煤礦安全注意事項文檔合集

1、煤礦安全注意事項文檔合集資料匯編目 錄1、原坳上煤礦2410采空區(qū)發(fā)生火災(zāi)治理安全技術(shù)措施2、高瓦斯煤礦安全管理現(xiàn)狀分析與對策從屯蘭礦難探索高瓦斯煤礦安全管理之路3、馬龍煤礦安全調(diào)度制度4、永躍煤礦瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、源豐煤礦特種作業(yè)人員管理制度原坳上煤礦2410采空區(qū)發(fā)生火災(zāi)治理安全技術(shù)措施一、情況說明2013年7月31日早3點左右，瓦檢員檢查各個密閉瓦斯時發(fā)現(xiàn)原坳上煤礦2410工作面密閉溫度很高，并有煙霧冒出。瓦檢員立即找來跟班礦長，跟班礦長一方面查找發(fā)火地點及原因，另一方面安排瓦檢員向調(diào)度室匯報情況。礦長余會同接到報警電話后，立即到監(jiān)控室查看一氧化碳、瓦斯的濃度和溫度，在確保

2、著火地點是否安全的情況后，隨即趕赴井下現(xiàn)場，打開密閉尋找著火的地點和原因。在發(fā)現(xiàn)原坳上煤礦2410工作面頂板溫度高，有一處冒頂且有煙霧往下冒出。原來頂板上面還有一層小煤，著火地點就是原坳上煤礦2410工作面發(fā)生局部冒頂?shù)牡胤健?月1日早班，礦長余會同、工程師劉主賢一方面又趕赴現(xiàn)場查看起火火勢，另一方面組織人員對原坳上煤礦2410工作面采空區(qū)滅火，具體措施如下。二、成立原坳上煤礦2410工作面采空區(qū)發(fā)火治理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：余會同副組長：袁德書成 員：各通防隊隊員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)研究制定原坳上煤礦2410工作面火區(qū)治理方案并組織落實，協(xié)調(diào)方案實施過程中所需人員、設(shè)備、材料、技術(shù)指導(dǎo)等工作。為了確

3、保各項工作順利開展，明確相關(guān)人員的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)方案、設(shè)備和材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場組織實施、檢測監(jiān)控和后勤保障等五個專業(yè)組，具體安排如下。（一）技術(shù)方案組：組長： 劉主賢成員： 技術(shù)科全體成員小組職責(zé)：負責(zé)原坳上煤礦2410采空區(qū)發(fā)火治理方案的修改和完善工作，組織編制治理原坳上煤礦2410采空區(qū)發(fā)火治理安全技術(shù)措施，對井下各可疑地點氣體濃度進行分析對比，并制定下一步治理措施； 目前重點工作：繪制注水位置示意圖，原坳上煤礦2410采空區(qū)發(fā)火治理監(jiān)測點位置示意圖。（二）設(shè)備和材料準(zhǔn)備組：組 長： 肖吉明成 員： 各機電隊隊員小組職責(zé)：負責(zé)調(diào)運黃土、水泥、河沙、紅磚、短木子等材料，負責(zé)注水水泵、水管

4、設(shè)備的安裝、使用、維護；保證井下運輸、通信系統(tǒng)暢通。目前重點工作：準(zhǔn)備打密閉的材料和注水設(shè)備的安裝和注水。（三）現(xiàn)場組織實施組：組長： 袁穩(wěn)乖1、打密閉（第一小組）：組長： 李本畢成員： 各運輸隊對員小組職責(zé)：負責(zé)原坳上煤礦2410進風(fēng)運輸巷密閉封堵。目前重點工作：對原坳上煤礦2410進風(fēng)運輸巷密閉封堵。并用微風(fēng)管對所打密閉進行氣密性檢查，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)及時封堵。2、注水組（第二小組）：組長：李龍成員：羅卡、尹賽、楊立新小組職責(zé)：負責(zé)從原坳上煤礦2410回風(fēng)向采空區(qū)注水；負責(zé)注水水泵、水管路的安設(shè)、調(diào)試、運行及注水情況工作的匯報。目前重點工作：近快從附近水倉安裝水泵抽水向采空區(qū)注水。根據(jù)水流量的情況

5、定時抽水注水，24小時不間斷。（四）檢測監(jiān)控組：組長： 周躍輝成員： 各監(jiān)控員小組職責(zé)：負責(zé)密閉內(nèi)氣體的檢測（CO、CH4、溫度），地面監(jiān)控室值班，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向礦長或工程師匯報。目前重點工作：負責(zé)密閉內(nèi)氣體的檢測（CO、CH4、溫度）。（五）后勤保障組組長： 湯紹碧成員： 后勤服務(wù)員小組職責(zé)：負責(zé)治理采空區(qū)發(fā)火所需資金、各小組工作人員入井班中餐、洗浴，會議室準(zhǔn)備等工作。目前重點工作：安排治理采空區(qū)發(fā)火所需資金、各小組工作人員入井班中餐、洗浴等。三、施工方案根據(jù)井下具體實際情況，決定采取下面五個步驟來處理采空區(qū)發(fā)火。（一）調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，降低采空區(qū)壓力及漏風(fēng)。打開原坳上煤礦系統(tǒng)內(nèi)的所有風(fēng)門，

6、降低原坳上煤礦2410采空區(qū)的進風(fēng)負壓。（二）打密閉、對原密閉進行粉漿刷堵漏。對原坳上煤礦2410工作面的進風(fēng)石門及機巷進行密閉。并對與原坳上煤礦2410采空區(qū)有關(guān)的原先的密閉的氣密性進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)的地方及時封堵。（三）對采空區(qū)進行注水。目前從附近水倉安裝一臺水泵、水管到原坳上煤礦2410回風(fēng)巷向采空區(qū)注水。（四）根據(jù)注水工作的施工進度，在保證安全的前提下及早恢復(fù)生產(chǎn)，通過揉掩面快速推進及采空區(qū)冷卻窒息帶理論將火區(qū)甩到后方。四、安全技術(shù)措施1、所有入井治理采區(qū)火區(qū)的人員必須配帶好隔離式自救器。2、原坳上煤礦系統(tǒng)內(nèi)除治理火區(qū)有關(guān)的人員外，其他人員不得安排進入作業(yè)。3、在打密閉前，對井下

7、所有的電氣設(shè)備進行斷電，并上鎖。4、對能進入原坳上煤礦的所有巷道安排人員打好柵欄，嚴(yán)防人員入內(nèi)。5、每班安排2人檢查密閉內(nèi)氣體的變化情況，2人負責(zé)打水向采區(qū)注水。6、礦燈房嚴(yán)格礦燈管理制度。出、入井人員嚴(yán)格執(zhí)行掛牌、取牌制度。7、地面監(jiān)控室安排人員24小時值班制。8、回風(fēng)大巷內(nèi)嚴(yán)禁人員進入，在回風(fēng)大巷設(shè)置柵欄，由每個班派人監(jiān)護，負責(zé)人分別為每個班跟班礦長。9、嚴(yán)禁人員經(jīng)由原坳上煤礦主井口入總回，在所有能進入發(fā)火地點的巷道設(shè)置柵欄并掛上警示牌拉起警戒線。非處理火區(qū)工作人員嚴(yán)禁進入。每班設(shè)專人進行監(jiān)護。10、處理火區(qū)人員由救護隊安排專人三班進行監(jiān)護，需要與采空區(qū)內(nèi)管路對接時的作業(yè)由救護隊隊員佩戴儀

8、器進行。11、進行通風(fēng)設(shè)施施工的人員在作業(yè)完畢后要立即撤到地面。高瓦斯煤礦安全管理現(xiàn)狀分析與對策從屯蘭礦難探索高瓦斯煤礦安全管理之路煤炭是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。在我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中始終占70%左右。預(yù)測到2010年煤炭占60%左右，2050年將占50以上，因此，煤炭在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍將是我國的主要能源。當(dāng)前，快速增長的經(jīng)濟，對煤炭工業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。作為煤炭大省，如何確保煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，最大限度地遏制重特大事故的發(fā)生，是擺在我們面前的主要任務(wù)。屯蘭礦曾經(jīng)被看作山西煤企中“窗戶上最亮的那塊玻璃”，連續(xù)多年未發(fā)生傷亡事故，“沒有一塊煤是帶血的”?，F(xiàn)在，血煤再現(xiàn)，

9、給我們帶來的不應(yīng)該是沮喪和無奈感，而要把“維護人民生命財產(chǎn)安全放在高于一切的位置，把安全發(fā)展的理念貫穿滲透到經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程”。年初的政府工作報告中說，“人的生命最為寶貴”，而山西省人民政府關(guān)于2009年安全生產(chǎn)工作的意見中明確提出，專項整治“寧嚴(yán)毋寬，寧緊毋松”。幾年來，山西省抓安全生產(chǎn)的力度越來越大，針對官員在安全生產(chǎn)上的各種問責(zé)風(fēng)暴一直未停。最典型的則是山西臨汾，從黑磚窯到洪洞礦難，市縣領(lǐng)導(dǎo)多有落馬。在山西，各種“排查”和“專項整治”續(xù)接不斷。部分官員說：現(xiàn)在山西的制度是“問責(zé)前置”，就是就算沒發(fā)生事故，但是如果查出有隱患，一樣要處理。凡此種種，終究還是沒有抵御突然而來的礦難，王君省

10、長代表山西向中央做出深刻檢查時，發(fā)言中情緒激動，數(shù)度哽咽。部分廳級官員“欲哭無淚，欲言無語”。從一次次礦難中，我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)不能說不深刻，但是為何不能徹底治理礦難頑疾，扭轉(zhuǎn)山西煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，我作為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，深感責(zé)任重大。這幾年各地發(fā)生的礦難已經(jīng)不少了，每次都會寫上一厚本的總結(jié)，教訓(xùn)不知有多深刻?？蓮膶嶋H看來，這些帶血的經(jīng)驗并沒有被很好地推廣和運用。問責(zé)制的推行也是一項切實有效的措施，誰還敢不盡心？可這一次礦難發(fā)生又是省長剛上任。接二連三的礦難為什么治不??？從山西的情況看，僅靠換省長解決不了這個根本性的問題。礦難的背后，省長不起決定性的作用。事實上，把解決礦難這樣的問

11、題寄托在一個人身上，是不可靠的，也是不切合實際的。雖然這可以為剛剛起步的官員問責(zé)制造些聲勢，增些亮色。但是，如果現(xiàn)有的開采模式、管理機制不改變，再換幾任省長，恐怕也是無濟于事，該發(fā)生的，還會發(fā)生。換一個省長只不過是事后敲鐘，于事無補，怎么樣能保證礦工的生命健康才是根本。既然換省長不是解決礦難問題的最佳選擇，那就得考慮下一個問題：在治理礦難問題上是不是得換換思想，改改思路？對待工作我們常有這樣一句老話：不換思想就換人。這就說明思想的重要性，遠遠大于人的本身。面對礦難這樣一個頗為棘手的問題，在屢換省長不起效果的情況下，我們勢必得轉(zhuǎn)換一下自己的工作思路：既然換人不行，就是從根本上找原因，從換思想上想

12、辦法、找出路。解決和遏制礦難要換什么思想，這思想又從哪里來？好好看看每次礦難后沉重的總結(jié)報告吧，哪些是共性的、哪些是個性的，真正總結(jié)出幾條，弄成鐵的規(guī)矩，甚至上升到法律，不達要求者不開工，不達標(biāo)準(zhǔn)者堅決停。唯如此，才能真正有效避免礦難的發(fā)生。結(jié)合屯蘭礦難以及山西煤礦發(fā)展的現(xiàn)狀，進一步談幾點抓好高瓦斯煤礦安全管理的意見和建議，一家之言，僅供參考。山西在“十一五”期間布局了很多大的發(fā)展思路，但是發(fā)展進程屢次被爆發(fā)的嚴(yán)重礦難打斷，痼疾難除的礦難已經(jīng)成為山西發(fā)展一個重要的牽制因素?？v觀每一起礦難前后，各級政府采取的措施和制定的制度，不可謂不嚴(yán)，不可謂不細，不可謂不實。特別是在2008年底又專門制訂了山

13、西省人民政府安全生產(chǎn)委員會制度、山西省安全生產(chǎn)廳(局)際聯(lián)席會議制度、山西省安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法制度、山西省安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度等8項制度以進一步促進安全生產(chǎn)管理。兩節(jié)兩會期間各級人民政府也強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要意義，并結(jié)合實際情況，采取了相應(yīng)的措施，作為高瓦斯礦井，屯蘭礦在安全措施，尤其是瓦斯治理上投入了巨大的人力和物力。在屯蘭礦，井下原煤全部封閉輸送，不露天、不落地，百分之百入洗，煤泥、煤矸石等選煤的副產(chǎn)品也被輸送到古交發(fā)電廠循環(huán)利用。在世界上首家將“大斷面支護”用于煤礦開采，這一技術(shù)曾獲“國家科技進步一等獎”。讓屯蘭礦最引以為榮的，是自2004年以來一直保持百萬噸死亡率為零的紀(jì)錄，不少

14、兄弟礦井都曾前來“取經(jīng)”。下井礦工每天都要接受安全培訓(xùn)，每次下井都要進行安全檢查。該礦還安裝了全套瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，爆炸發(fā)生前，瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)顯示完全正常，爆炸發(fā)生后，每名下井礦工都配備的自救器幫助許多礦工走過長長的井下巷道，逃出死神的魔爪。這次事故充分告訴我們，高投入不等于絕對安全，設(shè)備、人員、管理一步不到位，就可能釀成大禍！獲救礦工宋?？τ浾哒f：“想不到大礦也會出事?！辈粌H改變了許多人“大礦安全、小礦危險”的看法。而且也為我們搞好高瓦斯礦井安全管理找到了主攻的方向。趙鐵錘說，山西省委、省政府歷年來高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，全省安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn)，百萬噸死亡率低于全國平均水平。但這次屯蘭煤礦瓦

15、斯爆炸事故反映出國有大礦安全生產(chǎn)存在重大漏洞。“雖然近年來大礦的管理水平、生產(chǎn)水平大大提升，但不等于百分之百安全，特別是生產(chǎn)周期較長的大礦，容易出現(xiàn)思想麻痹。”這才是高瓦斯礦井事故不斷的主要原因。與兄弟省相比，我省煤礦企業(yè)，特別是高瓦斯煤礦的安全基礎(chǔ)相對薄弱。因此，省政府決定從月日起對省內(nèi)國有、集體礦進行為期一年的安全專項治理。當(dāng)前，我們主要工作應(yīng)該是：進一步轉(zhuǎn)變思想、苦練內(nèi)功，狠抓關(guān)鍵、打牢基礎(chǔ)，把上級各項政策、文件規(guī)定逐條落實到現(xiàn)場，落實到每一個職工。一、打牢高瓦斯礦井安全管理的基礎(chǔ)我們要充分利用一切資源提高職工安全素質(zhì)總體水平，切實抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，絕不能讓安全教育培訓(xùn)工作流于形

16、式，真正從思想意識和安全操作技能兩個方面逐步提高職工的總體素質(zhì)水平。從屯蘭瓦斯爆炸事故反映出存在通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，安全措施不落實等4個問題中，以及歷次的重特大安全事故中分析，最本質(zhì)的問題應(yīng)該是干部職工的總體素質(zhì)不高，在現(xiàn)場的安全管理上，沒有形成“齊抓共管，群防群治”的安全意識和環(huán)境氛圍，才導(dǎo)致“千里之堤毀于蟻穴”的慘劇發(fā)生。只有讓廣大煤礦干部職工端正思想、轉(zhuǎn)變觀念，確實掌握發(fā)生事故的原因、規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能使他們在實際工作中提高預(yù)防事故的能力。煤礦安全生產(chǎn)要堅持“安全第一、以人為本”，把“三個代表”重要思想最終落實到實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，

17、必須要以礦工的生命為本。才是真正樹立“以人為本”、創(chuàng)建和諧社會的具體要求和體現(xiàn)。有的地市為了確保兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)，對所有存在重大安全隱患的煤礦企業(yè)全部責(zé)令停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)是停了，可是，整頓工作卻只是落在文件和報告上。有不少單位，把這一段時間白白浪費。他們不是通過停產(chǎn)整頓，來進一步整頓思想、整頓作風(fēng)、強化安全管理，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，而是打小算盤，算經(jīng)濟賬，將職工一放（假）了之。雖然，也有部分單位組織職工進行全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，但是，其教育、培訓(xùn)方法之簡單、培訓(xùn)形式之枯燥，是很難取得應(yīng)有的效果，充其量就是完成了全員培訓(xùn)的過程，為應(yīng)付上級檢查完善了一項資料而已。因此，要解決這一問

18、題，主管部門不妨將企業(yè)的安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督檢查工作列為一項長期考核的內(nèi)容，督促企業(yè)認真履行對職工的安全教育培訓(xùn)責(zé)任，使企業(yè)不僅要對職工進行安全教育培訓(xùn)，更要對教育培訓(xùn)的效果負責(zé)，徹底避免流于形式的全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，根本轉(zhuǎn)變?nèi)w從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和觀念，有效提高整個煤炭行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，一步一個腳印，打好“兩型三化”礦井建設(shè)的基礎(chǔ)。二、安全管理也要兩手抓、兩手都要硬在安全投入中，不僅要抓住硬件投入，更要抓好軟件建設(shè)?！耙涣髟O(shè)備難奏效，瓦斯防治功在外?！比藗円晃稄娬{(diào)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的重要性，而忽視了最基本的安全設(shè)施建設(shè)。在不少地方，一個開采技術(shù)很落后、安全基礎(chǔ)設(shè)施很薄弱的小煤礦，只要安裝了瓦斯監(jiān)

19、測監(jiān)控系統(tǒng)，到安全檢查組檢查時，安全生產(chǎn)這個分數(shù)就加上了。“就像一個搖搖欲墜的茅草屋，基礎(chǔ)就很不牢靠，但人們只關(guān)心屋子里有電視沒有，有空調(diào)沒有，裝修了沒有。人們只注意形式的東西，卻忽視了最基礎(chǔ)的東西?！眹忻旱V系統(tǒng)資深安全救援專家、大同煤礦集團有限公司副總工程師丁大同曾如是說。監(jiān)測系統(tǒng)只有報警作用，不能從根本上解決瓦斯問題，關(guān)鍵還是要依靠通風(fēng)系統(tǒng)來稀釋瓦斯。丁大同分析了同煤集團過去發(fā)生的瓦斯事故，發(fā)現(xiàn)這些事故都與通風(fēng)系統(tǒng)有關(guān)。通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不穩(wěn)定，引起工作區(qū)域微風(fēng)或無風(fēng)，煤體釋放的瓦斯得不到有效、及時的稀釋，待瓦斯積聚到一定濃度，事故就不可避免。瓦斯事故的共性原因就是通風(fēng)系統(tǒng)出了問題。而通風(fēng)

20、系統(tǒng)的問題，歸根結(jié)底是人的問題，從硬件上講，許多發(fā)生事故的煤礦的安全生產(chǎn)技術(shù)措施是到位的，也是有效的，但是由于缺少 “安全文化”這一軟件對策和措施，才導(dǎo)致重大事故屢屢發(fā)生。國內(nèi)外的事故控制實踐證明，軟對策往往比硬技術(shù)更為有效，而“安全文化”正是軟對策的一種。聯(lián)合國倡導(dǎo)安全減災(zāi)的文化思考，就是要在全球開展以“預(yù)防文化為主”的防災(zāi)減災(zāi)工作。這說明，“安全文化”是保證安全生產(chǎn)的最持久因素。馬龍煤礦安全調(diào)度制度馬龍煤礦安全調(diào)度制度一、安全調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的中心，全礦安全工作的參謀部，在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦安全實行24小時不間斷的調(diào)度指揮，及時掌握全礦的安全情況。二、調(diào)度人員在值班期間，根據(jù)調(diào)度

21、會和安全礦長的有關(guān)指令對全礦的安全工作行使礦長指揮權(quán)，各級人員必須服從命令。三、調(diào)度人員要嚴(yán)格按照三大規(guī)程的規(guī)定要求，隨時掌握安全生產(chǎn)當(dāng)中的動態(tài)情況，認真組織，積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。四、安全工作人員必須深入現(xiàn)場，做到情況明，行動快，辦事準(zhǔn)，指揮靈，傳達領(lǐng)導(dǎo)指示及時，不安全隱患反映迅速。五、安全生產(chǎn)調(diào)度會按時召開，研究解決存在的各種不安全隱患，及時傳達礦的有關(guān)規(guī)定。六、請示與匯報是一項嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，從基層崗位操作人員到礦值班調(diào)度人員必須嚴(yán)肅認真執(zhí)行。（2）及時準(zhǔn)確地向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報出每日調(diào)度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生。（3）對于關(guān)鍵性的事故

22、匯報必須及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況不超過二十分鐘，匯報時作到三清，即事故發(fā)生時間清，事故地點清，事故影響范圍清。（4）對正在工作中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，有權(quán)進行停產(chǎn)處理，并及時報告礦生產(chǎn)調(diào)度室和安全調(diào)度室，并在現(xiàn)場督促有關(guān)單位進行處理，作到處理不完不走，現(xiàn)場交接班。（5）收集井下各工作點安全情況，并做好記錄。七、調(diào)度人員在安全副礦長和安全科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。（2）一切有關(guān)安全的調(diào)度命令，都要通過安全調(diào)度室下達，值班調(diào)度員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的全權(quán)負責(zé)人，當(dāng)生產(chǎn)與安全之間發(fā)生意見分歧時，堅決執(zhí)行安全第一的方針。（3）發(fā)生事故要及時向安全調(diào)度室匯報，并進行登記。八、交班者要

23、將本班安全情況交接清楚，遺留問題交由接班人處理。（2）認真聽取井下安全監(jiān)察員、基層安全監(jiān)察員、瓦斯員、各隊長上井后匯報，并向下一班詳細安排需解決的問題。（3）做好三違事故統(tǒng)計及事故調(diào)查記錄。（4）定期抽查各單位班前會。（5）做好上級有關(guān)部門的通知記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。（6）安全調(diào)度統(tǒng)計人員做好牌板，圖標(biāo)、臺帳、報表等管理工作，每日每班及時填報，要準(zhǔn)確無誤地填寫臺帳，已備查存。永躍煤礦瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制永躍煤礦瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，熟練掌握監(jiān)控設(shè)備的構(gòu)造原理及性能，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二、在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本礦監(jiān)控室實施的具體工作。三、認真

24、執(zhí)行監(jiān)控管理制度，嚴(yán)守工作崗位，不得出現(xiàn)空班漏崗現(xiàn)象。四、定期對監(jiān)控設(shè)備進行維修與保養(yǎng)。五、保證監(jiān)控設(shè)備的完好率，做到監(jiān)控數(shù)字準(zhǔn)確無誤，能及時打印各種數(shù)據(jù)、圖表。六、嚴(yán)格掌握井下瓦斯動態(tài)與各監(jiān)控地點的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度室匯報。七、要保護好監(jiān)控室的所有設(shè)備，保持室內(nèi)清潔、整齊干凈。源豐煤礦特種作業(yè)人員管理制度源豐煤礦特種作業(yè)人員管理制度為認真貫徹落實上級有關(guān)法律、法規(guī)，進一步搞好特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保依法培訓(xùn)、持證上崗，滿足安全生產(chǎn)需要，結(jié)合我礦實際，特制定源豐煤礦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度。一、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)察科統(tǒng)一保存，特種作業(yè)人員統(tǒng)一持特種作業(yè)操作證復(fù)印件上崗作業(yè)，復(fù)印件必須加蓋安全技術(shù)培訓(xùn)專用章后生效，復(fù)審時培訓(xùn)科向持證人提供操作證