公司管理創(chuàng)新成果獎勵辦法（zz年4月7日二屆九次董事會通過）

1、PAGE PAGE 5xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果獎勵辦法（2003年4月7日二屆九次董事會通過） 為提高公司管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新，多渠道提升公司價(jià)值，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 管理創(chuàng)新成果包括內(nèi)容：本辦法所指管理創(chuàng)新成果是指公司在推行管理科學(xué)化、現(xiàn)代化實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論對企業(yè)制度、管理方式、組織方法和手段以及企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提出的具有創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)苊黠@帶來經(jīng)濟(jì)效益或?qū)景l(fā)展產(chǎn)生重大作用。內(nèi)容包括：在管理組織、體制、機(jī)構(gòu)等提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企業(yè)應(yīng)變能力或服務(wù)能力有明顯效果的；資本運(yùn)營、資產(chǎn)經(jīng)營取得明顯效益的；在基礎(chǔ)管理、專業(yè)

2、管理、綜合管理、精神文明建設(shè)方面運(yùn)用現(xiàn)代管理方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)措施取得明顯效果的；利用國家政策，主動為企業(yè)爭得撥款、減息、返稅及其他為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)的；運(yùn)用高新技術(shù)等手段優(yōu)化管理系統(tǒng)的；從嚴(yán)治企成績突出的；為企業(yè)挽回?fù)p失和爭得榮譽(yù)的；所開展管理創(chuàng)新活動每年具有指導(dǎo)借鑒意義，且能連續(xù)取得效益的；其他管理領(lǐng)域中具有創(chuàng)新、改進(jìn)且效果明顯的項(xiàng)目或活動。 管理創(chuàng)新成果的獎勵辦法：獎勵對象可以是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。凡符合上述條件，屬于管理創(chuàng)新內(nèi)容的方法和措施的提出者，均可按照本辦法規(guī)定程序報(bào)經(jīng)公司核定批準(zhǔn)后，申請獎勵。管理創(chuàng)新成果獎勵與該管理創(chuàng)新成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎勵金額為實(shí)施該管理創(chuàng)新方法和措施新增加公

3、司經(jīng)濟(jì)效益額的5%-15%。對無法衡量經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新成果，可由管理創(chuàng)新成果委員會根據(jù)該成果對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評審，并決定對其獎勵額。管理創(chuàng)新成果的申報(bào)評審程序公司成立管理創(chuàng)新成果評審委員會，成員包括公司高級管理人員及各部門部長。下設(shè)辦公室，由公司總經(jīng)理辦公室兼。申報(bào)單位或個(gè)人按xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算辦法計(jì)算該成果所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益后，連同xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)表、管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益測算過程說明書及其他與申報(bào)成果有關(guān)的附屬資料，提交公司總經(jīng)辦。公司總經(jīng)辦將獎勵申請的各項(xiàng)材料匯總后遞交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對申報(bào)成果的效益情況進(jìn)行測算、復(fù)核，并將測算復(fù)核資料

4、及成果提出提報(bào)的相關(guān)材料提交管理創(chuàng)新評審委員會。評審委員會根據(jù)公司實(shí)際利用該管理成果的實(shí)施情況及財(cái)務(wù)部測算情況，組織相關(guān)部門對申報(bào)成果進(jìn)行審查、測算，符合本辦法規(guī)定的，評審?fù)ㄟ^后由評審委員會確認(rèn)，并根據(jù)本獎勵辦法對有關(guān)申請人予以獎勵。對特殊管理創(chuàng)新項(xiàng)目，也可在公司財(cái)務(wù)部對其效益予以確認(rèn)的前提下，由公司總經(jīng)理直接予以獎勵。獎金的分配原則團(tuán)隊(duì)獎金分配原則按個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定。團(tuán)隊(duì)獎金和個(gè)人獎金都由公司扣除其應(yīng)交納的個(gè)人所得稅后予以發(fā)放。對團(tuán)隊(duì)獲取的獎勵額，由成果主責(zé)人擬定獎金分配方案，由本部門分管副總同意后發(fā)放，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門備案。 對上報(bào)的管理創(chuàng)新成果，凡上報(bào)市、省、國家成果獲獎的，在原獎勵額 的基

5、礎(chǔ)上再增加獎勵額的5%、10%、20%。經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算辦法按附件執(zhí)行。 本獎勵辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 公司原有規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法執(zhí)行。 本辦法自二OO三年一月一日起執(zhí)行。附：xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)表 管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算辦法 xxx聚氨酯股份有限公司200管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算辦法為了規(guī)范管理創(chuàng)新成果為公司新增經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方法，便于成果效益的界定和測算，對管理創(chuàng)新成果新增經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方法規(guī)定如下：本計(jì)算辦法適用于能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新成果。管理創(chuàng)新成果新增的經(jīng)濟(jì)效益必須是該成果所創(chuàng)造的直接效益。計(jì)算成果效益可以采用以下三種方法：單項(xiàng)因素直接測定法

6、相關(guān)因素合成計(jì)算法復(fù)合因素分離計(jì)算法單項(xiàng)因素直接測定法該方法適用于效益構(gòu)成因素單一，可以直接對其所產(chǎn)生效益進(jìn)行測定的成果，如：節(jié)能降耗、工時(shí)節(jié)約、資金、周轉(zhuǎn)節(jié)約利息、降低產(chǎn)品成本、節(jié)約企管費(fèi)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、減少廢品損失、工程設(shè)計(jì)、提高市場占有率等。具體計(jì)算方法是以成果計(jì)算年度實(shí)測效益數(shù)據(jù)與成果上一年度實(shí)際或定額進(jìn)行對比的差量，折算為價(jià)值量，再扣減成果實(shí)施所需費(fèi)用后而得出的成果效益。計(jì)算公式為：管理創(chuàng)新單項(xiàng)成果經(jīng)濟(jì)額=( Q1- Q0)- F-(Ca+I) a=1Em：按本方法所計(jì)算出的，以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量表示；Q1：為成果計(jì)算年度的實(shí)際完成數(shù)；Q0：為該成果計(jì)算年度上一年的實(shí)際數(shù)或定額

7、數(shù)；F： 為非本成果因素創(chuàng)造的效益，或?yàn)閷?shí)施該成果造成的損失費(fèi)用 n (Ca+I)：代表為實(shí)施該項(xiàng)成果所投入的總費(fèi)用 a=1相關(guān)因素合成計(jì)算法：該方法適用于成果效益由與成果相關(guān)聯(lián)的多項(xiàng)效益因素構(gòu)成，各項(xiàng)成果效益構(gòu)成因素可分離出來并能獨(dú)立計(jì)算效益的管理創(chuàng)新方法和措施。具體計(jì)算方法為： n nEP=Sa-F-H-（Cb+I） a=1 b=1n Sa為各單項(xiàng)因素效益的總和；a=1 F：為非本成果因素創(chuàng)造的效益；H：為單項(xiàng)效益之間重復(fù)計(jì)算的效益部分； n（Cb+I）：為實(shí)施該成果的投入費(fèi)用。 b=1復(fù)合因素分離計(jì)算法該方法適用于總體性管理創(chuàng)新成果效益的計(jì)算。成果作用的范圍具有全局性、總體性、涉及企業(yè)總

8、系統(tǒng)和大部分系統(tǒng)或涉及企業(yè)綜合管理和大部分專業(yè)管理領(lǐng)域；成果的發(fā)揮具有多元性、多功能同時(shí)作用于成果對象。具體計(jì)算方法為： n n n nEC=（P1-P0）-（NTaRbF C）-（Cd+I） a=1 b=1 c=1 d=1 EC：以該方法計(jì)算出的綜合管理成果效益，以企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤表示。P1：為成果效益計(jì)算年度企業(yè)利潤總額；P0：為成果效益計(jì)算年度的上一年度企業(yè)利潤總額；N：為成果效益計(jì)算年度前的正常年景下的自然增長的企業(yè)利潤額，采用成果效益計(jì)算年度前三年增長額的平均值，即N=（ P1-P4）/3，其中：P4：計(jì)算年度前四年的利潤總額； n Ta：為由于新投入的固定資產(chǎn)（包括基建、技改）而擴(kuò)大生產(chǎn)能力或提高 a=1 產(chǎn)品水平而取得效益或因減少固定資產(chǎn)而縮小生產(chǎn)能力或降低產(chǎn)品水平而減效的部分； nRb： 為由于企業(yè)外部條件形成（主動權(quán)在企業(yè)除外）的企業(yè)效益增減， b=1 如國家出臺的各種政策、銀行出臺的各種規(guī)定，產(chǎn)品和原材料、動力調(diào)價(jià)等； n F C：為非管理因素而獲得的效益，如科技方面成果，營業(yè)外凈收入； c=1 n（C