公司管理創(chuàng)新成果獎勵辦法（zz年4月7日二屆九次董事會通過）

1、PAGE PAGE 5xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果獎勵辦法（2003年4月7日二屆九次董事會通過） 為提高公司管理水平，促進管理創(chuàng)新，多渠道提升公司價值，結合公司實際，制定本辦法。 管理創(chuàng)新成果包括內容：本辦法所指管理創(chuàng)新成果是指公司在推行管理科學化、現代化實踐中，運用現代科學理論對企業(yè)制度、管理方式、組織方法和手段以及企業(yè)精神文明建設等方面提出的具有創(chuàng)新因素的方法和措施，經過實踐檢驗能明顯帶來經濟效益或對公司發(fā)展產生重大作用。內容包括：在管理組織、體制、機構等提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)應變能力或服務能力有明顯效果的；資本運營、資產經營取得明顯效益的；在基礎管理、專業(yè)

2、管理、綜合管理、精神文明建設方面運用現代管理方法、先進經驗、改進措施取得明顯效果的；利用國家政策，主動為企業(yè)爭得撥款、減息、返稅及其他為企業(yè)減輕負擔的；運用高新技術等手段優(yōu)化管理系統(tǒng)的；從嚴治企成績突出的；為企業(yè)挽回損失和爭得榮譽的；所開展管理創(chuàng)新活動每年具有指導借鑒意義，且能連續(xù)取得效益的；其他管理領域中具有創(chuàng)新、改進且效果明顯的項目或活動。 管理創(chuàng)新成果的獎勵辦法：獎勵對象可以是團隊或個人。凡符合上述條件，屬于管理創(chuàng)新內容的方法和措施的提出者，均可按照本辦法規(guī)定程序報經公司核定批準后，申請獎勵。管理創(chuàng)新成果獎勵與該管理創(chuàng)新成果所創(chuàng)造的經濟效益掛鉤，獎勵金額為實施該管理創(chuàng)新方法和措施新增加公

3、司經濟效益額的5%-15%。對無法衡量經濟效益的創(chuàng)新成果，可由管理創(chuàng)新成果委員會根據該成果對公司發(fā)展的貢獻程度進行評審，并決定對其獎勵額。管理創(chuàng)新成果的申報評審程序公司成立管理創(chuàng)新成果評審委員會，成員包括公司高級管理人員及各部門部長。下設辦公室，由公司總經理辦公室兼。申報單位或個人按xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果經濟效益計算辦法計算該成果所創(chuàng)經濟效益后，連同xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果申報表、管理創(chuàng)新成果經濟效益測算過程說明書及其他與申報成果有關的附屬資料，提交公司總經辦。公司總經辦將獎勵申請的各項材料匯總后遞交財務部，由財務部對申報成果的效益情況進行測算、復核，并將測算復核資料

4、及成果提出提報的相關材料提交管理創(chuàng)新評審委員會。評審委員會根據公司實際利用該管理成果的實施情況及財務部測算情況，組織相關部門對申報成果進行審查、測算，符合本辦法規(guī)定的，評審通過后由評審委員會確認，并根據本獎勵辦法對有關申請人予以獎勵。對特殊管理創(chuàng)新項目，也可在公司財務部對其效益予以確認的前提下，由公司總經理直接予以獎勵。獎金的分配原則團隊獎金分配原則按個人貢獻大小確定。團隊獎金和個人獎金都由公司扣除其應交納的個人所得稅后予以發(fā)放。對團隊獲取的獎勵額，由成果主責人擬定獎金分配方案，由本部門分管副總同意后發(fā)放，并經財務部門備案。 對上報的管理創(chuàng)新成果，凡上報市、省、國家成果獲獎的，在原獎勵額 的基

5、礎上再增加獎勵額的5%、10%、20%。經濟效益計算辦法按附件執(zhí)行。 本獎勵辦法由公司財務部負責解釋。 公司原有規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法執(zhí)行。 本辦法自二OO三年一月一日起執(zhí)行。附：xxx聚氨酯股份有限公司管理創(chuàng)新成果申報表 管理創(chuàng)新成果經濟效益計算辦法 xxx聚氨酯股份有限公司200管理創(chuàng)新成果經濟效益計算辦法為了規(guī)范管理創(chuàng)新成果為公司新增經濟效益的計算方法，便于成果效益的界定和測算，對管理創(chuàng)新成果新增經濟效益的計算方法規(guī)定如下：本計算辦法適用于能為公司帶來經濟效益的管理創(chuàng)新成果。管理創(chuàng)新成果新增的經濟效益必須是該成果所創(chuàng)造的直接效益。計算成果效益可以采用以下三種方法：單項因素直接測定法

6、相關因素合成計算法復合因素分離計算法單項因素直接測定法該方法適用于效益構成因素單一，可以直接對其所產生效益進行測定的成果，如：節(jié)能降耗、工時節(jié)約、資金、周轉節(jié)約利息、降低產品成本、節(jié)約企管費、縮短產品生產周期、減少廢品損失、工程設計、提高市場占有率等。具體計算方法是以成果計算年度實測效益數據與成果上一年度實際或定額進行對比的差量，折算為價值量，再扣減成果實施所需費用后而得出的成果效益。計算公式為：管理創(chuàng)新單項成果經濟額=( Q1- Q0)- F-(Ca+I) a=1Em：按本方法所計算出的，以現行價格計算的價值量表示；Q1：為成果計算年度的實際完成數；Q0：為該成果計算年度上一年的實際數或定額

7、數；F： 為非本成果因素創(chuàng)造的效益，或為實施該成果造成的損失費用 n (Ca+I)：代表為實施該項成果所投入的總費用 a=1相關因素合成計算法：該方法適用于成果效益由與成果相關聯的多項效益因素構成，各項成果效益構成因素可分離出來并能獨立計算效益的管理創(chuàng)新方法和措施。具體計算方法為： n nEP=Sa-F-H-（Cb+I） a=1 b=1n Sa為各單項因素效益的總和；a=1 F：為非本成果因素創(chuàng)造的效益；H：為單項效益之間重復計算的效益部分； n（Cb+I）：為實施該成果的投入費用。 b=1復合因素分離計算法該方法適用于總體性管理創(chuàng)新成果效益的計算。成果作用的范圍具有全局性、總體性、涉及企業(yè)總

8、系統(tǒng)和大部分系統(tǒng)或涉及企業(yè)綜合管理和大部分專業(yè)管理領域；成果的發(fā)揮具有多元性、多功能同時作用于成果對象。具體計算方法為： n n n nEC=（P1-P0）-（NTaRbF C）-（Cd+I） a=1 b=1 c=1 d=1 EC：以該方法計算出的綜合管理成果效益，以企業(yè)實現利潤表示。P1：為成果效益計算年度企業(yè)利潤總額；P0：為成果效益計算年度的上一年度企業(yè)利潤總額；N：為成果效益計算年度前的正常年景下的自然增長的企業(yè)利潤額，采用成果效益計算年度前三年增長額的平均值，即N=（ P1-P4）/3，其中：P4：計算年度前四年的利潤總額； n Ta：為由于新投入的固定資產（包括基建、技改）而擴大生產能力或提高 a=1 產品水平而取得效益或因減少固定資產而縮小生產能力或降低產品水平而減效的部分； nRb： 為由于企業(yè)外部條件形成（主動權在企業(yè)除外）的企業(yè)效益增減， b=1 如國家出臺的各種政策、銀行出臺的各種規(guī)定，產品和原材料、動力調價等； n F C：為非管理因素而獲得的效益，如科技方面成果，營業(yè)外凈收入； c=1 n（C