淺談市政工程項目的質(zhì)量和投資管理問題

1、淺談市政工程工程的質(zhì)量和投資管理問題淺談市政工程工程的質(zhì)量和投資管理問題市政工程指的是市政設(shè)施建立工程，即在城市規(guī)劃建立的范圍內(nèi)，處于政府的職責(zé)和社會開展的需要，建立相關(guān)的建筑物、構(gòu)筑物或者是生活設(shè)備，以滿足人們生活的需要。市政工程工程的建立包括了交通設(shè)施、給排水設(shè)施、城市環(huán)境衛(wèi)生等根底設(shè)施的建立，是進(jìn)步人們生活程度的重要環(huán)節(jié)。為了可以更好的發(fā)揮市政工程工程的作用，需要對工程工程進(jìn)展管理，管理的內(nèi)容很多，本文就從質(zhì)量和投資兩個方面進(jìn)展闡述。一市政工程工程的質(zhì)量管理問題分析質(zhì)量問題是市政工程工程施工過程中人們最為關(guān)心的問題，良好的質(zhì)量可以給人們的生活帶來積極的影響。但是市政工程工程的建立的程序較

2、為復(fù)雜，配套設(shè)施繁多，施工的難度也較大，不免在施工中會有疏漏之處，影響了工程工程的質(zhì)量，因此說需要加強(qiáng)質(zhì)量管理。一市政工程工程質(zhì)量管理存在的問題首先，市政工程施工單位缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升市政工程工程的整體質(zhì)量程度，必需要有健全的管理機(jī)制，制定全面系統(tǒng)的管理方案，才可以確保管理工作的順利進(jìn)展。但是從目前的情況來看，一些市政工程的施工企業(yè)缺乏根本的質(zhì)量管理手段和管理方式，有些甚至連質(zhì)量管理的意識都欠缺，短期行為突出。在施工的過程中，管理者只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對于質(zhì)量的管理也沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)展落實，責(zé)任管理制的建立更是形同虛設(shè)，加劇了這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，施工過程

3、中的違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在，這樣中標(biāo)單位對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作就相對薄弱，可能會造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，質(zhì)量管理者自身的程度有限。作為市政工程工程的質(zhì)量管理者，需要有豐富的管理知識和建筑施工知識，熟知施工程序和施工工藝，可以及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量隱患，但是實際管理中，管理者并沒有將管理知識和建筑知識充分掌握，沒有明確的質(zhì)量管理目的，導(dǎo)致施工設(shè)備的投入不可以跟實際的情況相符合，投入設(shè)備對質(zhì)量和數(shù)量都有問題。同時，施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員和質(zhì)量管理者之間缺乏必要本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的信息溝通，造成了很多信息傳遞不暢，影響了質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，加之管理者的經(jīng)歷缺乏，對于施工現(xiàn)場

4、的質(zhì)量管理組織工作進(jìn)展不到位，出現(xiàn)了現(xiàn)場管理混亂的場面。最后，監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作落實不到位。作為監(jiān)理單位，其工作的中心就是要對質(zhì)量管理工作進(jìn)展監(jiān)視審查，看在這個過程中有何疏漏之處加以改正，監(jiān)理工作的涉及范圍較廣，其這一特點就決定了監(jiān)理者不僅要具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，還需要有較高的專業(yè)程度，有責(zé)任感。但是目前的市政工程建立單位，雖然說數(shù)量較多，但是真正具有高程度人才的很少，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部也缺乏明確的管理體系，施工現(xiàn)場對于質(zhì)量管理工作的監(jiān)視程序不標(biāo)準(zhǔn)，且力度不夠，這樣其監(jiān)理的作用不可以充分發(fā)揮，也影響了質(zhì)量管理工作的進(jìn)展。二市政工程工程質(zhì)量管理問題的解決措施為理解決上文中提出的質(zhì)量管理工作中存在的問

5、題，需要采取以下幾點措施。首先，要健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目的。質(zhì)量管理工作需要有健全的體制機(jī)制，要可以用制度的手段去制約管理者積極的投入到工作中，同時還需要有明確的目的，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和獎懲機(jī)制，使每個管理者都可以調(diào)動管理的積極性和管理潛力，更好的促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。健全的質(zhì)量管理體系需要有完善的規(guī)章制度的支持，因此說必需要健全法律法規(guī)制度的建立，使得市政工程工程的質(zhì)量管理工作可以實現(xiàn)制度化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，有效的提升質(zhì)量管理的程度。管理的過程中需要嚴(yán)格的按照程序辦事，對于施工過程中的每道工序都要進(jìn)展平安管理，保證不存在任何的平安隱患。其次，要加強(qiáng)對人員的管理力度。市政

6、工程的質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，在這其中管理者發(fā)揮了能動的作用，也是起著決定作用的一個重要因素，因此說一定要加強(qiáng)對管理者的管理力度，提升其管理程度和綜合技能。由于市政工程質(zhì)量管理工作的隨意性較大，所以要提升其管理程度，首先需要做好管理的穩(wěn)定性工作，并且在管理的過程中充分的發(fā)揮競爭和鼓勵的作用，建立起有效的管理機(jī)制，到達(dá)提升管理程度的目的。除此之外，進(jìn)展定期培訓(xùn)，增強(qiáng)理論知識和理論經(jīng)歷也是非常必要的，需要注意的是，管理者自身的努力將會使其他的方法更為有效。最后，完善監(jiān)理制度，并對各細(xì)節(jié)進(jìn)展質(zhì)量管理。監(jiān)理工作對于確保市政工程質(zhì)量管理具有重要的作用，為此，需要完善監(jiān)理機(jī)制，將其功能得以充分的發(fā)揮

7、，提升監(jiān)理者的程度，完善內(nèi)部監(jiān)理部門的各項職責(zé)，真正將監(jiān)理工作落到實處。在這個過程中還需要加強(qiáng)對各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理。例如對施工材料的質(zhì)量進(jìn)展把關(guān)，對于施工工序的質(zhì)量進(jìn)展控制等，這些細(xì)節(jié)問題也一定要做到位，才可以全面的實現(xiàn)市政工程工程質(zhì)量的提升。二市政工程工程的投資管理問題分析上文中對于市政工程工程的質(zhì)量管理問題進(jìn)展了分析，下面本文就重點對投資管理問題進(jìn)展分析闡述。市政工程的規(guī)模較大，工期較長，在施工的過程中會受到各種因素的影響，加之其長期受到方案經(jīng)濟(jì)的影響，在工程管理的過程中表現(xiàn)為重建立而輕管理，尤其是對于投資的管理，往往缺乏重視程度，不注重投資的經(jīng)濟(jì)效益，使得市政工程建立經(jīng)常會出現(xiàn)投資失控的

8、現(xiàn)象，所以說在今后的管理過程中要重點加強(qiáng)對投資的管理。市政工程工程的投資管理工作是一項理論性較強(qiáng)的工作，在管理的過程中需要正確的判斷工程施工的詳細(xì)情況，并且和科學(xué)的投資管理方式相結(jié)合，使得資金投資實現(xiàn)最小化，而經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)最大化。由此可見，需要建立科學(xué)系統(tǒng)的投資管理體系，并采用科學(xué)的投資管理措施進(jìn)展管理。一市政工程投資管理工作存在的問題市政工程投資管理工作和其他管理工作一樣，自身也存在著一定的問題。首先工程工程的可行性研究報告的深度欠缺，使得管理者對于擬建工程的必要性、可行性以及經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容不可以進(jìn)展綜合和系統(tǒng)的分析，影響了投資管理工作的判斷，管理者對于工程工程的經(jīng)濟(jì)效益分析不透徹，影

9、響了管理方案的制定。其次，市政工程的合同籌劃方面存在問題，也影響了投資管理工作的進(jìn)展。我國目前缺乏相對完善合同管理法規(guī)，造成了工程工程管理的整體程度低下，加之合同管理人才的缺乏，使得管理工作較為滯后，這就影響了工程投資方案的制定，進(jìn)而影響到今后的管理工作的開展。最后，管理的過程中缺乏有效的鼓勵機(jī)制。當(dāng)前的市政工程建立過程中，雖然說建立單位在形式上按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)展，但是在這個過程中并沒有真正的形成企業(yè)實體，國家撥放的市政工程建立工程的資金也不可以按照資本運營的要求進(jìn)展，這樣在投資管理的過程中就會造成混亂的場面。況且當(dāng)前我國對于市政工程工程的投資仍然以國家的財政收入為主，管理形式照舊是傳統(tǒng)

10、形式，缺乏有效的投資管理鼓勵機(jī)制，使得在投資管理的過程中缺乏積極性，嚴(yán)重時將會出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。二市政工程工程投資管理問題的解決措施針對上文中指出的投資管理過程中出現(xiàn)的問題，需要采取一定的措施加以制止，使得投資管理工作安康開展，防止出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。首先需要建立起市政工程工程投資的動態(tài)管理機(jī)制。市政工程工程的投資活動涉及的面較廣，且具有較多的影響因素，要想完全把握各種因素對于投資管理工作的影響較為困難，這就需要采取動態(tài)管理的措施，對市政工程工程的投資進(jìn)展系統(tǒng)且全面的管理，使得投資管理可以向著科學(xué)的方向開展。在管理的過程中需要對不同的階段中各個環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的管理。投資管理工作貫穿在市政工程建

11、立的每一個環(huán)節(jié)，在投資的決策階段、工程工程的設(shè)計階段、施工建立階段以及開工階段階段，都不可以無視投資管理，在這個過程中需要將工程投資的發(fā)生控制在允許的投資額度內(nèi)，并且要及時的糾正投資過程中的偏向，實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。其次需要加強(qiáng)對市政工程工程的合同管理工作，為投資管理打下基矗在進(jìn)展合同管理的過程中，管理者需要有準(zhǔn)確的合同構(gòu)造以及承包和發(fā)包形式等專業(yè)的建議，需要參與到合同的會談過程中去，理解其中的詳細(xì)細(xì)節(jié)便于管理，同時需要根據(jù)合同正確的處理可能會發(fā)生的索賠，這樣可以減少資金的投入。合同管理的優(yōu)劣與否和投資管理工作之間有著親密的聯(lián)絡(luò)，因此說管理者需要格外的重視。最后，需要變革傳統(tǒng)的管理形式，進(jìn)展創(chuàng)新，建立有效的鼓勵機(jī)制。上文中指出了當(dāng)前我國的市政工程工程的投資仍然是以國家財政收入為主，這樣就會造成管理形式和管理思維受到傳統(tǒng)因素的制約，不可以更準(zhǔn)確的把握市場變化的訊息，影響到投資管理工作的開展，為此需要變革傳統(tǒng)的管理形式，為管理者入住新的管理理念，在投資管理的過程中要僅僅更具施工的實際情況和當(dāng)前建筑行業(yè)的市場開展變化采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，并且在這個過程中不斷的完善鼓勵機(jī)制