工程施工質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈；過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)

2、方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見(jiàn)工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量總控制圖 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù)11.1 工程程施工質(zhì)量目目標(biāo)在本工程的施工工質(zhì)量上，本本企業(yè)制定如如下目標(biāo)：確確保優(yōu)良，并并創(chuàng)北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)城杯”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。為確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特特制定各分部部工程質(zhì)量目目標(biāo)計(jì)劃，以以保證工程總總的施工質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)

3、劃的的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)見(jiàn)分部工程程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表。分部工程質(zhì)量目目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗(yàn)質(zhì)量目目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)工程程鋼筋工程100%95%優(yōu)良砼工程100%98%2主體工程鋼筋工程100%95%優(yōu)良砼工程100%95%3樓地面工程加硬砼地面100%90%優(yōu)良防滑地磚地面100%90%燒毛花崗巖地面面100%90%水泥砂漿樓地面面100%90%花崗石樓地面100%90%地毯樓地面100%90%地磚樓地面100%90%架空地板樓面100%90%4門窗工程門窗安裝工程100%90%優(yōu)良玻璃安裝工程100%90%5裝飾工程干掛花崗石100%95%優(yōu)良幕墻工程100%90%

4、6屋面工程屋面工程各分項(xiàng)項(xiàng)100%95%優(yōu)良7建筑采暖與衛(wèi)生生工程給水工程100%90%優(yōu)良排水工程100%90%8建筑電氣安裝工工程線路敷設(shè)工程100%90%優(yōu)良母線和滑接線安安裝工程100%90%電氣器具設(shè)備工工程100%90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%90%9通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作安裝工工程100%90%優(yōu)良空氣處理設(shè)備安安裝工程100%90%制冷管道安裝工工程100%90%防腐與保溫工程程100%90%10電梯安裝工程曳引裝置組裝工工程100%90%優(yōu)良導(dǎo)軌組裝工程100%90%電氣裝置組裝工工程100%90%安全保護(hù)裝置工工程100%90%11.2 施工工質(zhì)量保證體體系施工質(zhì)量保證

5、體體系是確保工工程施工質(zhì)量量的主要要素素，整個(gè)質(zhì)量量保證體系可可分為施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系和施工質(zhì)量量控制體系。11.2.1 施工質(zhì)量管管理體系施工質(zhì)量管理體體系是整個(gè)施施工質(zhì)量能加加以控制的關(guān)關(guān)鍵，而本工工程質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目目班子質(zhì)量管管理能力的最最直接的評(píng)價(jià)價(jià)，同樣質(zhì)量量管理體系設(shè)設(shè)置的科學(xué)性性對(duì)質(zhì)量管理理工作的開(kāi)展展起到?jīng)Q定性性的作用。1）施工質(zhì)量管管理組織施工質(zhì)量的管理理組織是確保保工程質(zhì)量的的保證，其設(shè)設(shè)置的合理、完完善與否將直直接關(guān)系到整整個(gè)質(zhì)量保證證體系能否順順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及及操作，在本本工程中，我我們將以以下下的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量的管管理及控制。施工質(zhì)量管理組組織詳見(jiàn)

6、施施工質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)表表 。施工質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長(zhǎng)各施工班組項(xiàng)目后勤副經(jīng)理材料供應(yīng) 采購(gòu)員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量管理職職責(zé)： 根根據(jù)質(zhì)量管理理體系圖，建建立崗位責(zé)任任制和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，明明確分工職責(zé)責(zé)，落實(shí)施工工質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任，各行其其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履履行合同，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量量方針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)，組織建建立和完善項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確項(xiàng)目目管理人員職職責(zé)，建立健健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部部各種責(zé)任制制；組織項(xiàng)目目質(zhì)量策劃和和質(zhì)量計(jì)劃的的編制、實(shí)施施及修改工作作；組織制定定項(xiàng)目其

7、他各各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃。對(duì)工程程項(xiàng)目的成本本、質(zhì)量、安安全、工期及及現(xiàn)場(chǎng)文明施施工等日常管管理工作全面面負(fù)責(zé)；合理理配置并組織織落實(shí)項(xiàng)目的的各種資源，按按質(zhì)量體系要要求組織項(xiàng)目目的施工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工工程分包商實(shí)實(shí)施全面管理理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目目經(jīng)理部和業(yè)業(yè)主之間的關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職職責(zé)。組織項(xiàng)項(xiàng)目人員進(jìn)行行圖紙會(huì)審；編制施工組組織設(shè)計(jì)，并并發(fā)放至有關(guān)關(guān)部門和人員員；確定施工工關(guān)鍵過(guò)程和和特殊過(guò)程，并并編制質(zhì)量控控制要點(diǎn)；組組織編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并并逐級(jí)交底至至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)洽商，處處理設(shè)計(jì)變更更有關(guān)事宜，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技技術(shù)復(fù)核工作作，參與質(zhì)量量事故和不合合格品的處理理，編制技術(shù)術(shù)處理方案

8、，組組織對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查評(píng)定；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目竣工技技術(shù)資料的收收集、整理和和歸檔及統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)的選用用。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理作作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的主管項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把把抓工程質(zhì)量量作為首要任任務(wù)，在布置置施工任務(wù)時(shí)時(shí)，充分考慮慮施工進(jìn)度對(duì)對(duì)施工質(zhì)量帶帶來(lái)的影響，在在檢查正常生生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按方案、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等等進(jìn)行操作檢檢查，按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)組織織自檢、互檢檢、交接檢的的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量工程師職責(zé)責(zé)。對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、行業(yè)業(yè)和地方政府府主管部門頒頒布的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，行行使監(jiān)督檢查查職能，巡回回檢查，隨時(shí)時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量情況，對(duì)不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的

9、情況有有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)權(quán)；負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)工程的的檢查驗(yàn)收與與評(píng)定，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品應(yīng)及時(shí)報(bào)告告工程負(fù)責(zé)人人，參加制定定處理方案，并并驗(yàn)證方案的的實(shí)施效果，行行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量處罰權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)。組組織參與編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行行和落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理制制度和措施。參參加不合格品品、不合格項(xiàng)項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)制定、檢檢查、糾正和和預(yù)防措施的的實(shí)施情況。負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，正正確選擇取樣樣、送檢工作作。負(fù)責(zé)工程程施工全過(guò)程程的測(cè)量工作作。做好各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)驗(yàn)收、登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、送檢工工作。負(fù)責(zé)建建筑安裝施工工過(guò)程控制。負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)文件資料、質(zhì)質(zhì)量記錄的管管

10、理和控制。工程部門職責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、檢查生生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)責(zé)施工生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)、調(diào)度度、現(xiàn)場(chǎng)文明明的實(shí)施，處處理好施工生生產(chǎn)的進(jìn)度與與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程程過(guò)程產(chǎn)品保保護(hù)和保修服服務(wù)；搞好勞勞動(dòng)力管理，及及時(shí)調(diào)配人力力資源，滿足足施工生產(chǎn)需需要；負(fù)責(zé)分分承包管理和和員工培訓(xùn)工工作；負(fù)責(zé)管管理評(píng)審、質(zhì)質(zhì)量記錄、文文件和資料的的控制、內(nèi)部部質(zhì)量審核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推推廣應(yīng)用等要要素文件貫徹徹實(shí)施。施工工長(zhǎng)職責(zé)。施施工工長(zhǎng)作為為施工現(xiàn)場(chǎng)的的直接指揮者者，首先其自自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)質(zhì)量第一的觀觀念，并在施施工過(guò)程中隨隨時(shí)對(duì)作業(yè)班班組進(jìn)行質(zhì)量量檢查，隨時(shí)時(shí)指出作業(yè)班班組的不規(guī)范范操作，

11、質(zhì)量量達(dá)不到要求求的施工內(nèi)容容，督促其整整改。施工工工長(zhǎng)亦是各分分項(xiàng)施工方案案，作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的主要編編制者，應(yīng)做做好技術(shù)交底底工作。3）施工質(zhì)量管管理體系施工質(zhì)量管理體體系的設(shè)置及及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍圍繞質(zhì)量管理理職責(zé)、質(zhì)量量控制來(lái)進(jìn)行行的，只要當(dāng)當(dāng)職責(zé)明確、控控制嚴(yán)格的前前提下，才能能使質(zhì)量管理理體系落到實(shí)實(shí)處。本工程程在管理過(guò)程程中，將對(duì)這這兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的控控制，詳見(jiàn) 施工質(zhì)量量管理體系圖圖。施工質(zhì)量管理體體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制11.2.2 施工質(zhì)量控控

12、制體系 質(zhì)量保保證體系是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)置可使施施工過(guò)程中有有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量的目的。而而質(zhì)量保證體體系的正常運(yùn)運(yùn)作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控控制體系的設(shè)設(shè)置施工質(zhì)量控制體體系是按科學(xué)學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的的基本方式是是PDCA的循循環(huán)管理活動(dòng)動(dòng)，它是通過(guò)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施施、檢查、處處理四個(gè)階段段把經(jīng)營(yíng)和生生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，而而形成一個(gè)高高效的體系來(lái)來(lái)保證施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到工程程質(zhì)量的保證證。以我們提出的

13、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為依依據(jù)，編制相相應(yīng)的分項(xiàng)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)項(xiàng)目參與管理理的全體人員員均熟悉了解解，做到心中中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定定后，各施工工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員應(yīng)編制相相應(yīng)的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在施工班班組實(shí)施，在在實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行方式、方方法的調(diào)整，以以使工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)無(wú)論是施工工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢檢人員均要加加強(qiáng)檢查，在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)時(shí)解決，以使使所有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題解決于施施工之中，并并同時(shí)對(duì)這些些問(wèn)題進(jìn)行匯匯總，形成書(shū)書(shū)面材料，以以保證在今后后或下次施工工時(shí)不出現(xiàn)類類似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)對(duì)成型的建筑筑產(chǎn)品進(jìn)行全全面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追追查原因，對(duì)對(duì)不同

14、問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行不同的處處理方式，從從人、物、方方法、工藝、工工序等方面進(jìn)進(jìn)行討論，并并產(chǎn)生改進(jìn)意意見(jiàn)，再根據(jù)據(jù)這些改進(jìn)意意見(jiàn)而使施工工工序進(jìn)入下下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成成員應(yīng)充分重重視施工質(zhì)量量控制體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開(kāi)展的圍繞繞質(zhì)保體系的的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢檢查管理人員員，作為質(zhì)保保體系中的中中堅(jiān)力量。提供必要的資金金，添置必要要的的設(shè)備，以以確保體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措措施、制度，以以保證質(zhì)保體體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，以以使在質(zhì)保體體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行處理理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管管理活動(dòng)，使使本工程的

15、施施工質(zhì)量達(dá)到到一個(gè)新的高高度。3）施工質(zhì)量控控制體系的落落實(shí)施工質(zhì)量控制體體系主要是圍圍繞“人、機(jī)、物物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)，則則勢(shì)必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中，對(duì)這施施工過(guò)程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確地落實(shí)實(shí)。（1）人”的因因素施工中人的因素素是關(guān)鍵，無(wú)無(wú)論是從管理理層到勞務(wù)層層，其素質(zhì)責(zé)責(zé)任心等的好好環(huán)將直接影影響到本工程程的施工質(zhì)量量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)質(zhì)量保證措施施主要從：人人員培訓(xùn)、人人員管理、人人員評(píng)定來(lái)保保證人員的素素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們們將對(duì)所有的的施工管理人人員及施工勞勞務(wù)人員進(jìn)行行各種必

16、要的的培訓(xùn)，關(guān)鍵鍵的崗位必須須持有效的上上崗證書(shū)才能能上崗。在管管理層積極推推廣計(jì)算機(jī)的的廣泛應(yīng)用，加加強(qiáng)現(xiàn)代信息息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)對(duì)一些重要崗崗位，必須進(jìn)進(jìn)行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求。人員培訓(xùn)詳見(jiàn) 人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表。人員培訓(xùn)計(jì)劃表表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人人員施工班組班長(zhǎng)一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人人員一周輪訓(xùn)6鋼結(jié)構(gòu)主管工長(zhǎng)焊工一周7整體提升內(nèi)筒模模施工工藝項(xiàng)目總工、主管管工長(zhǎng)、木工工、塔吊工一周8懸挑式鋼管外腳腳手架項(xiàng)目總工、

17、主管管工長(zhǎng)、架子子工、塔吊工工一周9大模板施工工藝藝主管工長(zhǎng)木工一周10大直徑鋼筋滾壓壓直螺紋連接接施工工藝主管工長(zhǎng)鋼筋工一周11豎向鋼筋電渣壓壓力焊施工工工藝主管工長(zhǎng)鋼筋工、焊工一周12碗扣式腳手架快快拆施工工藝藝主管工長(zhǎng)木工一周在施工中，我們們即要加強(qiáng)人人員的管理工工作，又要加加強(qiáng)人員的評(píng)評(píng)定工作，人人員的管理及及評(píng)定工作應(yīng)應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的的全體管理層層及勞務(wù)層，實(shí)實(shí)施層層管理理、層層評(píng)定定的方式進(jìn)行行。進(jìn)行這兩兩項(xiàng)工作其目目的在于使進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任任何人員在任任何時(shí)候均能能保持最佳狀狀態(tài)，以確保保本工程能順順利完成。人人員管理評(píng)定定詳見(jiàn) 人人員管理評(píng)定定計(jì)劃表。人員管理評(píng)定計(jì)計(jì)劃表序號(hào)評(píng)定人員

18、分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度每季度的工程質(zhì)質(zhì)量總體情況況2項(xiàng)目總工程師一個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理一個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量量情況4工程部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量量情況5質(zhì)量部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查查情況6材料部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的材料質(zhì)量量情況7施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施施情況9材料員每旬材料檢測(cè)情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證證（2）“機(jī)”的的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工工管理，機(jī)械械化程度的提提高為工程更更快、更好地地完成創(chuàng)造了了有利條件。但但機(jī)械對(duì)施工工質(zhì)量的影響響亦越來(lái)越大大，故必須確確保機(jī)械處于于最佳狀

19、態(tài)，在在施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)進(jìn)行一次全面面的保養(yǎng)，使使施工機(jī)械在在投入使用前前就以達(dá)到最最佳狀態(tài)，而而在施工中，要要使施工機(jī)械械處于最佳狀狀態(tài)就必須對(duì)對(duì)其進(jìn)行良好好的養(yǎng)護(hù)、檢檢修。在施工工過(guò)程中我們們將制定機(jī)械械維護(hù)計(jì)劃表表，以保證在在施工過(guò)程中中所有的施工工機(jī)械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態(tài)。施工工機(jī)械維護(hù)詳詳見(jiàn)施工機(jī)機(jī)械維護(hù)計(jì)劃劃表。 施工機(jī)械維護(hù)計(jì)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長(zhǎng)、塔吊吊工2施工電梯每月一次主管工長(zhǎng)、機(jī)操操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立立即進(jìn)行泵車管理員4混凝土布料機(jī)澆筑混凝土后立立即進(jìn)行布料機(jī)操作員5攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操

20、作員6鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工8鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工9電焊機(jī)每天一次電焊工10混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立立即進(jìn)行機(jī)修工11水泵每周一次機(jī)修工12木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工（3）“物”的的因素材料是組成本工工程的最基本本的單位，亦亦是保證外觀觀質(zhì)量的最基基本的單位，故故材料采用的的優(yōu)劣將直接接影響本工程程的內(nèi)在及外外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲钭罨镜囊蛩厮亍榇_保“物”的質(zhì)量，我我們必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行行綜合地落實(shí)實(shí)。（4）環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工工序流程，而而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設(shè)中，必必須利用合理理的施工流程程

21、，先進(jìn)的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本本施工組織織設(shè)計(jì)中我我們已對(duì)施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進(jìn)性、科科學(xué)性和合理理性，但在施施工過(guò)程中能能否按施工工組織設(shè)計(jì)中中的有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行全面地地落實(shí)才是確確保本工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，只有建建立良好的實(shí)實(shí)施體系、監(jiān)監(jiān)督體系才能能按既定設(shè)想想完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)。詳見(jiàn) 施工工工藝、方法流流程落實(shí)流程程圖。11.2.3 施工質(zhì)量控控制管理措施施 施工質(zhì)量量控制措施是是施工質(zhì)量控控制體系的具具體落實(shí)，其其主要是對(duì)施施工各階段及及施工中的各各控制要素進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量上的的控制，從而而達(dá)到施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的要要求。1）

22、施工階段性性的質(zhì)量控制制措施施工階段性的質(zhì)質(zhì)量控制措施施主要分為三三個(gè)階段，并并通過(guò)這三階階段來(lái)對(duì)本工工程各分部分分項(xiàng)工程的施施工進(jìn)行有效效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。施施工階段性的的質(zhì)量控制措措施詳見(jiàn) 施施工階段性質(zhì)質(zhì)量控制措施施圖。 施工工工藝、方法法落實(shí)流程圖圖 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師編制過(guò)程施工工藝、方法編制繪編成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過(guò)程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng) 勤外 罰 存 檔有書(shū)面記錄有書(shū)面記錄檢查過(guò)程分 發(fā)按要求進(jìn)行交底過(guò)程按要求編制評(píng)定過(guò)程施工階段性質(zhì)量量控制措施圖圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工

23、所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制（1）事前控制制階段 事前前控制是在正正式施工活動(dòng)動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行行的質(zhì)量控制制，事前控制制是先導(dǎo)。事事前控制, 主要是建立立完善的質(zhì)量量保證體系，質(zhì)質(zhì)量管理體系系，編制質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管管理制度，完完善計(jì)量及質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)術(shù)和手段。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工所需的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件進(jìn)行質(zhì)量檢檢查和控制，并并編制

24、相應(yīng)的的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會(huì)審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)確定施工流流程、工藝及及方法。對(duì)本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料均要審核核其技術(shù)審定定書(shū)及運(yùn)用范范圍。檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁，建筑物物的定位線及及高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等。（2）事中控制制階段 事中中控制是指在在施工過(guò)程中中進(jìn)行的質(zhì)量量控制，是關(guān)關(guān)鍵。主要有有：完善工序質(zhì)量控控制，把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理范圍。及及時(shí)檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行行處理和解決決。嚴(yán)格工序間交換換檢查，作好好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作，加加強(qiáng)交檢制度度的落實(shí)，對(duì)對(duì)達(dá)不到質(zhì)量量

25、要求的前道道工序決不交交給下道工序序施工，直至至質(zhì)量符合要要求為止。對(duì)完成的分部分分項(xiàng)工程，按按相應(yīng)的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和和圖紙修改。同時(shí)，如施工中中出現(xiàn)特殊情情況，隱蔽工工程未經(jīng)驗(yàn)收收而擅自封閉閉，掩蓋或使使用無(wú)合格證證的工程材料料，或擅自變變更替換工程程材料等，主主任工程師有有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理建議下達(dá)達(dá)停工令。（3）事后控制制階段 事后后控制是指對(duì)對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量量控制，是彌彌補(bǔ)。按規(guī)定定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完成的的單位工程，單單項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)術(shù)資料，并編編目、建檔。在在保修階段，對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行維修。2）各施工要素素的

26、質(zhì)量控制制措施（1）施工計(jì)劃劃的質(zhì)量控制制作為總承包商在在編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃等等控制計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充分考考慮人、財(cái)、物物及任務(wù)量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工計(jì)計(jì)劃，合理配配備各施工段段上的操作人人員，合理調(diào)調(diào)撥原材料及及各周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)械械，合理安排排各工序的輪輪流作息時(shí)間間，在確保工工程安全及質(zhì)質(zhì)量的前提下下，充分發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性，把工工期抓上去。鑒于本工程工期期緊，施工條條件不利，故故在施工中應(yīng)應(yīng)樹(shù)立起工程程質(zhì)量為本工工程的最高宗宗旨。如果工工期和質(zhì)量?jī)蓛烧甙l(fā)生矛盾盾，則應(yīng)把質(zhì)質(zhì)量放在首位位，工期必須須服從質(zhì)量，沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量的保保證也就

27、沒(méi)有有工期的保證證。綜上所述，無(wú)論論何時(shí)都必須須在項(xiàng)目經(jīng)理理部樹(shù)立起安安全質(zhì)量放首首位的概念，但但工期的緊迫迫，就要求項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全全體管理人員員在施工前做做好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學(xué)、簡(jiǎn)便便、經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在在保證安全與與質(zhì)量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個(gè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的各各大小節(jié)點(diǎn)的的施工計(jì)劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地完完成。（2）施工技術(shù)術(shù)的質(zhì)量控制制措施 施工工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性、科學(xué)性性、合理性決決定了施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙后，專專業(yè)技術(shù)人員員會(huì)同施工工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙紙進(jìn)行深化、熟熟悉、了解，提提出施工圖紙紙中的問(wèn)題、難難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并

28、并在圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底時(shí)予以解決決。同時(shí)，根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求，對(duì)對(duì)在施工過(guò)程程中，質(zhì)量難難以控制，或或要采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施、新的施工工工藝才能達(dá)達(dá)到保證質(zhì)量量目的的內(nèi)容容進(jìn)行摘錄，并并組織有關(guān)人人員進(jìn)行深入入研究，編制制相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從從而在技術(shù)上上對(duì)此類問(wèn)題題進(jìn)行質(zhì)量上上的保證，并并在實(shí)施過(guò)程程中予以改進(jìn)進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉悉圖紙、施工工方案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前前提下，合理理地安排施工工工序、勞動(dòng)動(dòng)力，并向操操作人員作好好相應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工作，落落實(shí)質(zhì)量保證證計(jì)劃、質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，特特別是對(duì)一些些施工難點(diǎn)、特特殊點(diǎn)，更應(yīng)應(yīng)落實(shí)至班組組每一個(gè)人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施

29、工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的出出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)過(guò)程中將采用用二級(jí)交底模模式進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總總工程師（質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理），根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)對(duì)本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工工工藝等向項(xiàng)目目全體施工管管理人員，特特別是施工工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人人員進(jìn)行交底底。第二級(jí)為為施工工長(zhǎng)向向班組進(jìn)行分分項(xiàng)專業(yè)工種種的技術(shù)交底底。在本工程中，將將對(duì)以下的技技術(shù)保證進(jìn)行行重點(diǎn)控制：施工前各種種大樣圖；原原材料的材質(zhì)質(zhì)證明、合格格證、復(fù)試報(bào)報(bào)告；

30、各種試試驗(yàn)分析報(bào)告告；基準(zhǔn)線、控控制軸線、高高程標(biāo)高的控控制；沉降觀觀測(cè)；混凝土土、砂漿配合合比的試配及及強(qiáng)度報(bào)告。鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝及及焊接。（3）施工操作作中的質(zhì)量控控制措施 施工工操作人員是是工程質(zhì)量的的直接責(zé)任者者，故從施工工操作人員自自身的素質(zhì)以以及對(duì)他們的的管理均要有有嚴(yán)格的要求求，對(duì)操作人人員加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)的同時(shí)時(shí)，加強(qiáng)管理理，以確保操操作過(guò)程中的的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)進(jìn)入本項(xiàng)目施施工的人員，均均要求達(dá)到一一定的技術(shù)等等級(jí)，具有相相應(yīng)的操作技技能，特殊工工種必須持證證上崗。對(duì)每每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞勞動(dòng)力進(jìn)行考考核，同時(shí)，在在施工中進(jìn)行行考察，對(duì)不不合格的施工工人員堅(jiān)決退退場(chǎng)，以保證證操作者

31、本身身具有合格的的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每每個(gè)施工人員員的質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育，提高高他們的質(zhì)量量意識(shí)，自覺(jué)覺(jué)按操作規(guī)程程進(jìn)行操作，在在質(zhì)量控制上上加強(qiáng)其自覺(jué)覺(jué)性。再次，施工管理理人員，特別別是工長(zhǎng)及質(zhì)質(zhì)檢人員，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作作人員所施工工的內(nèi)容、過(guò)過(guò)程進(jìn)行檢查查，在現(xiàn)場(chǎng)為為他們解決施施工難點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)試，隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位，要求操操作者整改。最后，在施工中中各工序要堅(jiān)堅(jiān)持自檢、互互檢、專業(yè)檢檢制度，在整整個(gè)施工過(guò)程程中，做到工工前有交底，過(guò)過(guò)程有檢查，工工后有驗(yàn)收的的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質(zhì)量。（4）施工材料料的質(zhì)量控制制措施物資采購(gòu)： 施施工材

32、料的質(zhì)質(zhì)量，尤其是是用于結(jié)構(gòu)施施工的材料質(zhì)質(zhì)量，將會(huì)直直接影響到整整個(gè)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全，因因此材料的質(zhì)質(zhì)量保證是工工程質(zhì)量保證證前提條件。為確保工程質(zhì)量量，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需的材料料均由材料部部門統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)，對(duì)本工程程所需采購(gòu)的的物質(zhì)，進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢驗(yàn)控制。主主要采取的措措施如下：采購(gòu)物資必須在在合格的材料料供應(yīng)商范圍圍內(nèi)采購(gòu)，如如所需材料在在合格的材料料供應(yīng)商范圍圍內(nèi)不能滿足足，就要進(jìn)行行對(duì)其他廠家家的評(píng)審，合合格后再進(jìn)行行采購(gòu)。物質(zhì)質(zhì)采購(gòu)遵循在在諸多廠家中中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)執(zhí)行首選名牌牌產(chǎn)品的采購(gòu)購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資資分類A、B類，A類材料必須須提供材料質(zhì)質(zhì)量證明和準(zhǔn)準(zhǔn)用證并在在規(guī)定期限內(nèi)

33、內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)復(fù)試合格后方方可入場(chǎng)，BB類材料必須須有合格證。一一些材料還要要有準(zhǔn)用證證及使用說(shuō)說(shuō)明。建立物質(zhì)評(píng)審小小組，由材料料部門、項(xiàng)目目經(jīng)理部及吸吸收有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參加，對(duì)材料料供應(yīng)商的能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格和和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)預(yù)審，建立材材料供應(yīng)商評(píng)評(píng)定卡。采購(gòu)購(gòu)部門負(fù)責(zé)人人定期（半年年度）組織對(duì)對(duì)于選定的材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行審核，如如審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的，從從合格材料供供應(yīng)商花名冊(cè)冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追追溯性：為了保證本工程程使用的物資資設(shè)備、原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量，防止使使用不合格品品，必須以適適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以以便追溯和更更換；鋼筋：必須有材材質(zhì)證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、復(fù)

34、試試合格報(bào)告，原原材必須有規(guī)規(guī)格、鋼號(hào)等等標(biāo)識(shí)，成型型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按按規(guī)格型號(hào)，使使用部位掛牌牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材材質(zhì)證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、復(fù)試試合格報(bào)告，入入庫(kù)必須分類類堆放，掛牌牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告告合格，入場(chǎng)場(chǎng)必須分規(guī)格格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試報(bào)報(bào)告合格。防水材料：必須須有出廠合格格證和認(rèn)證書(shū)書(shū)，工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，復(fù)試合格格報(bào)告，按包包裝標(biāo)識(shí)分類類存放。其它材料必須有有合格證，其其包裝必須有有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊塊必須標(biāo)明工工程部位、澆澆筑時(shí)間和強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建建立臺(tái)帳，作作好記錄、以以具有追溯性性。（5）施工中的的計(jì)量管理的的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)個(gè)質(zhì)量控制中中是一個(gè)重要要的措施，在

35、在計(jì)量工作中中，我們將加加強(qiáng)各種計(jì)量量設(shè)備的檢測(cè)測(cè)工作，并在在北京市指定定權(quán)威的計(jì)量量工具檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理同意意），按公司司的計(jì)量管理理文件進(jìn)行周周檢管理。同同時(shí)，按要求求對(duì)各操作程程序繪制相應(yīng)應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，使整個(gè)個(gè)計(jì)量工作符符合國(guó)家的計(jì)計(jì)量規(guī)定的要要求，使整個(gè)個(gè)計(jì)量工作完完全受控，從從而確保工程程的施工質(zhì)量量。3）重點(diǎn)工序質(zhì)質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量程程序控制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人

36、員參加執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼材合格證，有疑問(wèn)復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號(hào)掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄事故處理記錄施工記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝資料整理質(zhì)量評(píng)定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員書(shū)面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時(shí)設(shè)專人看模學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員書(shū)面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時(shí)設(shè)專人看模執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格處理（返工）自檢記錄檢查腳手架、腳手板中間抽

37、查按梁柱各抽查10%，但均不應(yīng)小于3件；板每3050m2各抽查一處。與鋼筋工序交接底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準(zhǔn)備工作注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線確定拆模時(shí)間施工記錄質(zhì)量評(píng)定記錄支模技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定資料整理拆模清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時(shí)覆蓋克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工材料合格證試塊報(bào)告單自檢記錄模板、鋼筋、砼工序交接準(zhǔn)備試模和塌落度筒材料準(zhǔn)備、出具合格證申請(qǐng)砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證砼質(zhì)量措施書(shū)面交底操作人員參加專業(yè)會(huì)簽砼施工記錄、事故處理記錄砼澆灌命令質(zhì)量評(píng)定記錄每個(gè)工作班不少于1組；每拌制100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組。按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每3050m(m3)各抽查1處，但均不少于3件。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）測(cè)溫記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料整理申請(qǐng)澆灌命令澆