能良好的施工機械設(shè)備。進(jìn)場機械設(shè)備必須性能良好（主要大型施工機械設(shè)備基本上都是2012年購買的），并配齊足夠配件及時更換，易磨損、易老化的部件，從而確保機械設(shè)備完好率在95%以上，提高機械化作業(yè)程度，加快工效，確保機械設(shè)備利用率90%以上。所有機械設(shè)備專人操作，由專人指揮，確保施工過程中運轉(zhuǎn)正常，避免意外事故。配備一名機修工長，健全機修班組，及時對機械設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保機械設(shè)備的完好率。配備一名設(shè)備管理員，進(jìn)行機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，確保機械設(shè)備的利用率。（4）材料保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計

51、劃，及時組織周轉(zhuǎn)材料、輔助材料的分批進(jìn)場。制定月、旬、周材料供應(yīng)計劃，及時落實供應(yīng)商，組織進(jìn)場。確保原材料合格率100%，不拖延施工。（5）技術(shù)保證措施編制詳細(xì)的施工控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，將總進(jìn)度計劃細(xì)化為年、月、周進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的每天實施作業(yè)計劃，向施工班組進(jìn)行交底。優(yōu)化施工方案，積極推廣先進(jìn)的科技成果，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，提高工效。僅供個人參考僅供個人參考不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途建立和完善工序間的檢查、整改復(fù)查制度，減少返工，杜絕不合格項目，保證工程順利進(jìn)行。五、工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析總結(jié)我們多年工期管理經(jīng)驗，我們認(rèn)為類似工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經(jīng)理

52、部協(xié)調(diào)管理、能否合理安排施工流程，取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運用。1、業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場主要管理人員有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗和果斷處理問題的決策能力。2、施工總承包方理解業(yè)主思想，注重實事求是，以人為本，講究誠信。工程施工雙方管理人員間相互了解，雙方對合同的嚴(yán)肅性和執(zhí)行合同的堅定性有很高的認(rèn)識，有利于施工管理。3、派出的施工總承包項目經(jīng)理部總承包管理能力強，具有類似工程施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的總承包管理能力和管理權(quán)威。4、施工隊伍素質(zhì)高，有長期配合本單位南征北戰(zhàn)的多個常勝隊伍，更有利于工期管理和施工實力的發(fā)揮。5、后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的

53、施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養(yǎng)待命。6、技術(shù)管理隊伍有更新，促進(jìn)工期管理。7、業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎(chǔ)作后盾。六、工期保證組織技術(shù)措施1、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保證施工進(jìn)度方面，主要采取以下措施：（1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃

54、總工期和計劃竣工日期。（2）編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃。（3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。（4）實施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等措施，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)

55、運行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（5）全部任務(wù)完成

56、后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。3、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理：就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度實施和控制的依據(jù)。施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到

57、小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度

58、的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（2）動態(tài)控制原理：施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直

59、至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。（3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個施工項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正

60、確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。（4）彈性原理：施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。（5）封閉循環(huán)原理：施工項目進(jìn)度控制是從編制項目施工進(jìn)度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜