工程部個人工作總結(jié)10篇

1、工程部個人工作總結(jié)10篇工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面給大家?guī)黻P(guān)于工程部個人工作總結(jié)，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。工程部個人工作總結(jié)1XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體互相熟識，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作力量有較大提高，并接手XX工程的全部外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由工程經(jīng)理提升為

2、工程部副部長，幫助部長日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段全部單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位工程經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20XX年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。一、愛崗敬業(yè)，領(lǐng)先垂范在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為工程經(jīng)理，主動聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為

3、混亂。為解決施工進(jìn)度問題，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當(dāng)天布置的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我常常為滿意明天工作的

4、需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比擬開朗樂觀、擅長交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是XX設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我具體布置了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的督促進(jìn)度情況，常常與各設(shè)計(jì)師通話半小時以上，且有時為協(xié)作盡快完善圖紙駐守XX設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條 逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。三、工作要有重點(diǎn)記得剛到公司的時分，領(lǐng)導(dǎo)常常批判我說，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和

5、向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上登記當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況，比方吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進(jìn)場、何時完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比方領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場催促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法撤除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在商量二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出

6、結(jié)果不罷休的看法，從下午兩點(diǎn)商量到晚上十一點(diǎn)，最終把排幅員、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到工程與總工交待。四、以身作則，廉潔自律XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。工程部個人工作總結(jié)2XX商務(wù)大廈工程部現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：一、節(jié)能改造1、空調(diào)專業(yè)對冷卻塔的全部截門進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)整水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充

7、足部水更加勻稱?？偣まk帶人對我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購置的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。2、電專業(yè)對一層大堂客用電梯廳照明進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比擬混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負(fù)面的影響，鋪張能源。經(jīng)與工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對比明度等進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節(jié)能筒燈，分布勻稱美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，防止了對頂板

8、裝飾的破壞性并增加了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。完成了5-17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節(jié)能筒燈，共132個，據(jù)統(tǒng)計(jì)月節(jié)能Xkw，年節(jié)能Xkw。對大堂幕墻照明進(jìn)行改造（由原來的70w改13w節(jié)能筒燈），改造前年耗電量為Xkw/月，改造后年耗電量為/年，年節(jié)能共計(jì)Xkw/rh，按平均價元/度計(jì)算，年節(jié)約費(fèi)用X元。5月份對大廈（5-18層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。為完成大廈統(tǒng)一照明，對（5-18層）客梯廳小筒燈線路進(jìn)行改造，全部進(jìn)入樓控系統(tǒng)，完成統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明

9、和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進(jìn)行區(qū)分工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實(shí)際工作，共安裝時控開關(guān)13只。二、能源掌握1、空調(diào)專業(yè)停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運(yùn)行本月為30天。因今年對制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已運(yùn)用兩臺大機(jī)組同時運(yùn)行，今年始終采納一大一小兩臺制冷機(jī)運(yùn)行，每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機(jī)每小時可節(jié)約XXXkw的能源，每天小機(jī)組開7小時供運(yùn)行22天。所以本月共節(jié)約X度，電費(fèi)節(jié)約X元。2、電專業(yè)對大廈照明等裝備設(shè)備進(jìn)行了節(jié)能的改造（詳細(xì)情況見節(jié)能改造）。

10、對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進(jìn)行試關(guān)閉，在節(jié)能方面到達(dá)很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺Xkw，原熱水器為24小時運(yùn)行6月為30天，共節(jié)約Xkw的電量。20XX年上半年工程部對大廈水、電的用量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，對一些設(shè)備進(jìn)行節(jié)能的改造，到達(dá)了總工辦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)所要求水、電掌握的總量。三、下半年的調(diào)整為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度掌握管理專項(xiàng)監(jiān)察的通知的精神的前提下，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡察親密關(guān)注室外溫濕度的改變，按時調(diào)整開關(guān)機(jī)時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度削減熱負(fù)荷以到達(dá)節(jié)能的目的。對b2、b3

11、消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍從前完成，保證消火栓的正常運(yùn)用。工程部個人工作總結(jié)320XX年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的主動協(xié)作、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個工程的施工改造工作，并中標(biāo)房建工程、房建工程、市政基礎(chǔ)設(shè)備及配套建設(shè)工程共計(jì)3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，工程已正式開工，工程處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、20XX年上半年主要工作的開展情況改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程已根本完工。服務(wù)區(qū)的投入運(yùn)用，標(biāo)志著整個改造工

12、程主施工階段根本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約X億元。其中：20XX年上半年，完成工程量約計(jì)XXX萬元，XXX平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)XXX萬元，計(jì)X平方米。對已完工的工程，我部主動協(xié)作推動工程的結(jié)算審計(jì)工作，并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)XXX余萬元。20XX年上半年是工程最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值X多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使工程順當(dāng)通過內(nèi)部驗(yàn)收，評定為合格工程。工程進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開頭工程開工準(zhǔn)備，25名工人

13、抵達(dá)現(xiàn)場，第一批材料物資抵達(dá)港，批準(zhǔn)了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕。房建工程：我部分別對共計(jì)4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，依據(jù)招標(biāo)文件中同一工程只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的看法確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。上半年，我部安全工作主要有：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；主動開展安全生產(chǎn)月活動；認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作；傳達(dá)上級文件精神，按時完成工作任務(wù)；開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作；完成安全生產(chǎn)答應(yīng)證延期工作；20XX年上半年，依據(jù)公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司

14、及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在主動辦理中。我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當(dāng)通過，完成“零”不符合項(xiàng)，得到專家全都好評。二、存在問題在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的詳情性與標(biāo)準(zhǔn)性有待提高。由于開工工程較多，工程管理人員缺乏，部門整體進(jìn)展規(guī)劃難以完成。因公司安全生產(chǎn)形勢始終比擬穩(wěn)定，個別工程對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)缺乏：一是安全管理報(bào)告不按時；二是布置的安全任務(wù)不能按時完成；三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)學(xué)問需要進(jìn)一步強(qiáng)化。三、下半年進(jìn)展方案連續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建工程順當(dāng)開工建設(shè)，為創(chuàng)立公司品牌

15、做應(yīng)有奉獻(xiàn)。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工工程將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度。工程部個人工作總結(jié)4我是XXX置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機(jī)，一個進(jìn)展空間!X年是我們公司開發(fā)XX國際工程的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有很

16、多遺漏、過失和沖突的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我按時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的精確性和完好性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，

17、安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。工程質(zhì)量、安全掌握：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，按時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消退質(zhì)量安全隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅(jiān)固，在角柱上沒有強(qiáng)化支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和催促，工程部按標(biāo)準(zhǔn)，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位

18、，強(qiáng)化了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。工程進(jìn)度掌握：這是我們工程部掌握的重點(diǎn)之一。檢查工程部的工程進(jìn)度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為工程的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條 件，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度的催促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的掌握目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我一直站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力掌握好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題按時處理，若有重大問題，按時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、按時的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。三、工程本錢掌握方面：設(shè)計(jì)變更的審核掌握。凡觸及增加工程量的變更，我都

19、反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的精確性、必要性和適用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的搜集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的運(yùn)用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。做好現(xiàn)場工程的收方工作。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的搜集和整理，并按時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和精確性?；貞洑v史，展望將來。X年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同

20、事的關(guān)懷支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比擬順當(dāng)，我也取得了比擬良好的成果。在所做工作中，還有許多缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加努力的鉆研管理學(xué)問?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20XX年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的暖和，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴

21、掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)寶。正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。祝福成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù)，為公司交出滿意的答卷，為客戶交出放心的工程。最終，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春快樂!工程部個人工作總結(jié)5時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快一年了。這是我人生中彌足寶貴的一段閱歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，讓我充足感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了X人“不閱歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司各級領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為

22、我有時機(jī)成為公司的一份子而驕傲。在這半年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。一、通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)以及日常工作積累使我對艾迪艾思公司有了肯定的新的認(rèn)識。在4月中旬我來到了XXX科技有限公司參與聘請，經(jīng)過面試，終于能夠有幸參加了艾迪艾思公司這個大家庭，在我進(jìn)入公司時我拿到的第一份資料就是公司工程介紹和新員工入職說明，當(dāng)時只是覺得公司很有進(jìn)展，很有干勁。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及工程總經(jīng)理溝通后，感覺公司很親切，很溫馨。對其它方面就不太明白了，特別是對卡口及電警視頻監(jiān)控了解淡然。通過幾個月的親身體會，對智能交通和公司有了肯定了解。公

23、司的理念在平常的工作以及工程運(yùn)行時表達(dá)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認(rèn)同。公司以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求進(jìn)展的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是X公司能進(jìn)展壯大的重要原因。在幾年的時間完成跨更加展確實(shí)很不簡單，在智能交通行業(yè)深化進(jìn)展是X公司的雄心壯志，也是凝聚各方同仁的核心動力。如今公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了肯定的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這半年多的時間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，半年多來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、認(rèn)真地完成好每一個工程，每一個布置

24、，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本詳情確定成敗讓我豪情萬丈，一種主動豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。依據(jù)目前工作分工，我的主要參與的工程是：（1）參與X一期卡口工程的修理和機(jī)房服務(wù)器、磁盤柜等日常維護(hù)；（2）參與X二期卡口和測速的調(diào)試和修理等事項(xiàng)；（3）參與XX三期工程的基礎(chǔ)施工和立桿以及協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；（4）參與XX電子警察一個卡口

25、4臺裝備安裝以及基礎(chǔ)施工等相關(guān)事項(xiàng)；（5）參與北京通州海軍防疫隊(duì)視頻監(jiān)控工程施工及其他相關(guān)事項(xiàng)；（6）參與昌平回龍觀、龍澤、生命科學(xué)園違停抓拍監(jiān)控的維護(hù)；（7）以及其他工程的修理工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的技術(shù)工程人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)力量、扎實(shí)的技術(shù)力量、較強(qiáng)的規(guī)律處理力量、敏捷的應(yīng)變問題力量、有效的對外聯(lián)系力量。在參與工程實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)許多看似簡潔的工作，其實(shí)里面還有許多技巧和變通。四、缺乏和需改進(jìn)方面。雖然參加公司這個大家庭已經(jīng)半年有余，對數(shù)據(jù)庫技術(shù)、LINUX系統(tǒng)把握的不是很深，對發(fā)現(xiàn)的問題還不能充足分析原因。伴著對公司和工作的進(jìn)一步熟識，我也希望能夠在今后的工

26、作中更加快速的提升自己的業(yè)務(wù)力量以及技術(shù)力量，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時期的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好工程人員的本職工作，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為工程的運(yùn)作以及公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。五、工作方案臨時做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的

27、工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切時機(jī)提高專業(yè)力量，強(qiáng)化平常學(xué)問總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐；6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)；7、爭分奪秒，努力提高工程的工程進(jìn)度。其實(shí)作為一個員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤，三是三個臭皮匠能頂一個諸葛亮，在參與工作的這大半年中，我深入的體會到，把自己全部的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不行能做到完善程度，畢竟技術(shù)工作水很深，工程多而人手少，

28、但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，多盡心一些工程質(zhì)量就會提高一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人工程部個人工作總結(jié)6今年8月中旬，我非常榮幸地參加咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)有限公司，并在豐華星河苑工程工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)有四個多月了。初到工程部工作時，在工程部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟識了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進(jìn)入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進(jìn)行交工前的細(xì)部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層。回

29、憶這段時間以來的工作，對自己的主要工作總結(jié)如下：一、轉(zhuǎn)換思維角度，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂建筑施工多年，第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度，站在建設(shè)方位與工程部同事們共同對工程建設(shè)備工過程組織實(shí)施。1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。2、催促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。4、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場顯現(xiàn)的實(shí)際問題向各方按時提出并要求予以整改落實(shí)。5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全愛護(hù)、消防、文明

30、施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。7、檢查工程進(jìn)度方案的合理性，催促承包單位按工期總進(jìn)度編制周方案、月方案，考核完成情況，處理存在的問題。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。二、發(fā)揮專業(yè)特長，做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手1、主動參與施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。3、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并搜集整理相關(guān)工程資料備查。4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計(jì)量并按時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況

31、。5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動參與對工程質(zhì)量問題的調(diào)查、處理等。6、按時搜集現(xiàn)場實(shí)際情況等相關(guān)資料，做好施工日志。三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推開工程協(xié)調(diào)進(jìn)展1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日常現(xiàn)場巡察中發(fā)現(xiàn)問題不但按時指出，并且?guī)兔λ麄儸F(xiàn)場整改。這樣，即強(qiáng)化了互相溝通，又促進(jìn)了工程進(jìn)度；既化解了甲方乙方的對立心情，又促進(jìn)了工程的協(xié)調(diào)進(jìn)展。2、強(qiáng)化與監(jiān)理單位溝通。工作中互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作主動性，為工程的順當(dāng)進(jìn)行發(fā)揮最大的作用。3、保持良好心態(tài)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng)，不為小利所疑惑，時辰不忘自己是晟

32、鑫集團(tuán)的一員，堅(jiān)定維護(hù)公司利益。連續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅(jiān)定不折不扣、保質(zhì)保量完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。越是主動地工作，越是感覺自身的缺乏。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：1、主動向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷強(qiáng)化和完善，使各項(xiàng)工作更進(jìn)層樓。2、強(qiáng)化新學(xué)問、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。時期進(jìn)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)推陳出新。唯有與時俱進(jìn)，方能跟上時期的步伐，順應(yīng)工作的需要。因此，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度，激勵大家學(xué)習(xí)新學(xué)問，增長新才能。營造深厚的學(xué)習(xí)氣氛，促進(jìn)

33、年輕人才的培育。2、實(shí)施引進(jìn)與培育相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進(jìn)現(xiàn)有人才為我所用，又要在實(shí)際工作中錘煉和培育年輕人才。既減小人才運(yùn)用本錢，又保持了公司的新奇血液，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷向前進(jìn)展。以上建議妥否，請各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增加團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，我們就肯定會取得更加輝煌的成就!工程部個人工作總結(jié)7自從來到某通信公司擔(dān)任工程師以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷與支持下，我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近幾年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了

34、新的突破，工作方法上有了較大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將近幾年的個人工作總結(jié)如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核評定。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)通信技術(shù)業(yè)務(wù)。由于通信工程并不是自己的本專業(yè)，所以在工作中特別的注意學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，完善自己的通信專業(yè)學(xué)問。在這幾年中參與過屢次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論學(xué)問，一直堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，并在施工中主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。幾年來，我始終保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用?？鬃釉唬骸叭诵校赜形?guī)熝伞?。因此，在?shí)

35、際工作中，我力誡形式主義，始終保持虛心謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，按時請教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，按時恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本事。在幾年的時間中，我先后把握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對SDH裝備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源裝備的工作原理有了更加深化的認(rèn)識。二、全力強(qiáng)化工程安裝管理。根據(jù)“安全質(zhì)量第一，真誠為用戶服務(wù)”的宗旨對待每一項(xiàng)工程，經(jīng)過全體員工踏實(shí)、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成果，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工

36、作標(biāo)準(zhǔn)，通過主動的探究和不懈的努力，在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、施工隊(duì)伍建設(shè)等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把安全生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時完成了施工無重大責(zé)任事故的好成果。在今年我們共承接了12個工程工程，強(qiáng)化時間觀念，嚴(yán)格根據(jù)客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項(xiàng)工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量，時辰以客戶的需求為重。團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化公司凝聚力，提升企業(yè)文化建設(shè)。注意公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時辰以公司利益為重，大家要同心協(xié)力杜絕分幫分派。相互學(xué)習(xí)，互相溝通共同維護(hù)公司的利益。在屢次大型割接中，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三、全

37、面維護(hù)基站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、移動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶裝備代維，我們所維護(hù)的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場里占有很大的比重，這也是對我們維護(hù)水平的一種肯定，在今年我們強(qiáng)化了對維護(hù)人員自身素養(yǎng)提高和技術(shù)培育。同時在完成今年艱難工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新的同事，他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己的維護(hù)施工水平，正由于有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項(xiàng)工程和基站的維

38、護(hù)工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽(yù)，公司取得今天的成果離不開大家的辛勤工作，推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前進(jìn)展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示誠心的感謝!面對劇烈的市場競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對公司的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。在保證質(zhì)量、服務(wù)的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立完善一套標(biāo)準(zhǔn)化的獎懲機(jī)制，從而有效的帶動大家的工作主動性。同時要努力開拓新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設(shè)，使公司經(jīng)營效益有更多的提高，為公司的健康有序進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、不斷提升員工業(yè)務(wù)力量伴著公司規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增加，我們公司的管

39、理水平也有了肯定的提高，我們正在向著精細(xì)化管理方向進(jìn)展。公司管理制度也逐步標(biāo)準(zhǔn)，制訂出了比擬適合公司進(jìn)展的制度和詳細(xì)的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細(xì)分到組，實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格根據(jù)工作流程來執(zhí)行工作，責(zé)任落實(shí)到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的缺乏，有針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷的改進(jìn)管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新奇的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的

40、管理和日常工作中來。在20XX年的工作中，將連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的缺乏，踏踏實(shí)實(shí)的去完成我們的工作。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)全都，努力朝著一個方向前進(jìn)，我們肯定可以完成我們的幻想，興公司的明天是屬于大家的，是更加美妙輝煌的!工程部個人工作總結(jié)820XX年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20XX，有成果也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20XX年的工作情況做以下匯報(bào)。（一）20XX年工作內(nèi)容：20XX年6月份以

41、來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積192777。31平方米，結(jié)構(gòu)采納框架核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)備，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20XX年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)檢查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。（二）工程招標(biāo)工作：完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)

42、伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行。（三）工程總體的掌握目標(biāo)；（1）工程質(zhì)量完成情況：林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20XX年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程總工，開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病工程”，為此制定了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個目標(biāo)的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引

43、路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力顯現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。（3）安全、裝備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制

44、定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機(jī)管理。裝備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進(jìn)行修理更換。（四）工作存在的缺乏：工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中

45、，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不抱負(fù)。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)峻拖延，嚴(yán)峻影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。（五）下一年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：連續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在20XX年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌

46、握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：伴著時期的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將連續(xù)在工程管理中作好

47、限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研討和改進(jìn)工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完善，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。工程部個人工作總結(jié)9不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)及同事的無私幫忙是分不開的。在我進(jìn)公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是

48、整理交房的整改記錄單，將全部整改單整理，根據(jù)整改結(jié)束的時間整理清晰，在結(jié)束時間到期之前催促相關(guān)部門完成整改工作，另外要嫻熟運(yùn)用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，按時處理全部的修理記錄單，做好記錄反應(yīng)，跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)修理工作，整理工程部全部的工作資料和報(bào)表，將資料進(jìn)行分類存檔，并做好物品的入庫出庫記錄。在以后的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作，及工程部的各項(xiàng)工作流程。第二，本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管

49、理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進(jìn)對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。第四，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。俗話說活到老，學(xué)到老，學(xué)無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，主動參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，爭取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。工程部個人工作總結(jié)10一、工作檢查（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理宗旨嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身

50、邊開頭，搞懂身邊的設(shè)備裝備。提高自身對設(shè)備裝備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)備裝備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高裝備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)備裝備重大事故的發(fā)生，保證裝備的安全。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中強(qiáng)化對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識情景進(jìn)行檢查，以此催促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的安全，完成了本年度修理操作無安全事故發(fā)生。2、工具運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不標(biāo)

51、準(zhǔn)，強(qiáng)化抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留意運(yùn)用時的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用人的人身安全。3、裝備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對裝備功能作用的不了解，加大員工裝備基礎(chǔ)學(xué)問的抽查，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對裝備學(xué)問的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)裝備基礎(chǔ)學(xué)問的壓力。（二）檢查方法的更新針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了檢查中乘坐舒過度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)

52、現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和裝備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行督促和跟進(jìn)。在修理部督促無效的情景下，立刻理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下完成對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。（三）易出問題節(jié)點(diǎn)匯總由于設(shè)備裝備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修

53、理部逐步建立裝備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，強(qiáng)化此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)備裝備安全保障。（四）發(fā)揮螞蝗精神對檢查中重復(fù)顯現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，決不放過、一釘究竟，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和鏟除問題。如：1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍顯現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道顯現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)峻，催促管理處修理部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)備裝備長期運(yùn)行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道顯現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)修理保

54、養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)備裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)備裝備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)備裝備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范。3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對金臺修理部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其強(qiáng)化工作布置后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。4、對部分修理部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)備裝備情景進(jìn)行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報(bào)批判。力圖到達(dá)每一個修理主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自我所管裝備的真實(shí)情景，為明年工作打下

55、基礎(chǔ)。5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。（五）導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導(dǎo)，針對各修理部當(dāng)前的詳細(xì)情景，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)備裝備老化、零配件有的已到達(dá)運(yùn)用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在裝備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。二、技術(shù)支持和指導(dǎo)在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解

56、決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)備裝備故障的檢修本領(lǐng)。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設(shè)備裝備故障的解決本領(lǐng)提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自我分析裝備功能，依據(jù)掌握要求設(shè)計(jì)掌握線路的本領(lǐng)，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)運(yùn)用功能后，我們的修理人員根本會制作簡潔掌握線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理

57、部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設(shè)備裝備的功能。4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問題。5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的，在處理時以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作標(biāo)準(zhǔn)意識。同時大家一齊對掌握線路圖進(jìn)行熟識，提高低次顯現(xiàn)類似故障的解決本領(lǐng)。6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購置更換，并且修理工的怨言較多的情景。我提出先檢查，

58、后提出解決方案的看法。帶著修理工進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道運(yùn)用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行修理，同時與修理工進(jìn)行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應(yīng)研討公司的利益和全局，不只從自我個人的利益去思索問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實(shí)干性。7、對重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處修理工屢次處理無效的情景下，我對其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的修理工為了節(jié)儉本錢，對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，可是由于觀看不細(xì)，將不一樣規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他屢次處理無效的情景。在對他主動想方法解決問題肯定的同時，請他做事應(yīng)多觀看、多思索。8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報(bào)對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下按時處理故障。9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)顯現(xiàn)電機(jī)卡死不能動，其主要是運(yùn)用不當(dāng)造成，修理工對鑲裝式電機(jī)不打開，上報(bào)懇求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)行修復(fù)。10、都市經(jīng)典1號消