關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案(3篇)

1、第24頁(yè)共24頁(yè)關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案一、_領(lǐng)導(dǎo)我礦成立_年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏副組長(zhǎng)：劉天成何宏偉劉遠(yuǎn)方成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞燚王偉杰黃雅莉黃娟王曉杰領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。二、職責(zé)劃分按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(zhǎng)：劉天成，主要

2、負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車(chē)間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車(chē)間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車(chē)間全面成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養(yǎng)工作。三、“節(jié)支降耗，降本增

3、效”的目標(biāo)任務(wù)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)

4、化管理。2、建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑_企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開(kāi)機(jī)時(shí)間低于_小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇

5、避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員分管廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫(kù)等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣

6、”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打(復(fù))印。7、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，減少重復(fù)用車(chē)；加強(qiáng)鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)

7、行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度

8、，逐月檢查，逐月考核。4、要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1、_月-_月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門(mén)、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作

9、為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、_落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案（二）為了深入開(kāi)展降本增效的活動(dòng)，積極圍繞落實(shí)五大整合、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的實(shí)施目標(biāo)。特制定如下實(shí)施方案：一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想降本增效是深入貫徹“成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一”的管理理念。進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。二、活動(dòng)的內(nèi)容

10、降本增效活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)四個(gè)“目標(biāo)”，即：1、在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低成本，節(jié)約開(kāi)支、減少消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造高價(jià)值的目標(biāo)。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變管理理念，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品效益。3、在管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程、提高效率，精細(xì)管理和降低管理費(fèi)用的目標(biāo)。4、在安全控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標(biāo)。三、活動(dòng)的時(shí)間四、活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃1、活動(dòng)_機(jī)構(gòu)a、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本活動(dòng)的_和實(shí)施。組長(zhǎng)：王建明1成員：郭曉明、許東旺、龍潤(rùn)兵、馮果應(yīng)b、成立降本增效工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)本活動(dòng)實(shí)施過(guò)程和目標(biāo)完

11、成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。組長(zhǎng)：李海云成員：各職能部門(mén)部長(zhǎng)2、活動(dòng)宣傳通過(guò)oa、宣傳欄等各種途徑，廣泛宣傳，為降本增效活動(dòng)造勢(shì)。3、查找瓶頸，有效整改每月利用一周時(shí)間，針對(duì)上月生產(chǎn)、管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)，得出必讀暈措施和明確整改目標(biāo)。4、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程對(duì)查找出來(lái)的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最低成本投入和最大效益輸出。對(duì)于難以解決的問(wèn)題，通過(guò)外出考察、內(nèi)部_技術(shù)交流等辦法，提出可行方案，探索解決辦法。5、降本增效的目標(biāo)在活動(dòng)開(kāi)展后，健全管理機(jī)制，提高管理水平，形成厲行節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本每月同比降低百分之一的目標(biāo)。五、_年降本增效目標(biāo)：1.產(chǎn)質(zhì)量：鐵水產(chǎn)量：_萬(wàn)噸鐵水合

12、格率：_%2.可控成本：燒結(jié)：_元/噸2球團(tuán)：_元/噸高爐：_元/噸3.燃料比：高爐鐵水：540kg/t4.安全：全年重大工藝、人身、設(shè)備事故為零5.設(shè)備：高爐休風(fēng)率：_%6、人員培訓(xùn)：實(shí)現(xiàn)1780高爐成功開(kāi)爐六、各系統(tǒng)的工作思路及管理措施高爐系統(tǒng)：圍繞一個(gè)目標(biāo)、五個(gè)管理、一提升努力奮斗一個(gè)目標(biāo)。鐵水產(chǎn)量目標(biāo)為_(kāi)萬(wàn)噸，力爭(zhēng)_萬(wàn)，燃料比控制在540kg/t以下，全年設(shè)備、人身安全事故均為零。生產(chǎn)管理方面：交接班制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度、培訓(xùn)制度交接班制度：高爐系統(tǒng)大班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)輪流參與上下班站班，及時(shí)_協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立健全鐵口工技能、小壕工看罐、班組排名、除塵補(bǔ)助、鑄鐵跨小壕清理

13、制度、產(chǎn)量完成獎(jiǎng)勵(lì)制度。考核制度。要求班組長(zhǎng)每天落實(shí)一件事，堵一個(gè)漏洞，查一個(gè)隱患，缺一項(xiàng)考核_元。培訓(xùn)制度：對(duì)主崗位進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn)成本管理方面：控制過(guò)程消耗嚴(yán)格控制過(guò)程材料消耗，特別是耐火材料(包括鉆頭、鉆桿、砌罐磚、篩網(wǎng)等)，以_年平均消耗為參考，逐月下浮_%，制定目標(biāo)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超出考核，此制度從元月開(kāi)始?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面：清潔化時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，每_天內(nèi)部_檢查一次，且將每月_號(hào)、_號(hào)、_號(hào)定為集中盡義務(wù)日，重點(diǎn)對(duì)參觀通道、主控室上下樓梯、爐頂槽下等衛(wèi)生進(jìn)行清理。安全管理方面：簽訂責(zé)任狀、宣讀安全誓詞班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，做到一票否決。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管工作，

14、利用開(kāi)展安全活動(dòng)、安全漫畫(huà)、安全誓詞等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)安全教育、提高安全素質(zhì)。設(shè)備管理方面：撥表制度對(duì)重要部位、重要設(shè)備實(shí)行撥表制度，工人、班組班班檢查，專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)每天對(duì)所屬設(shè)備確認(rèn)，爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查，系統(tǒng)每十天_檢查一次。一提升：提高操作理念，由經(jīng)驗(yàn)煉鐵到科學(xué)煉鐵。提高操作理念，由中心為中心，抑制邊緣，打開(kāi)中心，做到上悶下活，以缸為綱，真正做到由經(jīng)驗(yàn)煉鐵向科學(xué)煉鐵轉(zhuǎn)變。鐵前系統(tǒng)：_年是我公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的一年，結(jié)合公司精神及我煉鐵王廠長(zhǎng)的年度工作部署，為我煉鐵廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)我煉鐵新提升而特制訂如下生產(chǎn)_管理措施。一：產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成措施由于一期升級(jí)改造，二號(hào)405高爐的停產(chǎn)，我二車(chē)間鐵

15、前燒結(jié)球團(tuán)的產(chǎn)能4相對(duì)受限，故_年度鐵前生產(chǎn)將還保持供大于求的局面，因此_年度在產(chǎn)量指標(biāo)完成方面不是我們考慮的重點(diǎn)。在質(zhì)量指標(biāo)完成方面，計(jì)劃采取如下措施：_年在公司出臺(tái)生產(chǎn)配料請(qǐng)示審批制度之后，配料調(diào)整趨于正規(guī)化，盡管時(shí)有調(diào)整的滯后性，但對(duì)于生產(chǎn)_來(lái)說(shuō)避免了隨意調(diào)整帶來(lái)的相關(guān)原料供需矛盾、半成品質(zhì)量波動(dòng)等影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)管理的問(wèn)題。故我們將在嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的基礎(chǔ)上從以下幾方面進(jìn)行控制，保證配料的穩(wěn)定進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制監(jiān)督從而保證成品礦的質(zhì)量穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的原料。1、進(jìn)一步規(guī)范配料管理制度結(jié)合影響配料作業(yè)的因素，根據(jù)原輔料、成品種類(lèi)的不同及季節(jié)變化情況，制訂料位控制辦

16、法；根據(jù)料種的配入量不同制訂料倉(cāng)定期使用辦法；根據(jù)各原輔料水分及其粘結(jié)度不同，制訂料倉(cāng)定期清理制度。2、強(qiáng)化混勻制粒(造球)效果遵循正確使用、經(jīng)常檢查，加強(qiáng)維護(hù)、合理潤(rùn)滑的原則進(jìn)行混合機(jī)(造球盤(pán))操作，充分發(fā)揮混合機(jī)(造球盤(pán))的混勻、制粒效果，努力提高混合機(jī)(造球盤(pán))的作業(yè)率和生產(chǎn)能力。制訂混合機(jī)定期清理、檢查更換水嘴制度，造球盤(pán)定期清理、調(diào)整刮刀制度；嚴(yán)格控制水分，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整并迅速通知，加強(qiáng)前后工序的聯(lián)系報(bào)告制度；緩沖倉(cāng)，混合倉(cāng)倉(cāng)位控制，保證下料穩(wěn)定，注重終端控制，成品報(bào)告主機(jī)，主機(jī)控制配料。3、提高焦粉破碎合格率燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低對(duì)燒結(jié)混合料的含碳及燒結(jié)過(guò)程產(chǎn)品性能

17、的穩(wěn)定有很大的關(guān)系，結(jié)合目前我們的燃料主要為本廠焦粉和外購(gòu)_焦粉，固定碳相對(duì)穩(wěn)定；水分粒度極差，因此如何合理使用好現(xiàn)在的破碎設(shè)備，優(yōu)化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我們需要強(qiáng)化的重點(diǎn)，故我們將進(jìn)一步與動(dòng)力協(xié)調(diào)制訂破碎設(shè)備定期維護(hù)以及更換輥皮制度；規(guī)范操作考核制度，為最終的燃料質(zhì)量合格做好保障工作。4、加強(qiáng)布料看火工作布料、看火是燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。_年我們將努力實(shí)現(xiàn)球團(tuán)生產(chǎn)的均排連布、燒結(jié)的厚料層作業(yè)，同時(shí)在球團(tuán)不同精礦配比下調(diào)節(jié)不同的熱工制度、燒結(jié)出臺(tái)具體的三點(diǎn)溫度控制措施，達(dá)到三班統(tǒng)一操作。5、規(guī)范成品篩分管理制度5保證入爐原料的干凈與否成品(生球)篩分起著至關(guān)

18、重要的作用，目前我們?cè)谶@方面的管理還很被動(dòng)，因此我們要根據(jù)篩下物的粒度情況制定篩網(wǎng)定期維護(hù)更換制度，達(dá)到既不浪費(fèi)又能保證入爐含粉率達(dá)標(biāo)的要求，達(dá)到生產(chǎn)良性運(yùn)行。6、完善工藝管理目前鐵前在工藝管理方面存在著嚴(yán)重的不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的工藝管理制度不夠全面、細(xì)化，以及有制度沒(méi)落實(shí)。因此_年我們一定要改變過(guò)去的做法，責(zé)成專(zhuān)人跟班進(jìn)行相關(guān)工藝監(jiān)控，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。二、成本控制措施結(jié)合當(dāng)前公司節(jié)能減排、降本增效的低成本經(jīng)營(yíng)理念，我們將進(jìn)一步改變過(guò)去在成本管理只進(jìn)行數(shù)據(jù)核算比對(duì)以及現(xiàn)場(chǎng)管理控制不夠深入的初級(jí)階段的成本管理做法。具體從以下幾方面做起：以上成本考核指標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)方案分廠工資收入中只予以落實(shí)可控

19、成本(生產(chǎn)材料、水耗、電耗)也即可控成本按超降總額的_%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)_年成本完成情況與_年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃消耗指標(biāo)對(duì)比，_年在成本指標(biāo)完成方面仍很困難。故制訂如下措施：1、混合料消耗燒結(jié)礦、球團(tuán)礦混合料消耗盡管未列入工資收入考核內(nèi)，但它是影響總生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)，加之_年經(jīng)營(yíng)方案中對(duì)燒結(jié)主礦配比調(diào)整為_(kāi)%，其中fmg礦調(diào)為_(kāi)%這與我們當(dāng)前所追求的生產(chǎn)高品位低硅燒結(jié)礦生產(chǎn)不相符合，因此我們只能在穩(wěn)定計(jì)量、加強(qiáng)制粒、焙燒操作等方面予以控制：a、規(guī)范原料十五號(hào)帶的計(jì)量，跟蹤校稱(chēng)記錄，進(jìn)行日對(duì)比，周匯總，同時(shí)逐月核實(shí)訂正庫(kù)存及出庫(kù)情況。b、半月進(jìn)行一次球團(tuán)成品實(shí)物校正，核實(shí)成品誤差及錯(cuò)誤。c、_月進(jìn)行一次球

20、團(tuán)精礦粉、膨潤(rùn)土料倉(cāng)稱(chēng)量實(shí)物校正。d、嚴(yán)格按照工藝要求對(duì)內(nèi)部稱(chēng)量器具進(jìn)行校正。并做好跟蹤記錄。f、嚴(yán)格執(zhí)行制粒、造球及焙燒工藝制度，努力提高成品率。2、可控材料控制a、進(jìn)一步規(guī)范材料領(lǐng)用審批手續(xù)及領(lǐng)用記錄，進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)。b、完善生產(chǎn)崗位材料消耗班記錄、月匯總制度，與月終材料出庫(kù)結(jié)果進(jìn)行對(duì)照分析。c、倡導(dǎo)節(jié)約用水、培養(yǎng)節(jié)水意識(shí)，對(duì)夏季用水進(jìn)行合理控制d、執(zhí)行避峰就谷用電以及降低設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間在原料上料皮帶、噴煤磨機(jī)、上煤天車(chē)、燃料破碎、主機(jī)更換臺(tái)車(chē)、潤(rùn)磨機(jī)計(jì)劃更換篦板、造球圓盤(pán)定期調(diào)整刮刀清理盤(pán)底以及燒結(jié)定期清理混勻滾筒等方面力求施行避峰就谷用電；在待料設(shè)備及備用設(shè)備運(yùn)行方面壓縮空轉(zhuǎn)時(shí)間；規(guī)范

21、修后全線起機(jī)的_，降低待機(jī)時(shí)間。e、每月_日核對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行有計(jì)劃的消耗控制。3、維修材料在_年經(jīng)營(yíng)管理方案說(shuō)明中維修材料超降按_%予以考核，其中生產(chǎn)承擔(dān)_%。這一考核指標(biāo)的納入，我們必須引起重視，一方面執(zhí)行分廠出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施，一方面與維護(hù)單位積極協(xié)調(diào)溝通，對(duì)一些仍有使用價(jià)值的備品件在保證安全運(yùn)行的前提下堅(jiān)持使用和修復(fù)利用，減少新備品件的提前投入和不必要的消耗浪費(fèi)。4、過(guò)程控制注重過(guò)程控制，杜絕跑冒滴漏、物料拋灑為節(jié)能減排做好保證工作。三、安全保障措施安全工作在我廠鐵前仍有很大的空間和潛力可以挖掘，需要挖掘。盡管_年度我們?cè)诎踩芾砉ぷ鞣矫孀隽瞬簧俟ぷ鳎〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但是離我廠的安全

22、管理目標(biāo)依然相距甚遠(yuǎn)，因此本年度我們鐵前的安全管理目標(biāo)為堅(jiān)決杜絕三類(lèi)事故、(即煤氣中毒事故、清理滾筒，料倉(cāng)壓傷碰傷事故、皮帶機(jī)絞傷事7故)強(qiáng)化培養(yǎng)員工由要我安全的思想向我要安全的行為轉(zhuǎn)變。具體措施如下：1、搞好安全例會(huì)的教育工作各單位每月一次的安全例會(huì)由系統(tǒng)專(zhuān)職安全員_召開(kāi)，由單位_提前準(zhǔn)備好以安全思想教育為主的書(shū)面安全教育紀(jì)要，經(jīng)系統(tǒng)主管審核后如期召開(kāi)。專(zhuān)職安全員做好監(jiān)督、點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)工作。2、抓好班前班后站班會(huì)安全教育班前班后會(huì)議是最及時(shí)，最行之有效的安全教育途徑，所以我們必須利用好這一載體，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，將所在班組，單位及分廠、公司各部門(mén)、同行業(yè)所發(fā)生的各類(lèi)事故信息及時(shí)快捷的傳

23、遞給每一位員工以起到警示的作用，同時(shí)對(duì)班組特殊作業(yè)及時(shí)提出安全預(yù)防措施。3、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。4、_好系統(tǒng)月度隱患排查工作及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，員工參與，同時(shí)提高職工隱患自查的能力，并且及時(shí)落實(shí)整改，消除不安全因素5、全力配合好安全職能部門(mén)_的相關(guān)安全活動(dòng)，為全面提高全員的意識(shí)及隱患辨識(shí)及事故處置能力。四、設(shè)備運(yùn)行率的保障措施設(shè)備運(yùn)行率的高低是衡量生產(chǎn)_管理的重要指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前我們鐵前生產(chǎn)節(jié)奏不是很緊的條件，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在設(shè)備管理方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)做法，努力推進(jìn)設(shè)備自主管理的理念，為設(shè)備管理的升級(jí)及生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運(yùn)行做好保障

24、工作。1、強(qiáng)化自主點(diǎn)檢，及時(shí)查處設(shè)備隱患及存在問(wèn)題，_年我們?cè)谶@方面取得了較好的成績(jī)，收到了良好的效果，因此我們將進(jìn)一步倡導(dǎo)誰(shuí)使用、誰(shuí)檢查、誰(shuí)維護(hù)的這一設(shè)備管理理念，并予以用相關(guān)制度去施行，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、故障及時(shí)排除、小事自行處理、大事計(jì)劃處理的目的。2、堅(jiān)持設(shè)備定期、定時(shí)維護(hù)制度運(yùn)行設(shè)備能否得到及時(shí)，定期的保養(yǎng)維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的有效措施，故結(jié)合實(shí)際及高爐檢修計(jì)劃我們堅(jiān)持每月對(duì)燒結(jié)，球團(tuán)分別進(jìn)行6_小時(shí)的單線檢修及雙線停機(jī)檢修，原料，噴煤系統(tǒng)利用高爐檢修時(shí)間及生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題處理。力求消除被動(dòng)檢修，降低不必要的影響生產(chǎn)時(shí)間。3、積極協(xié)調(diào)主動(dòng)溝通為改變過(guò)去在身背維護(hù)方面比較消極的思

25、想，要求各級(jí)管理層人員積極主動(dòng)與設(shè)備維護(hù)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做到能夠及時(shí)準(zhǔn)確，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防處理，降低生產(chǎn)中斷時(shí)間。4、充分發(fā)揮設(shè)備專(zhuān)職管理人員的職能，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)日常存在較為棘手的問(wèn)題以及各類(lèi)特種設(shè)備、高精設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，做好各類(lèi)備品件的監(jiān)察計(jì)劃工作，以達(dá)到不影響正常的修復(fù)更換需要。5、利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新熱情，改變創(chuàng)新發(fā)展方面的薄弱現(xiàn)狀，為降本增效，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全系數(shù)各盡所能。五、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃為響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，號(hào)召每位從業(yè)人員明白只有不斷學(xué)習(xí)提高自己的專(zhuān)業(yè)技能才是立足企業(yè)之根本。(袁總在元旦會(huì)議中著重講到，只有學(xué)習(xí)才能掌握技

26、術(shù)，掌握了技術(shù)才能進(jìn)入管理層，進(jìn)入管理層才能參與公司股份，參與公司股份才能成為真正的企業(yè)主人。)我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：1、改變?cè)露扰嘤?xùn)模式，注重學(xué)習(xí)效果多年來(lái)我廠在培訓(xùn)方面投入多，效果差，主要原因?yàn)榕嘤?xùn)力量不足、不注重考試結(jié)果，學(xué)習(xí)形式化。因此_年我們將在原來(lái)的理論培訓(xùn)作出調(diào)整：兩陪一考改為一陪一考，減輕員工的學(xué)習(xí)厭倦心理；根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂月度培訓(xùn)方案、劃小培訓(xùn)對(duì)象、由單位負(fù)責(zé)人親自_；單位根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一出題，嚴(yán)密_考試，嚴(yán)格評(píng)分：出臺(tái)考試激勵(lì)制度。2、強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)的每日一題的抽查，督促員工在日常工作中對(duì)一些理論實(shí)踐的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行掌握并將這些知識(shí)點(diǎn)納入考試內(nèi)容中。3、崗位預(yù)備培

27、養(yǎng)為了能夠盡快給一期升級(jí)改造后提供必要的投產(chǎn)_人員，我們計(jì)劃在現(xiàn)有主工藝崗位人員中，結(jié)合學(xué)歷、生產(chǎn)實(shí)踐能力、思想道德素質(zhì)，由單位提名、系統(tǒng)考察、_審核選拔一部分人員提前進(jìn)入主崗位，進(jìn)行頂崗培養(yǎng)。初步計(jì)劃對(duì)燒結(jié)配料、混料、布料，主機(jī)；球團(tuán)潤(rùn)磨、造球、布料、看火等崗位各選擇二到四名人員進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)在現(xiàn)有主崗位人員中擇優(yōu)選撥部分班組長(zhǎng)，進(jìn)入基層管理行列。4、結(jié)合公司人事部門(mén)及分廠綜合部的培訓(xùn)部署，全面_相關(guān)人員積極參與圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)任務(wù)。設(shè)備運(yùn)行：為了進(jìn)一步提高煉鐵廠的設(shè)備管理和操作水平，強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備性能、原理知識(shí)的了解，煉鐵廠本年度從設(shè)備的基礎(chǔ)管理做起，逐步用軟件來(lái)規(guī)范設(shè)備的操作和維護(hù)，并做好“

28、六個(gè)堅(jiān)持、兩項(xiàng)原則、推行一個(gè)思想、實(shí)行一個(gè)理念”，“六個(gè)堅(jiān)持”即1、堅(jiān)持每月工段三次旬檢，2、堅(jiān)持每日班組自查自檢，3、堅(jiān)持分廠每月兩次巡檢，4、堅(jiān)持六項(xiàng)設(shè)備管理軟件的填寫(xiě)及上報(bào)，5、堅(jiān)持做好培訓(xùn)及考試工作(后附培訓(xùn)教育方案)，6、堅(jiān)持每周一、三、五開(kāi)好設(shè)備例會(huì)；“兩項(xiàng)原則”即1、堅(jiān)持定檢定修的原則，在每次檢修時(shí)事先要有檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)并形成紀(jì)要，同時(shí)檢修區(qū)域及分廠要出臺(tái)檢修方案明確責(zé)任及分工，在檢修結(jié)束后要有檢修總結(jié)，對(duì)于檢修所有資料進(jìn)行存檔；2、堅(jiān)持設(shè)備壽命管理的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備部下發(fā)的表樣對(duì)設(shè)備使用及檢修情況進(jìn)行填寫(xiě)匯總，以便于統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用壽命情況；“推行一個(gè)思想”即認(rèn)真貫徹推行王廠長(zhǎng)提

29、出的“三項(xiàng)管理”思想，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，切切實(shí)實(shí)的做到實(shí)處，從而提高全員的執(zhí)行力；“實(shí)行一個(gè)理念”即基礎(chǔ)干部及一線班組長(zhǎng)要時(shí)刻保持頭腦清醒，明其職責(zé)，理順工作事項(xiàng)，在安排任務(wù)時(shí)要明確責(zé)任分工、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并有高度的全局意識(shí)及理念。由此進(jìn)一步引導(dǎo)職工重視和了解設(shè)備常識(shí)，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)_年煉鐵廠成立設(shè)備管理體系，設(shè)備部將對(duì)各工段(大班)所使用的設(shè)備從設(shè)備軟件(設(shè)備軟件項(xiàng)目包括設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案、設(shè)備隱患記錄、檢修記錄、事故記錄、檢修計(jì)劃、隱患排查等七項(xiàng))，環(huán)保節(jié)能，成本控制，規(guī)范操作，信息傳遞、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備衛(wèi)生等多方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)督促，并本著公平

30、、公正、公開(kāi)的原則實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，從而使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到設(shè)備正常運(yùn)行的目的。本評(píng)比方案適用于煉鐵廠_個(gè)設(shè)備使用單位，分別是1#爐工段、2#爐工段、燒結(jié)工段、球團(tuán)工段、運(yùn)行班、原料班、噴煤班、鑄鐵班。各工段每月評(píng)價(jià)得分最高_(dá)分，最低分為_(kāi)分，不作負(fù)分評(píng)價(jià)，按照所得分值的多少以四大工段和四大班分別排名。工段中前兩名分別以_元、_元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工段，后兩名分別以1500、_元進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)工段，大班中分別以_元、_元進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)該班。對(duì)各工段(大班)的設(shè)備管理人員分別給予200、1500和150、_元的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。并且每季度在8大工段負(fù)責(zé)人中評(píng)比_名設(shè)備管理先進(jìn)工作10者，在分

31、廠季度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。具體評(píng)比方案如下：1、設(shè)備軟件的檢查和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(_分)：設(shè)備臺(tái)賬(特種設(shè)備臺(tái)賬)、設(shè)備檔案_分。臺(tái)賬上以整臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行完善，缺-_分/臺(tái)套；特種設(shè)備需建立單獨(dú)臺(tái)賬(行車(chē)、電葫蘆、壓力容器)，沒(méi)有此臺(tái)賬減_分每項(xiàng)，按照表樣將每臺(tái)套設(shè)備里面的具體小設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)，新增設(shè)備及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。臺(tái)賬上有的必須建立檔案，缺-_分/臺(tái)套設(shè)備運(yùn)行跟蹤記錄、高壓設(shè)備啟動(dòng)卡、起重設(shè)備運(yùn)行記錄表_分：設(shè)備運(yùn)行跟蹤記錄為每日上交設(shè)備部的設(shè)備隱患記錄卡，必須認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)日設(shè)備處理事項(xiàng)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備隱患、急用備件，不能搞應(yīng)付，反之缺-_分/日；每次啟動(dòng)高壓設(shè)備必須填寫(xiě)高壓設(shè)備啟動(dòng)卡，否則-_分/次

32、；起重設(shè)備運(yùn)行記錄行車(chē)工必須認(rèn)真填寫(xiě)，否則-_分/次；安全部和設(shè)備部不定期督促檢查。設(shè)備檢修記錄_分：各崗位必須及時(shí)按照表格規(guī)定記錄該崗位的設(shè)備更換和修理事項(xiàng)，設(shè)備部不定期檢查，月終將上月記錄交回設(shè)備部(利用專(zhuān)用記錄表格)。無(wú)記錄表不得分，少記或漏記-_分/項(xiàng)。設(shè)備事故記錄_分：各崗位必須在_小時(shí)內(nèi)按照表格要求記錄該崗位的設(shè)備事故，反之-_分/項(xiàng)，要求將事故發(fā)生的表面現(xiàn)象寫(xiě)清，只記設(shè)備事故后果-_分/項(xiàng)。設(shè)備檢修計(jì)劃_分。各工段每月_日前按照規(guī)定表格編寫(xiě)一份設(shè)備檢修計(jì)劃，并以電子版形式上傳設(shè)備部，不按要求填寫(xiě)-_分，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)不得分。隱患排查_(kāi)分。各工段每旬_班組長(zhǎng)人員進(jìn)行一次設(shè)備隱患大排查

33、，排查時(shí)間由各單位自行確定并通知區(qū)域設(shè)備管理員，檢查結(jié)束后將檢查結(jié)果上傳設(shè)備部，設(shè)備部協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行處理，否則缺-_分/次。2、規(guī)范操作和設(shè)備事故評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_分：由于違章操作造成停機(jī)-_分/_分鐘，未造成停機(jī)-_分/_分鐘；由于違章操作造成損壞設(shè)備價(jià)值-_分/_元。由于點(diǎn)檢或督促溝通不到位造成間接影響-_分/起，直接影響-_分/起。3、信息傳遞評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_分：間接影響_分鐘以?xún)?nèi)的設(shè)備停機(jī)和_分鐘以上的直接設(shè)備停機(jī)各工段必須及時(shí)通知設(shè)備部，未及時(shí)通知-_分/次。4、環(huán)保節(jié)能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_分：嚴(yán)禁跑冒滴漏和浪費(fèi)能源，職能部門(mén)不定期檢查，各除塵閥門(mén)未及時(shí)關(guān)-_分/次，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的起停不適時(shí)導(dǎo)致浪費(fèi)水

34、源、電能-_分/次，氧氣、氮?dú)?、蒸汽的跑、冒、滴、漏和違章使用各種氣源-_分/次，被公司通報(bào)-_分/次。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_分。分廠_的設(shè)備培訓(xùn)按應(yīng)到人數(shù)的百分比打分，低于一個(gè)百分點(diǎn)減去_分。無(wú)培訓(xùn)記錄本者-_分/人，培訓(xùn)成績(jī)按照實(shí)際情況臨時(shí)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6、設(shè)備衛(wèi)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_分。設(shè)備衛(wèi)生必須保持清潔亮麗，設(shè)備見(jiàn)本色，滲漏油現(xiàn)象必須及時(shí)清理，不定期檢查不合格減去_分/處，被公司通報(bào)-_分/處。7、評(píng)價(jià)結(jié)果與公布：7.1設(shè)備部根據(jù)日常檢查結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。7.2每周一小結(jié)，月終匯總，按照得分多少對(duì)各單位進(jìn)行排名。7.3每月_日前公布上月考評(píng)結(jié)果與排名，同時(shí)上報(bào)核算部，月終

35、工資兌現(xiàn)。8、設(shè)備事故連帶考核制度：8.1、損失在_元以下或影響生產(chǎn)在_分鐘以?xún)?nèi)的設(shè)備事故考核工段_元/起；8.2、損失在5000_元或影響生產(chǎn)在_分鐘以?xún)?nèi)的設(shè)備事故考核工段_元/起；8.3、損失在_0_元或影響生產(chǎn)在_分鐘以?xún)?nèi)的設(shè)備事故考核工段_元/起；8.4、損失在_元以上或影響生產(chǎn)在大于_分鐘的設(shè)備事故考核工段_元/起。8.5、每起設(shè)備事故必須召開(kāi)事故分析會(huì)，由設(shè)備部_，設(shè)備廠長(zhǎng)及相關(guān)人員參與分析并作出考核處理，考核金額按照職務(wù)高低以1：2：3：6進(jìn)行落實(shí)，特殊設(shè)備事故按照分廠和公司制度進(jìn)行考核落實(shí)。9、由于所有設(shè)備事故與操作工和維修工均有關(guān)，發(fā)生設(shè)備事故后由設(shè)備廠長(zhǎng)和站長(zhǎng)根據(jù)事故原因劃

36、分責(zé)任，分廠和動(dòng)力中心按照責(zé)任程度分別以3：7或127：3各自落實(shí)。劃不清責(zé)任的均按照5：5承擔(dān)責(zé)任，明顯的設(shè)備事故或工藝事故分別由分廠和動(dòng)力中心各自進(jìn)行分解落實(shí)。安全方面：一、用三個(gè)結(jié)合，培育職工安全文化理念，建立強(qiáng)大的思想安全防御體系。1、把法規(guī)教育和案例學(xué)習(xí)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想理念，從要我安全變?yōu)槲乙踩?_文化活動(dòng)、征文、警句征集等)；、以典型案例學(xué)習(xí)討論為載體；、持續(xù)開(kāi)展“學(xué)習(xí)案例，明確規(guī)程”活動(dòng)；、對(duì)照安全法規(guī)查找事故案例中的違規(guī)問(wèn)題，分析違規(guī)原因；、結(jié)合崗位實(shí)際，提出正確操作方法和預(yù)防措施；2、算賬教育和現(xiàn)實(shí)說(shuō)法相結(jié)合；、請(qǐng)違規(guī)人員現(xiàn)身說(shuō)法；、以血淋淋事實(shí)對(duì)職工進(jìn)行“_撼心”、_走訪

37、；3、把自我警醒與案情教育相結(jié)合；、_開(kāi)展班前“三問(wèn)”，我的作業(yè)習(xí)慣安全嗎。我的作業(yè)違章嗎。我的作業(yè)習(xí)慣會(huì)傷害自身和家人嗎。、將家庭安全互保協(xié)議議書(shū)列入_年安全工作計(jì)劃中；、定期_職工家屬座談，共同建筑安全防線和親情化提示。二、用過(guò)硬的技能實(shí)現(xiàn)職工主動(dòng)安全行為，建立牢固的崗位安全防御體系。第一堅(jiān)持開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)基本技能；、學(xué)會(huì)正確的防護(hù)工具使用方法(防護(hù)工具使用、施救技能等)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)規(guī)章制度、安全知識(shí)上墻，定期學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用多種方式抽查，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演示，檢查學(xué)習(xí)結(jié)果。第二、堅(jiān)持開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案，提高職工正確處置_的能力；、建立完整的模擬演練系統(tǒng)，

38、模擬骨折、煤氣中毒，模擬事故發(fā)生過(guò)程施救演練。第三、堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患查找整改，提高職工動(dòng)手查找隱患和處理的能力；、堅(jiān)持和鼓勵(lì)職工查找本崗位安全隱患和身邊不安全因素；、安全巡查時(shí)，加大對(duì)隱患的查找力度、安全巡查，商討整改措施，對(duì)工器具的隱患整改應(yīng)全員參與自主整改。三、用科學(xué)的安全管理保障職工人人理職，建立周密的制度安全防御體系。1、各項(xiàng)安全制度的建立與完善、班組安全獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則制度的完善；、出臺(tái)隱患整改制度；、制定班組安全檢查的制度；2、各項(xiàng)制度的實(shí)施、每月召開(kāi)班組安全例會(huì)，通報(bào)安全獎(jiǎng)懲情況、設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)督察哨等安全管理監(jiān)督完整體系。、用完整的制度來(lái)治理班組，全員參與，人人履行職責(zé)；、對(duì)現(xiàn)有的制度不完善的進(jìn)行合理修改，保證制度質(zhì)量；、當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)情況上墻，接受公眾監(jiān)督、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，出臺(tái)某崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)制、合理化建議的采納、實(shí)施等七、活動(dòng)的實(shí)施