質(zhì)量保障措施

1、文檔編碼 : CC4W2R3Q10Z10 HC5W10E5M8P3 ZM9L3J5V3G5一、 質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量確定目標(biāo)、成立治理組織（一）質(zhì)量目標(biāo)確保本工程精裝修工程竣工之后,工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格,確保本裝飾工程達(dá)到 北京市海淀區(qū)質(zhì)檢站和政府單位評(píng)定的合格等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收合格率（ %）復(fù)驗(yàn)合格率（ %）單位工程100%100%分部工程100%100%分項(xiàng)工程100%100%工序100%100%（二）建立質(zhì)量保證體系依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、 ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè) 質(zhì)量保證手冊(cè),開展全面質(zhì) 量治理活動(dòng)；編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃 、質(zhì)量保證制度和過程精品實(shí)施方案,并 把

2、質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格依據(jù)方案實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程 精品鑄精品工程；質(zhì)量治理是本裝飾工程施工中重要的部分,它貫穿整個(gè)施工的全過程,可分為施 工質(zhì)量治理、料具治理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱匿工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用 階段質(zhì)量治理等幾個(gè)方面；接受以過程把握為主、前饋把握和反饋把握結(jié)合的手段,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的把握,堅(jiān)持“ 預(yù)防為主”；強(qiáng)化“ 過程把握” 、突出“ 防止再發(fā)生” ,排除質(zhì)量隱患,使工程質(zhì)量水平得以連續(xù)不斷的提高,確保本裝飾 工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）成立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)本工程精裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后,馬上建立質(zhì)量治理組,以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì) 量組組長(zhǎng),

3、以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)；以項(xiàng)目專業(yè)工程師、資料員、物 資選購員等各治理人員任質(zhì)量組織員；成立本項(xiàng)目質(zhì)量組后, 由質(zhì)量治理組全面負(fù)責(zé)每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì) 量檢查,每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)；由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情形進(jìn)行匯總,每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表,報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng),送各組員,對(duì)各種顯性、隱性質(zhì)量問 題準(zhǔn)時(shí)整改；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理, 公司質(zhì)安部每周對(duì)工程質(zhì)量治理組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情形 進(jìn)行一次檢查,使本工程精裝飾工程質(zhì)量治理納入公司質(zhì)量治理程序；質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu) 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃,項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施；（四）質(zhì)量治理職責(zé)依據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)

4、量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施 工質(zhì)量把握責(zé)任,各崗位各行其職；公司總工程師 本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃；公司質(zhì)保部 參加工程整體質(zhì)量策劃,依據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標(biāo),并對(duì)其 實(shí)施情形定期監(jiān)督檢查和總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方案,保 證質(zhì)量體系連續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源, 健全質(zhì)保機(jī)構(gòu), 建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制, 強(qiáng)化質(zhì)量治理,使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量方案和技術(shù)標(biāo)文件,確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主持不合格品

5、評(píng)審會(huì),審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品,不合格項(xiàng)訂正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把握；公司質(zhì)安部 開展好“ 三檢” 工作及全面質(zhì)量治理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程把握；作好特別過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的把握；技術(shù)部 參加編制技術(shù)標(biāo)文件,項(xiàng)目質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)治理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會(huì),負(fù)責(zé)指定、檢查“ 訂正和預(yù)防措施” 的實(shí)施 情形；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)

6、文件資料、質(zhì)量記錄的治理和把握；材料部 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；照實(shí)填寫物資憑證,保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作中意施工的需要；工程部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情形；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的和諧、 調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí), 處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品愛惜和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力治理,準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人力資源,中意施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包治理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)治理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的把握、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣 應(yīng)用等要

7、素文件貫徹實(shí)施；工長(zhǎng) 遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量治理制度和過程治理程序,進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí),保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序把握、工程施工質(zhì)量過程把握、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)治理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管 理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)；生產(chǎn)班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“ 三檢制度”,做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量把握程序,并做好原始記錄；落實(shí)訂正和預(yù)防措施；操作工人 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作,堅(jiān)持工序自檢,確保工序質(zhì)量；細(xì)心施工,規(guī)范作業(yè),確保不顯現(xiàn)不合格品；制定工程質(zhì)量治理方案 在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)

8、度方案等把握方案時(shí),應(yīng)充 分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平穩(wěn),合理支配施工工序和施工方案,合理配備各施工段上的操作人員, 合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械, 合理支配各工序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期、質(zhì)量抓上去；鑒于本工程工程量大、工期緊；假如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生沖突,就應(yīng)把質(zhì)量放在 首位,工期必需聽從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證；綜上所述,無論何時(shí)都必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念；工 期緊迫,要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體治理人員在施工前必需做好充分的預(yù)備工作,熟識(shí)施工 工藝,明白施工流程,編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保

9、證安全與質(zhì)量的前 提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案,并確保其保質(zhì)、保量地完成；2、 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；3、 施工質(zhì)量技術(shù)組織措施構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差,基層的平整度、垂直度,基層強(qiáng) 度、剛度,基層缺陷（裂縫、孔洞等） ；裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計(jì)是否中意建筑功能要求,是否符合建筑結(jié)構(gòu)；裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損,內(nèi)在質(zhì)地與各 種建筑物理性能,材料的穩(wěn)固性；裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度,工藝把握的穩(wěn)固性,對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適用性以及對(duì)其他工

10、序的干擾程度；工人操作水平：包括工人對(duì)裝飾工藝把握的嫻熟程度,工人的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì) 律；成品愛惜水平：主要包括成品愛惜和制度,成品愛惜的技術(shù)措施及施工人員的成 品愛惜意識(shí)；工程質(zhì)量的技術(shù)治理 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性準(zhǔn)備了施工質(zhì)量的優(yōu)劣；發(fā)放圖紙后,技術(shù) 人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟識(shí)、明白,提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖 紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決；同時(shí),依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對(duì)在施工過程中,質(zhì)量 難以把握, 或要實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施、 新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄, 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深化爭(zhēng)論,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書, 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并

11、在實(shí)施過程中予以改進(jìn)；專業(yè)工程師在熟識(shí)圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下, 合理地支配施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證方案、 質(zhì)量目標(biāo)方案,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、 特別點(diǎn), 更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人, 而且應(yīng)讓他們明白本次 交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從 而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的顯現(xiàn)；在本工程施工過程中將接受三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底；第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人, 依據(jù)經(jīng)審批后的技術(shù)標(biāo)文件、 施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)本工程的施工流程、 進(jìn)度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管 理人員, 特別是

12、專業(yè)工程師、 質(zhì)檢人員進(jìn)行交底； 其次級(jí)為專業(yè)工程師向施工班組長(zhǎng) 進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底；在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)把握：施工前各種翻樣圖、翻樣單；裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、把握軸線、高程標(biāo)高的把握；（一）工程質(zhì)量的施工操作治理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對(duì)施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對(duì)他們的治理均要有嚴(yán)格的要求,在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),必需加強(qiáng)治理, 以確保操作過程符合質(zhì)量要求；第一,對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到確定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的 操作技能,特別工種必需持證上崗；對(duì)每個(gè)

13、進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中 進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)；其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺按操作 規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量把握上加強(qiáng)其自覺性；再次,施工治理人員,特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工 的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指 出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改；最終,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過程中,做 到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的“ 一條龍” 操作治理方式,以確保工程質(zhì) 量；（二）工程質(zhì)量的施工材料治

14、理施工材料的質(zhì)量,特別是用于吊頂、墻面裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)體系的安全,故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí), 確定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報(bào)告書；同時(shí)對(duì)鋼材、 水泥等準(zhǔn)時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告,只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能答應(yīng)用于施工；為保證材料質(zhì)量,要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件 進(jìn)行操作及治理；對(duì)選購的原材料構(gòu)、半成品等,均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),更不答應(yīng)不合格材料用于施工；在材料供應(yīng)和使用過程中,必需做到“ 四驗(yàn)”、“ 三把關(guān)” ；即“ 驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量” 、“ 材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)

15、量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料；（三）工程質(zhì)量的計(jì)量治理計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量把握中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作, 并在市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意） 進(jìn)行年檢, 按計(jì)量治理文件進(jìn)行周檢治理；同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖, 使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控, 從 而確保工程的施工質(zhì)量；（四）工程質(zhì)量治理工作程序我司將應(yīng)用“ 全面質(zhì)量治理” 方法,全員參加質(zhì)量把握治理,并在合同范疇內(nèi)履 行承包商職責(zé),對(duì)本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控；依據(jù)我司的質(zhì)量體

16、系文件, 規(guī)定在本工程施工過程中將實(shí)行的質(zhì)量治理工作程序 如下：自合格施合格項(xiàng)合格項(xiàng)合格監(jiān)合格貼檢工目工標(biāo)隊(duì)程目理識(shí)伍互三部質(zhì)工轉(zhuǎn)檢檢責(zé)量程入記任總師下交錄工監(jiān)認(rèn)道質(zhì)程核可工量師查不合格序接評(píng)初檢檢定不合格不合格通病分析攻關(guān)（五）工程質(zhì)量的預(yù)控措施質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的把握；原材料的選購的把握；對(duì)材料、物資的把握、制訂質(zhì)量把握方案等幾個(gè)方面入手；合同評(píng)審 合同評(píng)審的目的是為了清楚地明白業(yè)主的要求和合同條款；特別是在項(xiàng)目的施工階段,保證全部的合同要求都能有方案地逐步實(shí)現(xiàn)；能更好地貫徹；也使工程施工中發(fā)生的合同變更合同執(zhí)行期間的合同評(píng)審以生產(chǎn)會(huì)議為主；預(yù)算負(fù)責(zé)人把評(píng)審的資料發(fā)放到項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目

17、各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中,并負(fù)責(zé)評(píng)審中發(fā)覺問題的處理；預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場(chǎng)通知書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議紀(jì) 要等進(jìn)行分析和處理, 并儲(chǔ)存好各種資料； 預(yù)算負(fù)責(zé)人仍將作好合同變更的評(píng)審工作；材料的選購 本項(xiàng)目將依據(jù)質(zhì)量保證手冊(cè)做好物資選購和分包的治理,保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì) 的建筑材料和設(shè)備,并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求；由專人負(fù)責(zé)分包商的治理和選購物資的工作,作；依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好選購和分包工實(shí)行對(duì)物資供應(yīng)商和分包商的考核、評(píng)估,選擇合格的供應(yīng)商和分包商參加項(xiàng)目 建設(shè)；在施工過程中,仍要對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)估,對(duì)于不符合要求的,將依據(jù)程序規(guī) 定進(jìn)行處理；物資選購

18、主要依據(jù)方案進(jìn)行,方案依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情形制訂,并將經(jīng)過審 核、審批；對(duì)材料、物資的把握 依據(jù)物資接受方案存根對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng),填制物資進(jìn)場(chǎng)檢查記錄統(tǒng)計(jì) 表,進(jìn)場(chǎng)記錄以雙方現(xiàn)場(chǎng)交接互認(rèn)為唯獨(dú)進(jìn)場(chǎng)原始依據(jù),進(jìn)場(chǎng)記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)包裝狀況和表觀質(zhì)量描述；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量保證資料交接,并形成物 資材料登記表；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員準(zhǔn)時(shí)填寫物資檢測(cè)通知單,通知試驗(yàn)或有關(guān)技術(shù)人員,對(duì)業(yè)主供應(yīng)物資進(jìn)行檢測(cè)、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定,此時(shí)監(jiān)理、材料部門須雙方到場(chǎng)；同時(shí) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員要準(zhǔn)時(shí)索回物資檢測(cè)回執(zhí)單；對(duì)不符合需用方案中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號(hào)的進(jìn)場(chǎng)

19、物資,應(yīng)馬上供應(yīng)商聯(lián) 系,反映情形,妥當(dāng)處理；通過檢測(cè)、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“ 不合格” 的物資,項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上向供應(yīng) 商發(fā)不合格物資通知單 ,并同時(shí)由項(xiàng)目材料員標(biāo)識(shí)不合格物資,通知生產(chǎn)部門；業(yè)主供應(yīng)設(shè)備在使用期間如發(fā)覺有丟失,或損壞,或設(shè)計(jì)變更引起原業(yè)主供應(yīng)設(shè)備不適用, 或因其它緣由引起業(yè)主已供應(yīng)設(shè)備不行用,項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系函 ,函內(nèi)說明情形,以便問題得到準(zhǔn)時(shí)處理；業(yè)主供應(yīng)設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管,并掛牌標(biāo)識(shí)；（六）制訂質(zhì)量把握方案 質(zhì)量方案的支持性文件包括技術(shù)標(biāo)文件、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及各種專項(xiàng)治理制 度；全部支持性文件中,在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職

20、責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行, 各種專項(xiàng)治理文件由主管部門編制、審批下發(fā)執(zhí)行；修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行；項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、 項(xiàng)目經(jīng)理本質(zhì)量方案實(shí)施后,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控,每季度進(jìn)行一次審核,審核方 式為會(huì)議形式,并做好質(zhì)量記錄；對(duì)失效部分進(jìn)行修訂,修訂的編制、審批；項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控 項(xiàng)目開工之初,編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案等；加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、 現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行 圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí), 做到熟識(shí)圖紙和規(guī)范要求, 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工； 同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題準(zhǔn)時(shí)找出,施工前編制技術(shù)標(biāo)文件、專項(xiàng)施工方案、

21、技術(shù)交底并將信息準(zhǔn)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院；施工前我們將編制技術(shù)標(biāo)文件、 專項(xiàng)施工方案、 技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工；編制時(shí)嚴(yán)格依據(jù)本工程的技術(shù)規(guī)范要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫, 并把握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)爭(zhēng)的部署性、交底戰(zhàn)爭(zhēng)的可操作性,做到三者相互對(duì)應(yīng)、相互連接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠 的指導(dǎo)文件；留意對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇 我們將選擇具有確定資質(zhì)、 信譽(yù)好且與單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍參加本工程 的施工,我司對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的治理和考核方法,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍 進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素養(yǎng),為

22、工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；做好培訓(xùn)和交底 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 項(xiàng)目仍將做好規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員 的素養(yǎng)不斷提高,從人的因素上排除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭；項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包主要治理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量治理的培訓(xùn),對(duì)勞務(wù)分包班組長(zhǎng) 及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍不答應(yīng)進(jìn)場(chǎng)施工；項(xiàng)目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量治理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)；

23、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 合同治理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將特別留意勞務(wù)分包的選擇,比較各勞務(wù)分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對(duì)勞務(wù)分包的質(zhì)量要 求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞；嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn) 吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將接受全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品 質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)；材料、半成 品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的馬上退貨；（七）過程把握措施過程把握是實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)；全部涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)質(zhì)保手冊(cè)和有 關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行；技術(shù)標(biāo)文件的治理 技術(shù)

24、標(biāo)文件的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；技術(shù)標(biāo)文件于施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行交底,使項(xiàng)目治理人員對(duì) 技 術(shù)標(biāo)文件內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；對(duì)于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù),將單獨(dú)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；進(jìn)度把握本工程的進(jìn)度方案見技術(shù)標(biāo)文件中的工期部分；依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情形, 我們確定以下工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確定以下工序?yàn)樘貏e工序：羅盤箱施工；依據(jù)關(guān)鍵工序、特別工序的處理程序,我們 將制訂完善的作業(yè)方案和指導(dǎo)書；工程成品愛惜 本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行工程成品愛惜及竣工交付工作程序,一般成品的愛惜方法按工程成品愛惜及竣工交付工作程序織編制成品愛惜方案；規(guī)定

25、,特別成品的愛惜由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組工程成品愛惜工作由專人負(fù)責(zé),進(jìn)行措施的制定、修正、調(diào)整愛惜措施,并對(duì)涉 及成品愛惜工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；文件和資料的把握 施工技術(shù)資料嚴(yán)格按 DBJ01-51-2022建筑安裝工程資料治理規(guī)程要求實(shí)行管理,確保各項(xiàng)技術(shù)資料齊全且合格率達(dá)到 圖冊(cè)；100%,并且保證施工中使用有效的文件和為了確保工程施工過程中使用的文件和圖冊(cè)有效,在施工過程中,由項(xiàng)目資料員 負(fù)責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作；文件和資料的更換,由各使用者依據(jù)有效文件、圖冊(cè)在原文件和資料中更換,但 必需有有效文件依據(jù)； 復(fù)印原就上不得進(jìn)行, 確需進(jìn)行由有效文件的持有者進(jìn)行,并 把握

26、發(fā)放范疇；合同文件的治理工程承包合同 項(xiàng)目?jī)?chǔ)存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件；由專人負(fù)責(zé)直接儲(chǔ)存,建立合同文 件的借仍登記冊(cè)；勞務(wù)分包合同 項(xiàng)目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件；由專人直接儲(chǔ)存,并建立該文件的 借仍登記冊(cè),正本儲(chǔ)存在公司勞資部門；選購合同 對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)選購的物資,其選購合同存于項(xiàng)目；由我司物資部選購的物資,其 合同存于我司物資部, 但單位物資部應(yīng)將該選購合同的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料負(fù)責(zé) 人,以便進(jìn)行材料的接收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)；外來信件 外來信件、文件由項(xiàng)目資料員治理、傳遞到信件所要求的對(duì)象手中；施工圖冊(cè)的治理 由項(xiàng)目資料員接收登記施工圖冊(cè),并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)分使用,如對(duì)變更圖

27、 紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌龋粎⒖加玫膱D冊(cè),一般不予登記；進(jìn)行登記后的圖冊(cè),應(yīng)送與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)圖冊(cè)的情形,指出圖冊(cè)的處理看法； 項(xiàng)目資料員依據(jù)總工的批示發(fā)放圖冊(cè),并做好登記手續(xù)； 假如圖冊(cè)是修改圖, 各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊(cè)注明作廢日期和標(biāo)記,上標(biāo)上“ 有變更” 字樣；外發(fā)文件以防誤用； 假如圖紙有變更, 應(yīng)在圖紙文件的外發(fā)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé),外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)；文件存檔項(xiàng)目資料員對(duì)文件進(jìn)行分類存檔治理；成冊(cè),移交業(yè)主及我司檔案室；檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段,當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后將項(xiàng)目文件清理匯編本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“ 質(zhì)

28、保手冊(cè)”和有關(guān)程序的規(guī)定外, 仍依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形實(shí)行有效的措施,確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的精確性；檢驗(yàn)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)把握情形,對(duì)于新的問題要制訂措施,準(zhǔn)時(shí)解決；對(duì)從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),確保他們對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分明白,能正確開展工作；檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原就,但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好地進(jìn) 行,仍應(yīng)制訂了以下的方案,以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有方案地進(jìn)行；進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)方案 本方案依據(jù)施工材料方案并按該方案的編制周期制定,方案應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn) 員一份,其它材料員各一份；施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)方案 施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)方案 施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)方案依據(jù)施工進(jìn)度方案按月編制,

29、應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、 專職質(zhì)檢員等人員手中； 檢驗(yàn)及試驗(yàn)方案變更時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通 知,工程完工后,向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請(qǐng)自檢；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的把握 項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員建立計(jì)量臺(tái)帳；全部的檢驗(yàn)、測(cè) 量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一治理,負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中,均實(shí)行有效的方法說明材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài), 并保持好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類；對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的原材 料、半成品和工序產(chǎn)品,做好“ 待檢” 標(biāo)識(shí),凡“

30、待檢” 的,不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序,并做 好記錄；對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn),但尚未作出判定的,作出“ 待判定” 標(biāo)識(shí)；對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的作出“ 不合格” 標(biāo)識(shí),表示禁用,單獨(dú)放置,并做好記錄；（八）連續(xù)改進(jìn)不合格品的把握 對(duì)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)覺的不合格品應(yīng)第一進(jìn)行封存、隔離,并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的重點(diǎn)是不合格品對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,并確定出 不合格品的處置方案,由責(zé)任部門依據(jù)處置方案的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行處置；項(xiàng)目部將不合格品發(fā)生的基本情形匯總,填寫不合格情形匯總表后定期通報(bào) 給單位工程部,以便制訂相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施；不合格品的評(píng)審 原材料、半成品中的不合格品由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目

31、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)人 員、項(xiàng)目試驗(yàn)員、項(xiàng)目質(zhì)檢員評(píng)審；工序（分項(xiàng)、分部、單位工程包含在內(nèi)）的不合格品由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目試驗(yàn)員、材料負(fù)責(zé)人評(píng)審；不合格品處置對(duì)不合格品的處置均應(yīng)在評(píng)審后進(jìn)行；基本的處置方法包括： 退貨、返工、返修、加固、拆除重建、降級(jí)、報(bào)廢等,但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng) 經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；不合格原材料、半成品的處置由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行；對(duì)于實(shí)行再加工、返修等方法進(jìn)行的處置,應(yīng)在處置終止后再次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)；在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)覺不合格品時(shí),由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知, 并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),

32、同時(shí)做好標(biāo)記或記錄, 在未進(jìn)行處置 前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工；對(duì)不合格品的處置終止后,應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和核定；訂正和預(yù)防措施 對(duì)產(chǎn)品不合格報(bào)告和質(zhì)量體系運(yùn)行中的不合格,必需進(jìn)行緣由調(diào)查、分析,相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)依據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及普遍性,確定是否實(shí)行訂正和預(yù)防措施；在訂正和預(yù)防措施實(shí)施過程中,要對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證；隨著工程進(jìn)展,通過各種渠道,收集各類信息,分析已發(fā)生的不合格,制定相應(yīng) 的預(yù)防措施,以防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生；在預(yù)防措施實(shí)施過程中,項(xiàng)目保證其必需的人、財(cái)、物,接受單位有關(guān)部門的督 促和檢查,確保其有效性；訂正和預(yù)防措施制定、實(shí)施后,即為工程資料；質(zhì)量記錄的把握 依據(jù)程

33、序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管 和處理工作；各有關(guān)人員協(xié)作主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員依據(jù)項(xiàng)目的職能支配情形編制一份“ 質(zhì)量記錄支配表”,將 各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編制人及保管人；主要質(zhì)量記錄包括：合同評(píng)審 認(rèn)可勞務(wù)分包商名單 認(rèn)可材料供應(yīng)商名單 業(yè)主供應(yīng)物資記錄,不合格及事故處理的信件資料等 檢驗(yàn)記錄,試驗(yàn)記錄 檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的事故處理記錄 工程中發(fā)覺的不合格項(xiàng)及處理情形資料 職工的培訓(xùn)記錄 項(xiàng)目人員名單及考核變動(dòng)情形記錄 其它質(zhì)量記錄 工程竣工后,全部質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行整理存檔和交付業(yè)主；培訓(xùn)著眼于本世紀(jì)

34、科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展的現(xiàn)狀,為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對(duì)質(zhì)量的承諾始終能令用戶中意, 我司將實(shí)行有效的培訓(xùn)手段, 使項(xiàng)目全部人員始終保持正確狀 態(tài)；服務(wù) 在本工程竣工一月后,我司將向業(yè)主發(fā)出工程保修函,并建立工程回訪維 修卡；項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工后,組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加,交由單位存 回訪；回訪終止后,集中參加回訪人員的看法,寫出工程回訪報(bào)告檔；當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷后,由項(xiàng)目經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)覺的缺陷進(jìn)一步確認(rèn),與業(yè)主商議返修內(nèi)容, 并將明白的情形填寫 工程修理任務(wù)書,說明存在的問題,調(diào)查分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由,制定修理措施；由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工

35、程師對(duì)修理責(zé)任人及修理人員進(jìn)行技術(shù)交底,并保證必要的人、財(cái)、物；工程修理過程中由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督,驗(yàn)收后須交用戶確 認(rèn)合格；顯現(xiàn)問題核查核實(shí)分析緣由有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度落實(shí)找出問題進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)進(jìn)行反思負(fù)責(zé)人整改時(shí)間“ 會(huì)診制度” 流程圖（九）各級(jí)段把握要點(diǎn)主要分為三個(gè)階段, 通過這三個(gè)階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效地階段性 質(zhì)量把握；事前把握階段事前把握是在正式施工活動(dòng)開頭前進(jìn)行的質(zhì)量把握,事前把握是先導(dǎo)； 事前把握 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量治理體系,編制質(zhì)量保證方案,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種治理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；對(duì)工程項(xiàng)目施工所需

36、的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和把握,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、 圖紙會(huì)審等工作, 并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、 新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等；事中把握階段事中把握是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量把握,事中把握是質(zhì)量把握的關(guān)鍵；事中 把握措施主要有：完善工序質(zhì)量把握,把影響工序質(zhì)量的因素都納入治理范疇；準(zhǔn)時(shí)檢查和審核質(zhì) 量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量把握?qǐng)D表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交接檢查制度,作好各項(xiàng)隱匿工程驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求

37、的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止；對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；如施工中顯現(xiàn)特別情形,隱匿工程未體會(huì)收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的 工程材料,或擅自變更替換工程材料等,業(yè)主有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令；事后把握階段事后把握是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量把握,對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；整理全部的技術(shù)資料,并編目、建檔；在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行回訪修理；是補(bǔ)償；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,4、 物資材料質(zhì)量保證措施（一）材料的驗(yàn)收全部進(jìn)入項(xiàng)目的物資,由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗(yàn),專業(yè)工程師、質(zhì)量總 監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),并由庫管員進(jìn)行記錄,質(zhì)量檢查員監(jiān)督 , 必 須三人簽字方為有效；必要時(shí),或業(yè)主（業(yè)主）提出時(shí),可到分承包方貨源處驗(yàn)證；對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn),按對(duì)象不同分別實(shí)行隨機(jī)抽查、通貨驗(yàn)證和送樣檢測(cè)等手段,確保材料品質(zhì)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、