成本分析發(fā)言稿

1、篇一：建筑類成本分析發(fā)言稿樣板-含不同崗位篇二：2011 年二季度成本分析會(huì)發(fā)言稿年 2 季度成本分析會(huì)發(fā)言材料（質(zhì)量工程師）本管理結(jié)果：2011發(fā)言人：楊開東一、管理成果：（一）崗位責(zé)任成本季度工程施工質(zhì)理目標(biāo)抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度的指導(dǎo)思想，順利的完成a17b（b 28b本目標(biāo)獎(jiǎng)罰申請(qǐng)標(biāo)分解，對(duì)照管理結(jié)果，提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)）（二）崗位責(zé)任成（ 管理水平”的指導(dǎo)思想。c 戶型的樓梯間剪力墻接槎。剪力墻柱的根部爛根情況， 患。量專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)施工前過程控制和施工后動(dòng)態(tài)管理。完成了a9#、a10#、b1#、b2#、b3#號(hào)樓主體封頂，無重大的質(zhì)量事故隱患是最大的成本節(jié)約特提出獎(jiǎng)金申請(qǐng)。二、采取的

2、措施及原因分析：每天對(duì)各棟號(hào)各樓計(jì)劃和部署。三、下季度計(jì)劃及改進(jìn)措施：下季度計(jì)劃做各個(gè)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，動(dòng)態(tài)管理。四、提請(qǐng)解決的問題：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員未按要（跑多了資料就跟不上。同時(shí)迎接上級(jí)及各部門檢查很多。篇三：崔總在華東地區(qū)項(xiàng)目成本分析例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話流程 提高項(xiàng)目管理水平目盈利能力同志們：開源節(jié)流 增強(qiáng)項(xiàng)在公司施工生產(chǎn)進(jìn)司發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。下面，我就公司當(dāng)管理水平，開源節(jié)流、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，談幾點(diǎn)意見：管理的現(xiàn)狀分析一、公司當(dāng)前項(xiàng)目近幾年，公司緊抓20%以上的速度迅猛增長(zhǎng)1997222007217 20072.48 億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況處于虧損狀態(tài)。因求。公司經(jīng)

3、過幾年持續(xù)（一）內(nèi)部發(fā)展不作還存在較多薄弱環(huán)節(jié)。（二發(fā)展速度和資源需要預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才、技術(shù)、設(shè)備等生產(chǎn)要素 的配置速度，而現(xiàn)有施工能力又限制規(guī)模擴(kuò)大的需求。（三）項(xiàng)目管理激制，同樣造成企業(yè)效益流失。（四）項(xiàng)目外部環(huán)后資金緊缺、工期壓力加重。（五）市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，主要材料價(jià)格漲幅較大，當(dāng)?shù)亓显磾?shù)量受限，施工期價(jià)格水漲船高，造成項(xiàng)目成本壓力有增無減。（六）勞務(wù)管理不規(guī)范，造成部分項(xiàng)目出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，致使項(xiàng)目效益流失。由于目前勞務(wù)承包市場(chǎng)不夠規(guī)范， 市場(chǎng)缺乏大量有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的約束力，企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍缺乏控制力。面對(duì)目前勞務(wù)承包市 其二是勞務(wù)合同管

4、關(guān)鍵工程往往受制于勞務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)缺乏在關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上、打得贏的核心作業(yè)隊(duì)伍。（七）基礎(chǔ)管理工作薄弱，程序化管理執(zhí)行不力。由于近年的落實(shí)和執(zhí)行，從而導(dǎo)致項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)。成本分析活動(dòng)的重要意義二、開展項(xiàng)目月度鑒于公司項(xiàng)目管理過程中存在的問題，采取有效的措施來防范、規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本分析活動(dòng)是加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作的需要（一）開展項(xiàng)目成由于公司資源配置與發(fā)展速度不相匹配，項(xiàng)目上缺乏大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，致使企業(yè)一些好的管理制度和控與控制的過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我們管理與控制過程中的漏洞和不規(guī)范行為，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施來規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高盈利水平。（二

5、）開展項(xiàng)目成本分析活動(dòng)是準(zhǔn)確提供建造合同信息的需要股份公司的上市和及經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性。本分析活動(dòng)是增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、提高公司發(fā)展質(zhì)量的需要（三）開展項(xiàng)目成工程項(xiàng)目是建筑施0708087（含各子分公司3（貸款利息、股份公司下達(dá)利潤(rùn)指308篇四：關(guān)于企業(yè)成本費(fèi)用管理的演講稿企業(yè)成本費(fèi)用管理的演講稿關(guān)于大家下午好！很榮和細(xì)致，希望能夠拋磚引玉，讓大家思考和關(guān)心這個(gè)問題。 我們知道，企業(yè)要生存和利潤(rùn)表來觀察。我列舉可以歸于成本費(fèi)用管理的項(xiàng)目：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，其他業(yè)務(wù)成本，營(yíng)業(yè)外支出，管理費(fèi)用，各類跌價(jià)損失以及稅收成本。成本費(fèi)用管理：一方面是分析過去成本項(xiàng)目的規(guī)模

6、及變化，三是固定資產(chǎn)成本。企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)發(fā)生一些成本，如購(gòu)貨成本，保護(hù)與維修成本，折舊 成本，處置成本，其他意外損失如偷盜等。固定資產(chǎn)的成本管理主要集中在進(jìn)貨成本和維修 成本上。四是生產(chǎn)成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以分為許多項(xiàng)目，在生產(chǎn)中，涉及到一系列的耗 費(fèi)，如原材料的耗費(fèi)，水電等的耗費(fèi)?？刂粕a(chǎn)成本總體來說可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 技術(shù)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和管理人員管理水平。生產(chǎn)成本管理是一個(gè)很復(fù)雜的工程， 從生產(chǎn)車間建立前就涉及到這些問題。五，投資成本。這里的投資不是企業(yè)內(nèi)部投資，而是 企業(yè)外部投資。也就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，將企業(yè)暫時(shí)或長(zhǎng)期閑置的資金用去直接投 資，或者間接證券投

7、資。投資可以增加企業(yè)的收益，但是企業(yè)也會(huì)涉及到投資成本的管理。 可以采取的方式是項(xiàng)目評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理等方式進(jìn)行綜合評(píng)估和管理。五是研發(fā)成 本和市場(chǎng)推廣成本。這里的研發(fā)成本實(shí)際上包括在企業(yè)的管理費(fèi)用里，而市場(chǎng)推廣費(fèi)用如廣 告費(fèi)和其他因?yàn)橥平橘M(fèi)用在會(huì)計(jì)上是歸為營(yíng)業(yè)費(fèi)用的。進(jìn)行研發(fā)管理和市場(chǎng)推廣成本管理是 因?yàn)槠滟Y金額度越來越大，并從當(dāng)前和長(zhǎng)期內(nèi)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。六是管理成本。管理 成本就是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施一系列的管理措施而發(fā)生的成本，這個(gè)概念的內(nèi)涵很豐富。比如企業(yè) 內(nèi)部管理不合理而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投資機(jī)會(huì)未能把握；管理行為不當(dāng)而導(dǎo)致的額外費(fèi)用；應(yīng)收賬 款管理中出現(xiàn)的各類費(fèi)用等。其他管理：稅收成本

8、管理，物流成本管理以及各類跌價(jià)損失管 理。稅收成本管理實(shí)際上我們能做的非常有限，因此實(shí)際操作上只是利用稅收法律制度進(jìn)行 避稅，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；而物流管理可以歸納為企業(yè)是經(jīng)營(yíng)成本管理，因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)的 物流成本一般都是進(jìn)貨階段和銷售階段發(fā)生的，前者可以納入存貨進(jìn)貨成本，而后者可直接 納入銷售費(fèi)用。管理上，可以在社會(huì)化物流網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部化物流網(wǎng)絡(luò)的權(quán)衡進(jìn)行管理。而跌價(jià) 損失管理則可以通過事前預(yù)測(cè)并及時(shí)處理可能跌價(jià)資產(chǎn)的方式或者資產(chǎn)保值的方式進(jìn)行處理二是跌價(jià)發(fā)生前和發(fā)生時(shí)在財(cái)務(wù)上采取各類準(zhǔn)備金的管理。對(duì)于管理成本，我們應(yīng)該綜合考 慮針對(duì)管理設(shè)置不合理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部治理上采取合理的方式比如優(yōu)化科層管理

9、， 實(shí)行事業(yè)部分權(quán)制等。而對(duì)應(yīng)收賬款則可以采取法律，信用管理，以及專設(shè)機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行 管理綜合地看成本費(fèi)用管理是一個(gè)復(fù)雜的工作需要耐心細(xì)心專業(yè)戰(zhàn)士和智慧。謝 謝！篇五：演講稿：節(jié)約成本,技術(shù)是關(guān)鍵演講稿：節(jié)約成本，技術(shù)是關(guān)鍵我們龍基人，經(jīng)過短短的5 年的艱辛跋涉，無論從產(chǎn)品定位、產(chǎn)4s、全球無區(qū)域戰(zhàn)略，初露鋒芒，向國(guó)人、向世界展示了龍基的風(fēng)采。 面對(duì)目前良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)完成時(shí)，其 80%以上的產(chǎn)其余 20%包括工藝改進(jìn)、管理費(fèi)用、提高工作效率、減少浪費(fèi)等，也很重要，但空間較小。因此，降成本的關(guān)鍵還是在設(shè)計(jì)研發(fā)階段。 我們需要從以下幾個(gè)方面，有效控制研發(fā)成本：一、做好產(chǎn)品研發(fā)策劃：動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析用戶需求，做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位。主動(dòng)了解市場(chǎng)有最好的產(chǎn)品，只有最適用的產(chǎn)品，只有性價(jià)比最高的產(chǎn)品。研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，就是我們的天職。并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 做好研發(fā)計(jì)劃，做好目標(biāo)成本嚴(yán)格按研發(fā)的后服務(wù)費(fèi)用。二、采用適合的研發(fā)工具：1 、 導(dǎo) 入 正 版solidworks 三維設(shè)計(jì)軟件，以便獲得正版服務(wù)，提高設(shè)計(jì)人員的軟件適用水平。強(qiáng)度分析、三維仿真設(shè)計(jì)等手段，確保在滿足產(chǎn)品性能的前提下，最省材料。三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：大大力推進(jìn)產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計(jì)。優(yōu)先從高壓油管、油缸等，做好系列