成本分析發(fā)言稿

1、篇一：建筑類成本分析發(fā)言稿樣板-含不同崗位篇二：2011 年二季度成本分析會發(fā)言稿年 2 季度成本分析會發(fā)言材料（質(zhì)量工程師）本管理結(jié)果：2011發(fā)言人：楊開東一、管理成果：（一）崗位責任成本季度工程施工質(zhì)理目標抓安全、保質(zhì)量、促進度的指導思想，順利的完成a17b（b 28b本目標獎罰申請標分解，對照管理結(jié)果，提出獎罰申請）（二）崗位責任成（ 管理水平”的指導思想。c 戶型的樓梯間剪力墻接槎。剪力墻柱的根部爛根情況， 患。量專項檢查工作，加強施工前過程控制和施工后動態(tài)管理。完成了a9#、a10#、b1#、b2#、b3#號樓主體封頂，無重大的質(zhì)量事故隱患是最大的成本節(jié)約特提出獎金申請。二、采取的

2、措施及原因分析：每天對各棟號各樓計劃和部署。三、下季度計劃及改進措施：下季度計劃做各個每天對現(xiàn)場進行巡視檢查，動態(tài)管理。四、提請解決的問題：現(xiàn)場質(zhì)量員未按要（跑多了資料就跟不上。同時迎接上級及各部門檢查很多。篇三：崔總在華東地區(qū)項目成本分析例會領(lǐng)導講話流程 提高項目管理水平目盈利能力同志們：開源節(jié)流 增強項在公司施工生產(chǎn)進司發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。下面，我就公司當管理水平，開源節(jié)流、增強項目盈利能力，談幾點意見：管理的現(xiàn)狀分析一、公司當前項目近幾年，公司緊抓20%以上的速度迅猛增長1997222007217 20072.48 億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，實際的經(jīng)營狀況處于虧損狀態(tài)。因求。公司經(jīng)

3、過幾年持續(xù)（一）內(nèi)部發(fā)展不作還存在較多薄弱環(huán)節(jié)。（二發(fā)展速度和資源需要預測不足，導致企業(yè)發(fā)展速度遠遠超過了人才、技術(shù)、設(shè)備等生產(chǎn)要素 的配置速度，而現(xiàn)有施工能力又限制規(guī)模擴大的需求。（三）項目管理激制，同樣造成企業(yè)效益流失。（四）項目外部環(huán)后資金緊缺、工期壓力加重。（五）市場價格大幅波動，主要材料價格漲幅較大，當?shù)亓显磾?shù)量受限，施工期價格水漲船高，造成項目成本壓力有增無減。（六）勞務管理不規(guī)范，造成部分項目出現(xiàn)勞務糾紛，致使項目效益流失。由于目前勞務承包市場不夠規(guī)范， 市場缺乏大量有資質(zhì)的勞務企業(yè)勞務合同對勞務隊伍缺乏應有的約束力，企業(yè)對勞務隊伍缺乏控制力。面對目前勞務承包市 其二是勞務合同管

4、關(guān)鍵工程往往受制于勞務隊伍，企業(yè)缺乏在關(guān)鍵時刻能沖得上、打得贏的核心作業(yè)隊伍。（七）基礎(chǔ)管理工作薄弱，程序化管理執(zhí)行不力。由于近年的落實和執(zhí)行，從而導致項目盈利能力不強。成本分析活動的重要意義二、開展項目月度鑒于公司項目管理過程中存在的問題，采取有效的措施來防范、規(guī)避和化解經(jīng)營風險。本分析活動是加強項目基礎(chǔ)管理工作的需要（一）開展項目成由于公司資源配置與發(fā)展速度不相匹配，項目上缺乏大量有經(jīng)驗的管理人才，致使企業(yè)一些好的管理制度和控與控制的過程進行分析，發(fā)現(xiàn)我們管理與控制過程中的漏洞和不規(guī)范行為，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施來規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，夯實基礎(chǔ)管理，提高盈利水平。（二

5、）開展項目成本分析活動是準確提供建造合同信息的需要股份公司的上市和及經(jīng)營結(jié)果信息的真實性和準確性，進而保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性。本分析活動是增強項目盈利能力、提高公司發(fā)展質(zhì)量的需要（三）開展項目成工程項目是建筑施0708087（含各子分公司3（貸款利息、股份公司下達利潤指308篇四：關(guān)于企業(yè)成本費用管理的演講稿企業(yè)成本費用管理的演講稿關(guān)于大家下午好！很榮和細致，希望能夠拋磚引玉，讓大家思考和關(guān)心這個問題。 我們知道，企業(yè)要生存和利潤表來觀察。我列舉可以歸于成本費用管理的項目：主營業(yè)務成本，其他業(yè)務成本，營業(yè)外支出，管理費用，各類跌價損失以及稅收成本。成本費用管理：一方面是分析過去成本項目的規(guī)模

6、及變化，三是固定資產(chǎn)成本。企業(yè)的固定資產(chǎn)會發(fā)生一些成本，如購貨成本，保護與維修成本，折舊 成本，處置成本，其他意外損失如偷盜等。固定資產(chǎn)的成本管理主要集中在進貨成本和維修 成本上。四是生產(chǎn)成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以分為許多項目，在生產(chǎn)中，涉及到一系列的耗 費，如原材料的耗費，水電等的耗費?？刂粕a(chǎn)成本總體來說可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 技術(shù)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和管理人員管理水平。生產(chǎn)成本管理是一個很復雜的工程， 從生產(chǎn)車間建立前就涉及到這些問題。五，投資成本。這里的投資不是企業(yè)內(nèi)部投資，而是 企業(yè)外部投資。也就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，將企業(yè)暫時或長期閑置的資金用去直接投 資，或者間接證券投

7、資。投資可以增加企業(yè)的收益，但是企業(yè)也會涉及到投資成本的管理。 可以采取的方式是項目評估，風險管理，項目管理等方式進行綜合評估和管理。五是研發(fā)成 本和市場推廣成本。這里的研發(fā)成本實際上包括在企業(yè)的管理費用里，而市場推廣費用如廣 告費和其他因為推介費用在會計上是歸為營業(yè)費用的。進行研發(fā)管理和市場推廣成本管理是 因為其資金額度越來越大，并從當前和長期內(nèi)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。六是管理成本。管理 成本就是因為企業(yè)實施一系列的管理措施而發(fā)生的成本，這個概念的內(nèi)涵很豐富。比如企業(yè) 內(nèi)部管理不合理而導致企業(yè)對投資機會未能把握；管理行為不當而導致的額外費用；應收賬 款管理中出現(xiàn)的各類費用等。其他管理：稅收成本

8、管理，物流成本管理以及各類跌價損失管 理。稅收成本管理實際上我們能做的非常有限，因此實際操作上只是利用稅收法律制度進行 避稅，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益；而物流管理可以歸納為企業(yè)是經(jīng)營成本管理，因為生產(chǎn)企業(yè)的 物流成本一般都是進貨階段和銷售階段發(fā)生的，前者可以納入存貨進貨成本，而后者可直接 納入銷售費用。管理上，可以在社會化物流網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部化物流網(wǎng)絡(luò)的權(quán)衡進行管理。而跌價 損失管理則可以通過事前預測并及時處理可能跌價資產(chǎn)的方式或者資產(chǎn)保值的方式進行處理二是跌價發(fā)生前和發(fā)生時在財務上采取各類準備金的管理。對于管理成本，我們應該綜合考 慮針對管理設(shè)置不合理應當在企業(yè)的內(nèi)部治理上采取合理的方式比如優(yōu)化科層管理

9、， 實行事業(yè)部分權(quán)制等。而對應收賬款則可以采取法律，信用管理，以及專設(shè)機構(gòu)等方式進行 管理綜合地看成本費用管理是一個復雜的工作需要耐心細心專業(yè)戰(zhàn)士和智慧。謝 謝！篇五：演講稿：節(jié)約成本,技術(shù)是關(guān)鍵演講稿：節(jié)約成本，技術(shù)是關(guān)鍵我們龍基人，經(jīng)過短短的5 年的艱辛跋涉，無論從產(chǎn)品定位、產(chǎn)4s、全球無區(qū)域戰(zhàn)略，初露鋒芒，向國人、向世界展示了龍基的風采。 面對目前良好的發(fā)展勢頭，我們技術(shù)團隊，必須清醒的認識到產(chǎn)品成本在設(shè)計完成時，其 80%以上的產(chǎn)其余 20%包括工藝改進、管理費用、提高工作效率、減少浪費等，也很重要，但空間較小。因此，降成本的關(guān)鍵還是在設(shè)計研發(fā)階段。 我們需要從以下幾個方面，有效控制研發(fā)成本：一、做好產(chǎn)品研發(fā)策劃：動態(tài)，認真分析用戶需求，做好產(chǎn)品市場定位。主動了解市場有最好的產(chǎn)品，只有最適用的產(chǎn)品，只有性價比最高的產(chǎn)品。研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，就是我們的天職。并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 做好研發(fā)計劃，做好目標成本嚴格按研發(fā)的后服務費用。二、采用適合的研發(fā)工具：1 、 導 入 正 版solidworks 三維設(shè)計軟件，以便獲得正版服務，提高設(shè)計人員的軟件適用水平。強度分析、三維仿真設(shè)計等手段，確保在滿足產(chǎn)品性能的前提下，最省材料。三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：大大力推進產(chǎn)品系列化、標準化模塊化設(shè)計。優(yōu)先從高壓油管、油缸等，做好系列