公司儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案

1、公司儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及公司目前人力資源情況，為了建立和完善公司人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展提供人才資源支持，特制定本方案，具體如下：一、培養(yǎng)原則1、系統(tǒng)性原則。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際情況，從儲(chǔ)備人才的計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、任免等，必須有一套完整可實(shí)施的培養(yǎng)流程，確保儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的順利開展。2、針對(duì)性原則。根據(jù)儲(chǔ)備人才目標(biāo)崗位的實(shí)際要求制定具有針對(duì)性的具體實(shí)施方案，做到因材施教、因崗施教，確保儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的質(zhì)量。3、綜合性原則。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)既要注重崗位的專業(yè)性，也要注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與考核，包括專業(yè)

2、知識(shí)、溝通能力、管理能力等多方面實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。4、過程控制原則。對(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的全過程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，不僅對(duì)儲(chǔ)備人才全程監(jiān)管和考核，也對(duì)培養(yǎng)方案和實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，不斷提升培養(yǎng)質(zhì)量。5、以點(diǎn)帶面原則。雖然此次培養(yǎng)方案主要是針對(duì)公司管理干部的人才儲(chǔ)備，但是要以此為點(diǎn)帶動(dòng)和激勵(lì)公司其他崗位的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從而整體提升公司的人力資源素質(zhì)。二、工作小組工作組組長：總經(jīng)理工作組副組長：人力資源總監(jiān)工作組成員：各中心總監(jiān)和相關(guān)部門經(jīng)理工作組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方案制定、面試、考核、培訓(xùn)等相關(guān)工作，確保生產(chǎn)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)的順利開展，選拔符合公司和崗位要求的儲(chǔ)備人才。三、甄選途徑1、

3、部門內(nèi)部甄選。優(yōu)先從部門內(nèi)部現(xiàn)有的人才梯隊(duì)中選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)。2、公司內(nèi)部競聘調(diào)崗。公司內(nèi)部其他中心或部門存在符合要求且有意向的員工，可進(jìn)行內(nèi)部競聘調(diào)崗納入培養(yǎng)行列。3、外招優(yōu)秀畢業(yè)生。面向全國各大院校招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生，若能力突出和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，可放寬至畢業(yè)3年內(nèi)。四、甄選標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)歷。技術(shù)中心儲(chǔ)備人才必須是碩士及以上學(xué)歷，公司其他中心或部門儲(chǔ)備人才必須是本科及以上學(xué)歷。2、專業(yè)和資質(zhì)。儲(chǔ)備人才所學(xué)專業(yè)必須與目標(biāo)崗位相匹配，部分崗位要求持有相關(guān)資格證書的，必須持有或經(jīng)培養(yǎng)后持有相關(guān)資格證書。3、綜合素質(zhì)。在儲(chǔ)備人才的招聘和培養(yǎng)過程中，必須從以下幾方面進(jìn)行考核評(píng)估：溝通協(xié)調(diào)能力

4、、計(jì)劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作能力、抗壓能力、學(xué)習(xí)能力等。五、人才培養(yǎng)的內(nèi)容1、培養(yǎng)方式。人才培養(yǎng)方式主要有：課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制和外出學(xué)習(xí)。課程培訓(xùn)公司聘請(qǐng)內(nèi)部或外部講師對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行理論知識(shí)的傳授和學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括專業(yè)技能、通用技能、管理理念、資質(zhì)取證等方面，通過授課和研討的方式，提高知識(shí)層次和技能水平。在崗實(shí)踐以儲(chǔ)備崗位為目標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)崗位助理，協(xié)助目標(biāo)崗位進(jìn)行工作，分擔(dān)目標(biāo)崗位一定的工作職責(zé)和權(quán)限，在實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉，便于更好地勝任工作和角色轉(zhuǎn)換。導(dǎo)師制針對(duì)一些特殊崗位，通過為其指定導(dǎo)師，提升儲(chǔ)備人才的專業(yè)技能、組織融入能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

5、導(dǎo)師制通過“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)滿足公司發(fā)展所需要的人才。輪崗制為儲(chǔ)備人才設(shè)定個(gè)性化的輪崗路徑，提升員工的專業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力，便于儲(chǔ)備人才全面熟悉和掌握相關(guān)工作業(yè)務(wù)和流程。外出學(xué)習(xí)外出學(xué)習(xí)主要包含兩個(gè)方面：一是在職研修學(xué)習(xí)或者短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，通過公司委派和個(gè)人自修兩種形式進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)；二是外部培訓(xùn)交流，通過參加行業(yè)內(nèi)外部或者專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，提升人才自身的專業(yè)技能及綜合管理能力。以上培養(yǎng)方式不僅適用于儲(chǔ)備人才，也可覆蓋公司其他基層管理人員和骨干員工，必要時(shí)可以進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，整體提升公司人力資源素質(zhì)。2、職業(yè)通道儲(chǔ)備人才的職業(yè)通

6、道（見下圖）主要分為管理通道和技術(shù)通道，而且根據(jù)儲(chǔ)備人才的能力和發(fā)展情況，可以相互轉(zhuǎn)換。技術(shù)通道主要針對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量中心和技術(shù)中心的員工。經(jīng)理助理為部門副經(jīng)理的預(yù)備崗位，可承擔(dān)或部分承擔(dān)部門副經(jīng)理的工作職責(zé)和權(quán)限。對(duì)于工作表現(xiàn)非常突出，儲(chǔ)備人才有能力勝任的情況下，可越級(jí)提拔。管理通道技術(shù)通道3、考核評(píng)估針對(duì)儲(chǔ)備人才必須進(jìn)行全面的、連續(xù)性的嚴(yán)格考核，包括工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、培訓(xùn)成績等，考核不合格或不能勝任崗位的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整崗位或淘汰，工作小組需做好培養(yǎng)過程的管理工作以確保儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)到位及質(zhì)量合格。具體的考核方案按照實(shí)際工作崗位由人力資源部和相關(guān)中心或部門擬定，考核方案必須符合“SMART原

7、則”，即明確性、可量化性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。4、面談與控制為了更好地掌握儲(chǔ)備人才的成長情況和心理變化，便于更好地為儲(chǔ)備人才提供績效改進(jìn)幫助和心理輔導(dǎo)；也為了對(duì)培養(yǎng)方案實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，不斷改進(jìn)和完善培養(yǎng)方案，工作小組應(yīng)做好儲(chǔ)備人才的面談工作。原則上面談工作每個(gè)季度至少進(jìn)行一次，針對(duì)外招大學(xué)生，前三個(gè)月至少每個(gè)月一次。六、方案實(shí)施1、擬定具體實(shí)施方案公司儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案只是一個(gè)指導(dǎo)性方案，各中心或部門必須根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部人才梯隊(duì)和崗位進(jìn)行梳理，并聯(lián)合人力資源部擬定本中心或部門的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案，并于5月31日前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案必須是具體且可操作的，內(nèi)容應(yīng)包含：目標(biāo)儲(chǔ)備崗位、崗位職責(zé)、崗位要求、有無初步選拔人選、人才培養(yǎng)的具體操作流程和時(shí)限、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬方案等。人力資源部最終根據(jù)各中心或部門上交的培養(yǎng)方案，統(tǒng)籌儲(chǔ)備人才培養(yǎng)實(shí)施工作，擬定人才培養(yǎng)工作計(jì)劃以及培養(yǎng)資金預(yù)算等，并于6月10日前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、過程控制儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作小組每半年至少召開一次工作會(huì)議，匯報(bào)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)和考核情況，評(píng)估儲(chǔ)備人才的發(fā)展性，對(duì)于不合格人員及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。此外，工作會(huì)議也對(duì)培養(yǎng)方案和實(shí)施過程進(jìn)行