版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、員工關(guān)系工作問題和建議員工關(guān)系工作 2014 年工作計劃目錄第一部分:員工關(guān)系工作綜述;第二部分:調(diào)研工作中出現(xiàn)的問題; 一、勞動關(guān)系管理;三、員工關(guān)懷和溝通;五、調(diào)薪轉(zhuǎn)正管理; 六、電子信息關(guān)注; 第三部分:需改進具體思路及具體工作的方案(一)勞動關(guān)系管理;(二)員工溝通;(三)員工關(guān)懷;(四)員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計;(五)應(yīng)急處理; 第四部分:結(jié)語第一部分:員工關(guān)系工作綜述員工關(guān)系管理崗位,一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理,確保各項人事管理工作的合第二部分:調(diào)研工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題一、勞動關(guān)系管理(一)建立靈活多樣的用工形式多樣的用工形式,增強了管理的靈
2、活性。(二)實現(xiàn)勞動合同規(guī)范問題一、針對單位勞動合同簽訂存在問題的現(xiàn)象,在今年四季度前并全部進行檔案管理。對于特殊崗位,例如:保潔、保安等相關(guān)特殊崗位,有部分人強安全管理或者辭退。擬定具體工作方案:各項目每月對勞動合同進行一次更新審查表并由巡查人和被巡查人簽字確認。內(nèi)控時限:1、及時轉(zhuǎn)辦,48272關(guān)情況,溝通進一步處理方案。3、本工作由行政人力資源部專職管15(績效標準按照單位制度執(zhí)行執(zhí)行時間:二、及時解答各項目負責(zé)人及分單位提出的關(guān)于社保政策、單做好及時有效的員工溝通。擬定具體工作方案:先按照單位基本保險規(guī)定和項目實際保險配置人員組成的安全檢查組,主要防治員工意外事故的發(fā)生。248372內(nèi)
3、由分單位向行政人力資源部轉(zhuǎn)存統(tǒng)計報表。統(tǒng)計和考核:1、統(tǒng)計報表由單位制定。2、如有相關(guān)書面材料遺失或相關(guān)書面材料不全的,按績效規(guī)定有相關(guān)責(zé)任人承擔相應(yīng)責(zé)任。執(zhí)行時間:(的生活、家庭,以達到員工以企為家的宗旨。一個長期的過程。意見和建議,積極采取改進措施,是提高員工滿意度的有效途徑。溝通不僅是信息傳遞的重要手段,還是建立良好員工關(guān)系的受的過程中,無形之中加深了理解和信賴。員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進繼續(xù)為員工購買相關(guān)保險。加強員工勞動保護工作,規(guī)范用工管理。不斷提高員工福利水平,并將進行生日福利、結(jié)婚等福利等, 舉辦多樣化的文娛活動,豐富員工的業(yè)余生活。采取靈活多樣的形式
4、體現(xiàn)單位對員工的關(guān)懷。擬定具體工作方案:新員工入職后一月內(nèi)項目負責(zé)人要對其標1-2記錄(要求新店與員工溝通每十天做總結(jié)報告;組織員工活動需以書面形式上報各項目的單位備案,各項目做好報表報單位。統(tǒng)計和考核:1、記錄表格由單位制定。2、如有未按時限操作3、如員工提出的問題沒有引起重視并出現(xiàn)嚴重后4息等書面材料。執(zhí)行時間:了解員工離職的真正原因,同時發(fā)現(xiàn)單位管理中存在的問題和不足。求要有會議紀要。報分單位??偨Y(jié)會會議紀要要求每月上報統(tǒng)計和考核:1、記錄表由單位制定。2、以書面記錄考核為準。執(zhí)行時間:統(tǒng)在不斷的完善中,對于不太了解如何使用及表格功能方面進行指導(dǎo),并對分單位提交上來的各項表格進行審批。擬
5、定具體工作方案:具體由各版塊指導(dǎo)分工作。10要總結(jié)。2為準執(zhí)行時間:六、建立管理人員下基層考核制度,把下店作為績效考核的一部分,要做好下店的各項記錄,也作為對各分支機構(gòu)項目監(jiān)督的方式。3出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題。52為準執(zhí)行時間:擬定具體工作方案:針對以上要求在單位、項目或不定期的召開培訓(xùn)會,培訓(xùn)會要把發(fā)生的問題和預(yù)見的問題和解決方案落實下去。執(zhí)行時間:首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進計劃向員工推進改進措施的落實。工滿意度調(diào)查,每半年單位對分單位做員工滿意度調(diào)查。206201220統(tǒng)計和考核:12、統(tǒng)計3該崗位工作的考評標準,也作為是否晉升的考評標準。執(zhí)行時間:九、應(yīng)急事件的處理和較急的法律問題應(yīng)該做到一一對應(yīng)式的匯報制度,做好事件范圍內(nèi)不擴大的工作。員,項目盡快完成事件情況說明。內(nèi)控時限:及時匯報。、事件發(fā)生后做好收集事件涉及相關(guān)方的資料22434、涉及部門應(yīng)當全力配合,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 游學(xué)出訪合同范例
- 地暖改造施工合同范例
- 2025寵物及用品聯(lián)營合同
- 工程合同范例工商局
- 洗消保潔服務(wù)合同范例
- 水泥倉租賃合同范例
- 2025項目開發(fā)合同書
- 小區(qū)改造 合同范例
- 法人撤股合同范例
- 橄欖收購合同范例
- 傳情達意的賀卡.ppt
- 物資使用情況反饋表
- 老視的機制及治療
- IATF16949事態(tài)升級處理程序
- 鉆咀培訓(xùn)資料
- 《設(shè)計調(diào)查問卷》教學(xué)設(shè)計范文
- 常用抗凝藥物的應(yīng)用及護理PPT課件
- 枇杷栽培技術(shù)26661
- 離退休干部管理崗試題
- 青島海事局平臺建設(shè)方案
- xx縣人民醫(yī)院護理人員面試評分表
評論
0/150
提交評論