供應(yīng)室s管理方案

1、供應(yīng)室s管理方案供應(yīng)室s管理方案4/4供應(yīng)室s管理方案2018年供應(yīng)室6S管理方案為提升科室管理水平，增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，創(chuàng)辦一個(gè)安全、酣暢、整齊、雅觀的工作環(huán)境，依照護(hù)理部6S管理工作推行方案要求對(duì)我科包裝間推行6S管理試點(diǎn)，特?cái)M定推行方案以下:一、工作目標(biāo)（一）提升質(zhì)量與安全：工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升工作質(zhì)量。降低設(shè)備故障率，保證安全。（二）提升效率：物品擺放整齊，減少查找時(shí)間，提升工作效率。（三）提升涵養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的優(yōu)異工作習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)合作精神。二、建立6S管理工作小組組長(zhǎng)：趙傳玉副組長(zhǎng)：李娜成員：鄭麗莉、鐘小梅、馬夢(mèng)蝶、何敏三、推行方案（一）整理1、包裝間專(zhuān)人負(fù)責(zé)。區(qū)分需要物品和不需

2、要物品，將不需要物品及時(shí)清理，騰出更多的空間放置需要物品。凡個(gè)人用物不得帶進(jìn)包裝間。2、物品分類(lèi)放置，表記清楚。包布按規(guī)格大小、用途定點(diǎn)放置，做到擺放整齊，取用方便。3、器械包裝間與輔料包裝間的門(mén)應(yīng)隨手關(guān)閉，防范棉絮污染器械。（二）整改1、物品定點(diǎn)歸類(lèi)放置，擺放有序。2、包裝臺(tái)干凈整齊，不可以擺放節(jié)余的物品。包裝結(jié)束物品及時(shí)入柜。3、耗材依照先進(jìn)先出、近期先出的管理原則指定專(zhuān)人管理，每個(gè)月清點(diǎn)，做到但是期、不積壓、4、包布一用一洗，及時(shí)裁汰破壞包布。5、待滅菌包包裝松緊合適，按大小整齊有序的擺放于儲(chǔ)物架上。6、表記管理：表記種類(lèi)：籃筐表記抽屜表記設(shè)配表記規(guī)格：長(zhǎng)*寬一致粘貼要求：粘貼地址一致、

3、雅觀（三）打掃1、每日用0.05%含氯消毒劑對(duì)臺(tái)面、地面、儲(chǔ)物架、儲(chǔ)物箱進(jìn)行濕式擦拭。做到墻角、柜子、門(mén)、窗無(wú)垃圾污穢，無(wú)衛(wèi)生死角。2、保持室內(nèi)干燥通風(fēng)，換氣次數(shù)10次/h，保持溫度2023,相對(duì)濕度30%60%。3、治療柜內(nèi)、抽屜內(nèi)物品每周由負(fù)責(zé)人整理一次。滅菌器每周保養(yǎng)一次。4、每日進(jìn)行空氣消毒三次。5、各種登記、記錄要完滿(mǎn)、正確，字跡清楚，穩(wěn)當(dāng)保存。6、明確分工，推行責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲體系。（四）干凈1、將上述做到制度化、規(guī)范化、保持其成就。2、每周科內(nèi)自查并及時(shí)整改。(五)涵養(yǎng)1、進(jìn)入包裝區(qū)必定穿干凈區(qū)工作服、戴圓帽、更換專(zhuān)用鞋。禁止非工作人員進(jìn)入。外來(lái)人員確需進(jìn)入時(shí)須戴圓帽、更換專(zhuān)用鞋。2、進(jìn)行器械檢查、裝置、包裝前應(yīng)洗手。手部無(wú)明顯污染時(shí)可使用快速手消劑代替洗手，保證雙手干凈，防范污染干凈的器械及物品。3、物品用后及時(shí)送還原位，養(yǎng)成隨手整理的優(yōu)異工作習(xí)慣。（六）安全1、認(rèn)真遵守檢查包裝區(qū)規(guī)章制度及操作流程，按CSSD封包要求正確封包。2、嚴(yán)格落實(shí)包裝查對(duì)制度。3、滅菌器每日運(yùn)行前必定進(jìn)行七項(xiàng)安全檢查（滅菌器壓力表、記錄打印裝置、密封圈、柜門(mén)安全鎖、柜內(nèi)壁、冷凝水、水電氣），熟悉常有故障消除方法。4、掌握停電、火災(zāi)應(yīng)急方案，做到人人認(rèn)識(shí)