公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)

1、河南中堯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu) / 崗位規(guī)劃及說(shuō)明書(shū)設(shè)置原則：本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程來(lái)確定的 ，本著最大化發(fā)揮地產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)力量，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理職能的原則。設(shè)置符合以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、加強(qiáng)總公司的管控職能2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制（項(xiàng)目負(fù)責(zé)制）3、實(shí)行集團(tuán)化公司管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體系。4、每個(gè)崗位的設(shè)置都是為了滿足項(xiàng)目需求5、職位設(shè)置不重復(fù)、不沖突、人人有事做，事事有人擔(dān)6、設(shè)置完善的崗位是為了將公司的每項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任到人，根據(jù)公司的發(fā)展情況，在發(fā)展初期可一人多崗，但必須實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確。7、強(qiáng)化管理職能，走專業(yè)化，規(guī)范發(fā)，職業(yè)化管理模式。8、各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)

2、歸董事長(zhǎng)直接管理和調(diào)配，分公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部只有輔助管理權(quán)。9、各分公司的行政辦公室的人事行政主管、行政文員由分公司和鄭州總公司雙向管制，總公司人事行政部有權(quán)對(duì)他們進(jìn)行工作任務(wù)分配，對(duì)于各分公司的人事行政事務(wù)他們可以直接向總公司匯報(bào)。備注：本方案在現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上， 加大專業(yè)化人才引進(jìn)、 強(qiáng)化項(xiàng)目管理職能。權(quán)限清晰，分工明確，保證溝通暢通無(wú)阻。1、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)董行河長(zhǎng)洛財(cái)事政南葛陽(yáng)務(wù)長(zhǎng)管中華紫管辦理堯茂荊理公中太置商中室心康業(yè)貿(mào)心分有有公限限司公公司司2、總公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)董事董長(zhǎng)事辦長(zhǎng)公辦室公行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心董董

3、董行行前企行財(cái)務(wù)事事事政政臺(tái)業(yè)政出經(jīng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)人人文文司理（助秘司事事員化機(jī)納會(huì)理書(shū)機(jī)經(jīng)助專計(jì)）理理員3、房地產(chǎn)項(xiàng)目分公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖( 虛線部分為輔助管理權(quán))董事長(zhǎng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理工程管理中心銷售部行政辦公室財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)銷售經(jīng)理辦公室主任工程部成本部外行檔行車(chē)財(cái)工程經(jīng)理銷置銷策聯(lián)政案政輛司務(wù)出成本經(jīng)理（經(jīng)納售業(yè)售劃開(kāi)人管文管機(jī)理主顧內(nèi)專發(fā)事理員理（管問(wèn)勤員）主員員會(huì)經(jīng)計(jì)土水助土安檔采木電理建裝案購(gòu)工工工造造管專程程程價(jià)價(jià)理員師師師員員員理管）后勤部保保餐采安安廳購(gòu)隊(duì)員廚專長(zhǎng)師員4、洛陽(yáng)紫荊商貿(mào)有限公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖( 虛線部分為輔助管理權(quán) )董事長(zhǎng)總經(jīng)理茶葉部輪胎部洗車(chē)部行政辦公室財(cái)務(wù)部茶茶茶前論維銷前洗洗洗人財(cái)葉藝藝臺(tái)壇