公司各職務(wù)績(jī)效考評(píng)表(doc)

1、24/24公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間： 自評(píng)部分 1、季度工作方案完成狀況總結(jié)：本季度工作方案方案完成狀況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工

2、作各方面都具有代表性1、方案完成狀況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語 方案完成狀況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、KPI指標(biāo)考評(píng)表：KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）3、挺直領(lǐng)導(dǎo)建議： 人力資源部考評(píng)匯總表 1、人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分方案完成狀況考評(píng)KPI指標(biāo)考評(píng)總分100% 綜合考評(píng)得分 2、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 簽名表 被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間李寧公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職

3、位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作看法績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)實(shí)行自評(píng)與挺直上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、年度方案完成狀況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作方案方案完成狀況2、方案完成狀況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語受評(píng)人挺直上級(jí)依據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告狀況進(jìn)行方案考評(píng)打分 方案完成狀況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效

4、表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： 工作業(yè)績(jī)考核匯總：（由人力資源部考評(píng)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分方案完成狀況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績(jī)考核匯

5、總得分 工作看法考評(píng) 1、工作看法考核表（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否留意協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營(yíng)方案的立案、實(shí)施是否有充分的預(yù)備20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任10%是否關(guān)懷員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否留意對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作看法考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分挺直領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100% 工作看法考核得分 3、工作看法評(píng)審表人力資源部門依據(jù)此崗位員工工作看法得分確定其工作看法考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分90分90

6、分80分80分70分70分60分60分以下級(jí)別A 特殊優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，主動(dòng)完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信任，但仍需要主動(dòng)工作期望再自我革新與努力需要從根本再訓(xùn)練 工作看法評(píng)級(jí)： 工作力量考評(píng) 此部分列出此崗位5項(xiàng)核心力量，請(qǐng)依據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作力量考評(píng)表（此項(xiàng)由挺直領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信任的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信任的主動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明

7、其力量的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)懷他人，對(duì)他人的需求毫無感覺有時(shí)能關(guān)懷他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)悟他人的懇求，有時(shí)幫助想方法解決對(duì)他人較關(guān)懷，簡(jiǎn)潔感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，擅長(zhǎng)領(lǐng)悟他人的懇求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷?xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變力量：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的轉(zhuǎn)變或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較敏捷，能夠依據(jù)公司要求，認(rèn)可公司轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，并能順當(dāng)?shù)耐瓿赊D(zhuǎn)變待人處世很敏捷，擅長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，很簡(jiǎn)潔適應(yīng)崗位、職位或管理的轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其轉(zhuǎn)

8、變很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和幫助能夠與下屬溝通，留意過程管理，指導(dǎo)和幫助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對(duì)公司的將來不太關(guān)懷，也不留意工作上可能消失的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)留意公司的前景和對(duì)策等問題能夠依據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

9、本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分2、核心力量考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心力量考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變力量挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作力量最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)看法20%工作力量30%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作力量二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面

10、）工作看法需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作力量需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必需加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的愛好與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺

11、陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整緣由分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）挺直領(lǐng)導(dǎo)批示意見挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)方案已達(dá)成哪些具體成果：2、依據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培育員工力量或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將實(shí)行的方法包括：3、上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：4、此次制定的員工培訓(xùn)方案將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：5、簽名表：（由人力資源部、挺直領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資

12、源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)批閱后簽名訪談時(shí)間李寧公司員工崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間： 自評(píng)部分 1、季度工作方案完成狀況總結(jié)：本季度工作方案方案完成狀況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員

13、工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、方案完成狀況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語 方案完成狀況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、KPI指標(biāo)考評(píng)表：KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 人力資源部考評(píng)匯總表 人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分方案完成狀況考評(píng)KPI指標(biāo)考評(píng)總分100% 綜合考評(píng)得分 改進(jìn)建議 挺直領(lǐng)導(dǎo)建議：2、人力資源部建議： 簽名表 被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間李寧公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在

14、部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作看法績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)實(shí)行自評(píng)與挺直上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、年度方案完成狀況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作方案方案完成狀況2、方案完成狀況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語受評(píng)人挺直上級(jí)依據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告狀況進(jìn)行方案考評(píng)打分 方案完成狀況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公

15、司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： 4、工作業(yè)績(jī)考核匯總：（由人力資源部考評(píng)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分方案完成狀況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績(jī)考核匯總得分

16、工作看法考評(píng) 1、工作看法考核表（由挺直領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的凹凸10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級(jí)指示10%是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作看法考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作看法考核得分 3、工作看法評(píng)審表人力資源部門依據(jù)此崗位員工工作看法得分確定其工作看法考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級(jí)別A 特殊優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，主動(dòng)完

17、成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信任，但仍需要主動(dòng)工作期望再自我革新與努力需要從根本再訓(xùn)練 工作看法評(píng)級(jí)： 工作力量考評(píng) 此部分列出此崗位5項(xiàng)核心力量，請(qǐng)依據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作力量考評(píng)表（此項(xiàng)由挺直領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信任的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信任的主動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)懷他人，對(duì)他人的需求毫無感覺有時(shí)能

18、關(guān)懷他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)悟他人的懇求，有時(shí)幫助想方法解決對(duì)他人較關(guān)懷，簡(jiǎn)潔感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，擅長(zhǎng)領(lǐng)悟他人的懇求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷?xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變力量：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的轉(zhuǎn)變或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較敏捷，能夠依據(jù)公司要求，認(rèn)可公司轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，并能順當(dāng)?shù)耐瓿赊D(zhuǎn)變待人處世很敏捷，擅長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，很簡(jiǎn)潔適應(yīng)崗位、職位或管理的轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其轉(zhuǎn)變很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：10203040506070809

19、0100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和幫助能夠與下屬溝通，留意過程管理，指導(dǎo)和幫助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對(duì)公司的將來不太關(guān)懷，也不留意工作上可能消失的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)留意公司的前景和對(duì)策等問題能夠依據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其力量的例子本項(xiàng)得分2、核心力量考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心力量考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變力量挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考挺直領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作力量最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)看法20%工作力量30%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)