研發(fā)部建設(shè)與產(chǎn)品研發(fā)策略

1、研發(fā)部建設(shè)與產(chǎn)品研發(fā)策略組織架構(gòu)與技術(shù)魚骨圖崗位技術(shù)功能魚骨圖系統(tǒng)性分析策略分析數(shù)據(jù)輸出市場分析信息整合 電子設(shè)計(jì)防幅射、抗干擾高效能、高穩(wěn)定性資料與報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材質(zhì)分析防護(hù)設(shè)計(jì)制造技術(shù)裝配和檢驗(yàn)SOP文件儀器與設(shè)備治具與工具散熱設(shè)計(jì)仿真技術(shù)熱管運(yùn)用VC熱板運(yùn)用測試與驗(yàn)證技術(shù)功能性測試可靠度測試燈具認(rèn)證光學(xué)設(shè)計(jì)光學(xué)仿真分析照明應(yīng)用分析光學(xué)原件設(shè)計(jì)光形分析產(chǎn)品部門建設(shè)與人員管理人 員 管 理人員管理的3大目標(biāo)：1、培養(yǎng)人才2、留住人才3、吸引人才21世紀(jì)什么最可貴？答：人才_(tái)著名導(dǎo)演：馮小剛導(dǎo)致人才流失的4大因素1、能力得不到發(fā)揮2、技能得不到提高3、付出與收獲不均衡4、局限性太大如何實(shí)現(xiàn)人員管

2、理的3大目標(biāo)？ 對(duì)癥下藥。按照目前的人員配置，著重培養(yǎng)助理工程師，讓助理工程師們的專業(yè)知識(shí)和技能得到提高，有朝一日能獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，不斷地給予專業(yè)工程師們一些學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)和交流的時(shí)機(jī)，讓工程師們不再感覺技術(shù)上的“孤立無援,多組織一些集體活動(dòng)讓工程師們不要感覺工作的“枯燥無味。 對(duì)于工程師們的管理，盡量不要讓他們有危機(jī)感，盡量讓他們有緊迫感，因?yàn)楣こ處焸兊臅r(shí)間觀念并不強(qiáng)。工程師們本來就是個(gè)感性動(dòng)物，燜騷型，有時(shí)候也會(huì)自我陶醉，燜得時(shí)間長了容易意氣用事。偶爾的贊揚(yáng)和贊美能給他們帶來新的動(dòng)力，時(shí)而關(guān)心下屬，經(jīng)常與其交流、談心，協(xié)助、引導(dǎo)下屬解決工作難題，建立彼此信任，逐漸增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及適當(dāng)?shù)男?/p>

3、資或獎(jiǎng)勵(lì)刺激,方能使他們長期穩(wěn)定的為企業(yè)效力。 企業(yè)的開展離不開人才，只有穩(wěn)定的人才，企業(yè)才能壯大。對(duì)企業(yè)而言,頻繁的人才跳槽行為，給一些生產(chǎn)帶來不小的打擊。無論是珍貴人力資源的流失,還是對(duì)于企業(yè)開展至關(guān)重要的核心技術(shù)及機(jī)密的外泄，都有可能造成企業(yè)開展停滯，甚至陷入困境;其次,某些員工的離職會(huì)造成群體心里動(dòng)亂，減弱企業(yè)的向心力、凝聚力，這種損失是難以估計(jì)的！ 吸引人才和挽留人才不是以高薪資就能解決的，要看您他們提供了什么樣的一個(gè)平臺(tái).富士康、華為的例子就不再列舉了產(chǎn)品研發(fā)的流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作方案設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及工作方案評(píng)審是否通過？原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)

4、測試NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？YESNO中試評(píng)審是否通過？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反響設(shè)計(jì)問題方案有無更改？產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品開展方向新產(chǎn)品的定義定義狹義：從技術(shù)方面來認(rèn)定新產(chǎn)品，他是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個(gè)方面有顯著改進(jìn)提高和應(yīng)用領(lǐng)域增加的產(chǎn)品。廣義：從技術(shù)和市場兩個(gè)方面認(rèn)定的新產(chǎn)品，但凡能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可稱為新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)=新產(chǎn)品新產(chǎn)品的分類 1、從新產(chǎn)品區(qū)域范圍分類：國際新產(chǎn)品、國內(nèi)新產(chǎn)品、地區(qū)新產(chǎn)品。

5、2、從新產(chǎn)品的創(chuàng)新程度分類：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)方向是什么？ 產(chǎn)品研發(fā)與市場需求密切相關(guān)，新的產(chǎn)品又給人們創(chuàng)造了新的需求，市場需求的變化不斷的促使我們研發(fā)新的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)方向主要有以下幾點(diǎn)：1、個(gè)性化開展方向 2、美學(xué)化的開展方向3、高效節(jié)能化的開展方向 4、綠色環(huán)保的方向5、提高產(chǎn)品的質(zhì)量的方向 6、提高效勞的方向產(chǎn)品研發(fā)的特性和意義 特性 1優(yōu)越性 2適應(yīng)性 3易用性 4獲利性 意義1開發(fā)新產(chǎn)品，有利于及時(shí)地適應(yīng)和滿足消費(fèi)需求的新變化。2開發(fā)新產(chǎn)品，有利于企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。3開發(fā)新產(chǎn)品，有利于減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的利潤。產(chǎn)品研發(fā)的策略技術(shù)創(chuàng)新 技

6、術(shù)創(chuàng)新一般考慮兩類因素作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 一是評(píng)估該創(chuàng)意與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，具體表現(xiàn)為利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)、銷售增長目標(biāo)，企業(yè)形象目標(biāo)等幾個(gè)方面的指標(biāo)； 二是評(píng)估企業(yè)有無足夠的能力開發(fā)這種創(chuàng)意，具體表現(xiàn)為資金能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、原材料能力和銷售能力等幾個(gè)方面的指標(biāo)。 產(chǎn)品概念的形成和檢驗(yàn) 產(chǎn)品概念：把產(chǎn)品的設(shè)想進(jìn)行具體的描述，用文字和圖像描述出來。 經(jīng)過篩選保存下來的產(chǎn)品創(chuàng)意需要進(jìn)一步開展為產(chǎn)品概念，產(chǎn)品創(chuàng)意僅僅是一種產(chǎn)品的設(shè)想，產(chǎn)品概念那么是企業(yè)把這種設(shè)想進(jìn)行具體詳盡的描述。概念檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行檢驗(yàn)。一般可以采用問卷方式對(duì)一組目標(biāo)顧客進(jìn)行測試，或邀請(qǐng)各類消費(fèi)中討論評(píng)價(jià)產(chǎn)品概念，或者聘請(qǐng)咨詢公司的專業(yè)人員進(jìn)行概念檢驗(yàn)。 系統(tǒng)性評(píng)估與分析 一經(jīng)營分析 對(duì)已經(jīng)通過概念檢驗(yàn)的新產(chǎn)品構(gòu)思從財(cái)務(wù)和市場營銷方面進(jìn)行更加詳細(xì)的預(yù)測和分析，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)前期研發(fā)方案書或研發(fā)方案進(jìn)行評(píng)估。二產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng)。一般分為產(chǎn)品研發(fā)意向書、設(shè)計(jì)技術(shù)方案書、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。 三產(chǎn)品試制與鑒定 小批量試產(chǎn)，綜合評(píng)估各方面指標(biāo)與前期的研發(fā)方案要求是否一致。 四市場適銷 新產(chǎn)品發(fā)布、推廣，調(diào)查統(tǒng)計(jì)客戶意見，最后匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 五商業(yè)性投產(chǎn)系統(tǒng)性評(píng)估與分析5大步驟系統(tǒng)性評(píng)