鎮(zhèn)江看守所施工組織設(shè)計方案(第三次)

1、PAGE 南京熊貓信息產(chǎn)業(yè)有限公司 鎮(zhèn)江市看守所智能化項目 PAGE 3施工組織和進度 3- PAGE 48PAGE 0目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc74733411 1項目概況 PAGEREF _Toc74733411 h 4 HYPERLINK l _Toc74733412 1.1編制說明 PAGEREF _Toc74733412 h 4 HYPERLINK l _Toc74733413 1.1.1編制原則 PAGEREF _Toc74733413 h 4 HYPERLINK l _Toc74733414 1.1.2關(guān)于工程工期 PAGEREF _To

2、c74733414 h 4 HYPERLINK l _Toc74733415 1.1.3關(guān)于工程進度 PAGEREF _Toc74733415 h 4 HYPERLINK l _Toc74733416 1.2編制依據(jù) PAGEREF _Toc74733416 h 4 HYPERLINK l _Toc74733417 1.3工程建設(shè)特點 PAGEREF _Toc74733417 h 5 HYPERLINK l _Toc74733418 2項目組織管理機構(gòu) PAGEREF _Toc74733418 h 7 HYPERLINK l _Toc74733419 2.1工程管理組織架構(gòu)圖 PAGEREF

3、_Toc74733419 h 7 HYPERLINK l _Toc74733420 2.2工程管理組織分工職責 PAGEREF _Toc74733420 h 8 HYPERLINK l _Toc74733421 2.3項目經(jīng)理部 PAGEREF _Toc74733421 h 10 HYPERLINK l _Toc74733422 2.3.1 本工程項目經(jīng)理素質(zhì)要求 PAGEREF _Toc74733422 h 10 HYPERLINK l _Toc74733423 2.3.2 項目經(jīng)理部管理職責 PAGEREF _Toc74733423 h 11 HYPERLINK l _Toc7473342

4、4 2.4項目管理規(guī)章制度 PAGEREF _Toc74733424 h 11 HYPERLINK l _Toc74733425 2.4.1設(shè)計評審制度 PAGEREF _Toc74733425 h 12 HYPERLINK l _Toc74733426 2.4.2協(xié)調(diào)會議通知制度 PAGEREF _Toc74733426 h 12 HYPERLINK l _Toc74733427 2.4.3合同與資料管理制度 PAGEREF _Toc74733427 h 12 HYPERLINK l _Toc74733428 2.4.4質(zhì)量分析會制度 PAGEREF _Toc74733428 h 12 HY

5、PERLINK l _Toc74733429 2.4.5項目組日常工作制度 PAGEREF _Toc74733429 h 12 HYPERLINK l _Toc74733430 3擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員情況 PAGEREF _Toc74733430 h 13 HYPERLINK l _Toc74733431 3.1工程實施人員要求及崗位職責 PAGEREF _Toc74733431 h 13 HYPERLINK l _Toc74733432 3.1.1工程總指揮 PAGEREF _Toc74733432 h 13 HYPERLINK l _Toc74733433 3.1.2項目經(jīng)理 P

6、AGEREF _Toc74733433 h 13 HYPERLINK l _Toc74733434 3.1.3項目副經(jīng)理 PAGEREF _Toc74733434 h 13 HYPERLINK l _Toc74733435 3.1.4技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc74733435 h 13 HYPERLINK l _Toc74733436 3.1.5設(shè)計工程師 PAGEREF _Toc74733436 h 14 HYPERLINK l _Toc74733437 3.1.6工程技術(shù)人員 PAGEREF _Toc74733437 h 14 HYPERLINK l _Toc74733438 3.

7、1.7質(zhì)量管理工程師 PAGEREF _Toc74733438 h 14 HYPERLINK l _Toc74733439 3.1.8項目管理人員 PAGEREF _Toc74733439 h 14 HYPERLINK l _Toc74733440 3.1.9材料設(shè)備庫管員 PAGEREF _Toc74733440 h 14 HYPERLINK l _Toc74733441 3.1.10材料設(shè)備供應(yīng)員 PAGEREF _Toc74733441 h 14 HYPERLINK l _Toc74733442 3.1.11行政助理 PAGEREF _Toc74733442 h 15 HYPERLINK

8、 l _Toc74733443 3.1.12安全員 PAGEREF _Toc74733443 h 15 HYPERLINK l _Toc74733444 3.2工程主要實施人員簡介 PAGEREF _Toc74733444 h 15 HYPERLINK l _Toc74733445 3.2.1主要人員一覽表 PAGEREF _Toc74733445 h 15 HYPERLINK l _Toc74733446 3.2.2 本工程項目經(jīng)理簡介 PAGEREF _Toc74733446 h 17 HYPERLINK l _Toc74733447 4施工進度計劃及保證措施 PAGEREF _Toc74

9、733447 h 19 HYPERLINK l _Toc74733448 4.1編制原則 PAGEREF _Toc74733448 h 19 HYPERLINK l _Toc74733449 4.2編制依據(jù) PAGEREF _Toc74733449 h 19 HYPERLINK l _Toc74733450 4.3施工進度計劃編制 PAGEREF _Toc74733450 h 19 HYPERLINK l _Toc74733451 4.3.1 施工準備階段 PAGEREF _Toc74733451 h 19 HYPERLINK l _Toc74733452 4.3.2 主體施工階段 PAGER

10、EF _Toc74733452 h 19 HYPERLINK l _Toc74733453 4.3.3 內(nèi)裝修施工階段 PAGEREF _Toc74733453 h 20 HYPERLINK l _Toc74733454 4.3.4 內(nèi)裝修完工階段 PAGEREF _Toc74733454 h 20 HYPERLINK l _Toc74733455 4.4施工進度計劃（甘特圖） PAGEREF _Toc74733455 h 20 HYPERLINK l _Toc74733456 4.5施工進度保證措施 PAGEREF _Toc74733456 h 21 HYPERLINK l _Toc7473

11、3457 4.5.1 總體控制措施 PAGEREF _Toc74733457 h 21 HYPERLINK l _Toc74733458 4.5.2 階段施工保證措施 PAGEREF _Toc74733458 h 22 HYPERLINK l _Toc74733459 5系統(tǒng)施工方案及調(diào)試方案 PAGEREF _Toc74733459 h 23 HYPERLINK l _Toc74733460 5.1系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案 PAGEREF _Toc74733460 h 23 HYPERLINK l _Toc74733461 5.1.1 系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc74733461

12、 h 23 HYPERLINK l _Toc74733462 5.1.2 基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc74733462 h 23 HYPERLINK l _Toc74733463 5.1.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程 PAGEREF _Toc74733463 h 24 HYPERLINK l _Toc74733464 5.2系統(tǒng)施工準備 PAGEREF _Toc74733464 h 24 HYPERLINK l _Toc74733465 5.2.1 施工技術(shù)準備 PAGEREF _Toc74733465 h 24 HYPERLINK l _Toc74733466 5.2.2 施工現(xiàn)場準備 PAG

13、EREF _Toc74733466 h 25 HYPERLINK l _Toc74733467 5.2.3 施工隊伍準備 PAGEREF _Toc74733467 h 25 HYPERLINK l _Toc74733468 5.2.4 施工材料進場準備 PAGEREF _Toc74733468 h 25 HYPERLINK l _Toc74733469 5.2.5 施工使用設(shè)備準備 PAGEREF _Toc74733469 h 26 HYPERLINK l _Toc74733470 5.3系統(tǒng)施工、調(diào)試階段劃分 PAGEREF _Toc74733470 h 26 HYPERLINK l _To

14、c74733471 5.4主要施工工藝及要求 PAGEREF _Toc74733471 h 26 HYPERLINK l _Toc74733472 5.4.1 線槽安裝 PAGEREF _Toc74733472 h 26 HYPERLINK l _Toc74733473 5.4.2 線纜配線要求 PAGEREF _Toc74733473 h 27 HYPERLINK l _Toc74733474 5.4.3 前端設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc74733474 h 28 HYPERLINK l _Toc74733475 5.4.4 機柜及后端控制設(shè)備安裝 PAGEREF _Toc747334

15、75 h 29 HYPERLINK l _Toc74733476 5.5主要調(diào)試方法 PAGEREF _Toc74733476 h 30 HYPERLINK l _Toc74733477 5.5.1.供電電源調(diào)試 PAGEREF _Toc74733477 h 30 HYPERLINK l _Toc74733478 5.5.2.設(shè)備連接可靠性調(diào)試 PAGEREF _Toc74733478 h 30 HYPERLINK l _Toc74733479 5.5.3.設(shè)備或部件本身的調(diào)試 PAGEREF _Toc74733479 h 31 HYPERLINK l _Toc74733480 5.5.4.設(shè)

16、備(或部件)與設(shè)備(或部件)之間的連接調(diào)試 PAGEREF _Toc74733480 h 31 HYPERLINK l _Toc74733481 6質(zhì)量保證、創(chuàng)優(yōu)體系及措施 PAGEREF _Toc74733481 h 31 HYPERLINK l _Toc74733482 6.1創(chuàng)優(yōu)目標 PAGEREF _Toc74733482 h 31 HYPERLINK l _Toc74733483 6.2質(zhì)量控制中的技術(shù)和方法 PAGEREF _Toc74733483 h 32 HYPERLINK l _Toc74733484 6.2.1施工準備工作質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc74733484

17、h 32 HYPERLINK l _Toc74733485 6.2.2 質(zhì)量管理工作程序 PAGEREF _Toc74733485 h 32 HYPERLINK l _Toc74733486 6.3質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc74733486 h 33 HYPERLINK l _Toc74733487 6.3.1 公司的質(zhì)量體系構(gòu)成 PAGEREF _Toc74733487 h 33 HYPERLINK l _Toc74733488 6.3.2 質(zhì)量職責分配 PAGEREF _Toc74733488 h 33 HYPERLINK l _Toc74733489 6.3.3 技術(shù)制度、技

18、術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 PAGEREF _Toc74733489 h 34 HYPERLINK l _Toc74733490 6.3.4 材料質(zhì)量的保證 PAGEREF _Toc74733490 h 36 HYPERLINK l _Toc74733491 6.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證 PAGEREF _Toc74733491 h 37 HYPERLINK l _Toc74733492 7安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc74733492 h 37 HYPERLINK l _Toc74733493 7.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 PAGEREF _Toc747334

19、93 h 38 HYPERLINK l _Toc74733494 7.2安全防范重點 PAGEREF _Toc74733494 h 38 HYPERLINK l _Toc74733495 7.3安全防護措施 PAGEREF _Toc74733495 h 39 HYPERLINK l _Toc74733496 7.3.1 施工現(xiàn)場安全措施 PAGEREF _Toc74733496 h 39 HYPERLINK l _Toc74733497 7.4文明施工及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc74733497 h 41 HYPERLINK l _Toc74733498 7.4.1 文明施工及環(huán)境

20、保護技術(shù)措施 PAGEREF _Toc74733498 h 41 HYPERLINK l _Toc74733499 8工程資源投入計劃 PAGEREF _Toc74733499 h 42 HYPERLINK l _Toc74733500 8.1擬投入的主要施工機械和調(diào)試設(shè)備 PAGEREF _Toc74733500 h 42 HYPERLINK l _Toc74733501 8.2勞動力的投入 PAGEREF _Toc74733501 h 43 HYPERLINK l _Toc74733502 9主要材料、設(shè)備的進場計劃 PAGEREF _Toc74733502 h 43 HYPERLINK

21、l _Toc74733503 9.1線纜的進場計劃 PAGEREF _Toc74733503 h 43 HYPERLINK l _Toc74733504 9.2設(shè)備的進場計劃 PAGEREF _Toc74733504 h 44 HYPERLINK l _Toc74733505 9.3設(shè)備的檢驗計劃 PAGEREF _Toc74733505 h 44 HYPERLINK l _Toc74733506 9.3.1 到貨檢驗 PAGEREF _Toc74733506 h 44 HYPERLINK l _Toc74733507 9.3.2開箱檢驗 PAGEREF _Toc74733507 h 44 H

22、YPERLINK l _Toc74733508 10 測試及竣工驗收方案 PAGEREF _Toc74733508 h 45 HYPERLINK l _Toc74733509 10.1 概述 PAGEREF _Toc74733509 h 45 HYPERLINK l _Toc74733510 10.2 到貨檢驗 PAGEREF _Toc74733510 h 45 HYPERLINK l _Toc74733511 10.3 開箱檢驗 PAGEREF _Toc74733511 h 45 HYPERLINK l _Toc74733512 10.4 安裝驗收 PAGEREF _Toc74733512

23、h 45 HYPERLINK l _Toc74733513 10.5 完工測試 PAGEREF _Toc74733513 h 46 HYPERLINK l _Toc74733514 10.6 大聯(lián)調(diào) PAGEREF _Toc74733514 h 46 HYPERLINK l _Toc74733515 10.7 試運行 PAGEREF _Toc74733515 h 46 HYPERLINK l _Toc74733516 10.8 質(zhì)保期 PAGEREF _Toc74733516 h 46 HYPERLINK l _Toc74733517 10.9 竣工驗收 PAGEREF _Toc7473351

24、7 h 461項目概況1.1編制說明1.1.1編制原則鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等,均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則。按照招標文件提供的工程設(shè)計任務(wù)書要求而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.2關(guān)于工程工期本施工組織設(shè)計中的工程工期,按工程全部竣工的施工工期考慮編制:計劃于合同簽定后三日內(nèi)進場，智能化系統(tǒng)竣工日期為合同簽定后40天日?？偣て诠灿?0天。1.1.3關(guān)于工程進度本施工組織設(shè)計方案中所考慮安排

25、的施工進度計劃，以業(yè)主要求的工程總進度以及智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工進度進行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工。1.2編制依據(jù)1).鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)總集成工程招標文件2).鎮(zhèn)江市看守所建筑設(shè)計圖3).智能建筑設(shè)計標準 GB/T 50314-2000 4).計算機機房設(shè)計規(guī)范 GB 50174-93 5).建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB J16-87 6).民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 JGJ/T 16-92 7).電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 GBJ 232-82 8).建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 CECS 72:97 9).建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工

26、程施工及驗收規(guī)范 CECS8997 10).金屬線槽配線安裝工藝標準 313-1998 11).鋼管敷設(shè)工藝標準 305-1998 12).建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 533-1996 13. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 CECS 89:97 14).中國工程建筑標準化協(xié)會的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范15).民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94 16).有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50200-94 17).防盜報警控制器設(shè)計規(guī)范 GBT95-9418).有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求 GY/T114-94 19).有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范

27、 GY/T106-92 20).防盜報警控制器材通用技術(shù)條件 GB 12663-90 21).安全防范工程程序與要求 GA/T75-94 22).入侵探測器通用技術(shù)條件 GB 10408.1-89 23).防雷及接地安裝工藝標準 322-1998 1.3工程建設(shè)特點智能化系統(tǒng)應(yīng)具技術(shù)先進、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。建成后的鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進的智能化系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點：1)、系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。2)、系統(tǒng)的成

28、套性、集成性高系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。3)、系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。4)、系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)成時，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統(tǒng)破壞。5)、系統(tǒng)的可靠性、容錯性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術(shù)，確保系統(tǒng)運行的高可靠性和容

29、錯性，使系統(tǒng)長期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。6)、系統(tǒng)的界面友好、操作簡便系統(tǒng)以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。7)、工程質(zhì)量目標高智能化系統(tǒng)工程是本工程所有建設(shè)項目的重點分項，工程質(zhì)量的目標要達到智能建筑設(shè)計標準甲級標準要求。由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學、光學、及電子學等種類繁雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜。多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標準的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)

30、計到施工及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標要求。8)、組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、強電等各種施工單位配合，加上本系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計劃管理形式，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在工程基建辦公室的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和標準進行施工。9)、設(shè)備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)

31、自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標準、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設(shè)備，材料計劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。10)、工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細化設(shè)計、施工準備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。由于工程子項多

32、，施工技術(shù)復(fù)雜，配全要求高，專業(yè)性強等特點，工程計劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據(jù)本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實施過程中進行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。以確?？偣て谝蟆?項目組織管理機構(gòu) 針對鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)的工程建設(shè)，我公司將嚴格按“項目法”施工，擬組織相應(yīng)的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。2.1工程管理組織架構(gòu)圖對鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)的工程管理組織，在管理職能上劃分為三個層次的管理架構(gòu)。分別為：公司支持層、項目管理層、

33、施工實施層。2.2工程管理組織分工職責項目總指揮：負責工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和公司職能部門間的配合關(guān)系。公司職能部門：對項目經(jīng)理部提供技術(shù)和管理上的支持和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。職能部門雖然不直接參與項目的管理與建設(shè)，但通過整合的公司資源服務(wù)于鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)的工程建設(shè)，為工程的順利進行提供了有力的保障。各項目管理職能部門：在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工,確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目技術(shù)部:按合同要求落實本系統(tǒng)施工圖設(shè)計；編制和落實本系統(tǒng)施工技術(shù)管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯

34、編本系統(tǒng)施工工藝卡；負責本系統(tǒng)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范；做好本系統(tǒng)各階段技術(shù)復(fù)核工作；負責本系統(tǒng)施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理；負責本部門的責任考核事務(wù)；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收；負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。項目施工管理部：對各施工班組的施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進行核查；根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組履行進度計劃；負責本系統(tǒng)與各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)；落實智能化系統(tǒng)總包方下達的各項施工管理指令及有關(guān)會議決定；對各施工班組操作質(zhì)量進

35、行監(jiān)控；負責智能化系統(tǒng)的編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量，以及各施工班組的組織協(xié)調(diào)施工負全責。項目質(zhì)量安全部：按公司ISO9001質(zhì)量保證體系程序文件要求，實現(xiàn)對項目實施全過程的質(zhì)量管理；按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對本工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。對施工過程中的人員、設(shè)備、工具、現(xiàn)場的安全負全責。對施工現(xiàn)場的督促，施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)

36、部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用。項目管理辦公室：配合項目采供部工作，負責材料、設(shè)備的財務(wù)管理工作；負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理；負責其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。項目采供部：根據(jù)批準的工程進度計劃，制定材料、設(shè)備進場計劃；負責工程涉及的材料、工具的采購供應(yīng)；負責工程涉及的材料、設(shè)備、工具的庫房管理；負責甲控設(shè)備的采購配合工作；2.3項目經(jīng)理部鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)項目,采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對

37、業(yè)主單位、公司、團隊員工及社會負責。公司賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確項目進行對項目的責任和利益。項目的組員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)。2.3.1 本工程項目經(jīng)理素質(zhì)要求項目經(jīng)理是本項目組織的核心。 項目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、人品好。 項目過程是柔性的、多變的。項目組成人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異，人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領(lǐng)本團隊與其它施工單位相融合，因此必須具備良好的溝通方法

38、都不相同。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)是什么？就是項目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。項目經(jīng)理并不要求是技術(shù)的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本行業(yè)的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)等。另一方面，項目經(jīng)理還應(yīng)能熟練地利用各種社會資源和技術(shù)資源為項目服務(wù)，主要是依靠他的人格魅力，而非單一的權(quán)力。 隨著建筑智能化項目的日益規(guī)范化，建筑智能化工程已納入建筑項目的管理范圍內(nèi)。國家對從事建筑智能化項目管理的企業(yè)有了新的規(guī)

39、范化要求。從事智能建筑項目的項目經(jīng)理已要求具有專業(yè)資格證書。根據(jù)以上對項目經(jīng)理三方面的素質(zhì)要求,我公司針對鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng),我公司將派出有豐富項目管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理嚴保金同志擔任項目經(jīng)理職務(wù)。2.3.2 項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項目經(jīng)理部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成項目必需的基本任務(wù)，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)

40、各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為公司樹立良好形象。2.4項目管理規(guī)章制度對項目實現(xiàn)人性化管理的同時，必須同時有相應(yīng)的管理制度融合到項目管理工作中去。針對鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng),項目,我公司在項目管理中將始終貫穿以下規(guī)章制度：2.4.1設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設(shè)計、變更設(shè)計，在通過項目部內(nèi)部評審后，均報送業(yè)主單位、設(shè)計方及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。2.4.2協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與本工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須將有關(guān)協(xié)

41、調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達項目部相關(guān)人員。2.4.3合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。2.4.4質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給項目部有關(guān)人員。2.4.5項目組日常工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后

42、，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主單位、設(shè)計方及其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員情況項目管理部的施工管理、技術(shù)人員等成員，在做到分工明確，責任到人的同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。3.1工程實施人員要求及崗位職責3.1.1工程總指揮負責工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。3.1.2項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的

43、實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。3.1.3項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.1.4技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。3.1.5設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。3.1.6工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進

44、度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。3.1.7質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。3.1.8項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.1.9材料設(shè)備庫管員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。3.1.10材料設(shè)備供應(yīng)員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，實時掌握施工進度狀況,按時按質(zhì)地保證材料、設(shè)備的供應(yīng)。3.1.11行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，

45、負責日常行政事務(wù)工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。3.1.12安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。3.2工程主要實施人員簡介根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司在組建項目管理組織機構(gòu)的同時并配備相關(guān)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員、材料設(shè)備供應(yīng)員、材料設(shè)備庫管員等。3.2.1主要人員一覽表姓 名性別年齡學歷職務(wù)/職稱專長劉昌華男38碩士高工/二級項目經(jīng)理/本工程總指揮系

46、統(tǒng)集成項目管理/自控設(shè)計蔣邦芳男57大專工程師/高級項目經(jīng)理/本工程項目經(jīng)理項目管理/弱電設(shè)計陳新寶男39學士高工/本工程技術(shù)總監(jiān)/項目副經(jīng)理安防系統(tǒng)設(shè)計嚴保金男45學士一級項目經(jīng)理/本工程項目顧問智能化項目管理凌志剛男30學士工程師弱電施工現(xiàn)場管理馬勇男35大專工程師施工現(xiàn)場管理李強男33博士高工BA設(shè)計顧勇男33學士工程師BA系統(tǒng)設(shè)計/施工管理陳新寶男39學士高工安防系統(tǒng)設(shè)計李翔男38碩士高工/光通信中心主任網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸系統(tǒng)設(shè)計祁衛(wèi)國男41大學工程師安防施工管理陸斌男31碩士副總工程師/高工智能化系統(tǒng)集成設(shè)計韓定國男41學士工程師安防系統(tǒng)設(shè)計/施工管理張衛(wèi)寧男36碩士高工弱電施工設(shè)計/管理

47、/培訓(xùn)蒲小勇男49學士高工通信系統(tǒng)設(shè)計/衛(wèi)星通信張曉宇男32學士工程師通信系統(tǒng)設(shè)計/項目管理黃長梅女33學士工程師軟件開發(fā)燕全堯男39學士工程師通信系統(tǒng)設(shè)計陳士明男52學士高工軍用通信系統(tǒng)設(shè)計賀迅濤男28學士工程師軟件設(shè)計耿本信男29學士工程師軟件設(shè)計江軍男24學士助工弱電施工設(shè)計朱柏清女40碩士高工OA開發(fā)與咨詢吳喬男25大專助工軟件開發(fā)方芳女31學士工程師軟件項目開發(fā)/管理3.2.2 本工程項目經(jīng)理簡介1）、項目總指揮姓名劉昌華性別男出生年月1965.10畢業(yè)院校東南大學公司職務(wù)系統(tǒng)集成公司總經(jīng)理職稱高工/二級項目經(jīng)理主要經(jīng)歷：1986-1989年 山東科技大學教師19891992年 東南

48、大學研究生19921994年 大生產(chǎn)開發(fā)中心1994-1995 年 日本技術(shù)研修1995-1996年 負責熊貓計算機公司研發(fā)部1996-2004年 系統(tǒng)集成工作，承接連云港海關(guān)弱電系統(tǒng)工程、贛榆城域網(wǎng)、南通市政府弱電系統(tǒng)工程、三江大學校園網(wǎng)以及其他大型弱電工程。教育： 1982.91986.7 東南大學 自控專業(yè) 學士 1989.91992.4 東南大學 計算機專業(yè) 碩士 19941995 日本松下研修業(yè)務(wù) 技術(shù)專長： 開發(fā)語言，C、匯編、 Visual C計算機網(wǎng)絡(luò)計算機系統(tǒng)平臺業(yè)務(wù)方面，弱電工程管理能力： 在公司兼任ISO9001質(zhì)量體系的制定工作，對項目管理具有較深的理論基礎(chǔ)，通過多年的

49、項目管理實踐，能勝任大型項目的管理任務(wù)。2）、項目經(jīng)理姓名蔣邦芳 性別男出生年月1947年2月畢業(yè)院校南京無線電工業(yè)學校公司職務(wù)高級項目經(jīng)理職稱工程師主要經(jīng)歷： 教育：1963年1967年 南京無線電工業(yè)學校 無線電測量儀器專業(yè) 1973年-1976年 南京無線電廠職工大學 無線電就業(yè)記錄： 1978年-1995年 熊貓集團儀表處 計算中心 從事計算機軟硬件開發(fā)。 1996年-1998年 熊貓集團經(jīng)銷公司負責計算機管理、銷售管理工作 1998年 熊貓電子集團從事系統(tǒng)集成工程業(yè)務(wù) 特長：多年從事計算機工作，對計算機軟硬件及系統(tǒng)工程有了全面了解，精通綜合布線業(yè)務(wù)，能獨立承擔弱電工程的設(shè)計、施工與管

50、理工作。主要項目管理經(jīng)驗：馬鞍山市中級人民法院弱電工程馬鞍山市市委安防工程、電視電話會議工程馬鞍山市市政府安防工程熊貓集團MIS系統(tǒng)工程熊貓集團經(jīng)銷管理系統(tǒng)南京市江寧開發(fā)區(qū)智能卡口弱電系統(tǒng)工程安徽省當涂汗青中學弱電工程4施工進度計劃及保證措施4.1編制原則堅持統(tǒng)一施工進度計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。確保工程按期竣工交付。4.2編制依據(jù)工程合同范本的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。4.3施工進度計劃編制對鎮(zhèn)江市看守所智能化系統(tǒng)，我公司在總體計劃安排上，擬采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行：4

51、.3.1 施工準備階段1工程實地勘測；2深化設(shè)計方案；3技術(shù)方案論證；4施工技術(shù)交底；5材料和設(shè)備采購、檢測；4.3.2 主體施工階段1.管線預(yù)埋、預(yù)留（甲方已完成）1) 管線及預(yù)埋箱、盒、材料進場報驗2) 管線預(yù)埋、預(yù)留施工3) 管道隱蔽工程記錄與驗收2.線槽安裝1) 槽及配件材料進場報驗2) 線槽敷設(shè)施工 3) 線槽隱蔽工程記錄與驗收3.線纜敷設(shè):1) 線纜材料進場報驗2) 線纜敷設(shè)施工3) 線纜檢測、記錄和驗收4.3.3 內(nèi)裝修施工階段1.設(shè)備進場報驗2.前端設(shè)備安裝3.弱電間設(shè)備安裝4.機房設(shè)備安裝4.3.4 內(nèi)裝修完工階段1.系統(tǒng)調(diào)試2.系統(tǒng)測試3.系統(tǒng)試運行(自檢及整改)4.竣工資

52、料整理及交付5.系統(tǒng)培訓(xùn)6.竣工驗收，交付使用4.4施工進度計劃（甘特圖）見本部分最后一頁4.5施工進度保證措施4.5.1 總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主單位和智能化總包單位商定的工期要求，更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工

53、進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保

54、證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5. 加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、其他系統(tǒng)建設(shè)單位等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施

55、工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其他系統(tǒng)建設(shè)單位等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。6. 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7. 組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面

56、得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8. 加強施工過程的監(jiān)控分階段工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。9. 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分階段開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。4.5.2 階段施工保證措施1. 安裝工程1) 室內(nèi)安裝工程安裝工程是在預(yù)埋工程完成的情況下及裝修工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力，最后再對整個系統(tǒng)進行調(diào)試。2) 室外安裝工程根據(jù)土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設(shè)

57、計要求中各項系統(tǒng)的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。5系統(tǒng)施工方案及調(diào)試方案5.1系統(tǒng)總體施工、調(diào)試方案5.1.1 系統(tǒng)施工指導(dǎo)思想針對鎮(zhèn)江市看守所智能化項目,我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全

58、技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。5.1.2 基礎(chǔ)工程搭建鎮(zhèn)江市看守所各智能化系統(tǒng)的布線工程，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，對系統(tǒng)線纜進行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。線纜經(jīng)大樓各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)木€槽，經(jīng)吊頂內(nèi)管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。各

59、前端設(shè)備的電源供電線路，采用由弱電間直流12V/24V集中供電的方式，電源線根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V 連在一個層內(nèi)或一個線槽、橋架內(nèi)。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm 以上；視頻線和信號線盡量不與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線采用用屏蔽線（RVVP ）布線。信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。5.1.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并

60、保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進行分析，并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。5.2系統(tǒng)施工準備5.2.1 施工技術(shù)準備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在設(shè)計方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)