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1、第10頁(yè) 共10頁(yè)企業(yè)人事部個(gè)人10月份工作方案3篇企業(yè)人事部個(gè)人10月份工作方案3篇01九月工作告一段落,工作需要不斷的前進(jìn),前面的所有工作都是經(jīng)歷,這份經(jīng)歷是為了在接下來(lái)更好的工作,我也是非常在乎這些,只有把自己的工作做好了才能繼續(xù)做到更加優(yōu)秀,九月的工作在我鬧鐘飛速而過(guò),這段時(shí)間的工作只有把握好了這些才是最好的,工作就是一次對(duì)于我的深入考驗(yàn),這一點(diǎn)是毋庸置疑的,我非常的在乎工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不斷在積累經(jīng)歷,現(xiàn)對(duì)十月的工作也規(guī)劃一番:一、招聘工作十月也是一個(gè)招聘頂峰期,結(jié)合情況我會(huì)繼續(xù)發(fā)布招聘信息,由于是應(yīng)屆畢業(yè)生的一個(gè)實(shí)習(xí)頂峰期,這個(gè)階段我會(huì)繼續(xù)做好相關(guān)的工作,把這些都做到更好,積累這些
2、我也應(yīng)該把工作做到更好,為公司不斷注入新穎血液,認(rèn)真負(fù)責(zé)好每一場(chǎng)招聘,在往后的生活工作當(dāng)中,這些都是應(yīng)該做到更好的,我覺(jué)得沒(méi)有什么事情是不可以決斷的,在各大平臺(tái)發(fā)布招聘信息擇優(yōu)選擇,絕對(duì)不會(huì)濫竽充數(shù),我相信這些都非常的有必要做好,我會(huì)積累足夠的工作經(jīng)歷讓自己更加的強(qiáng)大起來(lái)。二、人事工作負(fù)責(zé)好公司日常的文件整理,新人接待安排,員工的培訓(xùn)的工作,這些都是需要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)好的,十月仍然會(huì)是任重道遠(yuǎn),在夾接待新人上面我也會(huì)更加用心熱情,這一方面總會(huì)有跟過(guò)的事情在等待著我們,我會(huì)繼續(xù)做到更好,當(dāng)然只有把這些方面的工作做好了,才能樹立好一個(gè)好的形象,做好足夠的方案安排新員工的培訓(xùn),讓其快速適應(yīng)這里的工作節(jié)
3、奏,介紹工作各類考前須知,整理每個(gè)月的人事檔案,負(fù)責(zé)繳納員工的各類費(fèi)用,做好業(yè)績(jī)考核,十月工作當(dāng)然不會(huì)就此放松,一些工作上面的問(wèn)題還要繼續(xù)繼續(xù)努力加油,這段時(shí)間我一定會(huì)規(guī)劃整理好下一階段的工作。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打在一些個(gè)人缺點(diǎn)上面我會(huì)繼續(xù)用心做好,把一些不好的習(xí)慣糾正,讓自己更加優(yōu)秀的去接觸工作,我深深地知道自己在工作的時(shí)候有一些不好的地方,這些我也會(huì)繼續(xù)努力的完善,結(jié)合自身的情況讓這些缺點(diǎn)不斷完善,在往后的生活工作當(dāng)中積累更多的經(jīng)歷,結(jié)合一些正面的東西,漸漸的打磨,對(duì)于十月工作我相信在我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中會(huì)做的越來(lái)越好,往后的工作當(dāng)然也會(huì)是越來(lái)越多,需要完善的缺點(diǎn)我一定端正態(tài)度,發(fā)揮好公司的優(yōu)良傳
4、統(tǒng)。02一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,到達(dá)統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的制度,一種是軟的文化生活。某年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,完善并明確能使員工承受的詳細(xì)內(nèi)容。公司內(nèi)部,方案每季度組織一次集體活動(dòng),進(jìn)步企業(yè)凝聚力,活潑企業(yè)氣氛。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建立工程擬有:1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織興趣運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),春節(jié)年會(huì)聚餐,抽獎(jiǎng)活動(dòng)。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查,環(huán)境、秩序、工作牌等,
5、每周每月檢查,張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì),指示工作方向,鼓舞員工士氣。二、制度建立制度是工作經(jīng)歷的總結(jié),是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,同時(shí),要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進(jìn)展衛(wèi)生檢查、評(píng)比,評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,對(duì)違紀(jì)行為照章處分。2、員工餐廳:要理解員工飲食愛(ài)好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),保證公司運(yùn)營(yíng)正常。對(duì)內(nèi):部門之間的溝通,定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,換位考慮、消除隔膜、團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生:實(shí)行責(zé)任
6、制、日檢制,工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)催促整改,保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待:接待效勞主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質(zhì)對(duì)接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本情況等進(jìn)展培訓(xùn),圓滿完成接待任務(wù)。2、證照年審:對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記,提早確定辦理時(shí)間,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,年度目的為辦理及時(shí)率100%。3、資料整理:嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)展資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購(gòu)和使用:根據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原那么領(lǐng)用。5
7、、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,及時(shí)保養(yǎng)清洗,損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),及時(shí)處理。03為配合公司某年度目的的達(dá)成,加強(qiáng)人力資管理和行政管理的方案性,行政人事部現(xiàn)制訂某年度工作方案,并遵照方案開(kāi)展詳細(xì)工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司某年的工作目的,以下是年度方案中某月的工作方案:一、人員招聘(一)、思路分析p 1、某年是公司成立的第四年,也將是快速開(kāi)展的一年,人力開(kāi)展將迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)頂峰期的時(shí)機(jī),補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)
8、和提升的內(nèi)部員工。(二)、目的概述公司目前屬于開(kāi)展期,某年總體目的首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲(chǔ)藏,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。(三)、詳細(xì)施行方案1、熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)純熟程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目的,推薦合適公司的優(yōu)秀人才共同開(kāi)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。(四)、施行目的考前須知1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時(shí)準(zhǔn)確理解需求:進(jìn)展招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效考核(一)思路分析p 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標(biāo)的科
9、學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。(二)目的概述績(jī)效考核的根本目的,不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。(三)詳細(xì)施行方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)估,對(duì)考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況進(jìn)展跟蹤,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目的
10、的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。(四)施行目的考前須知1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確???jī)效考核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。三、培訓(xùn)開(kāi)展(一)思路分析p 1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏,培訓(xùn)管理制度約束力不
11、強(qiáng)。(二)目的概述1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)詳細(xì)施行方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)展整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部開(kāi)展渠道:內(nèi)部職稱開(kāi)展行政級(jí)別開(kāi)展(普通職員、主管、經(jīng)理)個(gè)人薪酬開(kāi)展(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向開(kāi)展(部門、崗位調(diào)整)4、向員工描繪企業(yè)開(kāi)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定合適的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,留神理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)進(jìn)步。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)展薪資方案的評(píng)估,制訂合適企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式
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