品控部門年終工作總結(jié)報(bào)告

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁品控部門年終工作總結(jié)報(bào)告品控部門年終總結(jié)報(bào)告1在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。為了更好完成20_年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：一、制定質(zhì)量管理方案與落本質(zhì)量管理方案20_年的消費(fèi)期開始前，為全面提升質(zhì)量管理，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，進(jìn)步產(chǎn)品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標(biāo)和全粉的行標(biāo)為根底，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了北大荒馬鈴薯集團(tuán)20_

2、年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并落實(shí)到各公司。方案中明確了20_年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求各公司嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。方案中還要求了嚴(yán)格把關(guān)，做好原料進(jìn)廠質(zhì)檢工作，嚴(yán)格質(zhì)檢，推行以質(zhì)論價(jià)和專品種收購，保證原料質(zhì)量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質(zhì)量。要求消費(fèi)過程中嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理制度，做好技術(shù)指導(dǎo)和科技攻關(guān)工作等一系列措施。二、從新統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20_年產(chǎn)季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精淀粉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合格品，全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級也由原來的優(yōu)級品和合格品改為合

3、格品和不合格品，新定的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)注，從而進(jìn)步了公司產(chǎn)品的市場競爭力。三、改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日報(bào)表在20_年度的消費(fèi)季前統(tǒng)一并改進(jìn)了消費(fèi)產(chǎn)量及質(zhì)量日報(bào)表的格式和表間公式，新的精淀粉日報(bào)表增加了淀粉含量一欄，全粉日報(bào)表增加了干物質(zhì)一欄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都統(tǒng)一為合格品與不合格品，改進(jìn)后的表間公式，使日報(bào)表表間數(shù)據(jù)更加的簡單好算。改進(jìn)后的日報(bào)表在格式上更加的簡單好看，數(shù)據(jù)更直接明確，使消費(fèi)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量更簡單直接的匯報(bào)給指導(dǎo)。四、統(tǒng)一檢測報(bào)告單格式在20_年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產(chǎn)品檢測報(bào)告單格式，使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告更明確，改正檢測報(bào)告單中的產(chǎn)品質(zhì)量等級格式從優(yōu)級、一等、

4、合格改為合格品和不合格品，對應(yīng)上了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后的檢測表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。今年的工作中還存在很多的缺乏，在明年的工作種會加以改進(jìn)，讓自己的工作效率更上一層樓。品控部門年終總結(jié)報(bào)告220_年是一個不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個全新的開始。在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。但由于部門成立時(shí)間較短，人員經(jīng)歷較少，工作中還存在著較多的缺乏。為了實(shí)在做好20_年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)

5、量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：一、進(jìn)貨驗(yàn)收，把好質(zhì)量頭一關(guān)20_年品控部對進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)展檢驗(yàn)，根本完成了20_年原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。但在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。針對以上問題品控部會在20_年進(jìn)一步加強(qiáng)對原輔材料檢驗(yàn)工作，制定原輔材料檢驗(yàn)程序確保不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫投入使用。二、質(zhì)量控制，狠抓過程關(guān)鍵點(diǎn)20

6、_年品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目的，以“確保本道工序，監(jiān)視上道工序，效勞下道工序”為準(zhǔn)繩實(shí)在做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)歷缺乏，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機(jī)下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監(jiān)控的根底上增加了監(jiān)視頻率，而且還先后制定了消費(fèi)車間現(xiàn)場考核評審方法和嬰幼兒質(zhì)量檢查表并堅(jiān)持每天對入庫的成品進(jìn)展再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產(chǎn)品流入市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是消費(fèi)出來的而不是檢驗(yàn)出來的，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程中的每個環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消

7、除在萌芽當(dāng)中。三、質(zhì)量誠信，體系文件有效化20_年在公司指導(dǎo)的帶著下順利完成了3月份誠信體系評價(jià)和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp方案文件編制內(nèi)容太簡單化，施行性不強(qiáng);檢驗(yàn)方案與實(shí)際檢驗(yàn)不相符以及開具的不合格工程等問題。體系不單是一種準(zhǔn)繩，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量平安無形中的一種保證。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量平安打下良好的根底。四、體系追溯，產(chǎn)品質(zhì)量信息化至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來，品控部組織人員努力抑制一切困難，對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)展一一完善，并組織各個部門對相應(yīng)記錄進(jìn)展及時(shí)更新，

8、使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化、準(zhǔn)確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量平安塑造一個完美的形象。五、工作方案，合理安排抓重點(diǎn)20_年品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口，把20_年存在的問題予以匯總分析p ，并從中吸其長彌其短。因此特方案如下：1)1月份重新編制原輔材料驗(yàn)收程序杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。2)1月份重新編制haccp方案文件使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。3)1月份重新編制檢測中心方案使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)工程相一致。4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助指導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。5)4-5月份天氣濕潮，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。6)6-10月份天氣炎熱，加強(qiáng)車間細(xì)菌、大腸和亞硝酸

9、鹽的控制。7)建議公司每年應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)展至少一次的現(xiàn)場評審。以確保原輔材料的平安可靠。8)建議對公司員工要進(jìn)展一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制，人人參與。品控部門年終總結(jié)報(bào)告320_年在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導(dǎo)下，品控部的工作圓滿的劃上了句號.20_品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，但由于部門成立時(shí)間較短，工作中還存在著較多的缺乏，為了實(shí)在做好20_年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：一、檢驗(yàn)化

10、驗(yàn)局部_年品控部對進(jìn)廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進(jìn)展逐批次檢驗(yàn)，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產(chǎn)品不能出庫，根本完成了_年度原輔材料進(jìn)廠和成品出廠的.相關(guān)質(zhì)量目的。但我們的工作還存在一定的缺乏，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。二、制程品質(zhì)局部品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、消費(fèi)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上標(biāo)準(zhǔn)了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。缺乏之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。_年，在公司指導(dǎo)

11、的指示下，品控部組織了屢次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品消費(fèi)加工知識、消費(fèi)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識、消費(fèi)操作技能和質(zhì)量管理程度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的根底。三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備_年年底，公司著手準(zhǔn)備ISO9000和IOS2200的認(rèn)證工作，希望通過此次認(rèn)證，使公司的質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到一個較大幅度的進(jìn)步。以上是品控部在_年所做的一些工作，雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，與指導(dǎo)的要求相差很遠(yuǎn)，需要認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，因此20_年我們主要方案做以下幾個方面的工作：1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程

12、產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入消費(fèi)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。2、實(shí)行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗(yàn)員互相學(xué)習(xí)并最終可互相勝任對方崗位，深化學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識和品控手法。3、多做培訓(xùn)，加強(qiáng)管理和執(zhí)行力度、建立QCC，進(jìn)一步曾強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。4、做好品控部的工作流程化、條理化建立，進(jìn)步工作效率。完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格施行之。4、ISO9000和IOS2200質(zhì)量管理體系的建立和施行5、加強(qiáng)與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進(jìn)一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善?？傊?，20_年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好開展的一年!我

13、相信通過我們所有干部員工共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。品控部門年終總結(jié)報(bào)告42022年_月，品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以集團(tuán)商業(yè)管理公司制度為根據(jù)，實(shí)在建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及效勞品質(zhì)為目的。二、工作小結(jié)1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制形式的作用。_月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以

14、月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時(shí)指出管理及效勞中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及效勞品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控才能，通過月檢施行壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化;_月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及效勞品質(zhì)明顯進(jìn)步;2、施行內(nèi)部審核我部門人員雖為萬達(dá)

15、集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)工程的特點(diǎn)及管理情況并不理解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個有效工作日根本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出_份糾正預(yù)防措施報(bào)告，綜合形成內(nèi)部審核報(bào)告，并對糾正結(jié)果及糾正措施的施行情兄進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉;3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的施行，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個月的時(shí)間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)展了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使局部管理人員動了起來，而且使

16、各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)展全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)展了完善。總體來說，共增加了_個文件及_個表單，修改了_個文件及_個表單，刪減了_個文件及_個表單;4、施行管理評審在公司管理體系優(yōu)化工作完畢后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的效勞工程的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況

17、，為此次會議提供了充分有效的評審根據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告;5、配合監(jiān)視審核迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了糾正預(yù)防措施報(bào)告，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的施行情況。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮;2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理籌劃的原那么性問題，將原適宜于自管的保潔效勞籌劃文件修正為真正適宜對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的缺乏及改進(jìn)想法盡管在短短三個多月的時(shí)間里，我部門做了大量

18、詳細(xì)工作，獲得了小小的成績，但深知間隔 工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控才能的檢查，從而全方位地提升管理和效勞品質(zhì);2、作為總經(jīng)理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過深化的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作;3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及效勞品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正可以做到替總經(jīng)理分憂。品控部門年終總結(jié)報(bào)告520_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履

19、約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為_工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用

20、這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。二、工作成就質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量

21、和施工進(jìn)度。催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反響檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以進(jìn)步。質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反響狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料

22、員搜集、分類、編號、呈送、反響、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步工程開工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。三、工