經(jīng)營(yíng)管理工作

1、 PAGE 67新疆北新新國(guó)際工工程建設(shè)設(shè)有限責(zé)責(zé)任公司司經(jīng)營(yíng)管理理部工作作內(nèi)容編制：經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部二0一二二年十月月目 錄錄第一章經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部組織織機(jī)構(gòu)與與權(quán)責(zé)一經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖二經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部主要職職責(zé)第二章 經(jīng)營(yíng)管管理部人人員工作作內(nèi)容第三章 經(jīng)營(yíng)管管理部制制度匯編編制度一.北新國(guó)國(guó)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理辦辦法制度二北新國(guó)國(guó)際計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理辦法法制度三.成本核核算管理理辦法制度四.工資審審核管理理辦法制度五.法律事事務(wù)管理理辦法制度六.公司檔檔案管理理辦法經(jīng)營(yíng)管理理部組織織機(jī)構(gòu)與與權(quán)責(zé)一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖1.組織織機(jī)構(gòu)圖圖經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)下達(dá)年度、月生產(chǎn)計(jì)劃、制定

2、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo) 、報(bào)驗(yàn)、三檢監(jiān)控等 過(guò)程監(jiān)控、成本數(shù)據(jù)分析、上報(bào)、反饋收集、整理、歸檔利用檔案，起草合同模板法律事務(wù)檔案管理工資審核成本核算計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 審核各項(xiàng)目工資，數(shù)據(jù)分析、上報(bào)、反饋公司總經(jīng)理處理公司法律糾紛、參與制定合同模板2.崗位位設(shè)置：部長(zhǎng)、副副部長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員、成本核核算、工資審審核、法法律事務(wù)務(wù)、檔案案管理。3.崗位位編制共7人，其中部部長(zhǎng)、副副部長(zhǎng)各各1人，計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)1人，成本本核算22人，法律律事務(wù)11人，合合同管理理1人。4.管理理權(quán)級(jí)：公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師分分管經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部，副部部長(zhǎng)全面面主持經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部的工工作5.管理理體系：公司執(zhí)執(zhí)行二級(jí)級(jí)管理體體系，公公司為一一級(jí)管理

3、理體系，各項(xiàng)目目為二級(jí)級(jí)管理體體系。6.管理理原則：分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)、歸歸口管理理；定崗崗定責(zé)，各司其其職、各各負(fù)其責(zé)責(zé)。一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部主要職職責(zé)1.建立立公司成成本管理理制度：公司負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司內(nèi)內(nèi)部成本本管理制制度，以以制度為為依據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目科學(xué)學(xué)性組織織生產(chǎn)，規(guī)范化化進(jìn)行管管理，控控制項(xiàng)目目各成本本支出；2.負(fù)責(zé)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目：根根據(jù)承接接工程情情況和特特點(diǎn)，組組織搭建建項(xiàng)目班班子和項(xiàng)項(xiàng)目職能能部門（管理人人員），確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審核核項(xiàng)目管管理人員員聘用情情況。3.項(xiàng)目目簽約：根據(jù)工工程工程程投標(biāo)造造價(jià)、工工程環(huán)境境、施工工因素、工期質(zhì)質(zhì)量要求求等情況況，分析析成本、

4、確定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目編制制成本策策劃書(shū)，編制并并與項(xiàng)目目簽訂“經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)”。4.資源源協(xié)助：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況，協(xié)助助項(xiàng)目人人力、物物資、設(shè)設(shè)備、資資金、技技術(shù)、溝溝通和決決算等工工作，提提供服務(wù)務(wù)和支持持，保障障項(xiàng)目實(shí)實(shí)施。5.過(guò)程程監(jiān)控：根據(jù)公公司管理理制度規(guī)規(guī)定，審審核監(jiān)控控項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施、重重大決策策、重要要人事安安排、重重大項(xiàng)目目和大額額資金使使用。6.團(tuán)隊(duì)隊(duì)考核和和人才培培養(yǎng)：對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)履行職職責(zé)、管管理能力力、開(kāi)拓拓創(chuàng)新、團(tuán)協(xié)作作和遵守守規(guī)章紀(jì)紀(jì)律，進(jìn)進(jìn)行履職職考核、聘賢淘淘劣。根根據(jù)公司司各單位位管理考考核情

5、況況，選擇擇培養(yǎng)和和招募公公司發(fā)展展所需管管理人才才。7.業(yè)績(jī)績(jī)考核：對(duì)項(xiàng)目目完成責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)管理成成果進(jìn)行行績(jī)效考考核。8.項(xiàng)目目建檔：建立公公司項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)管管理分析析總結(jié)檔檔案，分分析得失失、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)公公司今后后項(xiàng)目管管理工作作。第二章 經(jīng)營(yíng)管管理部人人員工作作內(nèi)容一、部長(zhǎng)長(zhǎng)1.總則則1.1在在公司董董事會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，配合合總經(jīng)理理工作（經(jīng)營(yíng)方方面）；1.2全全面主持持經(jīng)營(yíng)管管理工作作；1.3貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和項(xiàng)目所所在國(guó)有有關(guān)法律律提出合合理經(jīng)營(yíng)營(yíng)建議；1.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策的制定定；1.5組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)；1.6提提供有關(guān)關(guān)資料或或提出初初步方案案

6、；1.7協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司長(zhǎng)長(zhǎng)期、中中期、近近期的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；1.8研研究公司司及各區(qū)區(qū)的運(yùn)作作，分析析和評(píng)價(jià)價(jià)公司人人力、物物力、財(cái)財(cái)力的利利用效率率，提出出發(fā)揮增增產(chǎn)節(jié)約約潛力和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的合理理化意見(jiàn)見(jiàn)、措施施，并在在批準(zhǔn)后后負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施；1.9通通過(guò)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理制度對(duì)對(duì)各相關(guān)關(guān)單位施施行經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理；通過(guò)明明確各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，確確定發(fā)展展?fàn)顩r的的可度量量依據(jù)。并通過(guò)過(guò)簽訂經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任的的方式對(duì)對(duì)年度的的經(jīng)營(yíng)情情況做出出評(píng)價(jià)。1.100協(xié)助總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)公司司的投融融資管理理、法律律事務(wù)、清欠、節(jié)能減減排工作作；1.111 負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)

7、經(jīng)營(yíng)信息息化建設(shè)設(shè)工作；1.122 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司及各區(qū)區(qū)項(xiàng)目的的投資可可行性報(bào)報(bào)告進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)效效益評(píng)估估，提出出審核意意見(jiàn)；行行使經(jīng)濟(jì)濟(jì)監(jiān)督權(quán)權(quán),制止無(wú)無(wú)經(jīng)濟(jì)效效益和負(fù)負(fù)經(jīng)濟(jì)效效的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)；1.133 負(fù)責(zé)責(zé)策劃公公司大型型的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，如未涉涉及國(guó)家家業(yè)務(wù)的的拓展、資產(chǎn)收收購(gòu)、拍拍賣、兼兼并及業(yè)業(yè)務(wù)延伸伸等；1.144 負(fù)責(zé)責(zé)主持評(píng)評(píng)審項(xiàng)目目、企業(yè)業(yè)年度目目標(biāo)完成成情況，指導(dǎo)有有關(guān)單位位采取措措施，完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)1.155 負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本控制制程序、計(jì)劃、實(shí)施辦辦法并指指導(dǎo)監(jiān)督督貫徹；負(fù)責(zé)各各個(gè)項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指指標(biāo)、生生產(chǎn)安排排級(jí)實(shí)施施、對(duì)生生產(chǎn)

8、組織織進(jìn)行檢檢查、評(píng)評(píng)比，和和對(duì)工人人的定額額管理等等工作1.166 負(fù)責(zé)責(zé)制定建建設(shè)項(xiàng)目目工程發(fā)發(fā)包和承承包辦法法，組織織工程預(yù)預(yù)決算的的編制，審核定定案管理理1.177經(jīng)營(yíng)管管理各項(xiàng)項(xiàng)制度建建立并貫貫徹執(zhí)行行；1.188重視價(jià)價(jià)格資料料的積累累、提高高投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)水平平；1.199增加成成本控制制力度，努力降降低費(fèi)用用；1.200依靠科科技進(jìn)步步，提高高科技管管理和質(zhì)質(zhì)量水平平；1.211完善項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)管力度度并建立立制度體體系；1.222嚴(yán)格落落實(shí)責(zé)任任目標(biāo)1.233監(jiān)督職職能充分分發(fā)揮，堵塞易易生漏洞洞1.244嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行廉潔潔自律各各項(xiàng)規(guī)定定，確保保自身清清正廉潔潔，貫徹徹思

9、想至至部門每每位員工工；1.255 審查查確認(rèn)各各種合同同文本條條款的合合法性，可操性性；1.266 審查查確認(rèn)與與工程相相關(guān)的合合同支付付、合同同結(jié)算的的合法性性、準(zhǔn)確確性；1.277主持制制定技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定和和實(shí)施重重大技術(shù)術(shù)決策和和技術(shù)方方案；1.288農(nóng)業(yè)板板塊EPPC項(xiàng)目目操作1.299完成董董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理交辦的的其它工工作。2. 制制度建立立2.1總總則為規(guī)范和和強(qiáng)化新新疆北新新國(guó)際工工程建設(shè)設(shè)有限責(zé)責(zé)任公司司經(jīng)營(yíng)管管理工作作，建立立健全各各項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理制制度及項(xiàng)項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，提提高項(xiàng)目目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平。同同時(shí)為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供依據(jù)據(jù)

10、，根據(jù)據(jù)兵團(tuán)、建工師師及集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作的管管理規(guī)定定，結(jié)合合北新國(guó)國(guó)際各個(gè)個(gè)境外項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，特制制定工工資審核核辦法、北北新國(guó)際際計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理辦法、檔檔案信息息管理辦辦法。2.2工工資審核核辦法2.2.1概述述為進(jìn)一步步規(guī)范公公司內(nèi)部部工資審審核體系系，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工資資核算及及成本的的監(jiān)督和和管理，分析及及優(yōu)化人人力資源源成本，提高北北新國(guó)際際的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合北新新國(guó)際實(shí)實(shí)際情況況，特制制訂本辦辦法。2.2.2審核核內(nèi)容2.2. 2.1北新新國(guó)際機(jī)機(jī)關(guān)工作作人員工工資表2.2.2.22北新國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)外項(xiàng)目目部管理理人員工工資表2.

11、2.2.33北新國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)外項(xiàng)目目部工人人及服務(wù)務(wù)人員工工資表2.2.2.44海外項(xiàng)項(xiàng)目部海海外津貼貼和獎(jiǎng)金金2.2.2.55海外項(xiàng)項(xiàng)目部的的當(dāng)?shù)毓すと斯べY資管理辦辦法和其其他與工工資相關(guān)關(guān)的計(jì)算算規(guī)定2.2.2.66北新國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)外項(xiàng)目目部管理理人員公公積金和和及其他他福利費(fèi)費(fèi)用2.2.2.77北新國(guó)國(guó)際機(jī)關(guān)關(guān)工作人人員各種種補(bǔ)貼及及其他福福利費(fèi)用用2.2.3審核核依據(jù)：2.2.3.1北新國(guó)國(guó)際工程程建設(shè)薪薪酬管理理辦法、北北新國(guó)際際財(cái)務(wù)管管理實(shí)施施辦法、北北新國(guó)際際經(jīng)營(yíng)管管理辦法法、北新國(guó)國(guó)際工作作人員差差旅費(fèi)開(kāi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、北新國(guó)國(guó)際績(jī)效效考核管管理辦法法及北北新國(guó)際際相關(guān)文文件規(guī)定定

12、。2.2.3.2項(xiàng)項(xiàng)目部及及所屬各各獨(dú)立核核算單位位月盈虧虧成本分分析表2.2.3.3 項(xiàng)目部部及所屬屬各獨(dú)立立核算單單位月度度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)值表2.2.3.4博博睿公司司與員工工簽訂的的勞務(wù)務(wù)派遣和和雇傭合合同2.2.3.5項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)文件件規(guī)定2.3計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理辦辦法2.3.1計(jì)劃劃管理2.3.1.11計(jì)劃工工作遵循循事先預(yù)預(yù)控、事事中監(jiān)控控、事后后總結(jié)、不斷提提高改進(jìn)進(jìn)的原則則；在一一定時(shí)期期所要達(dá)達(dá)到的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)期目目標(biāo)，是是企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展展總目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，因而而必須本本著實(shí)事事求是的的原則執(zhí)執(zhí)行。為為更好地地落實(shí)各各階段的的計(jì)劃目目標(biāo)，計(jì)計(jì)劃人員員應(yīng)定期期與不定定期的與與各項(xiàng)目

13、目經(jīng)理部部、項(xiàng)目目分部和和廠站統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員溝通，對(duì)計(jì)劃劃總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解。2.3.122計(jì)劃工工作的基基本任務(wù)務(wù)是針對(duì)對(duì)實(shí)際情情況，按按時(shí)上報(bào)報(bào)本項(xiàng)目目的年度度計(jì)劃，定期下下達(dá)季度度計(jì)劃，月度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)計(jì)劃的的實(shí)施及及完成情情況進(jìn)行行跟蹤調(diào)調(diào)查、分分析，制制定糾偏偏措施，必要時(shí)時(shí)對(duì)施工工計(jì)劃適適時(shí)調(diào)整整。2.3.133公司年年經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)確認(rèn)后后，經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部按照計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)內(nèi)容負(fù)負(fù)責(zé)向各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部下下達(dá)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃指指標(biāo)。見(jiàn)見(jiàn)計(jì)劃附附表表一一。2.3.1.44各海外外項(xiàng)目月月（季）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃根據(jù)據(jù)年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目目標(biāo)及工工程項(xiàng)目目合同工工期、施施工組織織設(shè)計(jì)要要求編制制確定；（集團(tuán)

14、團(tuán)公司勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽生產(chǎn)目目標(biāo)不定定期下發(fā)發(fā)）是各各項(xiàng)目計(jì)計(jì)量合同同部階段段生產(chǎn)任任務(wù)強(qiáng)制制性指標(biāo)標(biāo)；各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要努努力和超超額完成成公司下下達(dá)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)。 2.3.2統(tǒng)計(jì)計(jì)管理2.3.2.11、根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國(guó)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法及自治治區(qū)兵團(tuán)團(tuán)頒布的的統(tǒng)計(jì)法法實(shí)施細(xì)細(xì)則，按按照建工工師和集集團(tuán)公司司有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的管管理規(guī)定定，制定定公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理辦法。2.3.2.22統(tǒng)計(jì)工工作的基基本任務(wù)務(wù)是對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、全面面地進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，以便決決策層及及時(shí)掌握握各公司司經(jīng)營(yíng)進(jìn)進(jìn)展和動(dòng)動(dòng)態(tài)，向向公司決決策層提提供及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的決策策依據(jù)；2.3.2

15、.33公司的的統(tǒng)計(jì)管管理體系系按橫向向（公司司部門之之間計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理）和和縱向（延伸各各個(gè)項(xiàng)目目有關(guān)單單位）兩兩方面管管理；2.3.244統(tǒng)計(jì)管管理實(shí)行行按各境境外項(xiàng)目目歸口負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部主管管公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，對(duì)公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)情情況進(jìn)行行分析、反饋和和預(yù)測(cè)，實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督督；各項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)人員對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算。北新國(guó)際際各類經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表表上報(bào)內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)限序號(hào)工作內(nèi)容容編號(hào)周期項(xiàng)目上報(bào)報(bào)時(shí)間集團(tuán)要求求上報(bào)時(shí)時(shí)間1工程完成成情況分分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表企施表11月

16、報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前2本月承攬攬工程任任務(wù)一覽覽表企施表22月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前3工程任務(wù)務(wù)量，建建筑業(yè)完完成情況況分類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表企施表33月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前4工程任務(wù)務(wù)預(yù)計(jì)完完成情況況分項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表企施表44每年9、10、11月月與月報(bào)報(bào)上報(bào)每年9、10、11月月與月報(bào)報(bào)23號(hào)號(hào)上每年9、10、11月月與月報(bào)報(bào)25號(hào)號(hào)上報(bào)5建筑業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)情況月月報(bào)表建施4001表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前6月快報(bào)月報(bào)每月166號(hào)前每月188號(hào)前報(bào)報(bào)7非工業(yè)重重點(diǎn)耗能能單位能能源消費(fèi)費(fèi)情況205-5表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前8固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)表表月報(bào)每月233號(hào)

17、前每月255號(hào)前9工業(yè)產(chǎn)銷銷總值及及主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量B2011表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前10工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況B2022表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前11主要工業(yè)業(yè)產(chǎn)品銷銷售、庫(kù)庫(kù)存、訂訂貨B2033表季報(bào)每3、66、9、12月月23號(hào)號(hào)前每3、66、9、12月月23號(hào)號(hào)前12工業(yè)企業(yè)業(yè)能源購(gòu)購(gòu)進(jìn)、消消費(fèi)與庫(kù)庫(kù)存P2055-1表表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日13工業(yè)企業(yè)業(yè)能源購(gòu)購(gòu)進(jìn)、消消費(fèi)與庫(kù)庫(kù)存附表表P2055-2表表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日14工業(yè)企業(yè)業(yè)用水情情況P2066表半年報(bào)每年6月

18、月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日15非工業(yè)重重點(diǎn)耗能能單位能能源消費(fèi)費(fèi)情況P2088表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日2.3.255需上報(bào)報(bào)的各類類報(bào)表表表頭及時(shí)時(shí)限第三、檔檔案管理理管理制制度1原始始記錄、臺(tái)帳、資料1.1基基本的原原始記錄錄包括：工程合合同、開(kāi)開(kāi)（竣）工報(bào)告告、預(yù)算算書(shū)、工工程變更更通知單單等。1.2各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)管理的的要求，健全原原始記錄錄。1.2.1檔案案原始記記錄必須須認(rèn)真填填寫，不不得遺漏漏，填寫寫人、責(zé)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人人簽章，任何人人不得干干涉或擅擅自修改改，保證證其真實(shí)實(shí)性、完完整性和和

19、連續(xù)性性。1.2.2檔案案原始記記錄質(zhì)量量的高低低直接關(guān)關(guān)系到統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字的準(zhǔn)確確性，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必必須指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)填報(bào)報(bào)、收集集、整理理、保管管。1.2.3檔案案臺(tái)帳的的設(shè)置本本著精簡(jiǎn)簡(jiǎn)、統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的原原則，以以原始記記錄為依依據(jù)。1.2.4檔案案臺(tái)帳按按類型分分綜合臺(tái)臺(tái)帳和分分類臺(tái)帳帳兩種。按形式式分為電電子臺(tái)賬賬和紙質(zhì)質(zhì)臺(tái)賬.須統(tǒng)一一存檔.1.2.5檔案案臺(tái)帳登登記必須須及時(shí)、準(zhǔn)確、字跡清清晰、不不得隨意意涂改。1.2.6檔案案資料的的管理是是指對(duì)搜搜集、整整理和分分析的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料進(jìn)行檢檢查、核核實(shí)、保保管、歸歸檔的總總稱。1.3.凡從事事統(tǒng)計(jì)工工作人員員必須嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)

20、秘密，不得私私自向無(wú)無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和個(gè)個(gè)人提供供信息。第四成成本管理理，與財(cái)財(cái)務(wù)同步步1.編制制項(xiàng)目責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本。2.編制制項(xiàng)目（成本）實(shí)施計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。3.進(jìn)行行成本核核算，分分析偏差差原因，制定糾糾偏措施施并實(shí)施施。4.進(jìn)行行成本考考核，整整理成本本資料、編制成成本報(bào)告告。4.1強(qiáng)強(qiáng)化成本本過(guò)程管管理制度度，優(yōu)化化配置生生產(chǎn)要素素。落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的管理責(zé)責(zé)任，及及時(shí)組織織簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包責(zé)責(zé)任書(shū)，明確確工程項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任目標(biāo)成成本及工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等主主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)。4.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)者依據(jù)據(jù)確定的的責(zé)任目目標(biāo)成本本，按項(xiàng)項(xiàng)目崗位

21、位和作業(yè)業(yè)層責(zé)任任目標(biāo)成成本或分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本要素素進(jìn)行責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本分分解，明明確項(xiàng)目目管理人人員和作作業(yè)層成成本責(zé)任任、權(quán)限限和相互互關(guān)系，采用定定額和任任務(wù)單、計(jì)劃調(diào)調(diào)度、合合同管理理和索賠賠、法律律法規(guī)、政策主主企業(yè)管管理制度度等手段段，確定定責(zé)任目目標(biāo)成本本控制措措施，加加強(qiáng)對(duì)生生產(chǎn)要素素的控制制，避免免成本失失控，確確保成本本目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。第五農(nóng)農(nóng)業(yè)板塊塊EPCC項(xiàng)目操操作二、副部部長(zhǎng)三、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)人人員1.職責(zé)責(zé)依據(jù)商商務(wù)局、師部、集團(tuán)下下發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃劃，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際編制制總體年年度、季季度、月月度施工工計(jì)劃及及各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并按按規(guī)定要要求上報(bào)報(bào)和下達(dá)達(dá)，計(jì)劃劃

22、實(shí)施過(guò)過(guò)中出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃；按按時(shí)收集集相關(guān)資資料，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握工程進(jìn)進(jìn)展及相相關(guān)情況況，并對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)展情況況進(jìn)行有有效監(jiān)控控，做出出分析報(bào)報(bào)告，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)，為經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析提供相相關(guān)資料料；2.工作作流程：根據(jù)上級(jí)級(jí)要求和和公司實(shí)實(shí)際編制制和下達(dá)達(dá)產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃收集相相關(guān)資料料，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確撐握計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況計(jì)劃劃實(shí)施出出現(xiàn)偏差差及時(shí)時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)據(jù)分析上報(bào)報(bào)、反饋饋信息。3.具體體工作內(nèi)內(nèi)容：3.1為為規(guī)范新新疆北新新國(guó)際工工程建設(shè)設(shè)有限責(zé)責(zé)任公司司工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)，根據(jù)新新疆兵團(tuán)團(tuán)對(duì)外商商務(wù)局、建工師師部、新新疆北新新建設(shè)工工程（

23、集集團(tuán)）有有限責(zé)任任公司及及新疆北北新國(guó)際際建設(shè)公公司有關(guān)關(guān)還統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的規(guī)定，結(jié)合實(shí)實(shí)際執(zhí)行行經(jīng)營(yíng)管管理信息息傳達(dá)及及各類經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息息資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。3.2為為使經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息與與各部傳傳遞渠道道規(guī)范有有序，保保證各類類信息的的準(zhǔn)確性性，各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信信息均由由QQ或或郵件渠渠道（國(guó)國(guó)外）對(duì)對(duì)接；國(guó)國(guó)內(nèi)須有有紙質(zhì)及及電子版版留存。為保證證信息傳傳遞的完完整性，要求及及時(shí)、負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)對(duì)口到人人，責(zé)任任到人，“日清月月結(jié)”。保證證經(jīng)營(yíng)信信息傳遞遞準(zhǔn)確及及時(shí)，為為各部門門提供經(jīng)經(jīng)營(yíng)依據(jù)據(jù)。3.3遵遵循事先先預(yù)控、事中監(jiān)監(jiān)控、事事后總結(jié)結(jié)、不斷斷提高改改進(jìn)的原原則；工工作遵循循事實(shí)求求是和準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及

24、時(shí)性性、全面面性的原原則；共共同遵循循及時(shí)收收集、全全面掌握握、準(zhǔn)確確傳遞、隨時(shí)反反饋的原原則。3.4 計(jì)劃任任務(wù)制定定3.4.1計(jì)劃劃工作是是在一定定時(shí)期所所要達(dá)到到的預(yù)期期目標(biāo)，是企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展總目目標(biāo)的基基礎(chǔ)，因因而必須須本著實(shí)實(shí)事求是是的原則則執(zhí)行。為更好好地落實(shí)實(shí)各階段段的計(jì)劃劃目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)人人員應(yīng)定定期與不不定期與與各項(xiàng)目目經(jīng)理部部、項(xiàng)目目分部和和廠站統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員溝通，傳達(dá)集集團(tuán)本部部下發(fā)的的計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)值量，依照領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求進(jìn)行行分解任任務(wù)量。3.4.2計(jì)劃劃工作的的基本任任務(wù)是針針對(duì)實(shí)際際情況，按時(shí)提提報(bào)本項(xiàng)項(xiàng)目的年年度計(jì)劃劃，定期期下達(dá)季季度計(jì)劃劃，月度度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃劃的實(shí)施施

25、完成情情況進(jìn)行行跟蹤調(diào)調(diào)查、分分析，制制定糾偏偏措施，必要時(shí)時(shí)對(duì)施工工計(jì)劃適適時(shí)調(diào)整整。3.4.3計(jì)劃劃工作包包括施工工生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃劃的編制制、上傳傳下達(dá)。3.4.4根據(jù)據(jù)現(xiàn)行計(jì)計(jì)劃體制制的要求求，計(jì)劃劃分為施施工項(xiàng)目目施工總總計(jì)劃、年度施施工計(jì)劃劃、季度度施工計(jì)計(jì)劃和月月施工計(jì)計(jì)劃、旬旬周日作作業(yè)計(jì)劃劃、重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工計(jì)劃劃。3.4.5根據(jù)據(jù)新疆北北新建設(shè)設(shè)公司和和北新國(guó)國(guó)際的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理規(guī)規(guī)定；為為使報(bào)表表統(tǒng)一化化、規(guī)范范化，計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表按按所下發(fā)發(fā)的統(tǒng)一一格式編編制。3.4.6計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表內(nèi)的的計(jì)算規(guī)規(guī)則按照照下發(fā)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算。3.5統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作執(zhí)行3.5.1

26、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的基本任任務(wù)是對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、全全面地進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查，提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，以便便領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)掌握握各施工工項(xiàng)目的的施工進(jìn)進(jìn)展和施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，向集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的決決策依據(jù)據(jù)，并及及時(shí)按照照本部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)思想想督促調(diào)調(diào)整各項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過(guò)程程中與計(jì)計(jì)劃的差差異，以以確保按按期完成成集團(tuán)下下達(dá)的施施工計(jì)劃劃。3.5.2統(tǒng)計(jì)計(jì)人員必必須按照照各專業(yè)業(yè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)則和和要求，逐級(jí)按按時(shí)上報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)資資料，不不得隨意意修改統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，應(yīng)本本著嚴(yán)肅肅認(rèn)真、實(shí)事求求是的原原則。3.6統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作依據(jù)3.6.1項(xiàng)目目施工合合同；3.6.2項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況

27、；3.6.3實(shí)際際完成的的符合設(shè)設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的的工程數(shù)數(shù)量；3.7工工程統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)要要準(zhǔn)確及及時(shí)反映映當(dāng)月完完成施工工產(chǎn)值及及主要分分項(xiàng)工程程的月形形象進(jìn)度度、累計(jì)計(jì)進(jìn)度。3.8統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員要經(jīng)常常進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，比較較施工計(jì)計(jì)劃安排排，積極極反饋信信息，為為領(lǐng)導(dǎo)制制定相關(guān)關(guān)措施提提供數(shù)據(jù)據(jù)。3.9所所有上報(bào)報(bào)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目分分部（廠廠站）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，且各各項(xiàng)內(nèi)容容要填寫寫完整，前后報(bào)報(bào)出數(shù)據(jù)據(jù)要統(tǒng)一一、連續(xù)續(xù)。3.100工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)及形象象進(jìn)度說(shuō)說(shuō)明為月月報(bào)，于于當(dāng)月的的23日日下午前前自項(xiàng)目目經(jīng)理部部的合同同計(jì)量部部收集后后匯總。

28、3.111工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)報(bào)表格及及竣工項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)表由合合同計(jì)量量部提供供，各項(xiàng)項(xiàng)目分部部（廠站站）及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確填填報(bào)，之之后搜集集上報(bào)。3.122重難點(diǎn)點(diǎn)工程的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表按照照有關(guān)要要求進(jìn)行行上報(bào)。3.133所有報(bào)報(bào)表資料料應(yīng)將紙紙質(zhì)版與與電子版版一同上上報(bào)留存存。3.144統(tǒng)計(jì)資資料的管管理主要要包括統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的整理理、匯編編、歸口口管理與與使用，以及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的的交接工工作。3.155統(tǒng)計(jì)資資料由經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部管理理，按時(shí)時(shí)間順序序建立臺(tái)臺(tái)賬檔案案。3.166及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)上級(jí)和和本單位位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)工程施施工的有有關(guān)指示示、決定定和各種種通知，并做好好督辦和和信息

29、收收集反饋饋工作。3.177詳細(xì)了了解和掌掌握工程程的具體體項(xiàng)目、數(shù)量，掌握年年度、季季度、月月施工計(jì)計(jì)劃安排排、明確確各個(gè)階階段工作作的重點(diǎn)點(diǎn)。3.188及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面地掌掌握工程程施工進(jìn)進(jìn)度.3.199做好工工程有關(guān)關(guān)資料的的收集、統(tǒng)計(jì)、和分析析工作，撰寫分分析報(bào)告告，建立立健全各各類臺(tái)賬賬，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確收收集和上上報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，標(biāo)繪工工程形象象進(jìn)度。3.200收集工工程概況況（含變變更追加加的工程程項(xiàng)目），主要要工程（按基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、安裝裝、裝修修等單位位工程或或分項(xiàng)工工程）施施工進(jìn)度度情況，應(yīng)含有有完成量量，年累累完成量量，開(kāi)累累完成量量。3.211重難點(diǎn)點(diǎn)工程情情況報(bào)告告制度。對(duì)

30、重難難點(diǎn)工程程實(shí)行半半月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)制制。報(bào)告告時(shí)間限限制分別別是：月月報(bào)當(dāng)月月的233日上午午12點(diǎn)點(diǎn)前與各各項(xiàng)目收收集.3.222工程情情況年報(bào)報(bào)制度本年度的的12月月25日日前為年年報(bào)時(shí)間間，各個(gè)個(gè)項(xiàng)目分分部（廠廠站）要要將本年年度的施施工情況況按照附附表要求求填報(bào)年年度施工工情況，并做較較為詳細(xì)細(xì)的說(shuō)明明。匯總總后上報(bào)報(bào)至兵團(tuán)團(tuán)建工集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)稽核部部。附表：北新國(guó)際際統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)時(shí)限序號(hào)工作內(nèi)容容編號(hào)周期項(xiàng)目上報(bào)報(bào)時(shí)間集團(tuán)要求求上報(bào)時(shí)時(shí)間1工程完成成情況分分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表企施表11月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前2本月承攬攬工程任任務(wù)一覽覽表企施表22月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)

31、前3工程任務(wù)務(wù)量，建建筑業(yè)完完成情況況分類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表企施表33月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前4工程任務(wù)務(wù)預(yù)計(jì)完完成情況況分項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表企施表44每年9、10、11月月與月報(bào)報(bào)上報(bào)每年9、10、11月月與月報(bào)報(bào)23號(hào)號(hào)上報(bào)每年9、10、11月月與月報(bào)報(bào)25號(hào)號(hào)上報(bào)5建筑業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)情況月月報(bào)表建施4001表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前6月快報(bào)月報(bào)每月166號(hào)前報(bào)報(bào)每月188號(hào)前報(bào)報(bào)7非工業(yè)重重點(diǎn)耗能能單位能能源消費(fèi)費(fèi)情況205-5表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前8固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)表表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前9工業(yè)產(chǎn)銷銷總值及及主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量B2011表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)

32、前10工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況B2022表月報(bào)每月233號(hào)前每月255號(hào)前11主要工業(yè)業(yè)產(chǎn)品銷銷售、庫(kù)庫(kù)存、訂訂貨B2033表季報(bào)每3、66、9、12月月23號(hào)號(hào)前每3、66、9、12月月23號(hào)號(hào)前12工業(yè)企業(yè)業(yè)能源購(gòu)購(gòu)進(jìn)、消消費(fèi)與庫(kù)庫(kù)存P2055-1表表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日13工業(yè)企業(yè)業(yè)能源購(gòu)購(gòu)進(jìn)、消消費(fèi)與庫(kù)庫(kù)存附表表P2055-2表表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日14工業(yè)企業(yè)業(yè)用水情情況P2066表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日15非工業(yè)重重點(diǎn)耗能能單位能能源消費(fèi)費(fèi)

33、情況P2088表半年報(bào)每年6月月28,12月月28日日每年6月月28,12月月28日日四、成本本核算人人員五、工資資審核人人員1.職責(zé)責(zé)：北新新國(guó)際機(jī)機(jī)關(guān)人員員工資、福利費(fèi)費(fèi)的造冊(cè)冊(cè)；各項(xiàng)項(xiàng)目工資資審核、數(shù)據(jù)分分析、上上報(bào)、反反饋；建建筑板塊塊、農(nóng)業(yè)業(yè)板塊及及各廠站站產(chǎn)值報(bào)報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)分析析、反饋饋、上報(bào)報(bào)、匯總總；監(jiān)督督國(guó)內(nèi)外外各部門門物資計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況。2.工作作流程：依據(jù)公公司制度度、考勤勤表、績(jī)績(jī)效考核核表機(jī)關(guān)人人員工資資造冊(cè)3.具體體工作內(nèi)內(nèi)容3.1 每月225日前前整理人人力資源源部交來(lái)來(lái)的考勤勤表和績(jī)績(jī)效考核核表，以以及行政政部的房房補(bǔ)和電電話費(fèi)名名單等各各種福利利。3.2

34、 依據(jù)上上述資料料于255-277日前編編制機(jī)關(guān)關(guān)人員工工資表和和福利費(fèi)費(fèi)。3.3 本月227-228日遞遞交人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部審核核、復(fù)核核。3.4 把已審審核簽字字的的工工資，交交領(lǐng)導(dǎo)簽簽批。3.5 工資簽簽批完后后掃描一一份留底底，原件件交財(cái)務(wù)務(wù)部發(fā)放放。2對(duì)北北新國(guó)際際所屬各各項(xiàng)目的工工資進(jìn)行行審核、監(jiān)督和和匯總2.1 要求各各海外項(xiàng)項(xiàng)目部，按規(guī)定定日期上上報(bào)管理理人員工工資冊(cè)和和匯總表表，勞務(wù)務(wù)人員和和服務(wù)人人員工資資匯總表表，并做做工資情情況說(shuō)明明 2.2 北新國(guó)國(guó)際主要要審核部部門，審審核和復(fù)復(fù)核海外外項(xiàng)目部部的人員員工資并并簽字蓋蓋章，方方可進(jìn)入入前方海海

35、外項(xiàng)目目部的成成本。2.3要要對(duì)勞務(wù)務(wù)人員和和服務(wù)人人員的工工資要結(jié)結(jié)合當(dāng)月月的產(chǎn)值值情況表表和盈虧虧成本分分析表進(jìn)進(jìn)行審核核，分析析簽字確確認(rèn)2.4 把各海海外項(xiàng)目目部的管管理人員員和國(guó)工工以及當(dāng)當(dāng)?shù)毓ず秃蛧?guó)工的的用工比比例，并并結(jié)合當(dāng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)實(shí)際情況況說(shuō)明，做對(duì)比比分析，給出合合理一些些的建議議。2.5 要求各各海外項(xiàng)項(xiàng)目部做做好人工工費(fèi)占當(dāng)當(dāng)月的產(chǎn)產(chǎn)值比例例，并加加以分析析說(shuō)明。3、協(xié)助助其他部部門做好好崗位級(jí)級(jí)別聘任任的相關(guān)關(guān)工作4、協(xié)助助人力資資源部做做好過(guò)節(jié)節(jié)費(fèi)等下下達(dá)和編編制5、解決決國(guó)內(nèi)外外項(xiàng)目人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)，有關(guān)關(guān)工資的的造冊(cè)問(wèn)問(wèn)題。6、與工工資有關(guān)關(guān)文件的的下達(dá)和和編制下下發(fā)

36、7、按區(qū)區(qū)域分類類，根據(jù)據(jù)管理人人員、勞勞務(wù)人員員和服務(wù)務(wù)人員以以及當(dāng)?shù)氐毓ぃ瑓R匯總上報(bào)報(bào)。8、人員員工資的的升降級(jí)級(jí)要做好好記錄，還有人人員轉(zhuǎn)正正方面的的工資問(wèn)問(wèn)題9、監(jiān)督督海外項(xiàng)項(xiàng)目部人人員工資資的升降降級(jí)以及及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)問(wèn)問(wèn)題。110、根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)和相關(guān)關(guān)部門的的要求，上報(bào)有有關(guān)工資資的表格格11、審審核各海海外項(xiàng)目目部的工工資薪酬酬管理辦辦法12、做做好年度度和季度度的工資資分析說(shuō)說(shuō)明表，并給各各海外項(xiàng)項(xiàng)目提出出合理的的一些建建議13、根根據(jù)具體體情況，要完善善工資審審核管理理辦法。14、隨隨時(shí)了解解行業(yè)勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)狀況況，了解解行業(yè)工工資管理理的模式式，多多多學(xué)習(xí)，學(xué)以致致用。15

37、、根根據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀及及支付能能力，給給領(lǐng)導(dǎo)提提出合理理的工資資決策和和方案16、和和預(yù)算人人員，對(duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部人人員工資資的定期期測(cè)評(píng)或或者抽查查，對(duì)工工時(shí)和計(jì)計(jì)件等工工資計(jì)算算方法，進(jìn)行分分析說(shuō)明明。17、為為了公平平性和透透明性，結(jié)合公公司相關(guān)關(guān)制度，每個(gè)人人隨時(shí)查查詢自己己的工資資和福利利費(fèi)用二、報(bào)表表類1、建筑筑板塊的的報(bào)表：1.1要要求每月月25日日至288日各海海外項(xiàng)目目經(jīng)理部部上報(bào)月月產(chǎn)值報(bào)報(bào)表、下下月產(chǎn)值值計(jì)劃報(bào)報(bào)表，與與公司下下達(dá)的任任務(wù)計(jì)劃劃做對(duì)比比，并分分析說(shuō)明明原因。1.2要要協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)部、物資部部和設(shè)備備部審核核每月資資金使用用計(jì)劃表表、本月月材料計(jì)計(jì)劃表，與實(shí)踐踐

38、發(fā)生的的資金情情況和費(fèi)費(fèi)用對(duì)比比，以便便于了解解該項(xiàng)目目部每月月資金和和材料情情況，合合理的安安排資金金分配。2、場(chǎng)站站報(bào)表：2.1 每月225-228日要要求石場(chǎng)場(chǎng)、石膏膏廠、磚磚廠等上上報(bào)本月月產(chǎn)值報(bào)報(bào)表、下下月產(chǎn)值值計(jì)劃和和本月經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析，并對(duì)對(duì)投產(chǎn)和和收入做做可行性性的分析析。2.2 每月定定期要上上班本月月資金計(jì)計(jì)劃情況況、材料料計(jì)劃和和設(shè)備情情況表。3、農(nóng)業(yè)業(yè)報(bào)表3.1每每天接收收三個(gè)農(nóng)農(nóng)場(chǎng)的生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)，了解解具體情情況，每每周匯總總并分析析說(shuō)明反反饋前方方。3.2 每天接接收畜牧牧場(chǎng)的生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)，了解解情況，每周匯匯總并分分析說(shuō)明明反饋前前方答復(fù)復(fù)。3.3 每周要要接收林林

39、場(chǎng)的生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)，并分分析說(shuō)明明給予答答復(fù)3.4 每月接接收農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)、林場(chǎng)場(chǎng)合畜牧牧場(chǎng)的月月報(bào)，要要求前方方做分析析說(shuō)明，與周報(bào)報(bào)匯總做做對(duì)比，并分析析說(shuō)明，做經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析，提出合合理的建建議。經(jīng)營(yíng)分析析1、把工工資按管管理人員員、勞務(wù)務(wù)人員和和當(dāng)?shù)毓すし诸?，所占?dāng)當(dāng)月產(chǎn)值值的比例例，以及及用工比比例等情情況，進(jìn)進(jìn)行分析析說(shuō)明，并根據(jù)據(jù)具體情情況，給給予合理理的建議議；就出出現(xiàn)的一一些問(wèn)題題和困難難向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，以便更更好的解解決。2、對(duì)各各類報(bào)表表類按日日、月、季度分分類匯總總和工程程性質(zhì)分分類，重重點(diǎn)對(duì)人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)等占占產(chǎn)值的的比例，進(jìn)行分分析說(shuō)明明，并對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題和和困難

40、，盡量給給出一個(gè)個(gè)合理的的建議和和解決辦辦法3、每月月根據(jù)各各海外項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析表表，橫向向和縱向向?qū)Ρ确址治?，?duì)對(duì)好的項(xiàng)項(xiàng)目部給給予表?yè)P(yáng)揚(yáng)，并借借鑒和學(xué)學(xué)習(xí)。對(duì)對(duì)不好的的項(xiàng)目，要提出出合理的的建議，以便改改進(jìn)。4、北新新國(guó)際各各海外項(xiàng)項(xiàng)目部工工程概況況、合同同金額、產(chǎn)值完完成情況況以及任任務(wù)完成成情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一，并分分析說(shuō)明明前方計(jì)劃劃及經(jīng)營(yíng)營(yíng)類文件件的收集集及發(fā)散散工作。1、對(duì)前前方物資資和設(shè)備備計(jì)劃等等問(wèn)題，按日期期和項(xiàng)目目部進(jìn)行行分類，并分發(fā)發(fā)到各個(gè)個(gè)對(duì)口部部門，跟跟蹤落實(shí)實(shí)完成情情況。2、對(duì)前前方和后后方提出出的物資資及設(shè)備備采購(gòu)情情況的問(wèn)問(wèn)題，協(xié)協(xié)助各部部門完成

41、成。3、對(duì)前前方的指指導(dǎo)性經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理類文件件傳遞工工作4、對(duì)部部門經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理類類文件的的編制和和傳遞工工作5、協(xié)助助各部門門和部門門之間要要求的一一些工作作6、其他他領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作內(nèi)容容六、法律律事務(wù)人人員1.職責(zé)責(zé)參加起起草、審審核企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度，參與企企業(yè)重大大經(jīng)營(yíng)決決策，起起草和審審查合同同，合同同管理，辦理商商標(biāo)、專專利和商商業(yè)秘密密法律事事務(wù)，代代理企業(yè)業(yè)處理有有關(guān)糾紛紛，開(kāi)展法法律培訓(xùn)訓(xùn)工作。2.工作作流程：合同制定定-合合同的履履行監(jiān)督督和糾紛紛處理訴訟與與非訴訟訟案件管管理法律事事務(wù)咨詢?cè)冎笇?dǎo)法律知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)與考核核法律事事務(wù)責(zé)任任追究及及懲戒3.具體體工作內(nèi)內(nèi)容：3

42、.1合合同制定定3.1.1合同同是指平平等主體體的自然然人、法法人、其其他組織織之間設(shè)設(shè)立、變變更、終終止民事事權(quán)利義義務(wù)關(guān)系系的協(xié)議議。3.1.2公司司及下屬屬各項(xiàng)目目與其他他平等主主體（自自然人、法人、其他組組織）及及公司系系統(tǒng)內(nèi)相相互之間間設(shè)立、變更、終止民民事權(quán)利利義務(wù)關(guān)關(guān)系的合合同依照照本制度度進(jìn)行管管理。勞動(dòng)合同同的管理理制度另另行制定定3.1.3合同同管理實(shí)實(shí)行會(huì)簽簽、審核核責(zé)任制制原則和和安全、效益原原則。經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部門、財(cái)務(wù)部部門、審審計(jì)部門門根據(jù)其其職責(zé)權(quán)權(quán)限對(duì)合合同簽訂訂程序、履行情情況及履履行結(jié)果果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。3.1.4在合合同簽訂訂前，承承辦部門門應(yīng)對(duì)合合同另一一方

43、當(dāng)事事人的主主體資格格和資信信進(jìn)行了了解和審審查3.1.4.11主體資資格合格格:具有有經(jīng)年檢檢的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照，其核載載的內(nèi)容容與實(shí)際際相符3.1.4.22欲簽合合同標(biāo)的的符合當(dāng)當(dāng)事人經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍，涉及及專營(yíng)許許可證或或資質(zhì)的的，應(yīng)具具備相應(yīng)應(yīng)的許可可、等級(jí)級(jí)、資質(zhì)質(zhì)證書(shū)。3.1.4.33代簽合合同的，應(yīng)出具具真實(shí)、有效的的法定代代表人（負(fù)責(zé)人人）身份份證明書(shū)書(shū)、授權(quán)權(quán)委托書(shū)書(shū)、代理理人身份份證明。3.1.4.44具有相相應(yīng)的履履約能力力：具有有支付能能力或生生產(chǎn)能力力或運(yùn)輸輸能力等等。必要要時(shí)應(yīng)要要求其出出具資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、由開(kāi)開(kāi)戶銀行行或會(huì)計(jì)計(jì)（審計(jì)計(jì)）事務(wù)務(wù)所出具具的資信信證明、驗(yàn)資報(bào)報(bào)告

44、等相相關(guān)文件件。3.1.4.55有擔(dān)保保的合同同，擔(dān)保保人的擔(dān)擔(dān)保能力力和擔(dān)保保資格。3.1.4.66對(duì)于重重大合同同，還須須了解和和審查合合同另一一當(dāng)事人人的履約約信用：無(wú)違約約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未未涉及重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛或或重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)犯罪罪案件；承辦部部門或承承辦人應(yīng)應(yīng)將審查查結(jié)果在在立頂意意見(jiàn)書(shū)或或會(huì)簽表表中加以以陳述。合同對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人履約約能力或或資信狀狀況有瑕瑕疵的，不得與與其簽訂訂合同。必須簽簽訂合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求其其提供合合法、真真實(shí)、有有效的擔(dān)擔(dān)保。其其中，以以保證形形式做出出的擔(dān)保保，其擔(dān)擔(dān)保人必必須是具具有代償償能力的的獨(dú)立經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體，并應(yīng)應(yīng)對(duì)擔(dān)保保人適用用本條規(guī)規(guī)定進(jìn)行行審查。

45、3.1.5承辦辦部門是是公司具具體對(duì)外外商談合合同立項(xiàng)項(xiàng)的單位位，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下列列內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審查查與管理理。3.1.5.11從事本本項(xiàng)合同同業(yè)務(wù)的的必要性性。3.1.5.22從事本本項(xiàng)合同同業(yè)務(wù)可可行性（包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益、技術(shù)術(shù)條件與與安全保保障）。3.1.5.33從事本本項(xiàng)合同同業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)我方利利益的綜綜和影響響。3.1.5.44合同締締約方主主體、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的時(shí)效效與合法法性。3.1.5.55合同締締約方資資信、履履約能力力。3.1.5.66合同履履行。3.1.5.77及時(shí)向向法律事事務(wù)部通通報(bào)合同同在履行行中發(fā)生生的問(wèn)題題，提出出解決問(wèn)問(wèn)題的意意見(jiàn)和建建議。3.1.5.88參與合合同糾紛紛

46、的協(xié)商商、調(diào)解解、仲裁裁、訴訟訟。3.1.6財(cái)務(wù)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合合同下列列內(nèi)容的的會(huì)簽審審核。3.1.6.11履行合合同所需需資金或或所涉及及資產(chǎn)的的合法性性及資金金安排的的可行性性。3.1.6.22合同中中有關(guān)價(jià)價(jià)款、酬酬金條款款及結(jié)算算條款的的合法性性、適當(dāng)當(dāng)性及對(duì)對(duì)我方的的影響。3.1.6.33認(rèn)為需需要審核核的其他他內(nèi)容。3.1.7審計(jì)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合合同中下下列內(nèi)容容的會(huì)簽簽審核。3.1.7.11資金、資產(chǎn)的的合法性性。3.1.7.22公司資資金使用用和資產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)用的的審批手手續(xù)合法法。3.1.7.33價(jià)款、酬金和和結(jié)算的的正確、合理性性。3.1.7.44資金、資產(chǎn)的的用途及及使用方方

47、法的合合理性。3.1.7.55認(rèn)為必必須審查查的其他他內(nèi)容。3.1.8法律律事務(wù)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)合同下下列內(nèi)容容的會(huì)簽簽審核與與管理。3.1.8.11合同締締約方主主體、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的時(shí)效效與合法法性。3.1.8.22合同標(biāo)標(biāo)的合法法性。3.1.8.33合同條條款的合合法性、完整性性及存在在的法律律漏洞。3.1.8.44與合同同業(yè)務(wù)有有關(guān)的其其他法律律問(wèn)題。3.1.8.55公司合合同資料料的收集集、整理理、保管管和及時(shí)時(shí)歸檔。3.1.8.66需審核核的其他他內(nèi)容。3.1.9承辦辦部門在在合同簽簽訂過(guò)程程中須將將與本合合同有關(guān)關(guān)的資料料作為附附件供會(huì)會(huì)簽審核核部門參參考。3.1.10公公司實(shí)行行法律

48、事事務(wù)部對(duì)對(duì)重大合合同提前前參與制制度，法法律事務(wù)務(wù)部可以以對(duì)重大大合同的的立頂、簽訂、履行、審核進(jìn)進(jìn)行全程程參與。3.1.11涉涉及公司司重要的的或標(biāo)的的額較大大的合同同談判，應(yīng)有法法律事務(wù)務(wù)部和經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等專專業(yè)人員員參加。凡國(guó)家家、行業(yè)業(yè)或本公公司有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或格格式文本本的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先先參照適適用，所所有條款款欄目均均應(yīng)做出出約定。當(dāng)事人人協(xié)商一一致的修修改、補(bǔ)補(bǔ)充合同同的文書(shū)書(shū)、電報(bào)報(bào)、電傳傳、圖表表等是合合同的組組成部分分。計(jì)劃劃單、調(diào)調(diào)撥單、任務(wù)單單（書(shū)）、預(yù)算算單（書(shū)書(shū)）等一一類文件件可以作作為合同同的組成成部分，但不得得以其替替代書(shū)面面合同。3.1.12合合同文本本的起草草應(yīng)

49、力求求由己方方或以己己方為主主承擔(dān)，語(yǔ)言需需嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。合同文文本中的的術(shù)語(yǔ)，特有詞詞匯、重重要概念念應(yīng)設(shè)專專款解釋釋。合同同文本中中涉及數(shù)數(shù)字、日日期須注注明是否否包含本本數(shù)。除除特殊情情況外，合同文文本應(yīng)當(dāng)當(dāng)正式打打印制作作。3.1.13書(shū)書(shū)面合同同應(yīng)當(dāng)包包括以下下內(nèi)容。3.1.13.1合同同各方的的法定名名稱、地地址、郵郵政編碼碼、電話話、法定定代表人人（負(fù)責(zé)責(zé)人）或或代理人人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方方式。3.1.13.2簽約約的目的的和依據(jù)據(jù)。3.1.13.3標(biāo)的的，動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)標(biāo)明明名稱、型號(hào)、規(guī)格、品種、等級(jí)、花色等等；不易易確定的的，無(wú)形財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、勞務(wù)務(wù)、工作作成果等等描述要要準(zhǔn)確、明

50、白；不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)注明明名稱和和坐落地地點(diǎn)；貨貨幣應(yīng)注注明幣種種。3.1.13.4數(shù)量量和質(zhì)量量，包括括檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方式，數(shù)數(shù)量要準(zhǔn)準(zhǔn)確，計(jì)計(jì)量單位位、計(jì)量量方法和和計(jì)量工工具符合合國(guó)家規(guī)規(guī)定，國(guó)國(guó)家有強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)寫明明標(biāo)準(zhǔn)的的代號(hào)全全稱。如如有多種種標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)約約定與合合同標(biāo)的的相適用用猜的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并寫明質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的方法法、責(zé)任任期限和和條件、質(zhì)量異異議期限限和條件件等。3.1.13.5價(jià)款款和酬金金，包括括支付方方式、合合同中應(yīng)應(yīng)明確規(guī)規(guī)定價(jià)款款或報(bào)酬酬數(shù)額、計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)結(jié)算方式式和程序序。3.1.13.6履約約期限、地點(diǎn)或或方式，履約期期限、地地點(diǎn)和方方式要具具體明確確，地

51、點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)冠以以省、市市、縣名名稱，交交付標(biāo)的的物方式式、勞務(wù)務(wù)提供方方式和結(jié)結(jié)算方式式應(yīng)具體體。3.1.13.7爭(zhēng)議議解決方方式，約約定通過(guò)過(guò)訴訟解解決的，應(yīng)寫明明約定的的有管轄轄權(quán)法院院的名稱稱，通常常應(yīng)由我我方所在在地法院院管轄，約定由由仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)裁決決的，應(yīng)應(yīng)寫明具具體的仲仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)的名稱稱和具體體請(qǐng)求裁裁決的事事項(xiàng)，通通常應(yīng)約約定由我我方所在在仲裁委委員會(huì)仲仲裁。3.1.13.8違約約責(zé)任，合同中中應(yīng)明確確規(guī)定違違約責(zé)任任或賠償償金的計(jì)計(jì)算方法法。3.1.13.9合同同變更和和解除條條件。3.1.13.10根根據(jù)法律律或合同同性質(zhì)必必須具備備的條款款或雙方方當(dāng)事人人共同認(rèn)認(rèn)為必須須明確的

52、的條款。3.1.13.11正正副本份份數(shù)為44份及以以上。3.1.13.12生生效的時(shí)時(shí)間和條條件。3.1.13.13約約定的聯(lián)聯(lián)系方式式。3.1.13.14附附件名稱稱。3.1.13.15簽簽約地點(diǎn)點(diǎn)、日期期。3.1.13.16簽簽約各方方開(kāi)戶銀銀行及帳帳號(hào)。3.1.13.17簽簽約各方方公章或或合同專專用章。3.1.13.18法法定代表表人（負(fù)負(fù)責(zé)人）或代理理人簽字字。涉外合同同的內(nèi)容容按照有有關(guān)法律律規(guī)定確確定。3.1.14公公司授權(quán)權(quán)委托代代理人簽簽訂合同同時(shí)，必必須持有有法定代代表人（負(fù)責(zé)人人）簽署署的授權(quán)權(quán)委托書(shū)書(shū)及蓋有有授權(quán)單單位公章章。授權(quán)權(quán)委托書(shū)書(shū)必須明明確委托托權(quán)限和和期限

53、，禁止使使用“全權(quán)代代理”一類的的文字。3.1.15合合同簽訂訂之前，承辦部部門或承承辦人應(yīng)應(yīng)將合同同文本草草案、立立項(xiàng)意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)或會(huì)會(huì)簽表及及與合同同有關(guān)的的證明材材料，一一并提請(qǐng)請(qǐng)財(cái)務(wù)部部門、審審計(jì)部門門、法律律事務(wù)部部順序會(huì)會(huì)簽審核核。財(cái)務(wù)務(wù)部門、審計(jì)部部門、法法律事務(wù)務(wù)部在會(huì)會(huì)簽審核核合同（或草案案）時(shí)，可根據(jù)據(jù)需要，要求承承辦部門門或承辦辦人提供供與合同同有關(guān)的的補(bǔ)充證證明材料料和說(shuō)明明有關(guān)情情況；承承辦部門門或承辦辦人應(yīng)對(duì)對(duì)其提供供材料和和說(shuō)明的的情況的的真實(shí)性性負(fù)責(zé)。會(huì)簽審審核意見(jiàn)見(jiàn)應(yīng)明確確、具體體、禁止止使用“原則同同意”、“基本可可行”等模糊糊性語(yǔ)言言，一旦旦使用，視為對(duì)對(duì)合同

54、草草案的不不同意。3.1.16各各會(huì)簽審審核部門門應(yīng)在規(guī)規(guī)定的會(huì)會(huì)簽審核核時(shí)限內(nèi)內(nèi)提交書(shū)書(shū)面會(huì)簽簽審核意意見(jiàn)或法法律意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)，逾逾期未提提交書(shū)面面會(huì)簽審審核意見(jiàn)見(jiàn)或法律律意見(jiàn)又又不申明明延期理理由的，視為完完全同意意合同草草案。3.1.17各各會(huì)簽審審核部門門在會(huì)簽簽審核合合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)重重大錯(cuò)誤誤、遺漏漏、不妥妥時(shí)，應(yīng)應(yīng)在會(huì)簽簽審核意意見(jiàn)或法法律意見(jiàn)見(jiàn)中予以以明示并并提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)；需要要退改時(shí)時(shí)，應(yīng)連連同全部部文件退退還承辦辦部門或或承辦人人。3.1.18公公司負(fù)責(zé)責(zé)人或授授權(quán)委托托人根據(jù)據(jù)書(shū)面會(huì)會(huì)簽審核核意見(jiàn)和和法律意意見(jiàn)書(shū)決決定是否否簽約。決定簽簽約時(shí)，應(yīng)在全全部文本本上以同同一形式式

55、簽字；決定不不簽約時(shí)時(shí)應(yīng)以書(shū)書(shū)面形式式明示意意見(jiàn)。3.1.19對(duì)對(duì)需要辦辦理批準(zhǔn)準(zhǔn)、簽證證、登記記、交付付、設(shè)立立抵押、質(zhì)押等等擔(dān)保的的合同，承辦人人應(yīng)按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定和和雙方約約定嚴(yán)格格履行批批準(zhǔn)、簽簽證、登登記、交交付等手手續(xù)。3.1.20合合同的校校對(duì)由有有合同校校對(duì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專人人負(fù)責(zé)，校對(duì)無(wú)無(wú)誤后，校對(duì)人人員須簽簽字，否否則，印印章部門門不得加加蓋印章章，簽約約代表不不得簽字字。3.1.21單單位合同同文本達(dá)達(dá)二頁(yè)以以上的須須加蓋騎騎縫章。3.1.22合合同文本本原件公公司至少少應(yīng)持二二份，合合同文本本由總公公司（集集團(tuán)）總總經(jīng)理辦辦公室、法律事事務(wù)部、財(cái)務(wù)部部門、具具體業(yè)務(wù)務(wù)部門等

56、等各部門門分存，總公司司（集團(tuán)團(tuán)）總經(jīng)經(jīng)理辦公公室、法法律事務(wù)務(wù)部各保保管一份份合同文文本原件件。3.2合合同的履履行監(jiān)督督和糾紛紛處理3.2.1法律律事務(wù)部部、審計(jì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部部門等部部門為公公司合同同履行監(jiān)監(jiān)督管理理部門，共同實(shí)實(shí)施公司司合同履履行監(jiān)督督管理。3.2.2公司司合同履履行情況況的監(jiān)督督、檢查查采取自自動(dòng)報(bào)告告與不定定期檢查查相結(jié)合合的方式式。3.2.3合同同的承辦辦部門或或承辦人人應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)生效后后合同的的全面履履行，并并負(fù)責(zé)配配合法律律事務(wù)部部、審計(jì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部部門等部部門對(duì)合合同履行行的監(jiān)督督。3.2.4合同同承辦部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)本本單位部部門合同同實(shí)施的的監(jiān)管

57、，以保證證合同的的完全履履行及合合同締約約各方的的合法權(quán)權(quán)益。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)糾正、處理，對(duì)合同同在履行行過(guò)程中中所發(fā)生生的嚴(yán)重重瑕疵應(yīng)應(yīng)立即書(shū)書(shū)面上報(bào)報(bào)。3.2.5財(cái)務(wù)務(wù)部門依依據(jù)合同同履行收收付款工工作，對(duì)對(duì)具有下下列情形形的業(yè)務(wù)務(wù)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)拒絕付付款。3.2.5.11應(yīng)當(dāng)訂訂立書(shū)面面合同而而未訂立立書(shū)面合合同的。3.2.5.22收、付付款單位位與合同同對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人名名稱不一一致的（有合同同對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人出出具合法法有效的的委托收收款手續(xù)續(xù)的除外外）3.2.5.33在合同同簽訂或或履行中中發(fā)生糾糾紛，應(yīng)應(yīng)首先采采取協(xié)商商、調(diào)解解方式解解決，能能夠達(dá)成成一致意意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)依合合同簽訂訂程序修修

58、改或重重新簽訂訂合同。3.2.5.44協(xié)商、調(diào)解不不能達(dá)成成協(xié)議時(shí)時(shí)承辦人人應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司司負(fù)責(zé)人人或簽約約人匯報(bào)報(bào)，并報(bào)報(bào)法律事事務(wù)部做做好仲裁裁或訴訟訟準(zhǔn)備。3.2.5.55在合同同糾紛處處理過(guò)程程中，未未經(jīng)法律律事務(wù)部部審核和和承辦部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，不得得向合同同另一方方作出實(shí)實(shí)質(zhì)答復(fù)復(fù)、提供供文件資資料。3.3訴訴訟與非非訴訟案案件管理理3.3.1訴訟訟是指以以本公司司為一方方當(dāng)事人人或作為為第三人人，通過(guò)過(guò)人民法法院，采采用訴訟訟方式解解決糾紛紛的法律律事務(wù)活活動(dòng)。這這些訴訟訟案件包包括：民民事訴訟訟案件（包括不不服勞動(dòng)動(dòng)仲裁裁裁決的訴訴訟）、行政訴訴訟事件件、刑事事及刑事事附帶

59、民民事訴訟訟案件。3.3.2非訴訴訟是指指以本公公司為一一方當(dāng)事事人，采采取協(xié)商商、調(diào)解解、仲裁裁、復(fù)議議等方式式解決有有關(guān)糾紛紛或爭(zhēng)議議的法律律事務(wù)活活動(dòng)。3.3.3凡發(fā)發(fā)生在本本公司涉涉及公司司利益的的訴訟與與非訴訟訟案件一一律適用用本規(guī)定定。3.3.4公司司的訴訟訟與非訴訴訟案件件的處理理須遵循循有效維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益和充充分協(xié)調(diào)調(diào)必要關(guān)關(guān)系相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則。3.3.5公司司負(fù)責(zé)人人及案件件起因人人與起因因部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)有配合合、協(xié)助助法律事事務(wù)部處處理案件件的原始始證據(jù)及及相關(guān)問(wèn)問(wèn)題、收收集和提提供案件件原始證證據(jù)及相相關(guān)依據(jù)據(jù)的責(zé)任任。3.3.6公司司所有員員工在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活

60、動(dòng)中中發(fā)現(xiàn)公公司的利利益可能能或正在在受到損損害，有有義務(wù)及及時(shí)向所所在部門門、單位位的負(fù)責(zé)責(zé)人反映映；部門門、單位位的負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在得知情情況之日日起五日日內(nèi)以法法律事務(wù)務(wù)報(bào)告書(shū)書(shū)的形式式以呈報(bào)報(bào)法律事事務(wù)部，需要采采取緊急急處置措措施。3.3.7在公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理或其其他活動(dòng)動(dòng)中，被被其他組組織或個(gè)個(gè)人起訴訴而被動(dòng)動(dòng)參與（包括可可能涉及及）訴訟訟活動(dòng)的的，當(dāng)事事人、有有關(guān)責(zé)任任人和所所在部門門、單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)以法律律事務(wù)報(bào)報(bào)告書(shū)的的形式向向法律事事務(wù)部說(shuō)說(shuō)明案情情并提供供相關(guān)資資料，以以備應(yīng)訴訴工作的的順利開(kāi)開(kāi)展。3.3.8對(duì)于于案件處處理進(jìn)程程中所需需要的必必要條件件和關(guān)系系協(xié)調(diào)，