品質(zhì)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)V

1、質(zhì)量部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部部門(mén)編制20人直接上級(jí)總經(jīng)理擬定覃壽華同意見(jiàn)效日期部門(mén)職能定位：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量環(huán)境系統(tǒng)的規(guī)劃和建立，連續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)，在產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題解決，連續(xù)保證產(chǎn)質(zhì)量量。部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖：質(zhì)量經(jīng)SQEDCC儀校標(biāo)準(zhǔn)化QEIQCQA技術(shù)OQC-FQC-IPQC-IPQC-IPQC-職位名稱(chēng)定編人數(shù)職位名稱(chēng)定編人數(shù)職位名稱(chēng)定編人數(shù)質(zhì)量經(jīng)理1IQC2組裝OQC1QE1注塑沖壓IPQC1組裝FQC2SQE1車(chē)床IPQC6組裝IPQC3標(biāo)準(zhǔn)化工程師1QA技術(shù)員1合計(jì)20人職責(zé)描述（填寫(xiě)本部門(mén)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)模塊和主要職責(zé)）：工作領(lǐng)序號(hào)主要職

2、責(zé)內(nèi)容域擬定、推行與完滿(mǎn)部門(mén)管理制度/流程，為工作睜開(kāi)供給依據(jù)和指導(dǎo)；擬定并監(jiān)控推行本部門(mén)工作計(jì)劃和花銷(xiāo)估量，保證部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織建1設(shè)睜開(kāi)部門(mén)員工的培訓(xùn)、核查，不斷提升員工工作績(jī)效與能力；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門(mén)員工凝聚力與執(zhí)行力，創(chuàng)建優(yōu)異的工作氛圍。5)規(guī)劃、建立公司質(zhì)量環(huán)境系統(tǒng)，保證質(zhì)量環(huán)境管理系統(tǒng)吻合ISO9001/ISO14001質(zhì)量環(huán)境管理系統(tǒng)要求；質(zhì)量環(huán)境系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)制3訂文控推動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行保護(hù)、績(jī)效改進(jìn)，確認(rèn)系統(tǒng)有效；組織推行質(zhì)量環(huán)境系統(tǒng)的內(nèi)審和管理評(píng)審，促進(jìn)連續(xù)改進(jìn)；組織接受第三方審察和客戶(hù)審察，跟進(jìn)改進(jìn)措施的推行，使相

3、關(guān)方滿(mǎn)意；協(xié)助擬定公司的一致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并如期檢討校正，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理；依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擬定外購(gòu)件、半成品、成品、原資料及輔料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為檢測(cè)工作供給依據(jù)；內(nèi)外文件的接收、檢查、編號(hào)、影印、分派，使文件控制有序進(jìn)行；組織回收舊版的文件，防范現(xiàn)場(chǎng)舊文件的誤用；做好新舊文件的歸檔、表記、保存，保證文件圓滿(mǎn)、安全；5儀器管14)負(fù)責(zé)儀器的配置選型、查收、校準(zhǔn)和保護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；理負(fù)責(zé)儀器的選型，查收管理，保證接收的儀器質(zhì)量推行儀器的內(nèi)校和外校，保證儀器精確度吻合要求擬定來(lái)料檢驗(yàn)的規(guī)范，推行來(lái)料檢驗(yàn)，保證上線物料的質(zhì)量發(fā)出來(lái)料檢測(cè)報(bào)告，為來(lái)料入庫(kù)和辦理供給依據(jù)；供給商組織

4、對(duì)不合格物料的評(píng)審，保證不合格品得以及時(shí)辦理管理及6來(lái)料檢反響來(lái)料異常情況給供給商，跟進(jìn)供給商的質(zhì)量改進(jìn)，提升供給商來(lái)料的質(zhì)量驗(yàn)檢測(cè)來(lái)料樣品，并參加認(rèn)可，及時(shí)發(fā)現(xiàn)樣質(zhì)量量問(wèn)題參加供給商的評(píng)審，認(rèn)可，如期評(píng)審供給商的質(zhì)量表現(xiàn)情況，推動(dòng)供給商改進(jìn)質(zhì)量18）擬定過(guò)程檢驗(yàn)的規(guī)范，推行過(guò)程檢驗(yàn)，保證制程質(zhì)量過(guò)程檢7驗(yàn)19）反響過(guò)程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，知會(huì)相關(guān)部門(mén)改進(jìn)，跟進(jìn)解決結(jié)果，保證問(wèn)題獲取有效解決；20）擬定出貨檢驗(yàn)的規(guī)范，推行出貨檢驗(yàn)，保證出貨物滿(mǎn)足質(zhì)量要求出貨8檢驗(yàn)21）發(fā)出出貨檢驗(yàn)報(bào)告，為產(chǎn)品出貨供給依據(jù)；21）推行樣品的測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)樣質(zhì)量量問(wèn)題；設(shè)計(jì)驗(yàn)22）制作客戶(hù)樣品認(rèn)可書(shū)，并及時(shí)供給給業(yè)

5、務(wù)，以使客戶(hù)滿(mǎn)意；證及可9靠性測(cè)23）擬定可靠性測(cè)試的規(guī)程，進(jìn)行可靠性測(cè)試，跟進(jìn)測(cè)試不良的改進(jìn)，連續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品試質(zhì)24）參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評(píng)審，考據(jù)，以便能在先期發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)問(wèn)題；25）組織客戶(hù)投訴的辦理，回復(fù)客戶(hù)改進(jìn)報(bào)告，以使質(zhì)量問(wèn)題獲取解決，使客戶(hù)滿(mǎn)意客戶(hù)投10訴26）組織客戶(hù)退貨物的返工，保證返工品的質(zhì)量產(chǎn)品認(rèn)1127）組織推行產(chǎn)品的認(rèn)證，為產(chǎn)品的市場(chǎng)推行供給支持證28）落實(shí)RoHS等如期送測(cè)和內(nèi)部監(jiān)測(cè)，保證產(chǎn)品的RoHS等的吻合性有害物12質(zhì)管理29）如期收集供給商的RoHS等有害物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，并進(jìn)行管理，保證RoHS等的吻合性客戶(hù)調(diào)30）負(fù)責(zé)客戶(hù)檢查表的質(zhì)量環(huán)境安全的填寫(xiě)，完成客戶(hù)的要求查及協(xié)議31）負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量環(huán)境協(xié)議的簽署，其他協(xié)議的審察，完成客戶(hù)的要求32）供給重要質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，以便推動(dòng)、改進(jìn)質(zhì)量管理；質(zhì)量分14析與改33）睜開(kāi)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與解析工作，為公司決策及質(zhì)量改進(jìn)工作供給依據(jù)；進(jìn)34）組織召開(kāi)公司質(zhì)量解析會(huì)，供給質(zhì)量檢測(cè)解析數(shù)據(jù)，提升質(zhì)量改進(jìn)工作；33）負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境相關(guān)事宜與相關(guān)方的聯(lián)系(客戶(hù)、供方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、計(jì)量機(jī)構(gòu)等)