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文檔簡(jiǎn)介

1、公司人力資源年終工作總結(jié)肯定成果,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。在這里給大家共享一些公司人力資源年終工作總結(jié),希望對(duì)大家能有所幫忙。公司人力資源年終工作總結(jié)120X年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變:首先表此刻透過強(qiáng)化制度化管理,全面提升了管理水平,增加了員工凝聚力和專心開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個(gè)人工作分工明細(xì),作為定位于服務(wù)型的公司,強(qiáng)

2、化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),作為職能部門,首先是以身作則,嚴(yán)于律己,作好表率,同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:一、標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程,按時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)1、依據(jù)公司進(jìn)展需要,按時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求,標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程,制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年X月到目前,共有效聘請(qǐng)X人。2、依據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工X人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有必需的流淌性,選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請(qǐng)渠道,極大的降低了聘請(qǐng)本錢。全年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)X元。二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工

3、入職培訓(xùn),制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。4、針對(duì)今年新入司人員眾多,人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制新員工入職培訓(xùn)手冊(cè),截止目前,共培訓(xùn)新員工X余場(chǎng),培訓(xùn)X人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)X,共布置X場(chǎng),參與人數(shù)共計(jì)X人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)X人次,培訓(xùn)資料包括超級(jí)客戶服務(wù)、狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決等。6、從第四季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng),并定期舉辦讀書研討會(huì),對(duì)員工的讀書活動(dòng),人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織

4、做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作,幫助完成。三、一直如一貫徹績(jī)效考核,為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)8、修訂季度考核表并按時(shí)匯總,為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),同時(shí)針對(duì)顯現(xiàn)的問題按時(shí)與各部門溝通,專心查找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,透過考核對(duì)不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了懲罰,其中辭退X人,罰款X人,人

5、事警告X人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)X次。將X名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。11、著手X年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng),設(shè)定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比方法及鼓勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè),要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。四、專心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度13、勝利舉辦公司成立一周年慶典,透過慶典員工清楚地看到公司飛速進(jìn)展的軌跡和將來進(jìn)展藍(lán)圖,對(duì)員工起到了極大的鼓舞和鼓勵(lì)作用。X、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,為員工與公司帶給溝通溝通的平臺(tái),為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。X、進(jìn)行X年度員工

6、滿意度調(diào)查,全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,為公司決策層改善管理措施,制度公司管理方針帶給依據(jù)。16、組織全體員工分期分批,在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過華誕員工選購(gòu)、發(fā)放華誕禮品,嘗試組織豐富多樣的華誕活動(dòng),把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。公司人力資源年終工作總結(jié)2從畢業(yè)到如今工作兩年了,在這兩年里有歡笑也有淚水,更多的是成長(zhǎng)。這兩年來,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下,我踏踏實(shí)實(shí)地做好了自己的本職工作,也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

7、,自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這兩年的工作情況總結(jié)如下:一、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的工作看法兩年來,我腳踏實(shí)地,勤勤懇懇,任勞任怨,努力地做好本職工作,盡量防止工作中顯現(xiàn)任何漏洞。行政人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比擬繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,不能馬虎大意,更不能草草了事。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率,更重要的是以可以免顯現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé),做好行政人事檔案工作認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)

8、境,使各項(xiàng)檔案管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化;同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們防止后顧之憂,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。會(huì)議管理工作:做好每周例會(huì)及部門例會(huì)會(huì)場(chǎng)的布置,會(huì)議紀(jì)要的記錄、撰謂學(xué)海無涯,而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,伴著企業(yè)不斷深化的進(jìn)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿意企業(yè)進(jìn)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),提高了自身素養(yǎng)。公司人力資源年終工作總結(jié)3時(shí)間如梭,不知不覺20X即將過去,新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余,回首過去的工作時(shí)間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及20X年的兩部分分別總結(jié)

9、如下:一、工作總結(jié)工作內(nèi)容1、行政事務(wù):優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)掌握、宿舍管理、辦公物資選購(gòu)及掌握費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等。2、人事事務(wù):績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔,員工考勤抽查、匯總,簡(jiǎn)歷更新,篩選、通知布置面試等。作為行政專員,深知工作的繁瑣,小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管,大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、選購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。在完本錢職工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)許多缺乏之處,主要表如今以下幾個(gè)方面:1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、由于車輛管理專業(yè)學(xué)問方面的欠缺,車輛管理

10、始終沒有很好的提高。3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因此存在肯定的重制度建設(shè),輕制度落完成象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作效率雖有所提高,但并非是最快的!接下來的個(gè)人中會(huì)依據(jù)從前工作中存在的缺乏,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說X年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的缺乏,但這一切的一切相信也會(huì)伴著X年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái),感謝各位領(lǐng)導(dǎo),和同事對(duì)我指導(dǎo)和幫忙!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,慢慢的提升自己的力量!二、20X年工作方案1、強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí),豐富自己,拓寬學(xué)問面;本著腳踏實(shí)

11、地原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),按時(shí)了解部門員工的思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),強(qiáng)化溝通,第一時(shí)間將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí),提高辦事的實(shí)效性;全面提高執(zhí)行力度,抓決策落實(shí)。公司人力資源年終工作總結(jié)4自20X年X月來公司上班,擔(dān)任人事管理員,已經(jīng)快有一年了。在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),依據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步方案,現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公

12、司實(shí)際情況進(jìn)行完善,最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在X月底因公司人事調(diào)整,從X月X被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下,根據(jù)公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司進(jìn)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;強(qiáng)化制度執(zhí)行力度等?;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了許多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體

13、同事表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也由于有你們的幫忙,才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等施行分類整理存檔,

14、便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。3、人員聘請(qǐng)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工,以配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才,卓有成效。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作,按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反應(yīng)信息;搞好各部門間互相協(xié)作,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強(qiáng)化辦公

15、文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、按時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);強(qiáng)化文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度三、20X年方案依據(jù)部門20X結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的進(jìn)展趨勢(shì),行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20X的工作,全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在20X里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并依據(jù)公司工作實(shí)際情況,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合公司工作

16、實(shí)際的需要2、配公司促建工作,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以按時(shí)公布,通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)公司人力資源年終工作總結(jié)5光陰飛逝,轉(zhuǎn)瞬間在中科信工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,有進(jìn)步也有缺乏。為使20X年有更好的借鑒和指導(dǎo),現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。一、聘請(qǐng)工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,有針

17、對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施:廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才,卓有成效,研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請(qǐng)中,想盡一切方法,通過能想到的一切渠道來滿意對(duì)技術(shù)人員的需求。二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作:身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。2、按時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、施行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。5、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期聘請(qǐng)效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作:?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀(jì)律等。2、完成新入職人員禮儀培訓(xùn)工作。3、幫助行政部門完成新入職人員的消防安全意識(shí)培訓(xùn)。四、員工關(guān)系1、找各部門員工聊天,了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài),并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議。2、對(duì)離職人員回訪,了解離職員工離職的真實(shí)

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