公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告

1、公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研討一下，肯定成果，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向。在這里給大家共享一些最新公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告大全，希望對(duì)大家能有所幫忙。最新公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告大全1在勞碌的工作生活中，不知不覺X年第一季度的工作很快就結(jié)束了，回望這三個(gè)月，財(cái)務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充足發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了肯定的成果。財(cái)務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)，要時(shí)辰強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平的提高，以順應(yīng)實(shí)業(yè)公司整體的飛速進(jìn)展；對(duì)外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，按

2、時(shí)把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里，我們財(cái)務(wù)室的員工能夠任勞任怨、同心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作力量相比20X年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成果、克服缺乏，現(xiàn)將cc年第一季度的工作做以下簡(jiǎn)要總結(jié)：1、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對(duì)不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。cc年第一季度，財(cái)務(wù)室共整理原始憑證1789張，記賬憑證395張。2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了本錢費(fèi)用的管理，強(qiáng)化了收入、本錢及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格掌握支出，使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量到達(dá)平衡。在日常工

3、作中，與其他相關(guān)同事按時(shí)保持親密聯(lián)系，使對(duì)外開具發(fā)票事宜更加按時(shí)精確。3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，按時(shí)足額地交納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門檢察工作，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷。4、在第一季度中，我們對(duì)梓新公司的原有舊的發(fā)票專用章、法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)此的相關(guān)要求，并且協(xié)作建行對(duì)開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換。與此同時(shí)，我們對(duì)舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到燈塔市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準(zhǔn)備。最新公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告大全2轉(zhuǎn)瞬間第三季度的工作就在勞碌中度過去了。我們財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

4、確指導(dǎo)下，工作進(jìn)展的非常順當(dāng)，而我在這三個(gè)月里，始終遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作。不驕不傲，工作中也沒有顯現(xiàn)什么過失或紕漏。在崗位上發(fā)揮出了我應(yīng)有的力量，盡到了自己作為一名財(cái)務(wù)人員的職責(zé)?，F(xiàn)將我第三季度這三個(gè)月里的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：一、聽從布置，顧全大局第二季度結(jié)束后，我從總公司調(diào)任到了X工程工程上，這里的工作想必總公司，無疑是要更加多，更加冗雜的。且交通不便，X工程工程是建立在山野里的，距離最近的集市也有三公里左右。盡管有諸多不便，但我仍然保持這作為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)盡的責(zé)任，像工程上的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟識(shí)工程上的業(yè)務(wù)，盡快發(fā)揮我作為會(huì)計(jì)的職能。二、細(xì)心檢查，公開公正作為財(cái)務(wù)人

5、員，我們是負(fù)責(zé)進(jìn)行工程上各種開銷與支出的統(tǒng)計(jì)，每一筆錢的去向都要求公開，透亮化。做到腳踏實(shí)地，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)人員的規(guī)章制度，根據(jù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化處理好每一筆業(yè)務(wù)，在進(jìn)行檢查工作時(shí)，對(duì)每一份不合理的憑證進(jìn)行支出，并不予批準(zhǔn)報(bào)銷，杜絕人員運(yùn)用公款消費(fèi)報(bào)銷的現(xiàn)象。對(duì)于信息記錄不完好的靠著，重新發(fā)回原申請(qǐng)人的手中，要求將各類信息進(jìn)行補(bǔ)充。屢次的審核監(jiān)督，也得工程上的憑證書寫越來越標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。三、樂觀主動(dòng)，吃苦耐勞由于我調(diào)任的工程處于深山之中，交通不便，唯一出行的工具是工程上運(yùn)輸砂石的汽車，但由于車輛不屬于我們公司，所以我們也無法申請(qǐng)運(yùn)用。但我每天還是堅(jiān)持步行三公里去集市上進(jìn)行選購(gòu)，購(gòu)置些零食或是日用

6、品等，再步行三公里回山上。由于工程海報(bào)高一千余米，氣溫相對(duì)較低，晝夜溫差幅度大，很簡(jiǎn)單感冒生病等。但即便是如此，我也經(jīng)常頂著低燒，連續(xù)在崗位上工作，對(duì)于各項(xiàng)工作能夠做到任勞任怨。順當(dāng)?shù)耐瓿闪说谌径鹊母黜?xiàng)工作。四、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，提升自己作為一名財(cái)務(wù)人員，對(duì)于技能要求是非常嚴(yán)格的，不進(jìn)則退。工程上沒有很忙消遣工程，因此我經(jīng)常在工作的閑暇之余進(jìn)行學(xué)習(xí)，或是在網(wǎng)上又或是去集市里購(gòu)置相關(guān)的書籍。不斷的提高自己的力量，讓自己時(shí)辰準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。最新公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告大全3光陰如梭，X年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在過去的這一季度中，我結(jié)合上季度的報(bào)告，分析缺乏，加以改進(jìn)，這一季度工作中去得了很

7、大的進(jìn)步，然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條 線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，

8、沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，顯現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。所以這方面的缺乏在后面的工作中將會(huì)按時(shí)改進(jìn)，爭(zhēng)取讓工作有條 不紊的進(jìn)行下去?！安檎胰狈s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要完成表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公

9、司完成共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神，最新公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告大全4第二季度的工作結(jié)束，我如今對(duì)自己財(cái)務(wù)工作上面有許多許多的感受，二季度的工作是非常匆忙的，特別是做財(cái)務(wù)工作的，我感覺到非常的緊急，如今我對(duì)自己許多的信念，我希望能夠得到肯定的進(jìn)步，充足的給自己一個(gè)合理的交代，我希望有些東西肯定要有責(zé)任，有耐煩地堅(jiān)持下去，想起這些我就信念滿滿，作為一名工作了三年的財(cái)務(wù)了，這一點(diǎn)自信或許還是有的，我也算是一名公司的老員工，對(duì)于第二個(gè)季度的工作，我也總結(jié)一下。我對(duì)自己的工作非常有信念，第二個(gè)季度工作當(dāng)中，主

10、動(dòng)協(xié)作各部門的日常工作，認(rèn)真落實(shí)好每天的賬目，每天的流水，做好的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，沒有任何的懶散時(shí)辰刻都在落實(shí)好自己的事情，主要是對(duì)公司日常的支出，或者說收入都有做統(tǒng)計(jì)，保證每筆賬目都清楚，這一點(diǎn)是作為財(cái)務(wù)工作的人的根本素養(yǎng)，工作當(dāng)中我認(rèn)真努力，時(shí)時(shí)辰刻都在堅(jiān)持著，做到更好，我明白，作為一名財(cái)務(wù)工作人員，需要去給自己加油激勵(lì)，不能馬馬虎虎，肯定要認(rèn)真的去履行好自己的職責(zé)，如今我也想了想，有許多事情還是需要去給自己一個(gè)看法的，回憶過去一個(gè)季度來的工作，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，在肯定的程度上面，我的工作是有進(jìn)步的。在力量上面，其實(shí)公司有許多優(yōu)秀的員工，我始終都虛心的學(xué)習(xí)，接受一些外來的幫忙，并不是說自

11、己力量不夠，而是力量是需要提高的，是需要看到四周的人而去提高自己，自己的力量永遠(yuǎn)是不夠的，學(xué)習(xí)是我的一個(gè)好的習(xí)慣，我如今為這個(gè)習(xí)慣而感到快樂，工作的當(dāng)中都有許多好的習(xí)慣，這樣的習(xí)慣始終讓我堅(jiān)持到了如今，非常的榮幸，能夠在這樣的環(huán)境下面有這么大的成長(zhǎng)，有這么大的進(jìn)展空間，我希望在下一段的工作當(dāng)中，我連續(xù)保持這樣的心態(tài)，能夠?yàn)楣具B續(xù)服務(wù)，能夠成長(zhǎng)自己，能夠讓您滿意，同事們也可以時(shí)時(shí)辰刻監(jiān)督我，我對(duì)自己還是很有信念的，堅(jiān)持做自己所做的事情，努力的去完成好每一件詳情上面的工作。二季度的工作是非常繁忙，同時(shí)也讓我有很大的進(jìn)步，我非常珍惜這段時(shí)間給我?guī)淼膸兔?，我肯定?huì)連續(xù)努力的去做好接下來的全部事情，

12、財(cái)務(wù)工作更進(jìn)一步我肯定會(huì)堅(jiān)持的，不會(huì)讓他成為什么難的事情，給自己一個(gè)合理的交代。最新公司財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)報(bào)告大全5光陰如梭，20X年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條 線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五