蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程

1、蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程范圍本流程適用于蘇蘇州供電公司司配電運營部部編制反映工工程質(zhì)量控制制報表，分析析項目質(zhì)量控控制實際執(zhí)行行情況和計劃劃進(jìn)程之間的的各項差異及及差異產(chǎn)生的的原因，并制制定必要的調(diào)調(diào)整措施。控制目標(biāo)建立完善的項目目質(zhì)量控制報表表管理體系，及及時準(zhǔn)確地反反映項目質(zhì)量量控制的進(jìn)展展情況；及時發(fā)現(xiàn)項目實實施過程中在在質(zhì)量控制方方面存在的問問題，并通過過制定具有針針對性的調(diào)整整措施及時解解決問題；通過系統(tǒng)提高項項目質(zhì)量控制制的效率及準(zhǔn)準(zhǔn)確性。明確工程管理經(jīng)經(jīng)理、工程項項目經(jīng)理、服服務(wù)商（施工工）在整個過過程中的責(zé)任任和分工主要涉及部門工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理服務(wù)商（施工）主要前提

2、和假設(shè)設(shè)質(zhì)量情況，基建建性質(zhì)工程出出月報。一般般情況下，各各個項目采用用直接錄入系系統(tǒng)的方式，不不單獨報書面面報表；各服服務(wù)商（施工工）匯總各個個項目每月向向工程管理經(jīng)經(jīng)理報質(zhì)量情情況月報，質(zhì)質(zhì)量情況月報報也可結(jié)合入入工程簡報。階段檢查的需整整改的問題，由由工程項目經(jīng)經(jīng)理通知監(jiān)理理、服務(wù)商（施施工），經(jīng)整整改由工程項項目經(jīng)理復(fù)查查后，仍無法法解決的問題題，由工程項項目經(jīng)理確定定是否記錄問問題后進(jìn)入下下一階段施工工。主要控制點辦理質(zhì)量報監(jiān)手手續(xù)工程項目經(jīng)理對對項目進(jìn)行全全過程質(zhì)量管管理工程管理理經(jīng)理對項目目進(jìn)行全過程程監(jiān)控工程項目經(jīng)理將將需整改的問問題紀(jì)錄入系系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)責(zé)對服務(wù)商（施施工）整改

3、情情況進(jìn)行復(fù)查查 流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 根據(jù)質(zhì)量量安全規(guī)范條條例對項目進(jìn)進(jìn)行全程的質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理單位依據(jù)質(zhì)質(zhì)量安全規(guī)范范條例，對項項目開始全過過程的質(zhì)量安安全控制監(jiān)理單位2. 工程項目目經(jīng)理辦理質(zhì)質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)續(xù)2.1 工程項項目經(jīng)理指定定質(zhì)量專職向向工程管理經(jīng)經(jīng)理辦理質(zhì)量量報監(jiān)手續(xù)質(zhì)量專職工程項目經(jīng)理工程管理經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量主管3.工程項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量量規(guī)范條例檢檢查質(zhì)量問題題3.1 工程項項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量專職根據(jù)據(jù)質(zhì)量安全規(guī)規(guī)范條例、合合同情況，對對項目進(jìn)行全全過程的質(zhì)量量、安全檢查查，并將檢查查過程和問題題記錄下來，形形成月度/季季度月報工程項目經(jīng)理質(zhì)量專職質(zhì)量安全月度/季度報表4.

4、 工程管理理經(jīng)理確定項項目施工質(zhì)量量控制管理目目標(biāo)4.1工程管理理經(jīng)理質(zhì)量專專職確定項目目施工質(zhì)量控控制及安全管管理目標(biāo)工程管理經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量專職5. 工程管理理經(jīng)理人員對對項目全過程程進(jìn)行監(jiān)控5.1工程建設(shè)設(shè)管理人員視視情況，對項項目全過程進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)控工程管理經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)中心站成員員6. 工程管理理經(jīng)理按照進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)規(guī)范不定期對對施工階段過過程進(jìn)行抽查查6.1工程管理理經(jīng)理按照進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)規(guī)范不定期對對施工階段過過程進(jìn)行抽查查6.2工程管理理經(jīng)理質(zhì)量安安全專職監(jiān)督督部成員將存存在的問題記記錄入系統(tǒng)配電工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量主管7. 工程管理理經(jīng)理按照進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)規(guī)范不定期組組織對施工階階段

5、過程進(jìn)行行檢查7.1工程項目目經(jīng)理、質(zhì)量量專職按照工工程管理經(jīng)理理的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范不定定期組織對施施工階段過程程進(jìn)行檢查7.2質(zhì)量專職職將存在的問問題記錄入系系統(tǒng)工程項目經(jīng)理8. 打印需整整改的問題給給服務(wù)商（施施工）8.1工程項目目經(jīng)理將需整整改的問題通通知監(jiān)理和施施工單位等8.2工程項目目經(jīng)理對施工工單位的整改改情況根據(jù)整整改進(jìn)行復(fù)查查，直至通過過工程項目經(jīng)理需整改的問題9.服務(wù)商（施施工）收到整整改通知9.1服務(wù)商（施施工）收到整整改通知服務(wù)商（施工）10.服務(wù)商（施施工）進(jìn)行整整改10.1服務(wù)商商（施工）進(jìn)進(jìn)行整改11.服務(wù)商（施施工）將整改改結(jié)果反饋給給工程項目經(jīng)經(jīng)理11.1服務(wù)商商（施工）將將整改結(jié)果反反饋給工程項項目經(jīng)理主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員員提交時限/頻率率質(zhì)量月度/季度度報表質(zhì)量專職將質(zhì)量檢查過程程和問題記錄錄下來1質(zhì)量專職編制發(fā)發(fā)工程項目經(jīng)經(jīng)理、工程建建設(shè)/安全監(jiān)監(jiān)督部的質(zhì)量量專職每月底/每月一一次需整改的問題質(zhì)量專職記錄入入系統(tǒng)項目名稱、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的時間間、項目所處處的階段