煤礦企業(yè)崗位說明書

1、煤礦企業(yè)崗位說明書總裁辦公室職能總裁辦公室原職能設(shè)置新職能設(shè)置檔案管理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專業(yè)會議組織會議管理信息收集與匯報設(shè)計思路 按職能相關(guān)性，將文秘工作劃歸總裁辦公室將各項法律事務(wù)集中管理相關(guān)車輛管理，包括費用交納及年檢等增加各類專業(yè)委員會會議的組織職責(zé)綜合辦公室協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會議組織信息收集與匯報董事會文件起草企業(yè)文化管理董事會議組織工商事務(wù)總裁辦公室使命與職責(zé)描述（2）總裁辦公室使命通過開展高層服務(wù)、制度建設(shè)、法律服務(wù)、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責(zé)，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 專業(yè)委員會會議組織 各類專業(yè)委員會會議召開的準備和通知 會議召開過程的組織與協(xié)調(diào)，并負責(zé)會議記錄協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 負責(zé)集

2、團內(nèi)部各部門日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 負責(zé)集團與下屬企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)負責(zé)集團與外部相關(guān)部門和企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)企業(yè)文化 負責(zé)集團企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)文化理念，制定相關(guān)企業(yè)文化手冊等 負責(zé)組織各種企業(yè)文化活動，增強企業(yè)凝聚力負責(zé)內(nèi)部宣傳載體策劃以及實施，包括：企業(yè)報、網(wǎng)站、宣傳欄等，大力宣傳集團企業(yè)文化，改善員工精神面貌 車輛管理負責(zé)集團辦公車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)、年檢、保險費及各類費用的繳納 總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室使命與職責(zé)描述（3）總裁辦公室使命法律事務(wù)歸口負責(zé)集團經(jīng)營活動所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜 負責(zé)協(xié)同常年法律顧問處理集團經(jīng)營管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛 負責(zé)規(guī)劃、

3、建設(shè)集團的法律宣傳培訓(xùn)體系，并負責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升全體員工的法律素質(zhì)和風(fēng)險防范意識 綜合管理負責(zé)籌辦集團各類大型會議、提供會議記錄，并追蹤會議決議事項辦理 負責(zé)集團內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布 負責(zé)接收、登記所有外部文件、報告、信函、報刊，并上報或分發(fā) 負責(zé)收集整理相關(guān)文件、資料，建立并維護集團檔案 負責(zé)印鑒以及證照的保管，并按規(guī)定程序使用 集團總部辦公用品的采購 負責(zé)集團有關(guān)工商事務(wù)的辦理 總裁辦公室主要職責(zé)通過開展高層服務(wù)、制度建設(shè)、法律服務(wù)、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責(zé)，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 總裁辦公室崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責(zé)協(xié)助主

4、任工作法律事務(wù)文件管理文件傳閱協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會議組織檔案管理總裁辦主任1總裁辦副主任1董事會秘書1總裁秘書1文檔管理1高層服務(wù)文件起草會議記錄董事長日常事務(wù)安排設(shè)計思路 主任負責(zé)總裁辦公室全面工作副主任重點負責(zé)文書、會議、制度建設(shè)等工作設(shè)置法務(wù)主管負責(zé)處理集團經(jīng)營活動所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜，協(xié)同常年法律顧問處理集團經(jīng)營管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛，同時負責(zé)集團印章管理和工商事務(wù) 企業(yè)文化主管負責(zé)企業(yè)文化制度建設(shè)、內(nèi)外部的宣傳及文化活動，隨著文化職能的發(fā)展以后可以設(shè)立專業(yè)職能部門公關(guān)接待法務(wù)主管1印章管理工商事務(wù)崗位： 9（18人）主任： 1 （1人）副主任： 1 （1人）一般崗位： 7（16人

5、）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)參與會議組織公關(guān)接待外部協(xié)調(diào)擬訂和發(fā)布集團通知、通告車輛安全車輛手續(xù)辦理車輛駕駛車輛維護主任1秘書公務(wù)員檔案員打字員企業(yè)文化主管1司機10高層服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)安排協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)公關(guān)接待企業(yè)文化制度內(nèi)部宣傳外部宣傳文化活動董事長秘書總經(jīng)理秘書制度管理辦公用品采購協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)行政事務(wù)管理1參與會議組織財務(wù)管理部職能財務(wù)管理部原職能設(shè)置新職能設(shè)置投資財務(wù)性分析預(yù)算管理合并報表財務(wù)分析資金管理資產(chǎn)管理融資管理稅收籌劃設(shè)計思路 將部門名稱變更為財務(wù)管理部，強調(diào)集團總部的財務(wù)管理職能從財務(wù)管理角度對職能進行梳理，結(jié)合實際，并加強融資管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等職能將資產(chǎn)管理部的資產(chǎn)管理職能并入財務(wù)管

6、理部，將關(guān)聯(lián)性高的職能合并預(yù)算職能作為管理的重要內(nèi)容，應(yīng)充分引起重視為滿足未來要求將合并報表職能設(shè)計在內(nèi)費用管理外派財務(wù)管理對外聯(lián)絡(luò)財務(wù)部稅務(wù)繳納日常報銷價格核算材料核算子公司財務(wù)管理成本核算資金管理費用核算銷售會計固資投資審批 固資驗收 固資入賬固資臺賬管理 資產(chǎn)管理部 固資調(diào)配 固資清理 固資報廢財務(wù)核算財務(wù)結(jié)算財務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（2）財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理安全的融資，對集團資產(chǎn)進行科學(xué)管理，降低集團財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 財務(wù)結(jié)算負責(zé)集團財務(wù)相關(guān)制度的擬訂負責(zé)各項財務(wù)制度的執(zhí)行

7、、反饋與修改融資管理資金需求分析 擬訂融資方案根據(jù)集團融資決策，組織開展融資工作 資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)投資的財務(wù)審批 固定資產(chǎn)臺帳管理固定資產(chǎn)調(diào)配、折舊、清理、報廢財務(wù)管理部主要職責(zé)財務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（3）財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理安全的融資，對集團資產(chǎn)進行科學(xué)管理，降低集團財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施費用管理負責(zé)集團總部日常費用的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會計信息 合并報表負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)會計核算工作 負責(zé)編制合并會計報表，并按要求及時上報有關(guān)部門 預(yù)算管理負責(zé)按要求制定、維護并及時更新

8、集團的預(yù)算管理制度和相關(guān)的流程，并組織在集團范圍內(nèi)推廣 負責(zé)組織并協(xié)調(diào)整體預(yù)算的編制工作 組織各個相關(guān)職能部門及下屬企業(yè)進行預(yù)算編制工作，并對提交的預(yù)算進行審核 匯總各部門及下屬企業(yè)的預(yù)算草案，經(jīng)反復(fù)平衡協(xié)調(diào)后，匯編成經(jīng)營預(yù)算，并進一步分解落實為責(zé)任預(yù)算 負責(zé)根據(jù)預(yù)算方案下達預(yù)算分配指標 通過定期編制預(yù)算與實際的差異分析報告，指出集團存在的問題以及今后的努力方向 定期滾動更新已編制的預(yù)算，使集團的預(yù)算更趨準確 財務(wù)管理部主要職責(zé)財務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（4）財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理安全的融資，對集團資產(chǎn)進行科學(xué)管理，降低集團財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效

9、率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施外派財務(wù)管理負責(zé)外派財務(wù)人員的推薦與申請撤回負責(zé)對外派財務(wù)人員的監(jiān)督考核財務(wù)分析負責(zé)審核集團成本、費用支出，定期提供成本、費用分析報告 負責(zé)集團投資中的財務(wù)性分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù) 在集團的日常運作過程中，通過對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對財務(wù)風(fēng)險進行及時監(jiān)控，在必要時向管理層提出風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對方案 稅收籌劃負責(zé)具體辦理集團稅款的繳納申報、復(fù)核、申訴、減免稅申請等事項，并及時更新帳目 負責(zé)結(jié)合實際合理提出稅收籌劃建議 依據(jù)相關(guān)法律及集團稅收籌劃思路，對下屬企業(yè)的稅務(wù)工作提出建議 負責(zé)維護與稅務(wù)等政府相關(guān)機關(guān)良好關(guān)系 財務(wù)管理部主

10、要職責(zé)財務(wù)管理部部門設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責(zé)固定資產(chǎn)投資財務(wù)審批固定資產(chǎn)調(diào)配與管理資金需求分析財務(wù)管理部部長1融資科科長1資產(chǎn)管理科科長1核算科科長1結(jié)算科科長1組織財務(wù)分析設(shè)計思路 財務(wù)管理部按照職能由四部分組成：融資科、資產(chǎn)管理科、核算科、結(jié)算科下屬單位財務(wù)負責(zé)人為部長級崗位，需設(shè)此崗位的下屬單位有：能源集團、礦業(yè)公司、酒店下屬單位財務(wù)科長為科長級崗位，需設(shè)此崗位的單位有：電廠、能源公司、礦業(yè)公司、酒店、赤鈺、房地產(chǎn)預(yù)算管理建立會計體系費用管理銀行、現(xiàn)金管理外派財務(wù)管理財務(wù)制度建設(shè)崗位： 14（65人）部長： 2 （4人）科長： 5 （10人）一般崗位： 7（51人

11、）資產(chǎn)管理部經(jīng)理1臺賬管理1檔案管理1資產(chǎn)審核1財務(wù)部經(jīng)理1財務(wù)核算7財務(wù)結(jié)算3出納3司機1擬定融資方案組織融資工作財務(wù)核算組織合并報表外派財務(wù)管理資金調(diào)配與管理財務(wù)結(jié)算下屬單位財務(wù)負責(zé)人3下屬單位財務(wù)管理下屬單位資金管理下屬單位財務(wù)科長6下屬單位核算管理下屬單位資金管理財務(wù)管理部崗位設(shè)置與職責(zé)融資科科長1資產(chǎn)管理科科長1核算科科長1結(jié)算科科長1設(shè)計思路 融資科設(shè)科長和融資管理崗位，負責(zé)集團融資工作資產(chǎn)管理科設(shè)科長和資產(chǎn)管理崗位，全面負責(zé)集團資產(chǎn)管理工作核算科設(shè)核算會計和出納，主要負責(zé)集團會計體系的建立與維護，同時按要求組織預(yù)算管理和集團總部的費用管理結(jié)算科主要負責(zé)各下屬單位的外派財務(wù)人員的管

12、理和集團的資金調(diào)配與管理融資管理2資產(chǎn)管理3核算會計2結(jié)算會計31核算出納1出納11主管會計1固定資產(chǎn)投資財務(wù)審批固定資產(chǎn)調(diào)配與管理資金需求分析財務(wù)分析預(yù)算管理集團總部費用管理下屬單位銀行、現(xiàn)金管理擬定融資方案組織融資工作財務(wù)核算組織合并報表資金調(diào)配與管理下屬單位財務(wù)核算銀行、現(xiàn)金管理人力資源部職能人力資源部原職能設(shè)置新職能設(shè)置晉升績效考核管理人事檔案外派人員管理解聘社保福利管理人力制度建設(shè)招聘薪酬管理培訓(xùn)設(shè)計思路 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出發(fā)，對原職能進行調(diào)整增加人力資源規(guī)劃職能，以適應(yīng)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求，并指導(dǎo)人力資源工作的開展進一步完善薪酬考核職能加強和完善外派人員管理人力資源規(guī)劃人

13、力資源部社保福利管理績效管理檔案管理人力資源統(tǒng)計人力制度建設(shè)定崗定編薪酬管理培訓(xùn)組織機構(gòu)管理崗位變動管理招聘人力資源部使命與職責(zé)描述（2）人力資源部使命招聘管理根據(jù)人力需求計劃，負責(zé)集團員工的招聘，制定發(fā)布外部招聘信息 在外部招聘過程中，負責(zé)協(xié)調(diào)及組織各個階段的筆試、面試，并對應(yīng)聘人員的背景情況進行初步調(diào)研 負責(zé)辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作 與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動合同 負責(zé)集團內(nèi)部招聘計劃并實施 培訓(xùn)管理負責(zé)調(diào)查了解集團各部門員工的培訓(xùn)需求，并制定各級培訓(xùn)計劃 負責(zé)創(chuàng)建并維護培訓(xùn)課程目錄及相應(yīng)培訓(xùn)檔案，協(xié)助對外部培訓(xùn)課程進行采購 對計劃外臨時培訓(xùn)需求進行審核

14、負責(zé)組織集團重大培訓(xùn)的實施 績效考核 組織擬定員工績效考核的指標和制度 按規(guī)定定期組織各部門及關(guān)鍵崗位人員的績效考核 將考核結(jié)果應(yīng)用于獎懲，并進行分析反饋 人力資源部主要職責(zé)為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意識和凝聚力，激勵員工與集團共同發(fā)展，提高集團整體效率 人力資源部使命與職責(zé)描述（3）人力資源部使命薪酬福利管理負責(zé)薪酬體系的建立和管理，制定集團各下屬單位及各部門薪酬、獎金、福利標準 負責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利計劃及員工薪資方案，并適時進行調(diào)整 負責(zé)集團總部具體的薪資計算及發(fā)放工作，負責(zé)各下屬單位薪酬計算的指導(dǎo) 外派人員管理負

15、責(zé)外派人員的選派、必要的檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移 負責(zé)與下屬單位協(xié)調(diào)對外派人員的監(jiān)督、管理與考核晉升與解聘根據(jù)集團職系劃分，負責(zé)建立不同序列的員工晉升通道 根據(jù)員工歷史績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工審定是否達到晉升資格，并提交人力資源委員會， 作為進一步討 論的建議 負責(zé)協(xié)調(diào)員工晉升討論，征求相關(guān)部門的意見，并負責(zé)相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作，包括工資、合同修訂等 對表現(xiàn)不佳的員工，評估是否達到解聘標準，并向所在部門主管提出相關(guān)建議 對已經(jīng)確定解聘的員工，根據(jù)實際情況，選擇恰當?shù)慕馄阜椒?，并協(xié)助實施人力資源部主要職責(zé)為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意

16、識和凝聚力，激勵員工與集團共同發(fā)展，提高集團整體效率 人力資源部使命與職責(zé)描述（4）人力資源部使命人事行政負責(zé)受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險手續(xù) 負責(zé)人事檔案的管理工作，建立并維護人才庫 建立和維護各種人力資源相關(guān)報表，及時提供人力資源相關(guān)信息 按照公司相關(guān)管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)人力資源管理工作人力資源部主要職責(zé)為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意識和凝聚力，激勵員工與集團共同發(fā)展，提高集團整體效率 人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責(zé)招聘參與招聘培訓(xùn)協(xié)助部門工作領(lǐng)導(dǎo)

17、薪酬管理人力資源規(guī)劃人力資源部部長1人力資源部副部長1招聘培訓(xùn)主管1招聘培訓(xùn)助理2薪酬考核主管1參與薪酬考核設(shè)計思路 人力資源規(guī)劃及外派人員管理職責(zé)由部長承擔副部長在協(xié)助經(jīng)理開展工作的同時，分管薪酬與績效人力資源部一般崗位分為主管、管理和助理3個層級培訓(xùn)晉升、解聘人事檔案勞動關(guān)系管理勞動合同管理組織績效考核外派人員管理制度建設(shè)經(jīng)理1績效管理1定崗定編1招聘、社保管理1培訓(xùn)1文員兼司機1統(tǒng)計1薪酬管理1勞動關(guān)系管理1薪酬考核助理2崗位： 8（30人）部長： 1 （1人）副部長： 1 （1人）科長： 1 （6人）一般崗位： 5（22人）薪酬管理績效考核人事統(tǒng)計人力資源制度建設(shè)保險福利全面負責(zé)下屬單

18、位的人力資源工作下屬單位人事科長6下屬單位人力資源工作下屬單位人事管理16環(huán)保節(jié)能部職能無環(huán)保節(jié)能部原職能設(shè)置新職能設(shè)置設(shè)計思路 成立環(huán)保節(jié)能部，加強總部對環(huán)保和節(jié)能的管理從制度、內(nèi)部檢查與整改、外部協(xié)調(diào)與配合檢查三個方面開展工作外部協(xié)調(diào)環(huán)保節(jié)能制度環(huán)保節(jié)能指標管理整改通知與檢查監(jiān)督檢查環(huán)保節(jié)能部使命與職責(zé)描述環(huán)保節(jié)能部使命通過開展內(nèi)部與外部的環(huán)保節(jié)能管理與檢查等工作，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行環(huán)保節(jié)能制度集團相關(guān)環(huán)保節(jié)能制度的制定相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查內(nèi)部檢查與整改下屬單位環(huán)保節(jié)能指標的分解、下達、責(zé)任書的簽訂等管理內(nèi)部環(huán)保節(jié)能工作的監(jiān)督檢查相關(guān)整改通知的發(fā)出與復(fù)查獎勵與處罰建議的提出與執(zhí)行

19、外部協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)與外部相關(guān)部門或單位進行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)配合有關(guān)部門進行環(huán)保節(jié)能檢查環(huán)保節(jié)能部主要職責(zé)招標采購辦公室職能采購供應(yīng)部制定采購計劃供應(yīng)商審查招標采購辦公室原職能設(shè)置新職能設(shè)置組織招標采購執(zhí)行外部聯(lián)絡(luò)物資催交采購計劃組織驗收組織招標物資供應(yīng)制度供應(yīng)商管理物資供應(yīng)計劃設(shè)備、備件采購設(shè)計思路 將部門名稱變更為招標采購辦公室，全面負責(zé)集團各類物資采購、招標與供應(yīng)職能在集團管控的思想下建立分權(quán)的物資供應(yīng)模式，對于一般性的辦公用品和小型零備件集團只確定總額度，即定額加強供應(yīng)商管理，按照相關(guān)制度和流程對屬于集團權(quán)限的大型設(shè)備、工程備件等進行采購管理作為采購中招標活動的組織者，物資供應(yīng)部要承擔內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

20、的職責(zé)通過定期的物資經(jīng)濟活動分析向集團有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映物資供應(yīng)和儲備狀況簽訂采購合同采購統(tǒng)計報表物資經(jīng)濟分析款項結(jié)算物資儲備定額工程采購工程采購招標采購辦公室使命與職責(zé)描述（1）招標采購辦公室使命科學(xué)準確地開展招標采購等物資供應(yīng)工作，把好采購關(guān)，降低公司經(jīng)營成本和風(fēng)險，提高資金使用效率，確保公司運營的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實施 物資供應(yīng)制度建設(shè)負責(zé)集團物資供應(yīng)相關(guān)制度及部門各項制度的擬訂負責(zé)各項制度的執(zhí)行與反饋物資供應(yīng)計劃掌握并分析集團各部門及下屬單位物資需求 根據(jù)需求和集團總體物資儲備情況定期編制物資供應(yīng)計劃 對大型設(shè)備采購、大型修理、大型基建工程及集團權(quán)限的其它采購及供應(yīng)事務(wù)，按要求

21、提前計劃，結(jié)合預(yù)算，經(jīng)論證和批準后方可實施采購 將物資供應(yīng)計劃按單位和工程分解為具體的采購計劃 供應(yīng)商管理負責(zé)建立集團供應(yīng)商檔案 對各類供應(yīng)商進行信用管理與評價，為采購工作提供依據(jù)負責(zé)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，及時掌握重要采購物資市場動態(tài)招標采購辦公室主要職責(zé)招標采購辦公室使命與職責(zé)描述（2）招標采購辦公室使命設(shè)備、工程、備件采購按照集團實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和設(shè)備儲備情況，參與設(shè)備采購論證和審批根據(jù)工程計劃、進度和預(yù)算，負責(zé)工程用料的采購根據(jù)預(yù)算對集團權(quán)限的備件進行采購其它集團權(quán)限固定資產(chǎn)的采購采購過程管理根據(jù)經(jīng)審批的采購計劃詢價 按規(guī)定組織招標，并組織簽訂采購合同物資催交和組織驗收 款項結(jié)算及應(yīng)付采購款的管理

22、 招標采購辦公室主要職責(zé)科學(xué)準確地開展招標采購等物資供應(yīng)工作，把好采購關(guān)，降低公司經(jīng)營成本和風(fēng)險，提高資金使用效率，確保公司運營的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實施 招標采購辦公室使命與職責(zé)描述（3）招標采購辦公室使命統(tǒng)計與分析采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集，并編制采購統(tǒng)計報表進行物資經(jīng)濟活動分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提供分析數(shù)據(jù)及建議物資儲備定額結(jié)合集團及各下屬單位上產(chǎn)經(jīng)營情況，編制集團物資儲備定額 根據(jù)物資儲備定額對采購需求進行分析，對內(nèi)部物資進行必要的調(diào)配 依據(jù)物資儲備定額對采購計劃和申請進行審核 辦公用品及集團權(quán)限外采購的定額管理參與財務(wù)管理部組織的預(yù)算管理，參與擬訂各下屬單位辦公用品及其它易耗品的消耗定額

23、 招標采購辦公室主要職責(zé)科學(xué)準確地開展招標采購等物資供應(yīng)工作，把好采購關(guān)，降低公司經(jīng)營成本和風(fēng)險，提高資金使用效率，確保公司運營的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實施 招標采購辦公室崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置經(jīng)理采購科長全面工作主要職責(zé)工程采購設(shè)備采購供應(yīng)計劃工程采購辦公用品采購結(jié)算招標采購辦公室主任1采購主管1工程采購1設(shè)備采購1采購內(nèi)勤1統(tǒng)計分析設(shè)計思路 主任負責(zé)全面工作一般崗位分為主管和一般崗2個層次，采購主管負責(zé)所有類型的物資采購過程管理采購內(nèi)勤負責(zé)供應(yīng)商管理、統(tǒng)計分析及合同管理等采購結(jié)算1供應(yīng)商管理招標會議組織款項結(jié)算供應(yīng)制度建設(shè)供應(yīng)商管理崗位： 6（6人）部長： 1 （1人）一

24、般崗位： 5（5人）采購助理司機采購計劃供應(yīng)計劃采購過程管理物資儲備定額備品配件采購合同管理應(yīng)付款管理對賬基地服務(wù)部使命與職責(zé)描述（1）基地服務(wù)部使命通過開展基地后勤管理、園區(qū)管理、車輛管理、保安管理、賓館和食堂管理等工作，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時、全面、優(yōu)良的服務(wù)，保障園區(qū)建設(shè)井井有條園區(qū)管理負責(zé)園區(qū)綠化管理負責(zé)園區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生管理負責(zé)園區(qū)的水電暖管理 負責(zé)園區(qū)內(nèi)公寓的管理 負責(zé)園區(qū)內(nèi)的班車管理負責(zé)園區(qū)內(nèi)物業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作基地服務(wù)部主要職責(zé)基地服務(wù)部使命與職責(zé)描述（2）基地服務(wù)部使命通過開展基地后勤管理、園區(qū)管理、車輛管理、保安管理、賓館和食堂管理，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時、全面、優(yōu)良的服務(wù)

25、，保障園區(qū)建設(shè)井井有條后勤管理負責(zé)園區(qū)內(nèi)的食堂服務(wù)和管理負責(zé)園區(qū)的保障及供給服務(wù)負責(zé)園區(qū)賓館的服務(wù)管理保安管理負責(zé)園區(qū)的保安管理工作負責(zé)維護園區(qū)內(nèi)的治安及巡邏負責(zé)園區(qū)的消防管理工作基地服務(wù)部主要職責(zé)基地服務(wù)部崗位設(shè)置與主要職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責(zé)設(shè)計思路 部長負責(zé)基地服務(wù)的全面管理工作基地會計和出納的行政關(guān)系屬于集團財務(wù)管理部園管科主要負責(zé)園區(qū)的管理，包括園區(qū)衛(wèi)生、綠化、公寓管理、水電暖的管理、物業(yè)的協(xié)調(diào)和園區(qū)內(nèi)班車的管理后勤科主要負責(zé)園區(qū)食堂的統(tǒng)一管理和賓館的管理，做好接待工作保安科應(yīng)對園區(qū)內(nèi)的保安進行統(tǒng)一管理，但不包括金龍輸煤負責(zé)輸煤沿線安全的保安管理全面工作各單位協(xié)調(diào) 食堂管理

26、園區(qū)管理 后勤管理基地服務(wù)部部長1后勤科科長1賓館管理保安管理物業(yè)協(xié)調(diào)工程基建管理副經(jīng)理食堂管理公寓管理賓館管理衛(wèi)生管理水電暖供管保安管理后勤服務(wù)中心園管科科長1保安科科長1公寓管理 車輛管理崗位： 12（70人）部長： 1 （1人）科長： 3 （3人）一般崗位： 8（66人）司機6基地車輛駕駛基地會計1基地財務(wù)核算基地出納1基地現(xiàn)金管理基地服務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)后勤科科長1設(shè)計思路 后勤科僅設(shè)兩固定崗位，賓館和食堂操作人員原則上采用聘用勞務(wù)工的方式保安人數(shù)原則上保持50人，可依據(jù)實際情況雇用臨時相關(guān)人員園管科科長主要負責(zé)車輛管理和科室的全面工作，水廠主管負責(zé)組織給水工開展園區(qū)用水供應(yīng)后勤管理1協(xié)助科長工作協(xié)助科長工作保安管理賓館管理食堂管理保安科科長1副科長1保安50園區(qū)巡邏門衛(wèi)保安消防工作園區(qū)交通管理園管科科長1園區(qū)管理1公寓管理1園區(qū)綠化園區(qū)衛(wèi)生公寓管理水電暖管理水廠主管1給水工5組織園區(qū)用水供應(yīng)園區(qū)用水供應(yīng)工程管理部職能基建辦工程管理部原職能設(shè)置新職能設(shè)置設(shè)計思路 將基建辦的名稱改為工程管理部，其職能基本不發(fā)生變化工程預(yù)、概算項目可研評估項目規(guī)劃工程驗收工程結(jié)算工程監(jiān)理工程預(yù)、概算項目可研評估項目規(guī)劃工程驗收工程結(jié)算工程監(jiān)理工程