供氧設(shè)備施工組織設(shè)計

1、1/11/1投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制進應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法:擬投入本標(biāo)段原主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施,同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)征戰(zhàn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如高原施工、冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。施工組織設(shè)計除采用文字表述附下列圖表,圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標(biāo)段垢主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖用

2、詞不當(dāng)停航施工方案附表六臨時用地表聲明:本投標(biāo)人對招標(biāo)文件中有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍等實質(zhì)性內(nèi)容完全清楚并承諾遵守。并具此制定施工方案，具體施工過程可分為、在工廠的設(shè)計制造裝配及、在用戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試兩大部分。A、設(shè)備及關(guān)鍵器件在工廠的制造裝配。1、設(shè)備制造廠有完善的質(zhì)量體系認(rèn)證，從原材料進廠到總裝過程，全程監(jiān)控見公司介紹品保體系2、設(shè)計技術(shù)及工藝軟件編制由成都興邦泰實業(yè)有限責(zé)任公司同北科大合作制造，目前在高原制氧領(lǐng)域處于國際一流水平。3、關(guān)鍵器件,除選用世頂級新產(chǎn)品外，同時自行設(shè)計制造部分特殊部件,如進排氣程控閥、氣流分部器及反吹閥等獲得國家發(fā)明專利。B、在用

3、戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試1、管路及出口的安裝測試管路連接采用壓弧焊式高密封快換接頭，由持有資質(zhì)的熟練工人進行，完成后進行保壓氣密性測試。管路中安裝止火閥,調(diào)壓閥，通斷電磁閥等。2、氧氣監(jiān)控及分配系統(tǒng)探頭、定時循環(huán)吸氣檢測安全裝置等安裝測試由經(jīng)驗豐富的電工及調(diào)試技術(shù)人員進行。3、主機及整體系統(tǒng)的綜合安裝調(diào)試由經(jīng)驗豐富的高級工程師及技術(shù)人員安裝調(diào)試主機及氧氣監(jiān)控分配系統(tǒng)。第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明該施工組織設(shè)計是針對四川九寨黃龍機場三期改擴建供氧設(shè)備采購及安裝工程編制的施工方案、工藝要求、工期控制以及為優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成該機電安裝工程所制定各種管理模式、施工組織計劃和工程保障措施等。

4、以保障該機電安裝工程的施工能順利進行,達到業(yè)主對該項目的總體要求。我們知道,中標(biāo)人的投標(biāo)文件夾在中標(biāo)后即為簽訂施工合同的依據(jù)之一,因此，從投標(biāo)文件的編制形如就調(diào)試重視,組織了專業(yè)配套、施工經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)良的中、高級工程技術(shù)人員，在認(rèn)真閱讀、理解招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要和招標(biāo)用圖并對工程現(xiàn)場初步踏勘的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和多年積累的施工經(jīng)驗,針對工程的具體情況編制響應(yīng)投標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件。倘若中標(biāo),將在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上,按照招標(biāo)文件和業(yè)主的要求,針對工程實際情況編制更詳盡的施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案、調(diào)試開工方案,作為指導(dǎo)施工的正式文件。第二節(jié)編制依據(jù)采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中國民航

5、標(biāo)準(zhǔn)制氧設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（年版）公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主要法規(guī)中華人民共各國建筑法中華人民共各國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令年第號建筑工程質(zhì)量管理條例中華人民共各國國務(wù)院令第號工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文中華人民共各國建設(shè)部建標(biāo)【】號符合、建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四川地方標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備

6、安裝工程及驗收規(guī)范第一冊通用規(guī)定等的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程一次性驗收合格。第二章工程概況第一節(jié)工程簡述工程名稱：四川九寨黃龍機場三期改擴建供氧設(shè)備采購及安裝工程建設(shè)地點：四川省松潘縣川主寺鎮(zhèn)第二節(jié)工程內(nèi)容工程范圍:山上辦公樓山下、棟宿舍完成下述工作1、制氧主機系統(tǒng)安裝調(diào)試2、氧氣監(jiān)控及分配系統(tǒng)安裝調(diào)試3、管路及氧出口系統(tǒng)安裝調(diào)試第三節(jié)工程特點.工期短、工程任務(wù)量大在招標(biāo)要求規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)備、制氧主機系統(tǒng)安裝調(diào)試、氧氣監(jiān)控及分配系統(tǒng)安裝調(diào)試管路及氧出口系統(tǒng)安裝調(diào)試及管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調(diào)試，任務(wù)十分艱巨，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準(zhǔn)備外,還必須配備好強有力的項目管理班子,做好施

7、工過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)工作。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個安裝工程全面展開,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成設(shè)備、風(fēng)管、水管安裝、調(diào)試及試運行。施工單位多,配合難度大本工程參與施工的單位多,除通風(fēng)空調(diào)施工單位外,還有土建施工單位、裝飾施工單位、消防施工單位、水電施工單位及其它施工單位。施工中與土建、裝飾及其它專業(yè)交叉施工多,需要協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的關(guān)系，組織好交叉施工,確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第三章工程施工的重點和難點本工程施工重點和難點如下：機組安裝制氧主機系統(tǒng)安裝系核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的運行效果，對通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的運行質(zhì)量能否達到設(shè)計要求及滿足使用功能有重大影響。管

8、道的焊接焊接是本工程管道連接的主要方法，由于焊口多,焊接工作量大，受結(jié)構(gòu)限制,固定焊口不少，同時由于現(xiàn)場做挖眼三通等原因,焊接難度大，這道工序做得好不好,對管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響,故管道的焊接是本工程的技術(shù)關(guān)鍵。系統(tǒng)調(diào)試與試運行此項工作關(guān)系到整個系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn),將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達到設(shè)計要求,滿足業(yè)主的需要。機組振動小,噪音低，但要注意減振和隔聲，盡可能遠(yuǎn)離臥室。第四章施工組織設(shè)施及方案第四章施工組織設(shè)施及方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備1、組織管理準(zhǔn)備項目確定后,公司即組織各有關(guān)職能部門召開本項目施工動員會，正式組建空調(diào)工程項目部。各職能部門根據(jù)本工程特點和要求做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,將各自業(yè)務(wù)線

9、的工作納入計劃內(nèi)，準(zhǔn)備為項目開工提供有力的保障。項目部自身做好對公司各業(yè)務(wù)部門的接口工作，建立起與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查、安全檢查等單位的聯(lián)絡(luò)。公司提供有關(guān)文件資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程開工手續(xù)。2、力資源準(zhǔn)備根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進場施工人員的工種、人數(shù)后,由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù)，勞資科、技術(shù)科、質(zhì)安科、項目部共同組織開工前對各種人員進行技術(shù)再培訓(xùn)。1）結(jié)合本公司質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的國家施工技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工。（2）結(jié)合本工程實際情況，搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，做到有的放矢:在開工前的培訓(xùn)中，由公司組織一級技術(shù)交底,各

10、專業(yè)工長及工程技術(shù)人員對各工種人員進行分類培訓(xùn),結(jié)合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況,把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。（3）進行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施,對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能,增強自我防護意識和防護能力,達到主觀上“我要安全”,客觀上“我會安全”，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。（4）加強勞動紀(jì)律培訓(xùn)。為做好文明施工,所有人員要求遵守勞動紀(jì)律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求,以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。.材料準(zhǔn)備公司材料部門和項目部材料員根據(jù)工程計劃,首

11、先供應(yīng)地下室的材料，保證工程開工后即能按計劃正常進展。公司材料科保證材料及進、保質(zhì)、保量到場,項目部材料員負(fù)責(zé)驗收、保存、領(lǐng)用的管理。為保證材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和及時度,本公司有一批長期合作的材料供應(yīng)商，工程開工前都進行一次聯(lián)絡(luò),預(yù)訂充足的貨源，保質(zhì)保量保工期地進行供貨。.機械設(shè)備準(zhǔn)備公司設(shè)備科根據(jù)本項目機械設(shè)備配備計劃,隨時可能調(diào)撥需用設(shè)備進場。以上設(shè)備大部分屬自有，目前在庫或在保養(yǎng)，進場前保證經(jīng)過嚴(yán)格的中修保養(yǎng),都處于良好的待命狀態(tài),一旦確定進場時間,均能迅速組織進場并安裝到位,經(jīng)過調(diào)試即可投入運行。并且現(xiàn)場備足易損配件，做到一有故障,即能迅速排除,不因設(shè)備方面的問題影響正常施工。另有向其它

12、公司租用部分設(shè)備,已經(jīng)聯(lián)絡(luò)到位，都是本公司長期合作的工作伙伴,設(shè)備的數(shù)量、機械狀態(tài)都可以保證施工供給。現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室采用專用活動板房,開工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性,施工文明程度較高。公司保衛(wèi)科調(diào)撥足夠數(shù)量的能正常使用的滅火器材，開工即進入現(xiàn)場。.技術(shù)準(zhǔn)備公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關(guān)情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設(shè)計，保證能夠指導(dǎo)施工,所有項目做到心中有數(shù)，進場能干，一次交活，一次優(yōu)良。公司預(yù)算科組織有關(guān)人員認(rèn)真讀圖,計算準(zhǔn)確的工程量清單,編制準(zhǔn)確可靠的工長中施工圖預(yù)算。公司生產(chǎn)技術(shù)科組織技術(shù)人認(rèn)真讀圖,結(jié)合各專業(yè)圖紙,盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問,提

13、前解決問題，準(zhǔn)備好圖紙會審。主任工程師和主管副經(jīng)理召集各有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目部進行一級技術(shù)交底，并做好書面記錄，確保公司質(zhì)保體系的運行,實現(xiàn)公司總體質(zhì)量目標(biāo)。.用電準(zhǔn)備現(xiàn)已有供施工臨時用電的變壓器,根據(jù)本工程用設(shè)備配置和現(xiàn)場施工進度安排,布署工地臨時供電系統(tǒng)。依據(jù)建設(shè)部頌發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，供電采用系統(tǒng),單獨設(shè)置保護接地線,現(xiàn)場采用架空線路,在配電箱內(nèi)加裝漏電保護裝置。.其它準(zhǔn)備項目部進場后即就近申請安裝一部直拔電話,用以對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。項目部配備電腦一部,用以文件資料、生產(chǎn)計劃和信息管理。.施工布署及機具配備項目組織機構(gòu)為了更好地完成施工任務(wù),該工程擬設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)各一

14、人,項目經(jīng)理部設(shè)置四部一室：工程技術(shù)部、財務(wù)部、合同管理部、物質(zhì)供應(yīng)部、綜合辦公室,下設(shè)個施工作業(yè)處，其組織機構(gòu)見圖圖項目組織機械圖第二節(jié)機械設(shè)備和器具管理根據(jù)“施工機具需用計劃”，做好設(shè)備的配套和進場前的維護保養(yǎng),設(shè)備進場前必須經(jīng)技術(shù)試驗合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)的移交工作。主要施工機械機具配置詳見附表一。機械人員配備配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機操人員（包括機修,電氣維修人員）的水平和素質(zhì),必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求。專人責(zé)任制凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、寫崗位的原則由設(shè)備動力部指定專人保管使用，班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負(fù)責(zé)。持證上

15、崗制機械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在設(shè)備使用期間應(yīng)及時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”和“機械設(shè)備保養(yǎng)記錄”，做好運行時間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。定期保修制施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間,機械在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。保養(yǎng)的內(nèi)容貫徹預(yù)防為主的方針,采取分級保養(yǎng)的方式，來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命,其作業(yè)的內(nèi)容是:清潔、潤滑、緊固、防腐，例行保養(yǎng)（每班保養(yǎng)）由設(shè)備的操作人員在工作前、工作中、工作后進行,重點是檢查、清潔、潤滑；一級保養(yǎng)由設(shè)備的操作人員為主，機修人員為輔進行作業(yè)，重點是潤滑、緊

16、固；二級保養(yǎng)由機修人員進行作業(yè),重點是緊固、調(diào)整。保養(yǎng)的管理程序項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中,應(yīng)將機械設(shè)備納入“機械保養(yǎng)計劃”，由使用部門的機械的管理人員于當(dāng)月前根據(jù)每臺設(shè)備已運轉(zhuǎn)的工時,結(jié)合下月需用情況，按保養(yǎng)周期確定每臺機械應(yīng)進行的保養(yǎng)級別和日程。施工機具進場計劃為保證施工工期,我公司對本工程的施工機械設(shè)備進場配合材設(shè)備進場時間,并采取以下組織保證措施：所有進場的施工機械設(shè)備其完好率均再以上。對于常用的施工機械設(shè)備均考慮了不少于一臺的備用量,以避免設(shè)備施工使用中損壞而影響工期。在施工中如果出現(xiàn)施工機械設(shè)備損壞而影響工程進度時,將立即先就地租賃同類設(shè)備給予保證。第三節(jié)施工部署1、項目經(jīng)理履歷表及項

17、目部其他主要管理及技術(shù)人員配備情況項目經(jīng)理及職能部門職責(zé)1.1.1項目經(jīng)理職責(zé)()項目經(jīng)理是工程施工的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對本工程的質(zhì)量、進度、成本和安全負(fù)責(zé)。()貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。()協(xié)調(diào)務(wù)部門、各單位的工作關(guān)系，及時解決工程中的重大問題。()結(jié)合本工程的實際對職工進行質(zhì)量、安全教育,防止各種事故發(fā)生。()組織制定本項目的質(zhì)量獎懲制度,鼓勵質(zhì)量成績突出的人員，懲罰造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,審批質(zhì)量獎懲報告。()負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按工期完成施工任務(wù)。()負(fù)責(zé)工程成本的控制,厲行節(jié)約,反對浪費，降低工程成本。技術(shù)總負(fù)責(zé)：（）執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署,是工程施工的具體組織

18、者。（）對施工具體問題負(fù)全面責(zé)任。（）組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（）組織編寫施工組織設(shè)計。（）組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。（）對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項管理制度者,予以制止和糾正。（）組織編寫和整理竣工資料。工程技術(shù)部（）按全同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項技術(shù)工作的實施與管理。（）負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。（）負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實施工作。（）施工前進行技術(shù)交底，落實工程的測量、試驗、施工過程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理工作。（）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。（）監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。審查倪技術(shù)措施，對工程技術(shù)

19、管理全面負(fù)責(zé)。（）負(fù)責(zé)施工進度計劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。（）根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。（）負(fù)責(zé)編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)實施。（）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和鑒定工作。（）負(fù)責(zé)設(shè)備各種統(tǒng)計報表的收集、匯總上報。（）負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。（）按確定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和設(shè)備,使之按合同設(shè)計、規(guī)范要求予以實施。（）進行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。（）負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作。（）定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。合同管理部（）負(fù)責(zé)工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。（）負(fù)責(zé)向

20、業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件,及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。（）負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理，對工程成本造價全面負(fù)責(zé)。（）負(fù)責(zé)各種合同的起草和管理工作。（）組織編寫施工計劃,搞好計劃管理。（）組織制定經(jīng)濟責(zé)任制，并負(fù)責(zé)具體實施。物質(zhì)供應(yīng)部（）負(fù)責(zé)本工程的施工材料的采購、定貨、運輸、保管、發(fā)放等管理工作，對于牌風(fēng)材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（）對于業(yè)主提供的材料,要建立臺帳，同時及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。綜合辦公室負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和后勤保障的管理工作。同時及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。財務(wù)部負(fù)責(zé)工程流動資金的籌措，工程開支的監(jiān)控,落實財務(wù)制度,防止計劃外開支。2、施工指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)施工指導(dǎo)思想以技術(shù)為先導(dǎo)、以

21、質(zhì)量求生存、以市場求發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,降低工程成本核算,縮短施工工期，認(rèn)真履行合同,本著“干一個工程、樹一流信譽、交一方朋友、占一處市場”的宗旨,為業(yè)主提供一流服務(wù)。管理目標(biāo)要求達到“四個第一”，既“服務(wù)水平第一、工程質(zhì)量第一、企業(yè)信譽第一、管理水平第一”第五章施工管理組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)我們將本工程作為我公司的重點工程，指派一位產(chǎn)要領(lǐng)導(dǎo)主抓本工程,并針對本工程具體特點,由公司組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求,精心組織施工。1、項目人員設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名,對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調(diào)度，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,對工程技術(shù)、項

22、目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、財務(wù)部等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目施工組織機構(gòu)圖見圖。.項目經(jīng)理部職責(zé)工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)工程的旗管理,工程進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度，與總包單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動力機具的調(diào)配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗及檢驗資料收集整理,以及其它技術(shù)管理工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的控制，確保質(zhì)量體系在本項目有

23、效運行。負(fù)責(zé)企業(yè)形象及文明施工管理。負(fù)責(zé)本工程安全教育及防護工作，對施工過程安全操作及個防護實施監(jiān)督。物資部:負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在本項目的實施,編制月度工作量上報總包核對并確認(rèn)，以及工程變更決算等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配,做到?？顚Ｓ茫M行工程成本核算控制。.項目經(jīng)理主要職責(zé)遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,履行企業(yè)與總承包單位簽定的工程分包合同,主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、總包管理，確保完成項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。按程序文件規(guī)定參與或組織編制項目實施性施組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標(biāo)及各項措施并組織實施。將“貫標(biāo)”工作貫穿

24、于項目的全過程。組織編制項目的月、旬、日施工計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。負(fù)責(zé)項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。組織中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，編制企業(yè)施工定額,工程承包到班組,做好項目成本管理工作,提高企業(yè)經(jīng)效率。按內(nèi)部勞力市場競爭上崗的要求，針對本工程特點,選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序,按“標(biāo)價分離”的要求,強化項目的成本管理,嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處

25、理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術(shù)資料,統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。組織竣工驗收資料搜集、整理各編冊工作，對工程項目施工進行綜合、專題總結(jié)。組織實施戰(zhàn)略，達到業(yè)主、總包的要求。自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查、按管理要求，定期向職能部門報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告。堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè),切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,防止和糾正違紀(jì)、違法行為。優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理本工程我們將實

26、行管理層和勞務(wù)層完全分離的用工體制,項目經(jīng)理部只對勞務(wù)層的工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé),行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機構(gòu)執(zhí)照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。勞務(wù)隊伍以自有職工隊伍為主,輔以部分合同制工人和季節(jié)性臨時工人。項目部將根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求,保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求,特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細(xì)化施工進度計劃的同時,更應(yīng)對工序質(zhì)量、工序間的銜接進行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急外制措施，確保資源流動而工序作業(yè)緊

27、密連接,杜絕一切可能發(fā)生的隱患，實現(xiàn)精干高效、不養(yǎng)一個閑人,充分發(fā)揮項目部每位工作人員的積極性,確保工期、質(zhì)量目標(biāo)，達到工程成本的降低。建立一套科學(xué)而詳盡的項目管理規(guī)章制度為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，先必須制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程,以制度來約束管理施工人員，我們將針對本工程的特點,制訂出以下規(guī)章制度:項目責(zé)任制辦法、項目成本核算辦法、項目計劃管理制度、項目質(zhì)量管理和控制辦法、項目技術(shù)管理制度、項目計量管理制度、項目文明施工管理制度、項目機械設(shè)備管理制度、項目物資管理制度、項目資金管理制度、項目勞動保護管理制度、項目實施辦法等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。同時,本

28、工程我們將按照系列標(biāo)準(zhǔn)制訂的我公司質(zhì)量手冊和個程序文件的要求對本工程的全過程進行質(zhì)量管理。抓好目標(biāo)責(zé)任制確保工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程將實施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后，將根據(jù)施工進度計劃細(xì)化階段目標(biāo),由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同,將目標(biāo)責(zé)任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實現(xiàn)而運轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿,使本項目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)與總包單位的協(xié)調(diào)為保證業(yè)主

29、的利益,保證工程施工的順利進行,作為分包單位應(yīng)服從總包單位的協(xié)調(diào)與管理，服從總包單位的現(xiàn)場各項管理規(guī)定，各項施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。分包方應(yīng)配合總包方的工作積極參加工程協(xié)調(diào)、及時提出問題，并積極配合解決問題，使工程能夠順利進行。分包單位遵守總包單位的協(xié)調(diào)管理的各項指標(biāo),服從于工程的總體施工目標(biāo)。積極配合總包單位的預(yù)留、預(yù)埋工作，如遇到矛盾積極協(xié)商解決。,與總包單位積極配合、做好成品的保護工作，在工程施工期間，管件、管道等一切管端均應(yīng)適當(dāng)?shù)胤舛?，防止異物進入。在總包單位統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)下，解決穿插作業(yè)、施工用電、施工場地等等施工條件，以達到互創(chuàng)條件這目的。與總包單位一起作好隱蔽工作驗收、設(shè)

30、備基礎(chǔ)驗收、聯(lián)動試車等工作。分包單位將派專人積極配合業(yè)主及總包方對分部工程的質(zhì)量檢驗,并提供相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題。.總包單位給分包單位提供的條件總包單位向分包單位提供滿足分包施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件及配合服務(wù)，例如:水源、電源、材料堆放場地、現(xiàn)場的垂直運輸、保衛(wèi)管理、衛(wèi)生管理等?？偘较蚍职教峁┍匾募夹g(shù)服務(wù),如提供工程現(xiàn)場軸線及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高線?？偘綉?yīng)積極配合由于業(yè)主變更所引起的開槽、開洞工作，并積極進行協(xié)商,為安裝創(chuàng)造條件?？偘綉?yīng)為分包方創(chuàng)造足夠的施工作業(yè)面及施工條件，并有專人進行協(xié)調(diào)工作?？偘接辛x務(wù)派專人協(xié)調(diào)各分包單位的穿叉作業(yè)、施工進度等方面的矛盾,

31、以便有利于工程順利開展。配合總包單位做好驗收工作我方承諾在業(yè)主組織的通風(fēng)空調(diào)工程負(fù)責(zé)辦理通風(fēng)空調(diào)驗收手續(xù)，其中包括：材質(zhì)報告書、保修懼、驗收報告等。第四節(jié)施工班子的配備我公司四川寨黃龍機場三期改擴建供氧設(shè)備采購及安裝工程對高度重視。對此，本投標(biāo)人擬選派工作責(zé)任心強、技術(shù)精湛的管理和專業(yè)人員組成直線制項目管理機構(gòu)。本投標(biāo)人擬派往本工程的專業(yè)人員具有豐富的空調(diào)系統(tǒng)安裝經(jīng)驗，一定能夠按時、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)。第六章分部分項工程安裝施工方法及技術(shù)保證措施第一節(jié)吸附塔安裝工藝1、安裝前應(yīng)對支腿基礎(chǔ)進行檢查，吸附塔的支腿基礎(chǔ)標(biāo)高應(yīng)位于同一水平面上，高度允許誤差為20MM,分角中心距誤差為2MM。2、吸附

32、塔體立柱腿與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板和地腳螺栓連接時,應(yīng)找平找正,連接穩(wěn)定牢固。的各部位的連接件應(yīng)采用熱鍍鋅或不銹鋼螺栓。風(fēng)筒壁的間隙應(yīng)均勻。、吸附塔的填料安裝應(yīng)疏密適中、間距均勻，四周要與冷卻塔內(nèi)壁緊貼,塊體之間無空隙。、單臺塔安裝水平度和垂直度允許偏差均為。第二節(jié)工藝管線安裝技術(shù)措施一般要求工藝管線安裝應(yīng)與土建專業(yè)施工密切配合,對有關(guān)的建筑、支架、預(yù)埋件、孔、溝槽、墊層及土方等質(zhì)量，應(yīng)按設(shè)計圖紙進行復(fù)查。管子、管件、閥門應(yīng)按設(shè)計要求進行核對驗收、內(nèi)部應(yīng)清理干凈應(yīng)及時封閉敞開的管口,埋地管線應(yīng)按隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程記錄及時收集、整理各項施工記錄與簽證。架空管線安裝施工程序:基礎(chǔ)驗收一管架、管托預(yù)管

33、子除銹防管線預(yù)站探傷吊裝f就位著托固定水壓試驗保溫根據(jù)有關(guān)要求,工藝管線采取工廠預(yù)制化，結(jié)合管架安裝要求和現(xiàn)場的具體情況及吊裝設(shè)備，確定“二接一”或“多接一”。預(yù)制好的管線按設(shè)計要求制作支架和吊架，經(jīng)過找直后,予以固定。架空管道安裝，應(yīng)搭架子平臺,以便施工。管子切割管子的切割和坡口加工,采取用機械或火焰方法切割和加工；管子的坡口加工按工藝評定參數(shù)進行;管子的最短短節(jié)不得小于管子外徑的倍。管子組對（）清除管內(nèi)雜物，用角向磨光機或電動鋼絲刷清除管內(nèi)外表面的油污鐵銹和污垢，露出金屬本色。（）當(dāng)管徑大于時使用外對口器對口，用支架與道鏈配合組對。（）管子組裝時應(yīng)控制錯邊量,使之達到規(guī)范要求，（）管道焊接

34、,其他管道采用手工電弧焊環(huán)型對接焊縫坡口采用帶鈍邊的型坡口;W5mm.三通接頭及不同壁厚管接頭按設(shè)計規(guī)定，焊接采用二弧焊機,焊接遍數(shù)為遍。（5）嚴(yán)禁在坡口外管表面引弧，每相臨兩焊道不能重疊，應(yīng)錯開，當(dāng)使用外對口器時，根焊完成才能撤離。管線焊接在管線焊接前，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的規(guī)范要求，對使用的管材、焊材和焊接設(shè)備，編制詳細(xì)的工藝規(guī)程說明書，并經(jīng)過評定證明此規(guī)程得到具有合格力學(xué)性能及經(jīng)無損檢測的焊縫，并以此為依據(jù)編制工藝管焊接工藝技術(shù)文件，來指導(dǎo)焊接作業(yè)。焊工資格為確保焊工的放焊能力，以確保焊接質(zhì)量，在焊接前必須按有關(guān)規(guī)定，對焊工進行資格考核，并取得業(yè)主和監(jiān)理審核認(rèn)可焊接環(huán)境要求為保證焊接質(zhì)量，在

35、下列任何一種情況下,沒有可靠的防護措施均不得施焊;雨水、露水天氣，大氣相對溫度三；風(fēng)速焊材管理在施工現(xiàn)場設(shè)置庫房，房內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好，設(shè)有干濕度儀，用隔濕材料與庫房地面隔開，設(shè)置貨架分層堆放焊材。焊條使用前按工藝規(guī)范的要求進行烘烤保溫，根據(jù)當(dāng)日的焊接工作量發(fā)放焊條，回收的廢棄焊條應(yīng)做好標(biāo)識，隔離存放。i焊接工藝焊接引弧應(yīng)地坡口內(nèi)進行，嚴(yán)禁在母材上引弧，接地線采用專用的接地線支架，接觸點在坡口內(nèi)，定位焊后應(yīng)及時清理焊縫，并檢查焊縫外觀是否合格;焊接根焊道時應(yīng)盡量保持電弧穩(wěn)定，燃燒在最佳位置，保證焊透和良好的熔合，確保整個焊縫的質(zhì)量;清理根焊道時，應(yīng)將熔渣清理干凈，過高的接頭應(yīng)磨平，經(jīng)檢票合格后，進入

36、下道工序；焊縫完成后，將熔渣和飛濺清理干凈，在指定的位置做出焊工標(biāo)記，若有要求進，應(yīng)對焊縫及時進行熱處理。閥門安裝各種閥門在安裝前應(yīng)進行外觀檢查，殼體表面應(yīng)光滑，無氣孔、裂紋等缺陷;安裝前應(yīng)復(fù)核圖紙，防止型號和壓力等級出現(xiàn)錯誤；對有流向要求的截止閥、止回閥，應(yīng)注意介質(zhì)的流向，滿足工藝流程的要求；所有的閥門安裝時應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài);特殊性能的閥門（如安全閥）應(yīng)經(jīng)專門檢驗部門進行調(diào)校。第六節(jié)管道系統(tǒng)的試壓吹掃技術(shù)措施a.主要施工工序試壓前的準(zhǔn)備和檢查管道系統(tǒng)與特殊設(shè)備斷開f安裝試壓儀4充水排I逐級升壓至強度試驗壓力穩(wěn)壓降至嚴(yán)密性試驗壓力穩(wěn)壓降壓排水清掃積水拆除試壓設(shè)備恢復(fù)設(shè)備與管道系統(tǒng)的連接試驗記錄簽

37、證.試壓前的準(zhǔn)備編制掃線試壓方案報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批,按此方案組織實施,現(xiàn)場施工人員應(yīng)熟知試壓操作規(guī)范和方案;試壓時,由于壓力等級及設(shè)備性能的要求等原因,應(yīng)將設(shè)備和不承壓管道系統(tǒng)用盲板斷開,按其工藝系統(tǒng)劃分單元進行水壓試驗并做必要的封堵；靜水壓力試驗儀、溫度自動記錄儀、壓力表和安全閥必須經(jīng)有資格的機構(gòu)進行校驗和標(biāo)定，安裝在試壓管道系統(tǒng)的指定位置,高點設(shè)排空閥、壓力表;檢查試壓裝備，技術(shù)性能的可靠性、完好性;設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)試驗現(xiàn)場的安全,并設(shè)置警示線、警示牌和現(xiàn)場巡視;由于設(shè)備制造廠家的要求，下列設(shè)備在管道系統(tǒng)做靜水壓力試驗時應(yīng)與承壓管道系統(tǒng)分開；有關(guān)的儀表和儀表管路泵及其它設(shè)備試驗時可能損壞的

38、閥設(shè)備制造廠家要求不做靜水試驗的設(shè)備水壓試驗對其操作或內(nèi)部零件有損害的設(shè)備試驗的技術(shù)特性參數(shù)試壓介質(zhì)利用院內(nèi)水源的水作為試壓介質(zhì),其水質(zhì)應(yīng)達到設(shè)計標(biāo)并得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可；試驗溫度應(yīng)按設(shè)計要求或材質(zhì)制定試驗溫度,確保管線不凍凝和管材允許溫度進行試驗；試驗壓力強度試驗壓力和嚴(yán)密性試驗壓力按設(shè)計圖紙和規(guī)范執(zhí)行；氣體輸送管道試驗壓力按倍設(shè)計壓力，泄漏試驗壓力為工作壓力。試驗數(shù)據(jù)記錄在試壓的管線上連接經(jīng)校驗合格的各種儀表儀器，真實的自動記錄整個試驗過程、溫度、壓力變化數(shù)據(jù)及曲線。試壓前的檢查由于設(shè)備和工藝結(jié)構(gòu)等原因，不承壓的系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)斷開，其空應(yīng)設(shè)置支撐。試壓用的每種計量、儀表不少于塊與被試驗系統(tǒng)連

39、接并安裝在指定的位置。.試驗程序利用廠內(nèi)的水源與試壓系統(tǒng)連通注水,將水注滿后排除空氣，然后用試用水泵緩慢升壓，當(dāng)升至強度試驗壓力時,停止升壓,穩(wěn)壓，降至設(shè)計壓力,停壓,觀察儀表無壓降，檢查航管道系統(tǒng)有無滲漏,確認(rèn)試壓合格后,將泄壓閥打開，緩慢放水，將試用水排放在指定位，然后利用壓縮空氣進行吹掃。試驗記錄簽證在整個試壓過程中管線無滲漏，壓降滿足設(shè)計和規(guī)范要求，無異常變形，記錄數(shù)據(jù)真實可靠,水壓試驗合格，并獲得業(yè)主和主管監(jiān)理的簽證。試壓完畢將水排放至指定位置,用壓縮空氣吹掃管道內(nèi)的積水,拆除試壓設(shè)備及盲板，安裝上述被斷開的設(shè)施（如機泵等）。.系統(tǒng)沖洗）沖洗前應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)的儀表加以保護，并將孔板、噴嘴

40、、淲網(wǎng)、節(jié)流閥及止回閥的閥芯等拆除、妥善保管、待沖洗合格后復(fù)位，對不允許沖洗的設(shè)備及管道應(yīng)進行隔離。）水沖洗的排放管應(yīng)接入可靠的排水井或溝中，并保證排水暢通和安全，排放管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面積的。）水沖洗應(yīng)以管內(nèi)可能達到的最大流量或不小于1.5m的流速進行。）水沖洗以出口水色和透明度與入口處目測一致為合格。第七章施工組織措施工期、進度、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、文明保證措施第一節(jié)工期保證措施四川九寨黃龍機場三期改擴建供氧設(shè)備采購及安裝工程，預(yù)計施工工期為個日歷天,各個專業(yè)又交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工,實現(xiàn)合同目標(biāo),提高我公司的信譽,這將是我公司對本工程考慮的重點

41、環(huán)節(jié),因此,我公司將該項目列為重點項目,從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點,特編制如下工期保證措施。一、施工管理對工期、進度的保證為保證工程能夠按計劃順利完成,我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理,并派一名有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)該工程的實際特點,我們將強化項目管理，推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)施工全過程。項目部將建立四個專職職能部門，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其

42、責(zé),確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總包單位的工期安排,編制項目的總體進度計劃,設(shè)置工期控制點,保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),并認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及總包審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。二、資源配備對工期、進度的保證編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動

43、力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃的需要,為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程安裝量大,工期緊的實際情況,以公司自有隊伍為主，組建個專業(yè)技術(shù)性強、素質(zhì)高的施工隊和個調(diào)試檢測班進行施工,施工人員相對固定,不因節(jié)假日或其它原因而導(dǎo)致勞動力缺乏。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式,充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè),實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工程平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量,有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè),確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和

44、工期目標(biāo)，分段控制,合理安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進技術(shù)結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào),提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作,使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨,按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時,質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工效率,為縮短工期，提高工效,我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的開工下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等,從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證

45、工期。三、施工技術(shù)對工期、進度的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問題解決在開工之前。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、從科技含量上爭取縮短工期。開展小級活動，對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期。四、工程質(zhì)量對工期、進度的保證嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用至工工程中,做到事前檢查,避免由于質(zhì)量問題影響工期。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度，加強質(zhì)量意識教育,組

46、織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動,從而加快工程進度。加強成品或半成品的保護,派專人進行巡護,避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具,安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工,影響工程進度。第二節(jié)質(zhì)量控制保證措施我公司建立并保持了一個符合公司質(zhì)量方針、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)范圍并形成文件化的質(zhì)量體系，通過該體系的有效運行，能保證本工程項目滿足業(yè)主提出質(zhì)量要求。為了規(guī)范公司質(zhì)量管理活動,推進全面質(zhì)量管理，并向業(yè)主提供質(zhì)量保證，公司根據(jù)制訂了本公司的質(zhì)量手冊以及一系列嚴(yán)密的質(zhì)量體系程序文件,質(zhì)量手冊是質(zhì)量保

47、證活動的行動準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件,我們在本工程項目的質(zhì)量保證活動,將嚴(yán)格遵照本手冊的規(guī)定執(zhí)行。針對本工程的具體情況,工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系見附錄八,由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作;建立和完善項目的組織機構(gòu),明確人員職責(zé)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的人選擇經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司下文任命。工程項目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員,其人選由項目經(jīng)理提名,公司下文任命，并報質(zhì)量監(jiān)督部備案。

48、同時建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,極大的地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量體系的運行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針,內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量目標(biāo)，制訂計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并在實踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。而質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定則是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對材料、設(shè)備、工程項目進行檢驗并將檢驗結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相比較，作出判斷,采取相

49、應(yīng)措施，最后依據(jù)國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程作出正確的評價。所有以上內(nèi)容均貫穿在整個施工生產(chǎn)全過程的始終，因此,整個工程施工的各個階段過程即是質(zhì)量體系的運行過程。為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài),本工程的質(zhì)量管理活動按施工準(zhǔn)備過程、物資供應(yīng)過程、施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程,設(shè)置二十三個質(zhì)量控制點,分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。質(zhì)量控制點一覽表見附錄九。施工準(zhǔn)備工作是整個工程施工的開始，只有認(rèn)真做好,才能順利的組織施工,并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準(zhǔn)備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作;由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標(biāo)計劃、

50、質(zhì)量指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題,制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施,解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計,全面規(guī)劃和安排施工力量,制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件,其中保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。做好工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進行圖紙自審,熟悉圖紙,了解土建與安裝以及務(wù)工

51、程之間的聯(lián)系，列出問題清單,參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求,減少圖紙差錯。物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部分,材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進行嚴(yán)格控制。項目部產(chǎn)要從以下五個方面加強控制；加強材料供應(yīng)計劃控制。項目工程技術(shù)部的技術(shù)人員在條件具備時產(chǎn)即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計劃,計劃力求準(zhǔn)確,既能滿足工程需要,又不致造成積壓計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。加強材料采購及入庫前的控制。物資采購先由計劃供應(yīng)員按物資需用量計劃,結(jié)合庫存情況進行匯總、平衡,編制物資采購計劃。采購

52、員根據(jù)采購計劃選擇采購方式,確定訂貨順序，并根據(jù)分供方（生產(chǎn)廠家）的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品報價等資料，推薦家分供方，物資部組織評審，以招議標(biāo)的開工選定合格分供方,然后由采購員及時采購、催貨、提貨、并保證滿足施工進度要求。進貨物資的驗證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)對進貨物資的驗證,審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、檢驗、試驗數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。對項目質(zhì)量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能試驗。未經(jīng)驗證和檢驗、試驗的物資,不得投入施工現(xiàn)場使用。標(biāo)識和可追溯性。保管員在驗證每批、

53、每項進貨材料后,要用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄、設(shè)置存放地點等對進貨物資進行標(biāo)識、對檢驗、試驗合格的物資,還應(yīng)加蓋檢印章和檢印號,必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場合,還應(yīng)進行標(biāo)識移植，同時移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性要求的場合,還應(yīng)進行標(biāo)識移植，同時移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性。與來業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)。業(yè)主及其代表有權(quán)對分供方（生產(chǎn)廠家）以及到本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進行驗證，“業(yè)主的驗收”不能減輕分供方（或本公司）提供合格品責(zé)任，也不能排除業(yè)主對本產(chǎn)品今后的拒收。業(yè)主提供的物資,亦必須按程序之規(guī)定進行驗證、檢驗和試驗、

54、標(biāo)識、入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用，但須加蓋“甲供“紅章、予以區(qū)別。本公司對業(yè)主提供物資的驗證，不能免除或減輕業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。這個階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計圖紙要求以及施工驗收報告規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項目,結(jié)合實際工程施工條件,合理組織人力、物力、和財力,做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。在施工階段必須做好以下四項質(zhì)量控制工作：施工圖紙和設(shè)計文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴(yán)格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書對有

55、關(guān)作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收報告規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行施工，并做好自檢記錄、工程技術(shù)人員檢查組工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強作業(yè)過程的和、質(zhì)量控制和檢驗，嚴(yán)格控制不合格的材料不用，不合格的設(shè)備不安裝。在施工過程中,上道工序完成之后,質(zhì)檢員按程序規(guī)定進行地、檢查和處理,簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道具工序,對需要業(yè)主檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），還應(yīng)請業(yè)主代表檢查認(rèn)可，

56、會簽“隱蔽工程檢查記錄”后方或轉(zhuǎn)入正道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中要及時、認(rèn)真的對隱蔽工程和分項工程進行檢查驗收,及時準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量，及時雨收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息,為制訂質(zhì)量改進措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主,生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針,通過自檢、互檢、，使操作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、增強負(fù)責(zé)心,嚴(yán)格“把關(guān)”,同時起到互相監(jiān)督、互相促進，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故,要嚴(yán)格堅持“三不放過”的原則,即事故原因不查清楚不放過,領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒有受到教育不放過,沒有制定

57、預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進行處置后,再次對工程進行檢驗。在工程完工后，要按質(zhì)量計劃的要求進行最終檢驗和試驗有,即按國家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”對工程質(zhì)量的等級進行評定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況的主要標(biāo)志。工程經(jīng)最終檢驗和試驗合格之后,辦理交工驗收手續(xù),經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足用戶對工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進行服務(wù)和保修,建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù),傳授使用方法和注意事項、培訓(xùn)操作人員等活動,提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意

58、。最后,要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見,調(diào)查分析,為進一步改進質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。為了搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系的有效運行,還要加強以下四個方面的基礎(chǔ)工作；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)公管理包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括:管理部門的工作的標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)、主要技術(shù)工程崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量保證體系管理費用標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量教育管理標(biāo)準(zhǔn)，班組質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量評定管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評審獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)，用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量否決權(quán)管理費用標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)包括:設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

59、,施工技術(shù)操作規(guī)程,施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理費用責(zé)任制把質(zhì)量管理費用各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項工作都組織起來,形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理責(zé)任包括:各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位質(zhì)量責(zé)任制,做到“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，各種影響質(zhì)量的因素進行預(yù)防和控制。工人班組根據(jù)工程性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制,要分工清楚，責(zé)任明確。做好計量工作和質(zhì)量信息工作計量工作的目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù),并以此來檢驗評

60、定工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以實現(xiàn)質(zhì)量管理費用的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進的檢測方法來正解的控制質(zhì)量。準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目,也是認(rèn)識影響質(zhì)量變化的因素,掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。開展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識,把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭能力。項目經(jīng)理部采取集中教育、專題教育等多種形式,對職工代表進行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等,通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)