重要學(xué)科輯錄財(cái)務(wù)管理finance

1、財(cái)務(wù)管理考核方法采取期末筆試和平時成績相結(jié)合的形式期末筆試占總成績的80%。平時成績占20%,由兩部分組成:課堂表現(xiàn)（如出勤率、提問以及參與討論情況）作業(yè)完成情況1 概論財(cái)務(wù)=財(cái)務(wù)管理=理財(cái)？（1）為誰理財(cái)？ 個人、家庭、單位（機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)）（2）誰來理財(cái)？（即理財(cái)?shù)闹黧w是什么？）國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體： 財(cái)政部門、投資者與經(jīng)營者國外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體是：財(cái)務(wù)經(jīng)理1.1 公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)學(xué)概念一、公司財(cái)務(wù)概念及分析什么是公司財(cái)務(wù)?公司財(cái)務(wù)是指公司的聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)，即資金的籌集、投資、運(yùn)作及分配等活動，以及在財(cái)務(wù)活動中發(fā)生的與各個方面的關(guān)系。公司財(cái)務(wù)包括財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)關(guān)系兩個方

2、面.財(cái)務(wù)的本質(zhì)：組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系（一）公司的財(cái)務(wù)活動從資產(chǎn)負(fù)債表談起流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn) 資產(chǎn)總價值所有者權(quán)益流動負(fù)債非流動負(fù)債出資者總價值（一）公司的財(cái)務(wù)活動（續(xù)）所有者權(quán)益流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)流動負(fù)債非流動負(fù)債公司選擇什么樣的長期投資?資本預(yù)算決策（一）公司的財(cái)務(wù)活動（續(xù)）流動資產(chǎn)公司將多少資金投放在流動資產(chǎn)上?凈營運(yùn)資本投資決策非流動資產(chǎn)流動負(fù)債非流動負(fù)債所有者權(quán)益（一）公司的財(cái)務(wù)活動（續(xù)）公司如何對投資進(jìn)行融資?資本結(jié)構(gòu)決策流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)流動負(fù)債非流動負(fù)債所有者權(quán)益（一）公司的財(cái)務(wù)活動（續(xù)）財(cái)務(wù)活動包括： 籌資活動 投資活動 營運(yùn)活動 分配活動可以說，財(cái)務(wù)活動是資金的籌集、運(yùn)

3、用、收回及分配等一系列行為。（二）公司的財(cái)務(wù)關(guān)系是指公司在組織財(cái)務(wù)活動過程中，與有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 公司與哪些方面有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系呢？（二）公司的財(cái)務(wù)關(guān)系（續(xù)）公司內(nèi)部各單位供貨商及客戶債務(wù)人稅務(wù)機(jī)關(guān)職工受資者債權(quán)人投資者 例:假定甲公司向乙公司賒銷產(chǎn)品，并持有丙公司債券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司債利息。假定不考慮其他條件，從甲公司的角度看，下列各項(xiàng)中屬于本企業(yè)與債權(quán)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的是（）。 A.甲公司與乙公司之間的關(guān)系B.甲公司與丙公司之間的關(guān)系C.甲公司與丁公司之間的關(guān)系D.甲公司與戊公司之間的關(guān)系二、公司財(cái)務(wù)學(xué)的概念及特點(diǎn)公司財(cái)務(wù)學(xué)是一門研究公司財(cái)務(wù)活動及對由其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)

4、系進(jìn)行管理的學(xué)科。公司財(cái)務(wù)學(xué)的特點(diǎn)： （一）財(cái)務(wù)管理側(cè)重于價值管理 （二）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理 （三）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動態(tài)管理1.2 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)一、利潤最大化 優(yōu)點(diǎn)：直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少；一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小；利潤是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。缺點(diǎn)：沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時間沒有考慮所獲利潤與投入資本額之間的關(guān)系沒能有效地考慮風(fēng)險問題往往會使財(cái)務(wù)決策帶有短期化行為的傾向（二）股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)地考慮了時間價值和風(fēng)險因素最大化反映了投入的資本與獲利之間的關(guān)系在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為比較容易量化缺點(diǎn)：只適合于上市公司只強(qiáng)調(diào)股

5、東的利益，而對其他關(guān)系人的利益重視不夠股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值：在于它能給所有者帶來的未來報酬企業(yè)價格：個別股東的財(cái)富，其擁有股份轉(zhuǎn)讓所得的現(xiàn)金優(yōu)點(diǎn)：考慮了時間價值因素科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系注重公司各方的利益關(guān)系的協(xié)調(diào)與平衡能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為()=+=1ttti1 FCF V1.3 公司財(cái)務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展一、公司財(cái)務(wù)的產(chǎn)生從奴隸社會到封建社會再到早期的資本主義社會，存在著萌芽狀態(tài)的理財(cái)行為，這是一個漫長的發(fā)展時期。而財(cái)務(wù)管理的真正發(fā)展是在進(jìn)入資本主義社會以后。二、公司財(cái)務(wù)的發(fā)展（一）以籌資為重心的階段（18971929）（二）以資本管理和內(nèi)部控制為中心的階段（19291950）（三）以投資為中心的階段（19501980）（四）強(qiáng)調(diào)綜合管理的階段（1980 ）1.4 現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的