創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板匯總

1、創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板匯總創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板匯總3/3創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板匯總附件1創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板（備注：始創(chuàng)項目、個人項目能夠依據(jù)狀況自行填寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書）項目名稱：申請人：聯(lián)系地點：聯(lián)系電話:電子郵件:提交日期：一、項目基本狀況1、項目名稱：2、啟動時間：3、準備注冊資本：4、項目進展：（說明自項目啟動以來至當前的進展狀況）5、主要股東：（列表說明當前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）6、組織機構(gòu)：（用圖來表示）7、主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）8、盈余模式：（詳盡說明本項目的商業(yè)盈余模式。）9、將來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。

2、）二行業(yè)及市場1、行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品收益、收益率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）2、市場遠景與展望：（全行業(yè)銷售發(fā)展展望并注明資料根源或依據(jù)。）3、目標市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳盡說明。）4、主要競爭敵手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭敵手的狀況，主要描繪在主要銷售市場中的競爭敵手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5、市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）、SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者比較的優(yōu)勢與劣勢，面對的機會與威迫）7、銷售展望：（展望公司將來3年的銷售收入和市場份額）5、營銷策略

3、（在價錢、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采納的舉措。）6、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7、財務(wù)計劃（資本需求量、使用計劃，擬出讓股份，將來三年的財務(wù)展望和投資者回報。）三營銷策略1、價錢策略：(銷售成本的組成,銷售價錢擬定依據(jù)和折扣政策)2、行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、建立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實行方法)3、激勵系統(tǒng)：(說明建立一支素質(zhì)優(yōu)秀的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員采納什么樣的激勵和拘束系統(tǒng))四、產(chǎn)品生產(chǎn)1、產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)仍是拜托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場所，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)施，質(zhì)量管理，原資料采買及庫存管理等）2、生產(chǎn)人員裝備及管理五、財務(wù)計劃1、融資數(shù)目和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)目，其余資本來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益）2、資本用途和使用計劃：（請列表說明中小公司融資后項目實行計劃，包含資本投入進度，見效和起止時間等。）3、投資回報：（說明中小公司融資后將來3-5年均勻年投資回報率及相關(guān)依據(jù)。）4、財務(wù)展望：（請供給中小公司融資后將來3年項目展望的財產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)展望數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）六、風險及對策1、主要風險：(請詳盡說明本項目實行過程中可能碰到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場