住宅樓工程分包計(jì)劃和對分包隊(duì)伍的管理措施

1、1項(xiàng)目擬分包情況表序號序號擬分包項(xiàng)目分包單位名稱、地址1土方開挖及邊坡支護(hù)2防水工程3電梯設(shè)備及安裝、4變配電室設(shè)備及安裝、地下車庫消防系統(tǒng)（不包括消防5水）6地下車庫及人防通風(fēng)系統(tǒng)7保安監(jiān)控系統(tǒng)8綜合布線系統(tǒng)9樓宇對講系統(tǒng)10消防報(bào)警系統(tǒng)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求對分包隊(duì)伍的總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安 負(fù)責(zé)提供臨時(shí)水、電、腳手架和倉儲用地、用房等臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點(diǎn)、運(yùn)作模式以及各專業(yè)分包隊(duì)伍的情況，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)承諾， 嚴(yán)格控制各專業(yè)分包隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨

2、意性。對各專業(yè)分包隊(duì)伍的服務(wù)與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會，在對各專業(yè)分包現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)分包隊(duì)伍的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各對質(zhì)量的管理措施根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)助各專業(yè)分包隊(duì)伍建立起完善的運(yùn)行情況；進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；隊(duì)分包單位的質(zhì)量控制包括對深化設(shè)計(jì)圖紙和施工詳圖可施工的質(zhì)量控制；工程資料的控制等各個(gè)方面。的工序銜接。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作。12.2.3.8 制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)分包隊(duì)伍一道做好成品保護(hù)工作。2.3.9 協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)分包隊(duì)伍做好工程資料管理、竣工圖、竣工資料的

3、工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計(jì)劃管理措施要求各專業(yè)分包隊(duì)伍根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)監(jiān)督實(shí)施。包括深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的管理措施首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)分包隊(duì)伍建立起完善的分各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；統(tǒng)一安全、消防、環(huán)保管理目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理各專制度；時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對其它方面的組織、管理措施對各專業(yè)分包隊(duì)伍的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：采購