員工考核制度及表格大全

1、 PAGE PAGE 10員工考核制度調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現。第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。月度業(yè)績考核為A3%；月度業(yè)績考核為B月度業(yè)績考核為C5%；月度業(yè)績考核為D12%；12 個A年工資（工齡工資不在其內）5%；10 個B（不在其內）2%；6D級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：月度業(yè)績考核結果相應的分值： A:90 分 B:8090 分 C: 7080D: 6070 分 E:60 分以下1290A；9080B；807

2、0C；7060D；60E。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現：A5%（不包括工齡工資的增長；B3%（不包括工齡工資的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為D者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；年度綜合評判為E者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產員工考核時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己?/p>

3、結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工績效考核管理表格25、生 產 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎金評比表7管理人員考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度勤 務態(tài) 度業(yè) 務工 作管 理監(jiān) 督部門：崗位：考評日期：把工作放在第一位，努力工作優(yōu)14良12中10可8差6對新工作表現出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086在

4、工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作14121086在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神14121086十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086指導主動努力改善工作和提高效率14121086協調積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質14121086注意進行目標管理，使工作協調進行14121086正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086效果工作成績達到預

5、期目標或計劃要求14121086工作總結匯報準確真實141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考 核2.你認為該員工應處于的等級是（選擇其一） A B C A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下3.考核者意見：結 果考核者簽字：日期：年月以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定1.1.晉升：職 升職任 2.續(xù)簽勞動合同 自年月日年日3.降職 4.提/降薪 4.辭退5.其 經理：日期：年月日總經理核準處理方式總經理：日期：年月日職 員 考 核 表考核時期：自年月日至 年月日止職職別姓名性 出 生別 年月日籍貫學歷經歷到職年月日請假天數實際工

6、作天數獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評評語配分0505050505050505得分初考復考寫作能力發(fā) 展項目合作思維守時潛 力言詞表達本職學職完成任務能力評語配分0505050505050505初得分考復考初總評年復核年月月分考語日考定日該員工應處于的等級是（選擇其一） A B C DA：72分以上B：6472分C：5664分D：48分以下部門經理成績考核表號 月職稱： 姓名：年考核項目評分標準經驗豐富，能學經驗豐富，能學識觸類旁通，且2經驗常提供改進0意見?？仙线M，接1 受指導，尚 16作。不求上進尚對工作要求需繼續(xù)加以8 茫然無知工訓練。作疏忽。善知人派事，知人派

7、事能尚 能 知 人未有善于用善于分析認3211對于管理全識問題，檢討0透過他人完4問題，不失 8題及檢討工2然不關心。工作成果。成工作。職份。作成果。業(yè)務強對事判斷2對事判斷正11行力極正確，處理062考核評分力強。強。常有錯誤。管理6管理6責任感2盡所能完成 01 1任務。完整正確的指揮計劃工 熱情。理解力非常內工作非常 6完善。2交付工作常需督導始能 8 完成。領導能力較敷衍無責任意。指導能力命令順利下達能發(fā)生良 8 好效果。發(fā)。6效果。差工作時不 4能達到預定效果。完全沒有領使人信服。理解力良好，理解較遲，對復雜事件判 8 斷力不夠。4常無法處理事務。核者： 評分標準：A:90分B:80

8、90分C: 7080分D: 6070分E:60分以下姓名項目及考核內容姓名項目及考核內容性別年齡職等學歷分值考核得分工作業(yè)績30成本意識10工客能時時跟進，跟蹤工作，提前完成工作任務能跟蹤，按期完成工作任務在監(jiān)督下能完成工作任務在指導下，亦不能完成工作任務成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費具備成本意識，并能節(jié)約尚有成本意識，尚能節(jié)約缺乏成本意識，稍有浪費無成本意識，稍有浪費15 分 有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的贊賞30 分2529152515 分以下10 分983 分7 分3 分以下15 分作戶能滿服務意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客戶的表揚1214力意度具有服務意

9、識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有受到客7 分11 分戶的投訴服務意識一般，受到客戶的投訴7 分以下業(yè)對產品及相關業(yè)務知識的掌握全面而深刻10 分務知10 分對產品及相關業(yè)務知識的掌握很全面對產品及相關業(yè)務知識的掌握比較全面8957識對產品及相關業(yè)務知識的掌握能應付5 分以下職職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5 分業(yè)道5 分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現象4 分2 分3 分德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2 分以下工信收集，整理客戶或者市場信息很出色10 分作態(tài)息管10 分收集，整理客戶或者市場信息積極主動收集，整理客戶或者市場信息基本完成8957度理收集，整理客戶或者市場信息做得較少

10、5 分以下合與他人或部門溝通協調很有成效10 分作10 分與他人或部門合作有效8 分9 分精與他人或部門合作時有合作5 分7 分神與他人或部門很少合作5 分以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10 分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8 分9 分紀律性10 分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7 分紀律觀念不強，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5 分6 分經常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5 分以下綜合考核得分評 分 標 準A:90B:8090綜合考核得分評 分 標 準A:90B:8090C: 7080D: 6070E:60生 產 部 月 度 考 核 表部門名稱部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學歷序號考核

11、指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè)務專業(yè)知識102實際操作能力2033指標60分執(zhí)行力104客戶投訴率105成本意識56工作態(tài)度57遵守公司各項規(guī)章制度108生產操作安全意識109技能培訓情況510進取心及學習能力511團隊協作512行為規(guī)范5合計100得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加分項事實說明減分項填表說明：A:90B:8090C: 7080D: 6070E:60制表人：填表日期：年月日普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評日期：評比考評要點考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3【】2【】1【】作B、忠于職守、堅守崗位。3【】2【】1【】態(tài)C、踏實肯干、

12、工作認真、服從分配。3【】2【】1【】度D、無礦工、無遲到、無早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按時完成工作任務。3【】2【】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費。3【】2【】1【】率D、工作成果達到預期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉產品用途。3【】2【】1【】術B、掌握產品檢驗標準。3【】2【】1【】水C、技術水平過硬。3【】2【】1【】平D、產品一次檢查合格率高，無返工，返修現象。3【】2【】1【】其A、有模范帶頭作用。3【】2【】1【】它B、具有大公無私的精神。3【】2【】1【】備C、D、對公司有突出貢獻的。每

13、月出勤 28 天以上者方可參加評比。3【】2【】1【】考優(yōu)（31-4040-45【】評良（21-3030-39【】結中（10-2015-29【】果最終獎金（）工段長生產部辦公室批準北京天成興模板有公司注A、有極難重生產任務時，無故請假者無權參加評比。注A、有極難重生產任務時，無故請假者無權參加評比。B、10-40C、由段長提名上報，部門經理審核，公司審查批準。D、每月評比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇申報日期：年月日姓 名姓 名職稱部 門入職日期年月 日職位學 歷出生日期年月 日工資現任主要工作崗位時間年 個 月項目理由及建議廠長批示 總經理批示你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽目（適合不太適合不適合）前工作的量是否恰當工（太多適中很少）作在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難工（1）你認為你比較適合那些方面的工作（2）你不適合哪些方面的工作希（3）其中最適合你的工作是什望（4）你對現在的工作有什么希薪（1）你認為你的工作報酬是否合理資（合理不合理及（2）職位是否合理（合理不合理） 職（3）職稱是否合理 （合理不合理） 位（4）理由何在（1）這年間你曾否參加公司內部舉辦的培訓教（曾參加未曾參加育（2）曾參加什么訓練訓你希望接受什么項目的訓練練你對本企業(yè)培訓的意見如何工（1）你認為你的部門當中工