ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟

1、文件名ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施步驟電子文件編碼序碼7-1策劃設(shè)計階段段(1)體系診斷斷系統(tǒng)地調(diào)查組組織的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及各部門門職能；總結(jié)現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)存在的的問題；系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)現(xiàn)有文件、記記錄應(yīng)用情況況及存在的問問題；了解最高管理理者經(jīng)營觀念念和對品質(zhì)系系統(tǒng)的期望；提供系統(tǒng)診斷斷報告；確定認(rèn)證需裁裁剪的內(nèi)容。(2)制訂計劃劃結(jié)合組織實(shí)際際情況，安排排詳細(xì)的取證證咨詢時間表表；安排相關(guān)人員員及資源；提出對咨詢方方的要求；與組織相關(guān)人人員討論和修修改認(rèn)證咨詢詢方案；由最高管理者者批準(zhǔn)認(rèn)證咨咨詢方案。(3)建立取證證組織機(jī)構(gòu)由最高管理者者確定管理者者代表及ISSO認(rèn)證小組組；初步確定質(zhì)量量管理體系

2、職職能部門；與管理者代表表討論質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)初步方案；由最高管理者者批準(zhǔn)。(4)進(jìn)行職能能分工準(zhǔn)備職能分工工表；制定職能分工工草案；與管理者代表表初步討論；各部門負(fù)責(zé)人人開會討論；最高管理者審審定批準(zhǔn)正式式職能分工表表。文件名ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施步驟電子文件編碼序碼7-2(5)列出文件件清單列出質(zhì)量手冊冊框架；列出程序文件件清單；列出工作文件件類別；與各部門討論論文件清單；表格記錄歸納納整理。培訓(xùn)輔導(dǎo)階段段(1)全員培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備ISO99000培訓(xùn)訓(xùn)教材。培訓(xùn)內(nèi)容：a.什么是ISSO90000？b.實(shí)施ISOO9000有有何作用？c.ISO90000實(shí)施要要點(diǎn)？d.ISO90000

3、實(shí)施步步驟？現(xiàn)場培訓(xùn)及問問題疑答。(2)骨干培訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備教材；培訓(xùn)內(nèi)容：a.ISO90000條款理理解要點(diǎn);b.ISO90000條款實(shí)實(shí)施要點(diǎn)。現(xiàn)場培訓(xùn)及問問題疑答；討論手冊和程程序文件框架架。(3)文件編寫寫人員培訓(xùn)文件名ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施步驟電子文件編碼序碼7-3準(zhǔn)備教材；確定文件編寫寫人員；培訓(xùn)內(nèi)容：a.質(zhì)量手冊編編寫;b.程序文件編編寫;c.工作文件編編寫;d.記錄表格編編寫。案例；疑答。文件編寫階段段(1)制訂計劃劃、分配任務(wù)務(wù)確定文件編寫寫責(zé)任部門；確定文件編寫寫人員；安排文件編寫寫時間；分配編寫任務(wù)務(wù)；與相關(guān)部門人人員討論文件件編寫計劃；由管理者代表表批準(zhǔn)文件編編寫計劃；

4、(2)提供樣本本編寫指導(dǎo)提供質(zhì)量方針針及質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)樣板；提供質(zhì)量手冊冊樣板；提供程序文件件樣板；提供工作文件件編寫要求；編寫過程答疑疑。文件名ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施步驟電子文件編碼序碼7-4(3)顧問修改改體系文件顧問修改質(zhì)量量手冊和程序序文件；修改要點(diǎn)：a.體系要素及及要求是否齊齊全?b.各部門接口口有無問題?c.各層次文件件是否一致?d.記錄與文件件體系是否一一致?記錄和歸納所所有需修改內(nèi)內(nèi)容。(4)相關(guān)部門門評閱文件顧問與相關(guān)部部門討論手冊冊、程序需修修改的內(nèi)容；由相關(guān)部門文文件編寫人員員進(jìn)行修改；顧問確定修改改是否符合要要求；各相關(guān)部門傳傳閱文件，提提出需修改內(nèi)內(nèi)容；由顧問、各相

5、相關(guān)部門討論論決定文件修修改。(5)領(lǐng)導(dǎo)審批批文件質(zhì)量手冊由最最高管理者批批準(zhǔn)；程序文件由管管理者代表或或相關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；工作文件及記記錄由各部門門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。試運(yùn)行階段(1)試運(yùn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備文件復(fù)印、裝裝訂；文件蓋受控章章；準(zhǔn)備試運(yùn)行反反饋單；準(zhǔn)備試運(yùn)行動動員會培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容；試運(yùn)行動員會會議人員、時時間、場地安安排。文件名質(zhì)量管理體系的的策劃與設(shè)計計電子文件編碼序碼7-5(2)試運(yùn)行動動員會組織根據(jù)安排組織織相關(guān)人員按按時參加；場地相應(yīng)宣傳傳及安排；最高管理者發(fā)發(fā)放質(zhì)量手冊冊和程序文件件；試運(yùn)行推動培培訓(xùn)；最高管理者動動員。(3)試運(yùn)行推推動體系文件培訓(xùn)訓(xùn)；試運(yùn)行考試；顧問現(xiàn)場實(shí)施施指導(dǎo)。

6、(4)首次內(nèi)審審培訓(xùn)及實(shí)施施準(zhǔn)備培訓(xùn)教材材；內(nèi)審程序培訓(xùn)訓(xùn)；內(nèi)審案例培訓(xùn)訓(xùn)；制訂內(nèi)審計劃劃及審核記錄錄，不符合項(xiàng)項(xiàng)報告準(zhǔn)備；首次會議及現(xiàn)現(xiàn)場審核；填寫不符合項(xiàng)項(xiàng)報告；編制不符合項(xiàng)項(xiàng)分布表及內(nèi)內(nèi)審報告；內(nèi)審末次會議議，公布審核核結(jié)果；不符合項(xiàng)糾正正和跟蹤。正式運(yùn)行階段段(1)修改形成成正式文件根據(jù)內(nèi)審，各各部門對文件件不適當(dāng)處提提出修改申請請；經(jīng)批準(zhǔn)后正式式修改；文件名ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施步驟電子文件編碼序碼7-6修改較多時由由A版改為B版；按修改后的文文件正式運(yùn)行行。(2)指導(dǎo)組織織進(jìn)行內(nèi)審準(zhǔn)備內(nèi)審記錄錄不符合項(xiàng)報報告；首次會議；現(xiàn)場指導(dǎo)審核核；指導(dǎo)不符合項(xiàng)項(xiàng)報告編制及及末次會議；指導(dǎo)不符合項(xiàng)項(xiàng)糾正；聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)及申報資料料；進(jìn)行倒計時。(3)附加服務(wù)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施5S培訓(xùn)及實(shí)實(shí)施；統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)及實(shí)施；其他切合顧客客實(shí)際的管理理專項(xiàng)培訓(xùn)。(4)模擬審核核制訂計劃及準(zhǔn)準(zhǔn)備審核記錄錄，不符合項(xiàng)項(xiàng)報告；首次會議及現(xiàn)現(xiàn)場審核；填寫不符合項(xiàng)項(xiàng)報告；末次會議及不不符合項(xiàng)糾正正。(5)管理評審審制訂管理評審審計劃；準(zhǔn)備相應(yīng)管理理評審資料；實(shí)施管理評審審；編制管理評審審報告；文件名ISO90000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施施步驟