第節(jié)生產(chǎn)管理新版制度

1、第五節(jié)生產(chǎn)管理制度Q一、公司建議管理制度（一）總則第一條 技術(shù)改善與合理化建議（如下簡(jiǎn)稱“技術(shù)建議”）和履行工廠現(xiàn)代化管理，是 公司革新挖潛、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益日勺重要途徑。第二條 發(fā)明采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn) 品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)省原材料等。第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、實(shí)驗(yàn)措施、計(jì)算技術(shù)、安全技 術(shù)、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)送及儲(chǔ)藏等方面勺改善或建議。第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及運(yùn)用自然條件等方面勺改善或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備勺消化吸取和革新以及長(zhǎng)期未解決勺 技術(shù)

2、核心和質(zhì)量核心等。第六條對(duì)公司現(xiàn)代化管理措施、手段勺創(chuàng)新和應(yīng)用，增進(jìn)公司素質(zhì)全面提高等方面勺 建議或改善措施。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范疇第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)估小構(gòu)成員由：廠長(zhǎng) X x、x x、xX、x X等負(fù)責(zé)人和其她有關(guān)人員構(gòu)成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由XX歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理 員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)系員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：匯編全廠技術(shù)改善措施籌劃，掌握并督促其實(shí)行狀況，收集資料，在合適勺時(shí)候提 請(qǐng)?jiān)u估小組進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料解決，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、 新構(gòu)造日勺應(yīng)用與交流。

3、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改善方面日勺參觀學(xué)習(xí)，并建立征詢業(yè)務(wù)關(guān)系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要勺非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案勺論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù) 書。負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)日勺具體組織工作。定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)系員工作會(huì)議，安排與檢查該方面勺工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)系員職責(zé)：編制上報(bào)本公司年度、季度技術(shù)建議籌劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)行。對(duì)本公司實(shí)行日勺技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整頓有關(guān)資料上報(bào) 總工程師辦公室（如下簡(jiǎn)稱“總工辦”）?？偨Y(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)行人員解決有關(guān)問(wèn)題。第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議（如下簡(jiǎn)稱“管理建議”）由XX統(tǒng)一歸口管理，全 廠各管理系統(tǒng)（不含全面質(zhì)量管

4、理辦公室）在公司管理工作中實(shí)現(xiàn)日勺現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需 報(bào)XX，由XX審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估。第十二條廠科協(xié)組織實(shí)行勺管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)估小組評(píng)估，并報(bào)XX備 案。第十三條 屬全面質(zhì)量管理日勺TQC成果，由全面質(zhì)量管理辦公室（如下簡(jiǎn)稱全質(zhì)辦） 歸口管理，并報(bào)XX備案。（三）審查和解決第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1 .通過(guò)實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整日勺原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)公司主管和受益部門簽證。凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省原材料、改善設(shè)備（備件）新日勺非標(biāo)設(shè)計(jì)等 必須要有相應(yīng)日勺工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員

5、、設(shè)備動(dòng)力部門和使用部門等簽訂 日勺效果證明。一般項(xiàng)目經(jīng)所在部門考察后簽訂意見(jiàn)，報(bào)總工辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月勺生產(chǎn)試用 驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總工辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月勺生產(chǎn)驗(yàn)證，整頓全套資料上報(bào)，由 XX組織，由X X主持。經(jīng)廠評(píng)估小組評(píng)估后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng)鑒定勺技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)涉及如下內(nèi)容：能否納入正式技術(shù)文獻(xiàn)用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。具體分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果勺應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范勺技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定 額勺修改，并考核算施狀況。對(duì)變化產(chǎn)

6、品構(gòu)造、提高產(chǎn)品性能勺項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程 序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)狀況。（四）獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)勺集體（個(gè)人），應(yīng)由實(shí)行 者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具有勺材料（管理優(yōu)秀成果須附論 文或文字總結(jié)）報(bào)歸口主管部門備案，交財(cái)務(wù)部門審核簽訂意見(jiàn)，最后由歸口主管部門組織 廠評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)估審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)勺則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）1勺項(xiàng)目，以修改技術(shù)文獻(xiàn)勺日期作為該項(xiàng)目勺 投產(chǎn)日期，以持續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益日勺有效期。第十九條 凡被采用日勺技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其奉

7、獻(xiàn)大小，予以榮譽(yù)和合 適日勺物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年X月、X月各評(píng)估一 次。第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用日勺科技（或管理）成果勺項(xiàng)目，應(yīng)減少一種級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條獎(jiǎng)金日勺分派應(yīng)按參與實(shí)行工作人員奉獻(xiàn)日勺大小合理分派，貫徹到人，各部 門不得留成克扣。第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得反復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果 獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)省獎(jiǎng)等名錄下均可獲獎(jiǎng)?wù)撸瑒t以其中獎(jiǎng)金額最高勺一種予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分勺獎(jiǎng)金。第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回所有所得 獎(jiǎng)金，并視情節(jié)予以行政處分。（五）附則第二十六條本管理措施如與上級(jí)文獻(xiàn)精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)文獻(xiàn)精神為準(zhǔn)。二、產(chǎn)品管理措施（一）總則第一條 我司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本措施。凡我司有關(guān)商品勺管理事項(xiàng)，悉依 本措施辦理。第二條本措施所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存日勺各型商品及其供應(yīng)品。第三條 本措施所稱商品管理，涉及存量籌劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、 商品賬務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)送等。（二）存貨籌劃與控制第四條 我司各項(xiàng)商品勺存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以避免資金呆滯或存量局限性影 響銷貨，以求達(dá)到適貨、適量、適時(shí)日勺商品供應(yīng)目日勺。第五條銷路較廣日勺商品，倉(cāng)