財務(wù)績效考核指標(biāo)之歐陽術(shù)創(chuàng)編

1、2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編2021.02.022021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽美創(chuàng)編財務(wù)總監(jiān)績效考核表時間：2021.02.02時間：2021.02.02月績效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時間:出勤狀況（天/次）10%病假事考評內(nèi)容遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰評分權(quán) 目標(biāo)任務(wù)資金使用成本低于銀行利息，主管考核方法自評評分按要求完成 10 分;資金不斷流，財務(wù)資金籌劃10%主要業(yè)務(wù)資金不斷流：熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、但資金使用成本與銀行利息基

2、本5 分：資金斷流或使成本 高于0 分：實現(xiàn)增效減耗 10 分：無變化 5融資管理10%市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增 效 0創(chuàng)收每月3日前組織經(jīng)營專題分析按要求完成10分經(jīng)營績效分析及財 務(wù)分析10%會議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見， 規(guī)按時提供分析，但采信度一般5避經(jīng)營風(fēng)險分延時提供分析且不予采信 0 分按要求完成 10 分：制立預(yù)算， 誤財務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費用與實際費用誤差率在 5%以內(nèi)：25 財務(wù)核算10%差錯差率在 510%為 5 分：誤 差率超10%或預(yù)算 0 分；10 5 0 財務(wù)體系流程建設(shè) 及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程完備90%以上10財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完備分：財務(wù)體系完備80%

3、90% 為5分：財務(wù)體系完備度低于 80%0分：資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外財務(wù)信息管理財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)淸財10%10%115%1級：不違犯財務(wù)制度泄 0 分：缺少一名扣 3 分1 級 1 分 2 級 2 分 3 級 3 分 4 級4動接受監(jiān)督級：不因自身利益而損壞游承擔(dān)責(zé)任戲規(guī)則級：主動節(jié)省費用，并且不影 響工作質(zhì)量級：因為財務(wù)明磊，關(guān)于其它 成員產(chǎn)生影響力與威懾力5%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào) 愿望級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不 責(zé)備級：著手解決問題，減少業(yè) 務(wù)流程級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流 程級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè) 計5 5 分1 級 1 分 2 級 2 分 3 級 3 分 4

4、 級4 分 5 級 5 分總分總得分：分（加權(quán)平均計算為原則）考勤扣加分說明：病假/天：扌口 1 分：事假/天：扣 1 分：遲到/次：扣 1 分；早退/次：扌口 1 分：曠工/次：扣 2 分；獎勵/次：加2 分：處罰/次：扣 2 分；未培訓(xùn)/次：扣 2 分財務(wù)部經(jīng)理績效考核表月績效考核表被考核人：部Ph職務(wù)：考核時間:出勤狀況（天/次）出勤狀況（天/次）10%評分考核府病假事假考評內(nèi)容遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰權(quán) 重目標(biāo)任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)報表審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)左期限內(nèi)報送，無差錯10 8 分合理避稅額5%在法律范羽內(nèi)部高于同等規(guī)模水平財務(wù)體系流程建設(shè) 及培訓(xùn)5%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)

5、化完備財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄10%2 名按要求完成 5 分；納稅額高于同等 規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未利用國家 優(yōu)惠政策 0 分：90%以上；財務(wù) 體80%-90%5 80%3 分：10 分；資料丟失或外泄 0分：缺少一名扣 5 分財務(wù)人才培養(yǎng)協(xié)助融資協(xié)助融資30%在領(lǐng)導(dǎo)安排之下協(xié)助融資資料的提30分完成其他臨時工作 情況供，與銀行的銜接完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的英他工作任務(wù)5%1 級：不違犯財務(wù)制度完成 5 分1 級 1 分 2 級 2 分 3 級 3 分 4 級 4 分淸財2級：沒有任何財務(wù)問題，并且主動接5級5受監(jiān)督3 級：不因自身利益而損壞游戲規(guī)則質(zhì)量級：因為財務(wù)明磊，關(guān)于其它成員產(chǎn)生

6、影響力與威懾力級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸承擔(dān)責(zé)任5%3 級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流4 級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1 分2 分5 分領(lǐng)導(dǎo)力1級：任命員工合理1 級1 分2級：能正確評判員工付出與回報協(xié) 23335評判5 級：影響力大，員工自愿追隨并且付岀貢獻表現(xiàn)突出加分：總得分：分（加權(quán)平均計算為原則）總分：考勒扣加分說明：病假/1分：事假/1分；遲到/1分：早退/1分；曠工/2分：獎勵/2分：處罰 / 2分：未培訓(xùn)/21100分出納編效考核表月績效考核表被考核人：部Ph職務(wù)：考核時間:出勤狀況（天/次）10%病假事假考評內(nèi)容遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰權(quán)重目標(biāo)任考丿核方法自評主

7、評100%以上，完 整10 分；個別差錯，不 影賬表管理10%無缺失5 0 分：現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯.管理安全按要求完成 10 分；否則 0 分：按要求完成 20 分；個別差錯，不票據(jù)管理20%10分：延誤且嚴重 差確率 95%以上錯 0 分：按要求完成 10 分：一項未達標(biāo) 5納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率100%分：二項均未達標(biāo) 0 分；按要求完成 10 分；個別差錯，不費用報銷20%費用報銷即時，無差錯，無違法為影響整體數(shù)據(jù)，不違法 10 分；延 誤且嚴重差錯或違法違規(guī) 0 分：財務(wù)信息管理資料齊全，無外泄1 級：不違犯財務(wù)制度按要求完成 10 分；資料丟失或外泄 0 分；

8、1 級 1 分 2 級 2 分 3 級 3 分 4 級 4級：沒有任何財務(wù)問題，并且主動分5級5接受監(jiān)督級：不因自身利益而損壞游戲規(guī)5%則5%則4 級：主動節(jié)省費用，并且不影響工作質(zhì)量5 級：因為財務(wù)明磊，關(guān)于其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1 級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范鬧11223344及要點分 5 5 分2 級：工作期間遵守單位保密協(xié)議3級：不進行商業(yè)性信息交易，不 透商業(yè)保密5%單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略案例級：影響他人做好商業(yè)機密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守總分表現(xiàn)突出加分：總得分：分（加權(quán)平均計算為原則） 考勤扣加分說明：病假/1 分；事假/1 分；遲到/1 分：早退/次：扌口 1 分；曠工/2

9、 分；獎勵/2 分：處罰/2 分：未培訓(xùn)/2 1100 分會廿績效考核表月績效考核表被考核人：部門：職務(wù)：考核時間:岀勤狀況（天/次）10%病假事假考評內(nèi)容遲到早退培訓(xùn)獎勵處罰評分權(quán) 重目標(biāo)任務(wù)考核方法自主管 評分財務(wù)核算15%每月10日前完成上月財務(wù)核算，無 差按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確培訓(xùn)賬務(wù)管理15%培訓(xùn)賬務(wù)管理15%納稅申報10%工作態(tài)度20%錯，節(jié)假日順延財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完備98%以上，完整無缺失：90%580%90%380%0分；憑證、帳表準(zhǔn)確率100%,單據(jù)及手 續(xù)按要求完成15分；憑證、帳表準(zhǔn)確齊全認真積極的工作態(tài)度率 98%,單據(jù)及手續(xù)齊全，12 分： 憑證、帳表

10、準(zhǔn)確率 95%,單據(jù)及手 續(xù)-齊全，10 分：低于 95%, 0 分。按要求完成 10 分認真積極 10 分，不認真積極 0 分完成其他臨時工作 情況財務(wù)信息管理10%5%完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)資料齊全，無外泄1 級：不違犯財務(wù)制度完成 10 分按要求完成 5 分；資料丟失或外泄 0分1 級 1 分 2 級 2 分 3 級 3 分 4 級 4 分淸財級：沒有任何財務(wù)問題，并且主動接 受55監(jiān)督級：不因自身利益而損壞游戲規(guī)則 4級：主動節(jié)省費用，并且不影響工作 質(zhì)量5 級：因為財務(wù)明磊，關(guān)于其它成員產(chǎn) 生影響力與威懾力1 級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范用及 要 1 級 1 分 2 級 2 分 3 級 3 分 4 級 4 分點2 級：工作期間遵守單位保密協(xié)議級：不進行商業(yè)性信息交易，不透 壺商業(yè)保密5%單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級：維持公司商業(yè)機密并且有實際案 例級：影響他人做好商業(yè)機密，離職 后五