建筑工程項目管理(一)

1、建筑工程項目管理（一）一、選擇題施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量方案組織施工， 如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（C）擔(dān)當(dāng)。建設(shè)單位 B監(jiān)理單位 C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同某工程接受建設(shè)工程項目總承包模式業(yè)主依據(jù)總承包合同商定托付一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（B）負(fù)責(zé)。業(yè)主 B項目總承包企業(yè)C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是(B）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B組成該項目的全部工作任務(wù) C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項目各參與方之間的關(guān)系業(yè)主方的項目管理工作涉及（A）全過程。A設(shè)計前的預(yù)備階段

2、至保修期 B設(shè)計階段至動用前預(yù)備階段 C設(shè)計前的預(yù)備階段至動用前預(yù)備階段D設(shè)計階段至保修期行的工作是（ C）。明確選購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、選購分工及有關(guān)責(zé)任 B進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄C運輸、驗證、移交選購產(chǎn)品或服務(wù) D進(jìn)行選購合同談判，簽訂選購合同建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括(C）。 A調(diào)查爭辯、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性爭辯、初步設(shè)計等B調(diào)查爭辯、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性爭辯、工程設(shè)計等C調(diào)查爭辯、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性爭辯等 D調(diào)查爭辯、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性爭辯、施工等關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)

3、急預(yù)案體系說法不正確的是（D）。A應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案B專項應(yīng)急預(yù)案的編制對象是具體的事故類別 C現(xiàn)場處置方案的編制對象是具體的裝置、場所或設(shè)施 D應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動時間于其總時差的大小和延誤時間的長短。假如延誤時間（ ）該工作的總時差，業(yè)主一般不會賜予工期順延,但可能賜予費用補(bǔ)償；假如延誤時間（ ）該工作的總時差,非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。以下答案正 確的是:（C）大于，小于 B等于，大于 C小于,大于 D大于，等于假如對方提出了索賠要求或索賠報告,則自己一方應(yīng)實行各種措

4、施來反擊或反對對方的索賠要求,常用的措施有（D)。分析合同錯誤，提出不同意見 B分析客觀緣由，說明雙方有責(zé) C說明自身難處,贏得對方理解 D抓對方的失誤,直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r溝通通道的問題也會影響到溝通的效果，引起溝通通道障礙的緣由不包括（C)。選擇溝通媒介不當(dāng)B外部干擾 C表達(dá)力量不佳 D溝通渠道過長2%,最高不超過（A）萬元人民幣。A80B90C100D120在固定總價合同形式下，承包人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是（C）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險 B全部工程量和價格的風(fēng)險 C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險 D價格的風(fēng)險,不包括工程量的風(fēng)險對于接受單價合同招標(biāo)的工程如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字

5、計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不全都時，正確的做法是(D）。按市場價調(diào)整單價B分別調(diào)整單價和總價C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價接受單價合同時，最終工程結(jié)算的總價是依據(jù)（B）計算確定的。A發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報的單價 B實際完成的工程量和合同中確定的單價 C發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價 D實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價依據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） (GF-2003-0214），從事危急作業(yè)職工的意外損害保險應(yīng)由（A）辦理。勞務(wù)分包人發(fā)包人 C施工承包人D專業(yè)分包人二、名詞解釋特殊重大事故特殊重大事故

6、,30 人以上死亡，或者100 人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故BCWPBCWP是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作(或部份工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“已完成投資額”三、簡答題依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生平安事故后，要遵循“四不放過原則。請簡述“四不放過原則。答：“四不放過原則如下：事故緣由未查清不放過;事故責(zé)任人未受處處理不放過；(3）事故責(zé)任人和四周群眾沒有受到教育不放過;（4）事故沒有指定切實可行的整改措施不放過。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)遵循“三全”管理的思想和方法。請簡述“三全”管理的內(nèi)容.答：“三全”管理是指：（1)全面質(zhì)量管理；（2)全過程質(zhì)量管理；（3)全員參與質(zhì)量管理；四、計算題某